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Trabajador Azucarero, Noviembre 2002. Noticias del Sector Azucarero.

01-Dec-2002





Trabajador Azucarero
Informaci�n y An�lisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen II, N�mero 11
Noviembre 2002

Contenido





Tanzania: TPAWU Firma Nuevo Contrato

Despu�s de dos y medio a�os de presionar a Illovo Sugar a negociar, el sindicato de trabajadores agr�colas y de plantaciones (TPAWU) tuvo �xito en alcanzar un nuevo acuerdo de contrataci�n colectiva en Kilombero, a mediados de noviembre. El contrato es retroactivo a julio del 2002 y estar� en vigencia por 24 meses.

El contrato colectivo reconoce a TPAWU como la organizaci�n laboral que representa a los trabajadores en las dos plantaciones e ingenios de Kilombero (Ruembe y Msolwa). Existen unos 850 trabajadores permanentes y por encima de 2,000 trabajadores temporales en la compa��a. El contrato estipula que las negociaciones sobre salarios comenzar�n en la segunda semana de febrero y los nuevos salarios ser�n implementados el primer d�a de abril de cada a�o. Las negociaciones de salario cubren a todos los trabajadores de Kilombero bajo la "unidad de negociaci�n", la que incluye a trabajadores entre los grados A1 y C2, de acuerdo al sistema de evaluaci�n de puestos de Paterson. Entre los criterios a ser usados en la negociaci�n salarial est�n los costos de producci�n, tendencias en los precios del az�car y el coste de vida. Las partes est�n obligadas a presentar la informaci�n y estad�sticas que son relevantes para la negociaci�n salarial.

La membres�a en el sindicato es voluntaria y las cuotas sindicales ser�n deducidas por planilla. En caso que TPAWU organice al menos el 50 por ciento de los trabajadores, el empleador deducir� derechos sindicales de los trabajadores no-miembros para cubrir servicios prestados por el sindicato.

La semana de trabajo es de 45 horas en un ciclo de siete d�as, y las horas extras ser�n pagadas de acuerdo a la legislaci�n laboral.

Despu�s del sexto mes de embarazo, trabajadoras mujeres ser�n ubicadas en tareas m�s ligeras y espec�ficamente se evitar�n horarios nocturnos, tendr�n permiso pagado para consultas m�dicas y se les dar� dos periodos diarios de una hora cada uno para atender a sus hijos, hasta que �stos tengan un a�o y medio de edad.

Los acuerdos sobre �reas de salud y seguridad ocupacionales cubren programas de entrenamiento y educaci�n, el registro de la informaci�n sobre accidentes y casi accidentes, la compensaci�n a trabajadores y programas sobre VIH/SIDA. La compa��a proveer� de entrenamiento y de toda la informaci�n importante acerca del uso de productos qu�micos y pesticidas, as� como equipos de protecci�n adecuados. El contrato ser� registrado en la Corte Industrial.

En noticias relacionadas, la Tanganyika Planting Company (TPC) registr� ganancias por USD 1.2 millones en la cosecha del 2001/02, sobre 50,000 toneladas de az�car producidas. Fuentes de la gerencia dijeron que la compa��a hab�a tenido problemas en el cargu�o y transporte de ca�a que hab�a evitado que el ingenio procesara 75,000 toneladas de ca�a adicionales. La compa��a planea invertir unos USD 6.3 millones en gastos de capital para rehabilitar el ingenio durante la zafra venidera, donde espera alcanzar 55,000 toneladas de az�car. La TPC estabilizar� su producci�n alrededor de las 72,000 toneladas, comenzando en el 2005.

Vietnam: Producci�n se Incrementa a Pesar de Problemas

Vietnam espera una producci�n de 1.1 millones de toneladas de az�car en la zafra 2002-03, un incremento del 13 por ciento en comparaci�n a la zafra anterior, dijo el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR) a comienzos de noviembre. Las exportaciones se estiman entre 150,000 y 200,000 toneladas.

A pesar de la mejora en la producci�n, la industria continua enfrentado problemas b�sicos, entre ellos, un abastecimiento inadecuado de ca�a y el contrabando de az�car. Un vocero de la Asociaci�n Azucarera de Vietnam dijo que la industria hab�a perdido cerca de USD 23.8 millones en 2001-02 debido a una crisis de precios y al contrabando. De acuerdo con el vocero, cuando los ingenios fueron establecidos no se dio una adecuada consideraci�n a la disponibilidad de �reas de cultivo ni la posici�n y perspectivas de aquellos que ser�an nuevos sembradores de ca�a. El vocero a�adi� que incluso cuando algunos proyectos de siembra de ca�a tuvieron capital disponible, �stos no fueron implementados "seriamente" por falta de tecnolog�a y apoyo de comercializaci�n.

El contrabando de az�car, principalmente de Tailandia y China, se ha incrementado recientemente, en parte porque la competencia por ca�a escasa est� elevando los precios de la ca�a (y del az�car). El az�car de contrabando evade los impuestos del 40 por ciento a la importaci�n y del 10 por ciento al valor agregado, y se vende entre 10 y 15 por ciento por debajo del az�car dom�stica, cuyos precios bordean los USD 400 por tonelada, unos US 18 centavos por libra.

En mayo de este a�o el MADR dijo que 25 de los 38 ingenios de propiedad estatal continuaban operando a p�rdida, las que han crecido a unos USD 141.5 millones. Funcionarios del MADR dijeron que entre cinco y diez de los 25 ingenios tendr�an que fusionarse debido a sus problemas econ�micos; la otra opci�n es el cierre. S�lo tres de los ingenios estatales (Lam Son, La Nga y Bien Hoa) tienen participaci�n de grupos del sector privado (habiendo sido parcialmente vendidos o equitised). Hay 44 ingenios en el pa�s, 38 son de propiedad estatal y 6 tienen una importante participaci�n extranjera.

De acuerdo al Ministro de Planificaci�n e Inversiones diez compa��as azucareras tienen participaci�n de capital extranjero, pero s�lo seis est�n operando. Las seis en operaci�n, de acuerdo al MADR, hab�an acumulado p�rdidas por USD 60 millones a finales del 2001. Las compa��as extranjeras que participan en la industria azucarera vietnamita son:



El grupo franc�s Bourbon ofreci� vender una parte de sus acciones en la Tay Ninh a los empleados y sembradores dentro del modelo de venta parcial (equitisation) que el gobierno vietnamita est� alentando, un modelo que se espera podr�a fortalecer la cooperaci�n de largo plazo entre los diferentes grupos azucareros y ayudar a estabilizar la industria. El grupo invirti� USD 70 millones en la Tay Ninh y tambi�n dio a los granjeros USD 4.7 millones para la siembra de ca�a en 15,000 hect�reas, instalaci�n de sistemas de riego y construcci�n de carreteras. En la cosecha del 2001-02, su cuarta campa�a, los planes de la compa��a eran procesar unas 800,000 toneladas de ca�a y producir 60,000 toneladas de az�car. En noticias relacionadas, la Dow Jones inform� que Bourbon hab�a ofrecido vender el 51 por ciento de sus acciones en la Gialai a su socio, la Ayon Ba Sugar Co., porque la compa��a "estaba perdiendo dinero." Bourbon invirti� USD 16.5 millones en Gialai, establecida en 1997.

Serbia: Privatizaci�n de la Industria Azucarera

El 28 de junio el gobierno serbio puso en venta un 70 por ciento de las acciones en cada una de las f�bricas localizadas en Crvenka, Kovacica, Zabalj, Bac y Pecinci, que tienen una capacidad anual de producci�n total de 200,000 toneladas de az�car. Hubo s�lo dos postores y el gobierno, de acuerdo a Reuters, inici� conversaciones directas con la Hellenic Sugar de Grecia sobre la venta de Crvenka y Zabalj, mientras que las otras tres fueron vendidas a MK Commerce de Novi Sad.

La Hellenic Sugar compr� la f�brica de Zabalj pero entr� en dificultades en los negocios sobre la Crvenka, cuando los trabajadores se opusieron a la venta porque no ten�an suficiente informaci�n sobre los paquetes de indemnizaci�n. La Hellenic hab�a hecho una oferta de 11.9 millones de euros: pagar�a 2 millones, invertir�a 7.8 millones y pondr�a otros 2.1 millones en un programa social. (USD 1.00 = EUR 1.01) La Hellenic tambi�n ofreci� mantener a todos los trabajadores en los pr�ximos cinco a�os, siguiendo las reglas sobre privatizaci�n, y un incremento salarial del 5 por ciento comenzando en el 2003. El ministro de la privatizaci�n dijo que la Hellenic Sugar, y no su subsidiaria Balkan Sugar, deber�a firmar el contrato, que le impide revender la mayor�a accionaria en la compa��a en los pr�ximos cinco a�os.

Si la Hellenic retirara su oferta, el proceso ser�a anulado. En este caso, la agencia de privatizaciones dijo que otras opciones podr�an ser una nueva venta dentro del a�o o una subasta sin ninguna obligaci�n para los compradores, e. g., que no se garantice el empleo o programas de entrenamiento a los trabajadores. Esta �ltima opci�n parece relacionada con comentarios oficiales que las demandas de los trabajadores y sindicatos est�n desanimando a posibles inversionistas de comprar las empresas estatales. El gobierno podr�a considerar, por ejemplo, recortar el periodo durante el cual los nuevos propietarios deben mantener a los trabajadores de cinco a�os a s�lo un a�o.

La privatizaci�n de Crvenka tambi�n encontr� otros problemas. El Invest-in-Serbia.com dijo el 20 de noviembre que una comisi�n gubernamental acus� al consejero financiero en la venta, los consultores PriveWaterhouseCoopers, de no haber proporcionado informaci�n nueva e importante sobre la venta. La producci�n azucarera en Serbia, argument� la comisi�n, podr�a incrementarse substancialmente en 2002 y tal desempe�o podr�a haber influido en el precio. Una semana despu�s, el 27 de noviembre, Serbia anunci� que reiniciar�a negociaciones - sobre la venta de Crvenka - s�lo si la Hellenic aceptara pagar un precio "significativamente" m�s alto, dijo la Reuters. La agencia de noticias a�adi� que para entonces la firma consultora hab�a aconsejado rechazar la oferta original y llamar a una nueva venta. Hellenic Sugar es la �nica productora de az�car en Grecia, miembro de la Uni�n Europea, con una producci�n anual de unas 330,000 toneladas.

Fidji: Plan de Reestructuraci�n Aprobado

El gobierno de Fidji anunci� el 27 de noviembre que la industria azucarera ser�a reestructurada para el 1 de abril del 2003, convirtiendo a los cuatros ingenios de propiedad estatal en compa��as individuales de propiedad de los sembradores, trabajadores fabriles y propietarios de tierra abor�genes. El gobierno retendr� una participaci�n minoritaria en cada compa��a. La propuesta de reestructuraci�n, con un precio de USD 138 millones, ha estado sobre la mesa por casi un a�o.

El Banco Europeo de Inversiones, el Banco de Desarrollo de Asia y bancos comerciales apoyar�an el plan de reestructuraci�n, el que debe ser "claramente" un plan de negocios y no un programa de asistencia social, dijeron algunas fuentes. El gobierno es consciente que la reestructuraci�n significar� p�rdida de puestos de trabajo. Hay cerca de 20,000 fijienses, entre sembradores y trabajadores, cuyos empleos dependen directamente del az�car; casi un cuarto de la poblaci�n total de las 850,000 personas en las islas depende directa o indirectamente del az�car. No est� clara que estrategia pol�tica ser�a implementada para enfrentar el impacto social de la reestructuraci�n.

El gobierno ha estado bajo fuerte presi�n para reestructurar la industria, la que depende de un importante apoyo financiero del gobierno. La Fiji Sugar Corporation (FSC) ha perdido USD 17.4 millones en las dos recientes cosechas, dijo su principal ejecutivo, y el apoyo gubernamental - a trav�s pr�stamos y garant�as - finaliza el 31 de marzo del 2003. El Primer Ministro de Fidji dijo que el gobierno continuar�a garantizando pr�stamos para la industria, dentro del proceso de reforma, en los pr�ximos diez a�os.

Fuentes en la industria dijeron que los sembradores de ca�a no ven m�s a la industria como una actividad viable y muchos est�n dispuestos a no continuar cultivando ca�a. Adem�s, problemas en la renovaci�n de contratos de alquiler de tierras podr�an explicar un descenso del 25 por ciento en la producci�n de ca�a, de acuerdo a la Comisi�n Azucarera de Fidji. El presidente de la comisi�n dijo que el directorio del Fondo de Tierras Abor�genes ha renovado s�lo 1,800 de los 4,000 contratos de alquiler de tierras ca�eras que recientemente expiraron. No se dieron detalles sobre el tama�o del �rea involucrada.

Mientras estos factores nacionales contin�an desarroll�ndose, Australia y Brasil atacaron el acuerdo azucarero de la Uni�n Europea (UE) y los pa�ses ACP, bajo el cual Fidji recibe precios premio por sus exportaciones a la UE. Fuentes en Fidji dijeron que los remunerativos mercados de exportaci�n son est�n m�s seguros.

�frica del Sur: Nueva F�brica Planeada

Un nuevo proyecto azucarero valorizado en USD 200 millones en Makatini (KwaZulu-Natal) ser�a aprobado pronto, de acuerdo a fuentes locales. El nuevo proyecto incluir�a el desarrollo de 15,000 hect�reas de ca�a y la construcci�n de una f�brica con una producci�n anual de 145,000 toneladas de az�car (refinada y az�car especiales). La f�brica podr�a arrancar operaciones en el 2007. El proyecto cuenta con el apoyo financiero del Banco de Desarrollo de �frica Meridional, el Banco Mundial y el sudafricano Banco de la Tierra. Los estudios de factibilidad ser�an presentados al gobierno a mediados de diciembre.

Funcionarios estatales dijeron que el proyecto de Makatini es una prioridad para el gobierno, el que ve el proyecto en el contexto de los esquemas para mejorar la condici�n de la poblaci�n negra introducidos en todos los sectores econ�micos. En la industria azucarera hay cerca de 50,000 sembradores, de los cuales 48,000 son sembradores negros, que trabajan unas 85,000 hect�reas de tierra y contribuyen con menos del 20 por ciento del total de la ca�a producida. Los restantes 2,000, con unas 400,000 hect�reas, son sembradores blancos a escala comercial. El proyecto de Makatini incluye programas de entrenamiento para nuevos sembradores negros. (En los sectores de la miner�a y el petr�leo, el gobierno ha fijado metas de un 26 y 30 por ciento de propiedad de la poblaci�n negra respectivamente.)

Coca Cola dijo estar considerando un acuerdo de largo plazo con el nuevo ingenio sobre un volumen no especificado de az�car refinada de alta calidad. Coca Cola es uno de los mayores consumidores de az�car en la regi�n, siendo responsable por unas 300,000 toneladas de az�car anuales en �frica Meridional y �frica del Este. (�frica del Sur produce 2.6 millones de toneladas anuales y exporta unos 1.6 millones de toneladas.)

En noticias relacionadas, el gobierno de KwaZulu-Natal y el distrito de Uthungulu acordaron donar 500,000 rands sudafricanos (USD 1.00 = ZAR 9.25) a un proyecto piloto para la producci�n de az�car org�nica. El proyecto producir� az�car tradicional para ser usado como insumo para la producci�n de dulces y az�car org�nicos.

Coca Cola Demanda Precios M�s Bajos

Coca Cola ha demandado una reducci�n del 24 por ciento en el precio del az�car, de 3,280 a 2,500 rands por tonelada (de USD 356 a USD 270) para aliviar la presi�n sobre sus costos y sobre los consumidores. Coca Cola dijo que los precios se han incrementado en un 13 por ciento en lo que va del 2002 y, si no se encuentra una soluci�n para febrero entrante, comprar�a az�car de otros or�genes, principalmente Brasil. Coca Cola argument� que la Asociaci�n Sudafricana del Az�car (SASA) controla completamente la industria, incluyendo la fijaci�n de precios dom�sticos, y que, aun cuando �frica del Sur es reconocida como uno de los productores con m�s bajos costos en el mundo, los precios dom�sticos se mantienen altos para el beneficio de un peque�o n�mero de sembradores comerciales blancos. (De acuerdo a un estudio de la casa comercializadora E.D.&F. Man citado por Coca Cola, los consumidores sudafricanos pagan alrededor de US 14.5 centavos por libra de az�car.) Coca Cola tambi�n quiere que las tarifas de importaci�n sean paulatinamente eliminadas para permitir que az�car m�s barata entre al pa�s.

Uganda: Trabajo Infantil en Az�car

Un adolescente de 17 a�os perdi� sus piernas al haber sido arrollado por un tractor, inform� The Monitor, un peri�dico de Kampala. El adolescente estaba trabajando para una compa��a que abastece de ca�a a la Sugar Corporation of Uganda (SCOUL), propiedad del Grupo Metha. El representante parlamentario por los trabajadores, Joram Pajobo, quien es secretario general del sindicato de trabajadores de plantaciones y agr�colas (NUPAW), describi� el caso como Trabajo Infantil, y dijo que SCOUL es responsable de que ninguna de las compa��as con las que contrata empleen a ni�os, y que todos los trabajadores en las mismas deben estar registrados y asegurados.

Mientras tanto, las autoridades de la Bolsa de Valores de Uganda (USE) aprobaron el registro del 51 por ciento de las acciones de la Kinyara Sugar Works Limited de propiedad estatal, en vistas a su privatizaci�n. Las acciones, se dijo, ser�n introducidas a finales de noviembre y su registro en la USE ser� finalizado en marzo del 2003.

El proceso de privatizaci�n de Kinyara adquiri� ciertos tonos pol�ticos con la noticia que el Grupo Madhvani, propietario de la Kakira Sugars, la compa��a azucarera m�s grande del pa�s, hab�a auspiciado un grupo de presi�n parlamentaria (lobby) para que el gobierno modifique su estrategia de vender la mayor�a de acciones de la Kinyara al p�blico a venderlas a un socio estrat�gico, en este caso Kakira. En un comunicado de prensa del 23 de noviembre, el Grupo Madhvani dijo que hab�a estado interesado en la venta pero que desisti� de continuar cuando la agencia de privatizaci�n no acept� una condici�n: La no-renovaci�n del contrato de gerencia con la Booker Tate sin completar primero el proceso de privatizaci�n. El grupo dijo que los nuevos propietarios deber�an decidir sobre la gerencia. Existen tres compa��as en la industria azucarera: SCOUL (Grupo Metha), Kinyara (propiedad estatal, manejada por Booker Tate), y Kakira (Grupo Madhvani).

Noticias de Compa��as

Hungr�a: B�ghin-Say Vende F�bricas

Los nuevos propietarios de la B�ghin-Say dijeron que vender�an sus tres f�bricas en Hungr�a a la alemana Nordsucker. Las f�bricas son la Szolnoki (5,400 tdc), la M�travideki (4,500 tdc) y la Szerencsi (6,000 tdc), que aportan un 36 por ciento de la producci�n azucarera dom�stica. La industria h�ngara, privatizada a comienzos de los 1990s, est� completamente dominada por tres compa��as de Europa Occidental. Las otras dos compa��as son la austriaca Agrana (donde la alemana S�dzucker AG tiene un 43.2 por ciento de las acciones) y la Eastern Sugar, una inversi�n conjunta de la Tate & Lyle y el grupo franc�s Saint Louis Sucre, este �ltimo es una subsidiaria de S�dzucker.

El consorcio Origny-Naples, que incluye a las cooperativas de sembradores de remolacha Union SDA y Union BS, recientemente compr� el 54 por ciento de la B�ghin-Say, propiedad del conglomerado italiano Edison. En noticias relacionadas, fuentes brasile�as dijeron que COSAN, el grupo sucro-alcoholero m�s grande del pa�s y socio de la Union SDA en Brasil, negociar�a una participaci�n minoritaria, cerca del 3 por ciento, en la compra de la B�ghin-Say.

Australia: CSR Divide Negocios

El 19 de noviembre la CSR, el conglomerado del az�car y construcci�n, anunci� sus planes de segregar sus negocios en dos compa��as distintas. Las operaciones de material de construcci�n pesada se convertir�n en el Rinker Group Ltd., y el brazo azucarero en CSR Ltd. La divisi�n ser� ejecutada en la primera parte del 2003 y es "la mejor opci�n para los accionistas" dijo el principal ejecutivo de la CSR.

La CSR produce cerca del 40 por ciento de la producci�n australiana de az�car cruda. Tiene cinco ingenios en Queensland: Lackande y Victoria (en el distrito de Herbert River), Invicta, Pioneer y Malamia (distrito de Burdekin River) y Plane Creek (distrito de Mackay). De acuerdo a la compa��a, los ingenios produjeron 1.433 millones de toneladas de az�car en la campa�a del 2001-02, comparados con 1.776 millones del a�o previo. La CSR controla 50 por ciento de Sugar Australia, que es abastecedora y exportadora l�der de az�car refinada en el pa�s. El otro 50 por ciento en Sugar Australia es propiedad de la Mackay Refined Sugar, una inversi�n del 50-50 entre la Mackay Sugar Cooperative y la E.D.&F. Man. Las refiner�as de Sugar Australia est�n localizadas en Mackay y Melbourne. CSR tambi�n es propietaria del 50 por ciento de la New Zealand Sugar, una refiner�a en Nueva Zelanda. (Australia produce anualmente unos 5 millones de toneladas de az�car, valor crudo.)


The Sugar Worker, November 2002. News from the Sugar Sector.

01-Dec-2002





The Sugar Worker
Information and Analysis for Unions in the Sugar Sector
Volume IV, Number 11
November 2002

Contents





Tanzania: TPAWU Signs CBA at Kilombero

After two and a half years of pressing Illovo Sugar to negotiate, the Tanzania Plantation and Agricultural Workers Union (TPAWU) succeeded in reaching a new Collective Bargaining Agreement in Kilombero in mid November, retroactive to July 2002 and in effect for 24 months.

The CBA recognizes TPAWU as the labour organisation that represents workers at Kilombero's two plantations and mills (Ruembe and Msolwa). There are about 850 permanent workers and close to 2000 seasonal workers in the company. The CBA stipulates that wage negotiations will start in the second week of February and new wages will be in place by the first day of April of each year. Wage negotiations will cover all workers within the Kilombero bargaining unit, which comprises workers in grades A1 to C2 according to the Paterson system of job classification. Among the criteria used in negotiating wages are production costs, trends in sugar prices and cost of living. Parties are obliged to submit information and statistics relevant to the wage negotiations.

Membership in the union is on voluntary basis and member dues will be collected through payroll. In case that TPAWU organises at least 50 percent of the labour force, the employer would collect fees from non-members to cover services provided by the union.

The workweek is of 45 hours on a seven-day cycle, and overtime paid according to labour legislation.

After their sixth month of pregnancy, female workers are to be assigned to lighter tasks and specifically night shifts will be avoided, will enjoy paid leave for medical consultation and granted two one-hour breaks each day to tend to their children until they reach the age of one-and-half years.

Agreements in the areas of Health and Safety cover training and education programs, record keeping of accidents and near misses, workers compensation, and programs on HIV/AIDS. The company will provide training and all relevant documentation on the use of chemical products and pesticides, as well as adequate protection equipment to workers. The CBA is to be registered with the Industrial Court.

In related news, the Tanganyika Planting Company Ltd. (TPC) recorded a USD 1.2 million-profit in the 2001/02 harvest, on 50,000 tonnes of sugar produced. TPC management sources said that the company had problems in cane loading and transportation that prevented the mill from processing another 75,000 tonnes of cane. The company plans to spend about USD 6.3 million in capital investment to rehabilitate the mill during the coming harvest, which is expected to reach 55,000 tonnes of sugar. TPC will stabilise production at about 72,000 tonnes of sugar starting in 2005.

Vietnam: Production Increasing Despite Problems

Vietnam expects a production of 1.1 million tonnes of sugar in the 2002-03 harvest, a 13 percent increase over the previous crop, said the Ministry of Agriculture and Rural Development (MARD) in early November. Exports are estimated at between 150,000 and 200,000 tonnes.

Despite the improvement in production, the industry continues facing basic problems; among them, inadequate cane supplies and smuggling of sugar. A spokesperson for the Vietnam Sugar Association (VSA) said the industry lost an estimated USD 23.8 million in 2001-02 because of a prices crisis and smuggling of sugar. According to the Association, when the mills were established there was not a proper consideration of the availability of growing areas and the position and perspective of would-be cane farmers. The Association added that even when some cane-growing projects had capital available, they were not "seriously" implemented because the lack of technology and marketing support.

The smuggling of sugar, mostly from Thailand and China, has increased recently, in part because competition for scarce cane is increasing cane (and sugar) prices. The smuggled sugar evades a 40 percent import and 10 percent value-added taxes, and undersells domestic sugar by between 10 to 15 percent. Domestic prices are about USD 400 per tonne (US 18 cents per pound).

In May 2002, the MARD said that 25 out of the 38 state-owned sugar companies continue operating at a lost and have accumulated losses for VND 2.1 trillion (USD 141.5 million). MARD officials said that between five and ten of the 25 companies will have to merge because of their economic problems; their other option is closure. Only three of the state-owned companies (Lam Son, La Nga and Bien Hoa), have participation of private sector groups (they are "equitised"). There are 44 mills in the country, 38 are state-owned and 6 have strong participation of foreign companies.

According to the Ministry of Planning and Investment ten sugar companies have foreign capital but only six are in operation. The six in operation, according to MARD, had accumulated losses for USD 60 million by the end of 2001. The foreign companies participating in the Vietnamese sugar industry are:



The French Groupe Bourbon offered to sell a portion of its Tay Ninh stake to employees and farmers within the "equitisation" model that the Vietnamese government is encouraging, a model that is expected would strengthen the long-term cooperation between the different sugar groups helping to stabilise the industry. Groupe Bourbon invested USD 70 million in Tay Ninh and also provided farmers with USD 4.7 million to grow 15,000 hectares of cane, set up irrigation systems and build road infrastructure. In the 2001-02 crop, its fourth campaign, the company plans were to process some 800,000 tonnes of cane and produce 60,000 tonnes of sugar. In related news, Dow Jones reported that Bourbon offered to sell 51 percent stake in the Gialai sugar company to its partner, Ayon Ba Sugar Co., because the company was "losing money." Bourbon invested some USD 16.5 million in the Gialai, established in 1997.

Serbia: Privatisation of Sugar Industry

On 28 June the Serb government put up for sale a 70 percent stake in each of the sugar factories located in Crvenka, Kovacica, Zabalj, Bac and Pecinci, which have a combined annual production of 200,000 tonnes of sugar. There were only two bidders and the government, reported Reuters, started direct talks with the Greek Hellenic Sugar on the sale of Zabalj and Crvenka; while the other three were eventually sold to MK Commerce from Novi Sad.

Hellenic Sugar acquired the Zabalj factory but then run into difficulties in the Cvrenka deal, when the workers objected the sale because they had not enough information on the severance payments. Hellenic had put an offer for 11.9 million euros: to pay 2 million, invest 7.8 million and another 2.1 million euros in a social program (USD 1.00 = EUR 1.01). Hellenic had also offered to keep all workers in the next five years, following rules on privatisation, and a 5 percent wage increase beginning in 2003. The privatisation minister said that Hellenic Sugar, not its subsidiary Balkan Sugar, should sign the contract, which prevents it from reselling a majority stake in the company in the next five years.

If Hellenic withdraws its offer, the process would be annulled. In that case, the privatisation agency said other options might include a new sale within the year or an auction with no obligations on the buyer; e.g., workers would not be guaranteed employment or training programs. The latter option appears related to official comments that workers' and trade unions' demands are discouraging investors from buying state-owned companies. The government might consider, for instance, cutting to one year the five-year period during which the new owners have to keep all workers.

The privatisation of Crvenka run into other problems as well. The Invest-in-Serbia.com said on 20 November that a government commission accused the financial advisor to the sale, consultant PriceWaterhouseCoopers, of failing to provide relevant new data to the sale. Sugar production, the commission argued, might increase substantially in 2002 and such performance would have affected the asking price. A week later, on 27 November, Serbia announced that it would resume negotiations on the sale of Crvenka only if Hellenic agrees to pay a "significantly" higher price, said Reuters. The news agency added that by then the consultant firm had advised rejecting the original offer and to call for a new tender. Hellenic Sugar is the sole sugar producer in Greece, a member of the EU, with some 330,000 tonnes of annual production.

Fiji: Restructuring Plan Approved

The Fijian government announced on 27 November that the sugar industry would be restructured by 1 April 2003, with the four state-owned sugar mills becoming individual companies and owned by cane growers, mill workers and indigenous Fijian landowners. The government will retain a small stake in each company. The restructuring proposal, with a price tag of USD 138 million, has been on the table for almost a year.

The European Investment Bank, the Asian Development Bank and commercial banks would support the restructuring plan, which needs to "clearly" be a business plan, not a social program, some sources said. The government is aware that the restructuring would mean job losses. There are about 20,000 Fijians, among farmers and workers, whose jobs depend directly from sugar; almost a quarter of the islands' total population of 850,000 people depends directly or indirectly on sugar. It is not clear what political strategy would be in place to face the social impact of the restructuring.

The government has been under heavy pressure to restructure the industry, which depends on substantial government financing. The Fiji Sugar Corporation (FSC) lost USD 17.4 million in the recent two harvests, said FSC managing director, and the support from the government, through loans and guarantees, ends on 31 March 2003. Fiji's Primer Minister said that the government would continue guaranteeing loans for the industry, within the process of reform, for the next 10 years.

Industry sources said that cane farmers do not longer see the industry as viable and many are willing to quit cane cultivation. In addition, problems in renewing sugar land leases might explain a drop of 25 percent in cane production, according to Fiji's Sugar Commission. The chairman of the Commission said that the Native Land Trust Board has renewed only 1,800 of about 4,000 native sugar leases that have recently expired. No details were given on the size of the non-renewed cane area.

While these national factors continue brewing, the EU/ACP sugar arrangement, under which Fiji receives premium prices on exports to the EU, came under attack by Australia and Brazil. Remunerative export markets, Fijian sources feel, are not longer secure.

South Africa: New Factory Planned

A USD 200 million new sugar project in Makatini (KwaZulu-Natal) would soon be approved, according to local sources. The new project would include developing 15,000 hectares of cane lands and building a factory with an annual production capacity of 145,000 tonnes of sugar (refined and specialty sugars). The factory can start operations in 2007. The project has the financial backing of the Development Bank of Southern Africa, the World Bank and the local Land Bank. Feasibility studies would be submitted to the government by mid December.

Officials said that the Makatini project is a priority for the government, which sees it also in the context of the black empowerment schemes being introduced in all economic sectors. In the sugar industry there are close to 50,000 farmers, 48,000 of them are black farmers, working around 85,000 hectares of land and contributing with less than 20 percent of the cane. The remaining 2,000 farmers, with some 400,000 hectares, are white commercial farmers. The Makatini project includes training programs for new black farmers. (In the mining and petroleum industries, the government has set targets of 26 percent and 30 percent of black ownership respectively.)

Coca Cola said it was considering entering in a long-term contract on an unspecified volume of high quality refined sugar from the new mill. Coca Cola is one the largest sugar consumer in the region, accounting for about 300,000 tonnes in Southern and East Africa. (South Africa produces 2.6 million tonnes and exports about 1.6 million tonnes of sugar.)

In related news, the KwaZulu-Natal government and the Uthungulu district agreed to grant 500,000 South African rands (USD 1.00 = ZAR 9.25) to a pilot project in the production of organic sugar. The project would manufacture jaggery to be used as input in the production of organic sweets and sugar.

Coca Cola Demands Lower Sugar Prices

Coca Cola has demanded a 24 percent reduction in the price of sugar, from 3,280 to 2,500 rands per tonne (from USD 356 to USD 270) to ease the pressure on their costs and on consumers. Coca Cola said that prices have increased by 13 percent during 2002 and, if no solution were found by next February, it would buy sugar from other sources, mainly Brazil. Coca Cola argued that the South African Sugar Association (SASA) controls the entire sugar industry, including the fixing of local prices and, that, although South Africa is reckoned as one of the world's lowest cost producers, domestic prices are maintained high for the benefit of a small number of white cane commercial farmers. (According to a study by the trading house E.D.&F. Man quoted by Coca Cola, South African consumers pay around US 14.5 cents per pound of sugar.) Coca Cola also wants imports tariffs to be phased-out to allow cheaper sugar into the country.

Uganda: Child Labour in Sugar

A 17-year old boy lost his legs when a tractor run over him, reported The Monitor, a Kampala-based newspaper. The boy was working for a company that supplies cane to the Sugar Corporation of Uganda (SCOUL), owned by the Metha Group. Worker MP Joram Pajobo, general secretary of the National Union of Plantation and Agricultural Workers (NUPAW), described the case as Child Labour, and said SCOUL is responsible that none of companies with whom they contract employ children, and that all workers hired by those companies are registered and insured.

Meanwhile, authorities of the Uganda Stock Exchange (USE) approved the listing of 51 percent share of the state-owned Kinyara Sugar Works Limited, in the process of privatisation. The shares will be floated by the end of November, while the listing on the USE will be done by March 2003.

The process of privatising Kinyara got some political undertones with news that the Madhvani Group, owner of Kakira Sugars, the largest sugar company in the country, sponsored a lobbying group to press the government to change its strategy from selling the majority stake in Kinyara to the public to selling the stake to an strategic investor, in this case Kakira. In a press statement of 23 November, the Madhvani Group said it had been interested in the sale but decided to withdraw when the privatisation agency did not agree to one condition: not to renew the managing contract with Booker Tate without completing the privatisation process first. The group said that the new owners should decide on management. There are three companies in the sugar industry: SCOUL (Metha Group), Kinyara (state-owned and managed by Booker Tate) and Kakira (Madhvani Group).

Company News

Hungary: B�ghin-Say to Sell Factories

The new owners of B�ghin-Say said they would sell its three factories in Hungary to the German Nordsucker. The factories are the Szolnoki (5,400 tdc), the M�travideki (4,500 tdc) and the Szerencsi (6,000 tdc), which account for 36 percent of the domestic sugar production. The Hungarian industry, privatised in the early 1990s, is completely dominated by three West European companies. The two other companies involved are the Austrian Agrana (where the German S�dzucker AG has a 43.2 percent stake) and Eastern Sugar, a joint venture of Tate & Lyle and the French Saint Louis Sucre, the latter also a subsidiary of S�dzucker.

The Origny-Naples consortium, which includes the beet farmer cooperatives Union SDA and Union BS, recently bought 54 percent of B�ghin-Say from Edison, the Italian conglomerate. In related news, Brazilian sources reported that COSAN, the country's largest sugar and alcohol group and partner to Union SDA in Brazil, would negotiate a minority participation, about 3 percent, in the B�ghin-Say acquisition.

Australia: CSR to De-Merge Businesses

On 19 November CSR, the sugar and building conglomerate, announced its plans to de-merge its businesses into two different listed companies. The heavy building material operations would become the Rinker Group Ltd., and the sugar arm, CSR Ltd. The de-merger would be implemented in the first half of 2003 and is "the best options for shareholders," said the CSR chief executive.

CSR produces around 40 percent of Australia's total raw sugar. It has seven mills listed in Queensland: Macknade and Victoria (in the Herbert River District), Invicta, Pioneer and Kalamia, Inkerman (Burdekin River District) and Plane Creek (Mackay District). According to the company, the mills produced 1.433 million tonnes of sugar in the 2001-02 crop, compared to 1.776 million tonnes the previous year. CSR controls 50 percent of Sugar Australia, which is the country's leading refined sugar supplier and largest exporter of refined sugar. The other 50 percent of Sugar Australia is owned by Mackay Refined Sugar, a 50-50 venture of Mackay Sugar Cooperative and E.D. & F. Man. Sugar Australia's refineries are located in Mackay and Melbourne. CSR also owns 50 percent of New Zealand Sugar, a leading refiner in New Zealand. (Australia produces about 5 million tonnes of sugar, raw value, per year.)


Corea: Sindicato del Lotte Hotel gana un decisivo pleito sobre acoso sexual

02-Dec-2002





La organizaci�n sindical del Lotte Hotel de Se�l gan� un pleito hist�rico en materia de acoso sexual cuando una corte de Se�l dictamin�, el 26 de noviembre, que el hotel era responsable por el acoso sexual a los/as empleados/as.

La acci�n judicial fue iniciada en agosto del 2000, tras una huelga de 74 d�as relacionada con el trabajo informal y los derechos sindicales, la que estuvo caracterizada por la violencia policial en gran escala. La organizaci�n sindical del Lotte Hotel est� afiliada a la UITA mediante la Federation of Private Service Workers Unions. La UITA y sus afiliadas han brindado un fuerte apoyo internacional a la organizaci�n sindical del Lotte Hotel, el cual culmin� su exitosa huelga suscribiendo un convenio que abarc�, entre otras cosas, mecanismos para evitar la represalia de cada gerente identificados en una demanda sobre acoso sexual entablada por las empleadas. El convenio de negociaci�n colectiva tambi�n estableci� un comit� mixto sindicato/gerencia a fin de investigar todas las acusaciones de acoso.

La Corte de Distrito de Se�l fall� en favor de 40 trabajadoras que presentaron una demanda contra siete ejecutivos de la compa��a, el presidente del hotel y la compa��a, disponiendo el pago de compensaci�n por parte del hotel.

En su decisi�n, la corte destac� la responsabilidad de la compa��a por haber fracasado en evitar el acoso sexual en el ambiente de alto riesgo del hotel. En Corea son poco comunes las acciones judiciales para corregir el acoso y seg�n el Korea Herald, "se espera que la decisi�n tenga un impacto de gran envergadura en la comunidad empresarial porque reconoce la responsabilidad de la gerencia por pretender no ver el acoso sexual en el lugar de trabajo".

A principios de este a�o, trabajadoras del Cheju Island Paradise Casino ganaron una importante batalla de reconocimiento en una lucha similar en favor de los derechos de los/as trabajadores/as informales y, al igual que la Organizaci�n sindical del Lotte, procedieron luego a negociar un convenio de negociaci�n colectiva que incluy� medidas para combatir el acoso sexual.

D�a Mundial del SIDA, 1� de diciembre: �El SIDA es una Cuesti�n Sindical!

02-Dec-2002





El 1� de diciembre es el D�a Mundial del SIDA, lanzado en 1988 a fin de atraer la atenci�n sobre el impacto aniquilador de la epidemia global. Durante los pr�ximos dos a�os, el Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre VIH/SIDA (UNAIDS) movilizar� una campa�a en torno a las cuestiones de discriminaci�n contra las v�ctimas del SIDA (se dispone de informaci�n sobre la campa�a en muchos idiomas en su sitio web).

En relaci�n con el 1� de diciembre y la campa�a de UNAIDS, la UITA subraya que la epidemia y los esfuerzos para combatirla son temas vitales para los militantes sindicales. La UITA y mucha afiliadas han trabajado activamente en este campo y el Congreso de la UITA del a�o 2002 adopt� una resoluci�n en materia de pol�tica, la cual se reproduce a continuaci�n.

Resolution on HIV/AIDS


El 24� Congreso de la UITA, reunido en Ginebra del 14 al 17 de mayo del 2002,

TOMA NOTA CON GRAVE INQUIETUD del devastador impacto del SIDA y VIH, en particular en el �frica subsahariana. Esta epidemia ha afectado millones de trabajadores/as y sus familias, aniquilando los sostenes de las familias y, de ese modo, incrementando la pobreza y dejando hu�rfanos a muchos ni�os.

TOMA NOTA que un nuevo informe de la FAO (El impacto del VIH/SIDA sobre la seguridad alimentaria en el �frica; 22� Conferencia Regional para �frica, febrero del 2002) estima que

TOMA NOTA que hay una creciente presi�n para que se permita a los hu�rfanos del SIDA trabajar en la agricultura, a fin de cubrir los costos de su permanencia en la explotaci�n agr�cola/ plantaci�n y pagar la matr�cula escolar. Existe un peligro muy real e inmediato de que esos ni�os ser�n explotados y que su salud corra nuevos riesgos por la exposici�n a los peligros de la salud y la seguridad ocupacional.

TOMA NOTA ASIMISMO que la agricultura no es el �nico sector dentro de la jurisdicci�n de la UITA que ha sufrido dr�sticamente el impacto del VIH/SIDA; los/as trabajadores/as de la hoteler�a y el turismo tambi�n corren grandes riesgos. �frica no es el �nico continente afectado; el VIH/SIDA constituye una crisis global.

ENCOMIA el extraordinario trabajo llevado a cabo por muchos sindicatos en el �mbito local, nacional e internacional para combatir el VIH/SIDA y para obtener acceso al tratamiento a precios justos y razonables.

ACOGE CON BENEPL�CITO el c�digo de pr�cticas relativas al VIH/SIDA en el mundo laboral de la OMC, como una importante medida para brindar directivas acerca de la forma de abordar el VIH/SIDA dentro del contexto laboral y prevenir la discriminaci�n contra los/as trabajadores/as afectados.

ADMITE que los gobiernos deben desempe�ar un papel neur�lgico en el desarrollo e implementaci�n de las pol�ticas nacionales de prevenci�n del SIDA.

EXHORTA a las afiliadas a:



EXHORTA a la Secretar�a de la UITA a:



Korea: Gewerkschaft des Hotels Lotte gewinnt historischen Prozess um sexuelle Bel�stigung

02-Dec-2002





Die Gewerkschaft im Hotel Lotte in Seoul siegte in einem historischen Fall sexueller Bel�stigung, in dem ein Gericht in Seoul am 26. November feststellte, dass das Hotel f�r die sexuelle Bel�stigung von Arbeitnehmerinnen verantwortlich sei.

Das Rechtsverfahren wurde im August 2000 eingeleitet, nachdem die Hotelgewerkschaft 74 Tage lang f�r den Erhalt der Besch�ftigung und der Gewerkschaftsrechte gestreikt hatte, wobei es zu massiven Gewaltakten der Polizei gekommen war. Die Hotelgewerkschaft Lotte ist �ber die Federation of Private Service Workers Unions der IUL angeschlossen. Die IUL und ihre Mitgliedsverb�nde leisteten der Hotelgewerkschaft nachdr�ckliche internationale Unterst�tzung, so dass diese ihren erfolgreichen Streik mit dem Abschluss einer Vereinbarung beenden konnte, worin unter anderem Ma�nahmen vorgesehen wurden, um Vergeltungsma�nahmen einzelner Vorgesetzter zu verhindern, die in einer von Arbeitnehmerinnen eingereichten Klage wegen sexueller Bel�stigung namentlich genannt worden waren. Mit der Vereinbarung wurde gleichzeitig ein von der Hotelleitung und der Gewerkschaft parit�tisch besetzter Ausschuss zur Untersuchung aller Bel�stigungsvorw�rfe eingesetzt.

Das Bezirksgericht Seoul entschied zu Gunsten von 40 Arbeitnehmerinnen, die Klage gegen sieben Mitglieder der Unternehmensleitung, den Direktor des Hotels und das Unternehmen selbst eingereicht hatten, und wies das Hotel an, den Kl�gerinnen eine Entsch�digung zu zahlen.

In seiner Entscheidung wies das Gericht darauf hin, dass es das Unternehmen unterlassen habe, in dem von hohen Risiken gepr�gten Arbeitsumfeld des Hotels sexuelle Bel�stigungen zu verhindern. Gerichtsverfahren wegen Bel�stigungen sind in Korea ganz un�blich, und laut dem Korea Herald sind von der Entscheidung "weitreichende Folgen f�r die Wirtschaft zu erwarten, weil sie die Haftung einer Unternehmensleitung anerkennt, wenn diese sexuelle Bel�stigungen am Arbeitsplatz nicht zur Kenntnis nimmt".

Schon zuvor hatten Arbeitnehmerinnen des Paradise Casino auf der Insel Cheju in einem �hnlichen Kampf um die Rechte von Gelegenheitsarbeitnehmern eine entscheidende Anerkennungsschlacht gewonnen und danach �hnlich wie die Lotte-Gewerkschaft eine Tarifvereinbarung ausgehandelt, die auch Ma�nahmen gegen sexuelle Bel�stigungen vorsieht.

More Worker Deaths in China as 30 Miners Killed/ACFTU and Management Act to Preempt Action by Miners

12-Dec-2002





Thirty coal miners have paid with their lives for the lack of essential workplace health and safety measures, resulting in large part from the absence of independent and legitimate trade unions in China, something the regime continues to refuse to permit. On December 6, 2002, a fire ripped through an illegal single-shaft coal mine in Taonan City in the northeastern province of Jilin, trapping 30 miners underground.

The state-controlled All-China Federation of Trade Unions (ACFTU), whose officials are appointed by mine management, has cooperated with state officials in physically isolating the victims' families from their community rather than supporting collective action to tackle the issues of compensation, wage arrears and the lack of elemental health and safety regulations.

Workers at other mine shafts belonging to the company are currently involved in unofficial strike action for the payment of back wages, for which they have been unsuccessfully petitioning state authorities, in some cases dating back to 1995.

For more information, read the the incisive
report by China Labour Bulletin available on their web site.

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13-Dec-2002





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Coca-Cola Bottler and IUF affiliate STECSA Sign New Collective Agreement in Guatemala

23-Dec-2002





A collective agreement was signed in the early morning of Thursday, December 19, between the IUF's Guatemalan affiliate STECSA, which organizes workers at the Embotelladora Central Coca-Cola plant, and Coke's regional bottler PANAMCO. The agreement comes at the close of a prolonged dispute in the course of which many IUF affiliates, at the request of the secretariat, sent messages to the company urging good faith negotiations. The Latin American regional secretariat (REL-UITA) and the IUF general secretariat played an active role in facilitating a negotiated solution to the conflict.

The agreement signed between STECSA and EMBOCEN (the Panamco Coke bottler in Guatemala City) provides for two successive collective bargaining agreements, one covering the period from 1 March 2001 through the end of February 2003, and another covering the period from 1 March 2003 through the end of February 2005.
General wage increases are 3% effective 1 March 2001, 4% on 1 March 2002, 5% on 1 March 2003 and 6% on 1 March 2004. Additional monthly bonus payments will compensate for wages frozen during the 22 month long process of negotiations.

Many difficult issues were settled by compromises that left intact the historic gains negotiated by the union in decades of struggle, while providing the company with some opportunities to increase efficiencies. The union and company will work together to establish more efficient distribution routes, while retaining the principle of 2 helpers for each driver. A relatively small number of jobs will be reduced by attrition or early retirement, while other employees will be redeployed to more productive activities. Other positions will be converted from fixed contracts into permanent jobs.

On a crucial issue relating to trade union rights, the union retained full paid union leave for the seven elected executive committee members, while members of the consultative committee will share 230 hours per month of paid union leave. A joint labor-management committee will continue to meet on a regular basis to resolve all outstanding issues, with a joint commitment to expedite decision making.

On behalf of STECSA, Jos� David Morales, general secretary of the IUF-affiliated food workers' federation FESTRAS, expresses, "our sincere gratitude for so much valuable and unconditional support provided for our struggle. We would have liked to share the signing with all of you, because once again it was shown that with unity and national and international solidarity, the goals of the Working Class can be advanced. At the same time we would like to extend these thanks to all the organisations and persons who supported us, even while for obvious reasons we were not able to directly communicate."

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27-Dec-2002





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Trabajador Azucarero, Diciembre 2002. Noticias del Sector Azucarero.

31-Dec-2002





Trabajador Azucarero
Informaci�n y An�lisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen II, N�mero 12
Diciembre 2002

Contenido





Estados Unidos: Huelga en Refiner�a Domino en Baltimore

Trescientos treinta trabajadores en la refiner�a de Domino en Baltimore fueron a la huelga el 8 de diciembre, despu�s de rechazar la "�ltima y definitiva" oferta de la compa��a presentada dos d�as antes. El local 392 del sindicato de los trabajadores de la alimentaci�n y del comercio (UFCW), que organiza a los trabajadores en la refiner�a, dijo que la compa��a quiere modificar los planes de pensiones de los trabajadores, solicit�ndoles que transfieran todas sus contribuciones a un nuevo plan manejado por la compa��a. A pesar de la importancia de tal propuesta - en particular despu�s de los esc�ndalos en Enron y World Com -, la compa��a no ha ofrecido informaci�n b�sica sobre el nuevo plan de retiro.

El sindicato tambi�n dijo que la compa��a quiere eliminar dos d�as de vacaciones remuneradas (D�a de los Veteranos y la v�spera de A�o Nuevo) e introducir cambios en los planes de salud de los trabajadores. �stos tendr�n que contribuir con USD 50 por familia por mes en el primer a�o, $ 75 en el segundo y $ 100 en el tercero; esta ser�a la primera vez que los trabajadores contribuir�n a su plan de servicios de salud. La compa��a tambi�n quiere reducir los salarios y beneficios para los nuevos empleados, y ofreci� un incremento salarial del 2 por ciento anual en cada uno de los tres a�os del nuevo contrato.

Los miembros del sindicato rechazaron la oferta en una votaci�n de 263 contra 3, y se decidieron por la huelga en una votaci�n de 252 contra 16. Hay cerca de 500 empleados en la refiner�a que, de acuerdo a una fuente sindical, est� operando a un 20 por ciento de su capacidad. La �ltima vez que hubo una huelga en la refiner�a fue en octubre de 1981; aquella disputa fue resuelta en un d�a. El previo contrato colectivo expir� el 7 de diciembre.

Los productos Domino se encuentran entre las marcas m�s populares en los Estados Unidos, apareciendo bajo nombres como Domino, America�s Choice, Jack Frost y otros. La American Sugar Refining es propietaria de la refiner�a de Baltimore, junto con las otras refiner�as Domino en Luisiana (Chalmette) y Nueva York (Brooklyn), adem�s de la refiner�a de Yonkers, tambi�n en el estado de Nueva York. La American Sugar es una compa��a creada por la Familia Fanjul y la cooperativa Sugar Cane Growers de Florida, cuando estos dos socios adquirieron Domino de la Tate & Lyle en noviembre del 2001. Los Fanjuls, una familia de origen cubano, son una fuerza influyente en el segmento del az�car de la ca�a en los Estados Unidos. Adem�s de controlar American Sugar, los Fanjuls son propietarios de tierras y f�bricas azucareras en Florida, y del Central Romana, el m�s grande productor de az�car en la Rep�blica Dominicana, y negocios de turismo y bienes ra�ces.

Jamaica: Gobierno Cierra Hampden

La f�brica de Hampden en Trelawny cerr� sus puertas el 19 de diciembre, despu�s de a�os de p�rdidas econ�micas y ca�da productiva. El ministro de Agricultura hab�a anunciado el cierre en una sesi�n del parlamento del 11 de diciembre, y dijo que Hampden necesitaba 400 millones de d�lares jamaiquinos (USD 8 millones) en las pr�ximas tres zafras para poner sus operaciones en un "nivel de eficiencia m�nimo."

Despu�s de una en�rgica reacci�n de los sembradores de ca�a, el ministro de Agricultura ofreci� una larga explicaci�n sobre el cierre de Hampden, que la prensa local reprodujo. El ministro dijo que la deuda total de Hampden hab�a escalado a los USD 33.3 millones para abril del 2002, cuando el gobierno tom� control de la empresa (f�brica y tierras) a trav�s de la Sugar Company of Jamaica (SCJ). Desde entonces, el gobierno ha invertido otros USD 2 millones. El ministro dijo que la f�brica es bastante vieja, con una caldera de 90 a�os y un clarificador de 62 a�os de antig�edad, por ejemplo, y el a�o pasado produjo s�lo 5,000 toneladas, casi un tercio de su capacidad instalada. Hampden no es m�s una empresa viable, dijo el ministro, y la mejorada Long Pond, un ingenio vecino, puede procesar la ca�a de Hampden. El gobierno hab�a calculado que las p�rdidas operacionales en Long Pond y Hampden ser�an de unos USD 2.6 millones en la zafra 2002/03, divididos en partes casi iguales. Con la consolidaci�n de operaciones, el gobierno estima las p�rdidas en USD 882,000.

Cerca de 200 trabajadores a tiempo completo perder�n sus empleos; Hampden empleaba hasta 750 trabajadores durante la zafra. Una reuni�n entre la SCJ y el sindicato UAWU del 23 de diciembre acord� que los trabajadores recibir�n su indemnizaci�n antes del 31 de marzo del 2003. Los pagos totales a los trabajadores se estiman en 66 millones de d�lares jamaiquinos, unos USD 1.3 millones. El sindicato expres� sus reservas porque los trabajadores agr�colas no est�n incluidos en el programa de recorte. Una nueva reuni�n fijada para el 10 de enero podr�a revisar el caso y tambi�n discutir un programa de construcci�n de viviendas para trabajadores de Hampden que fue aprobado dos a�os atr�s. Representantes sindicales dijeron que ellos examinar�n la informaci�n sobre los pagos de indemnizaci�n para asegurar que los trabajadores reciban sus pagos completos de acuerdo a los a�os de servicio y los salarios b�sicos al momento del cierre.

La asociaci�n de sembradores de Hampden (HCFA), que representa a m�s de 300 sembradores que abastecen de ca�a al ingenio, duda que Long Pond tenga la capacidad para procesar toda la ca�a que entregan a Hampden. Ellos est�n preocupados por mayores p�rdidas debido a los m�s altos costos por transportar su ca�a a Long Pond, aunque el gobierno ofreci� subsidiar el transporte. Ellos dijeron que los malos manejos gubernamentales son la causa principal de los problemas de Hampden.

Aunque el gobierno apoy� financieramente a Hampden por varios a�os, a trav�s del Development Bank of Jamaica, la compa��a fue propiedad privada y manejada como tal hasta finales de 1999, cuando pas� a una administraci�n externa por bancarrota. En los siguientes dos a�os, la empresa que manej� Hampden busc� infructuosamente su venta. El 19 de abril del 2002, la Sugar Company of Jamaica asumi� el control de la compa��a.

En medio de la campa�a para las elecciones de octubre del 2002, que dio un cuarto mandato consecutivo al partido de gobierno (PNP), hab�a la propuesta de establecer una nueva f�brica en Trelawny, con una capacidad de producci�n anual de 60,000 toneladas de az�car refinada y un costo de USD 100 millones. Cuando anunci� el cierre de Hampden, el ministro de Agricultura dijo que, aunque el gobierno est� dispuesto a apoyar "cualquier propuesta razonable", en estos momentos "no est� en situaci�n de invertir en la f�brica propuesta, o de proveer de garant�as para su construcci�n."

La producci�n azucarera de Jamaica en 2001/02 super� ligeramente las 170,000 toneladas, una ca�da del 14.5 por ciento con respecto al a�o anterior, y el nivel m�s bajo de los pasados 50 a�os.


Filipinas: Rehabilitaci�n del Victorias, P�rdida de Empleos

Con una deuda superior a los 5 mil millones de pesos filipinos y presionada por los intereses sobre sus pr�stamos, la Victorias Milling Co. (VMC) gestion� una moratoria en el pago de deudas en junio de 1997. Mientras estuvo bajo un programa de rehabilitaci�n supervisado, trat� de obtener la aprobaci�n de la comisi�n de valores para un plan de reestructuraci�n. Tal aprobaci�n fue finalmente obtenida en diciembre del 2001, cuando sus m�s de 30 acreedores dieron su consentimiento para un programa de 15 a�os, que incluye una inversi�n de 300 millones de pesos en 2002 (USD 5.6 millones) y un programa de capitalizaci�n de la deuda para aliviar la presi�n de los pagos de intereses (aunque la Corte Suprema est� a�n examinando la legalidad de esto �ltimo). En la propuesta tambi�n estaba la emisi�n de nuevas acciones por un valor de 2.5 mil millones de pesos (USD 46.64 millones), que tuvo lugar en octubre del 2002. La operaci�n dio a los acreedores el 69.5 por ciento de la compa��a.

Durante el 2002, el Victorias implement� seis rondas de recorte de empleos, reduciendo el n�mero de trabajadores en un tercio, de 2,450 a 1,650, de acuerdo al programa de reestructuraci�n. La compa��a se enfocar� en su "negocio principal" que es la manufactura de az�car, y trabajadores en �reas no directamente relacionadas al az�car, como transporte e ingenier�a, han perdido sus empleos. La compa��a pag� 250 millones de pesos (USD 4.7 millones) en su programa de recorte de personal en 2002, financiados con recursos propios. Cada trabajador recibe una indemnizaci�n equivalente al salario de mes y medio por cada a�o de servicio.

Durante los 1980s, la VMC empleaba a cerca de 4,000 trabajadores, siendo la mayor compa��a moledora del pa�s en aquellos a�os. El ingenio fue establecido en 1922 en Negros Occidental y actualmente es listado con una capacidad de procesamiento diaria de 15,000 toneladas de ca�a. En el 2000, produjo cerca de 180,000 toneladas de az�car.

La Victorias Bioenergy Inc. (VIB) dijo estar negociando con la VMC la instalaci�n de una planta cogeneradora de electricidad a un costo de USD 74.8 millones. La planta generar� 55 megavatios de electricidad usando bagazo, desechos de ca�a y madera. Un vocero de la VIB dijo que la compa��a espera abastecer de electricidad al ingenio a cambio de bagazo, y vender el exceso a la Negros Electric Cooperative. La compa��a dijo que unos 300 puestos ser�an creados durante la etapa de construcci�n y que, una vez en operaciones, la compa��a necesitar� unos 200 trabajadores a tiempo completo. La VIB es una inversi�n del 60-40 de la Venture Factors, una divisi�n de la Zabaleta & Company Inc. y de la brit�nica Bronzeoak Ltd.

La zafra filipina del 2001/02 (septiembre a agosto) produjo 1.9 millones de az�car, un cinco por ciento por encima del a�o anterior, y la m�s alta producci�n desde 1993, de acuerdo a la agencia reguladora del az�car (SRA). Negros es todav�a el �rea l�der en producci�n con un 52.6 por ciento del total nacional, seguido por Visayas Oriental y Mindanao con un 24.3 por ciento, Luz�n con 18.2 por ciento y Panay con un 5 por ciento. Los estimados para la zafra 2002/03 est�n ligeramente por debajo de los 2 millones de toneladas de az�car.


Uganda: Gobierno Modificar� Proceso de Venta de Kinyara

Dos d�as despu�s que la agencia de privatizaci�n y las autoridades de la Bolsa de Valores de Uganda anunciaran el lanzamiento de las acciones de la Kinyara al mercado, funcionarios estatales dijeron - el 26 de noviembre - que la oferta p�blica inicial ser�a descartada y que el gobierno vender�a la mayor�a de acciones (el 51 por ciento) a un solo inversionista. El proceso original hab�a propuesto vender el 51 por ciento de Kinyara a trav�s de una oferta p�blica, con los empleados, los sembradores y la gerencia adquiriendo un 10 por ciento de la compa��a cada uno, y un 29 por ciento al p�blico en general. El gobierno retendr�a un 49 por ciento de la compa��a.

Fuentes locales dijeron que la raz�n principal para la modificaci�n del m�todo de venta fue que el gobierno hab�a esperado atraer a un inversionista "institucional" (un fondo de inversi�n, por ejemplo) con suficiente capital como para garantizar la continuaci�n de las operaciones. Despu�s de fracasar en sus intentos, el gobierno consider� que con una oferta p�blica corr�a el riesgo de tener un "accionista mayoritario por accidente" en control de Kinyara y, posiblemente, ninguna garant�a de capital fresco. El gobierno hab�a invertido USD 1.6 millones en la preparaci�n de la oferta p�blica de Kinyara.


Az�car y Biotecnolog�a: Noticias de Australia y Cuba

El gobierno australiano hizo entrega de USD 16 millones para el establecimiento de un centro de investigaciones e innovaciones para la ca�a de az�car utilizando biotecnolog�a, el CRC por sus siglas en ingl�s, de acuerdo a la p�gina web del Planet Ark del 16 de diciembre. El CRC desarrollar� tecnolog�as de biolog�a molecular para elevar el contenido de sucrosa en la ca�a, y procurar� producir otros productos adem�s de az�car, tales como pl�sticos biodegradables, combustibles y farmac�uticos. En materias relacionadas, el CRC buscar� mejorar aspectos del cultivo de la ca�a, como el nivel de absorci�n de agua, y producir nuevas variedades que sean m�s resistentes a plagas y enfermedades, para reducir el uso de pesticidas y qu�micos. El CRC combinar� el trabajo de las estaciones experimentales (BSES), y otras organizaciones, incluyendo universidades y compa��as comerciales. La donaci�n ser� por un periodo de 7 a�os.

A comienzos de septiembre de este a�o, la oficina de tecnolog�a gen�tica de Australia aprob� una solicitud para la siembra de una variedad de ca�a gen�ticamente modificada en un campo en Cairns, la cual ha crecido ya en invernaderos. Un vocero de la BSES dijo que el experimento ser� conducido bajo estricto control. Por ejemplo, la oficina de tecnolog�a gen�tica podr�a requerir que, en caso que la ca�a florezca, las flores sean cortadas antes que puedan polinizar y, una vez que el experimento se complete, las plantas de ca�a sean extra�das de la tierra y destruidas.

En noticias relacionadas, cient�ficos del Centro de Ingenier�a Gen�tica y Biotecnolog�a de La Habana, Cuba, dijeron estar investigando la producci�n de fructosa de la ca�a. La fructosa contiene menos calor�as y es m�s dulce que la sacarosa producida naturalmente por la ca�a. Los experimentos permitir�an a Cuba producir un volumen mayor de edulcorantes con menos ca�a, apuntando a abastecer mercados especializados a mejores precios. El Centro dijo que estaba esperando los permisos de las autoridades cubanas para empezar la fase experimental de sembr�o. En una etapa m�s avanzada est�n los experimentos con ca�a gen�ticamente modificada para producir variedades de mayor resistencia a plagas. De hecho, varias de estas nuevas variedades est�n ya siendo cultivadas en invernaderos. De tener �xito, Cuba ahorrar�a recursos en el uso de pesticidas.


Noticias de Compa��as

Estados Unidos: Cierra Refiner�a de Imperial en Sugar Land

La refiner�a de Imperial de 160 a�os de antig�edad y de una capacidad de refinaci�n de 3 millones de libras de az�car diarias en Sugar Land, Texas, cerr� justo antes de Navidad. Trescientos veintis�is trabajadores perder�n sus empleos, mientras otros 100 continuar�n en las operaciones de distribuci�n y en las oficinas centrales de la compa��a. El n�mero final de trabajadores depender� de las negociaciones entre el sindicato de maquinistas y la compa��a. �sta dijo que habr� programas de asistencia y orientaci�n para los empleados, y negociar� un paquete de indemnizaci�n con el sindicato. La compa��a hizo el anuncio en una serie de reuniones con los trabajadores sostenidas el 3 de diciembre.

La Imperial consolidar� sus operaciones de refinaci�n de az�car cruda de ca�a en sus plantas de Gramercy (Luisiana) y Savannah (Georgia). Gramercy, dijo una fuente de la compa��a, est� ubicada en una "robusta" zona de siembra de ca�a que contiene a diez ingenios de az�car cruda y Savannah, cerca al agua, permite fletes baratos con barcazas desde los ingenios ubicados en Florida. Por lo contrario, la refiner�a de Sugar Land, no est� m�s rodeada de ca�averales mientras que el az�car cruda que llega a Galveston tiene que ser transportada a la refiner�a, unos 80 Km al interior, en l�nea directa.

Adem�s de las refiner�as en Gramercy y Savannah, la Imperial continuar� operado sus f�bricas procesadoras de remolacha en Mendota y Brawley y una planta empaquetadora en Tracy (todas ellas en California). La Imperial es una procesadora y comercializadora de az�car refinada y tambi�n una distribuidora en servicios al sector de la alimentaci�n. En el 2001, la Imperial abasteci� el 28 por ciento del az�car refinada consumida en Estados Unidos. Antes de anunciar el cierre, la Imperial empleaba alrededor de 2,200 trabajadores a escala nacional. La compa��a fue fundada en 1843 y fue una empresa completamente privada hasta 1988, cuando compr� la Holly Sugar Corp. que est� listada en la bolsa de valores.

La Imperial hab�a estado bajo protecci�n por bancarrota bajo el Cap�tulo 11 hasta agosto del 2001. Est� ahora desarrollando un plan de reestructuraci�n para concentrar sus negocios en la comercializaci�n de productos azucareros a usuarios industriales y cadenas de tiendas. A inicios de octubre del 2002, la Imperial complet� la venta de tres f�bricas remolacheras a la American Crystal. Tambi�n ha vendido negocios no relacionados directamente con el az�car, como la Diamond Crystal Brands (DCB) que Hormel compr� en diciembre. La DCB empaqueta y vende productos azucareros, mezclas para bebidas y postres y productos similares para el sector de servicios y el comercio al por menor.


Brasil: Grupo Pessoa Adquiere Octavo Ingenio

Jos� Pessoa de Queiroz, cabeza del Grupo Pessoa, anunci� la reciente adquisici�n del 46.5 por ciento de la f�brica Alcoazul, ubicada en Ara�atuba, Sao Paulo, por 70 millones de reales (USD 20 millones). El Grupo Pessoa toma control efectivo de la Alcoazul en tanto que el resto de las acciones est�n dispersas en manos de varios accionistas. La nueva f�brica mejorar� la sinergia del grupo, dijo Pessoa, con la posibilidad de procesar la ca�a excedente del ingenio Ben�lcool de Bento de Abreu (Sao Paulo), que en la presente zafra produjo 1.3 millones de toneladas de ca�a pero con 100,000 toneladas vendidas a otras f�bricas.

Con esta transacci�n, el Grupo Pessoa controla ahora ocho f�bricas: Seragro en Sergipe, Santana en Minas Gerais, Santa Olinda y Debrasa en Mato Grosso do Sul, Santa Cruz en Rio de Janeiro, y Ben�cool, Sanagro y Alcoazul en Sao Paulo. El grupo es uno de las mayores compa��as del az�car y del alcohol en el pa�s, procesando cerca de 7 millones de toneladas de ca�a por a�o. (Cana Web, 12 de diciembre.)


The Sugar Worker, December 2002. News from the Sugar Sector.

31-Dec-2002





The Sugar Worker
Information and Analysis for Unions in the Sugar Sector
Volume IV, Number 12
December 2002

Contents




United States: Domino's Baltimore Refinery on Strike

Three hundred and thirty workers at Domino's Baltimore refinery went on strike on 8 December, after rejecting the company's last-and-final offer of 6 December. The United Food and Commercial Workers, Local 392, which organizes workers in the refinery, said the company wants to modify the workers' pension plans, asking them to transfer all their retirement monies to a new company-run plan. Notwithstanding the importance of such proposal - in particular after the recent scandals of Enron and World Com -, the company has provided no basic information on the new pension plan.
The union also said that the company wants to cut two paid holidays (Veteran's Day and New Year's Eve) and introduce changes to the workers' health and welfare plan. Workers will have to pay USD 50 per month per family in the first year, $75 in the second and $100 in the third; this would be the first time workers contribute to their health care program. The company also wants to reduce wages and benefits for all new hires. The company offered a 2 percent wage increase in each of the three years of the new CBA.

Union members rejected the company's offer on a 263-to-3 vote and on 252-to-16 vote opted for the strike. There are about 500 employees in the factory, which according to a union source is now running at about 20 percent capacity. Last time a strike took place in the refinery was October 1981; the dispute was settled in one day. The previous CBA had expired on 7 December.

Domino products are among the most popular brands in the United States, appearing under labels such as Domino, America's Choice, Jack Frost and others. American Sugar Refining owns the Baltimore refinery, along with other Domino refineries in Louisiana (Chalmette) and New York (Brooklyn), in addition to the Yonkers refinery, also in New York. American Sugar is a company created by the Fanjul Family and the Sugar Cane Growers Cooperative of Florida when the partners acquired Domino from Tate & Lyle in November 2001. The Fanjuls, a family of Cuban origin, are a dominant force in the cane-based sugar segment in the United States. Besides controlling American Sugar, the Fanjuls own cane field and factories in Florida and the Central Romana, the largest sugar producer Dominican Republic, along with some other tourist and real estate businesses.

Jamaica: Government Closes Hampden

The Hampden factory in Trelawny closed its doors on 19 December, after years of economic losses and declining production. The minister of Agriculture had announced the closure at a Parliament session on 11 December; he said Hampden needed 400 million Jamaican dollars (USD 8 million) in the next three harvests, to bring its operations to a "minimum level of efficiency."

Following a strong reaction from the cane farmers, the minister of Agriculture gave a lengthy explanation of the decision to close Hampden, which the local media reproduced. He said that Hampden's total debt had climbed to USD 33.3 million by April 2002, when the government took control of the estate, through the Sugar Company of Jamaica (SCJ). The government had since invested another USD 2 million. The minister said that the factory is very old, with a 90-year old boiler and a 62-year old clarifier, for instance, and last year produced only 5,000 tonnes of sugar, about one third of its installed capacity. Hampden was not longer viable, said the minister, and the upgraded Long Pond, a neighbouring estate, would be able to process its cane. The government had estimated that operational losses for both Long Pond and Hampden would be about USD 2.6 million in the 2002/03 harvest, almost equally divided between the estates. By consolidating operations, the government estimates losses in USD 882,000.

Some 200 full time workers will lose their jobs; Hampden employed up to 750 workers during harvest. A meeting between the Sugar Company of Jamaica (SCJ) and the University and Allied Workers Union (UAWU) on 23 December agreed that workers would receive redundancy payments before 31 March 2003. Total payments to workers are estimated at 66 million Jamaican dollars (USD 1.3 million). The union expressed concerns because field workers are not included in the redundancy program. A new meeting scheduled for 10 January may look into the matter again and discuss a housing project for Hampden workers approved two years ago. Union representatives said that they would examine the information on redundancy to ensure that workers receive their full payments according to the years of service and basic wages at closure.

The Hampden Cane Farmers Association (HCFA), which represents over 300 farmers who supply cane to the estate, doubts that Long Pond has the capacity to process all the cane that they deliver to Hampden. They also are concerned with further losses because of higher costs of sending their cane to Long Pond, even though the government offered to subsidise cane transportation. They said that government's mismanagement is the main cause for Hampden's problems.

Even though the government had supported Hampden, over the years, through the Development Bank of Jamaica, the estate had been privately owned and operated until late 1999, went it went into receivership. In the following two years, the receiver tried unsuccessfully to find a buyer. On 19 April 2002, the Sugar Company of Jamaica (SCJ) took over the estate.

In the midst of the campaign towards the 2002 October election, which brought a fourth consecutive term for the ruling party (PNP), there was a proposal to set up a USD 100 million-new factory in Trelawny with an annual production capacity of 60,000 tonnes of refined sugar. When announcing the closure of Hampden, the minister of Agriculture said that, while the government is ready to support "any reasonable proposition," at present is in "no position to invest in the proposed plant, or to provide a sovereign guarantee for its construction."

Jamaica's sugar production in 2001/02 reached slightly over 170,000 tonnes, a 14.5 percent decline on the year and the lowest level in the past 50 years.

Philippines: Rehabilitation of Victorias, Retrenchment of Workers

With a debt of over 5 billion Filipino pesos and pressing interest payments, the Victorias Milling Co. (VMC) filed for a debt moratorium in June 1997. It then tried to get the approval of the Securities and Exchange Commission for a restructuring plan, while operating under a supervised rehabilitation program. The approval was eventually obtained in December 2001, when over 30 creditors agreed to a 15-year program, which included a 300 million pesos (USD 5.6 million) investment in 2002 and a debt-for-equity swap to ease the pressure from interest payments (although the Supreme Court is still examining the legality of the latter). Also in the proposal was the issue of 2.5 billion pesos (USD 46.64 million) worth of new shares, which took place in October 2002. The operation gave creditors a 69.5 percent stake in the company.

During 2002, the Victorias implemented six rounds of job cuts, reducing the number of workers by one third, from 2,450 to 1,650, following the restructuring program. The company is to focus on its "core business" of sugar manufacturing and workers in non-sugar areas, like railroad and engineering, have lost their jobs. The company spent 250 million Filipino pesos (USD 4.7 million) in the 2002 retrenchment program, financed with internal resources. Each worker receives 1.5-month wages per year of service as a severance payment.

In the 1980s, VMC employed almost 4,000 workers, making it the largest sugar milling company in the country. The mill was established in 1922 in Negros Occidental and is currently listed with 15,000 tonnes of daily capacity. In 2000, it produced close to 180,000 tonnes of sugar.

The Victorias Bioenergy Inc. (VIB) said it is negotiating with VMC the building of a cogeneration plant next to the mill at a cost of USD 74.8 million. The plant would generate 55 megawatts of electricity using bagasse, cane trash and wood. Construction may start in October 2003 and the plant would be operational in 2005. A VIB spokesperson said the company expects to provide energy to the mill in exchange for bagasse and sell the surplus electricity to the Central Negros Electric Cooperative. The company also said that 300 jobs would be required in the construction phase and, once in operation, the plant will need 200 full time employees. VIB is a 60-40 percent venture of Venture Factors, a division of Zabaleta & Company Inc., and the British Bronzeoak Ltd.

The Filipino 2001/02 harvest (September/August) produced 1.9 million tonnes of sugar, a five percent increase on the year, and the highest output since 1993 according to the Sugar Regulatory Administration (SRA). Negros is still the leading producing island with 52.6 percent of the national sugar output, followed by Eastern Visayas and Mindanao with 24.3 percent, Luzon 18.2 percent and Panay with 5 percent. Estimates for the 2002/03 cycle are for slightly below 2 million tonnes of sugar.

Uganda: Government To Revise Kinyara Sale

Two days after the Privatisation Unit and authorities of the Uganda Stock Exchange announced the floating of Kinyara shares on the market, government officials said on 26 November that the initial public offering was being scrapped and the government would sell a 51 percent stake to a single investor instead. The original process had been to sell 51 percent of Kinyara through a public offering, with employees, out growers and management buying 10 percent of the company each, and 29 percent going to the public. The government would have retained a 49 percent share.

Local sources said that main reason to revise the method of privatisation was that the government had expected to attract an "institutional investor" with enough capital as to guarantee the factory continued operations. After failing in its attempts, the government felt that a public offering would risk having an "accidental majority shareholder" in control of Kinyara and, possibly, no guarantee of fresh capital. The government had invested 3 billion Ugandan shillings (US 1.6 million) in preparing the public offering of Kinyara.

Officers of the privatisation unit said that it would take at least six months to sell the 51 percent of Kinyara to a single investor. The new process requires drafting the new conditions for sale and deciding on the requisites for companies to qualify as bidders; and "that's assuming we get bidders," added the sources. They said that the new method would still guarantee workers and out growers their 10 percent each but it is not clear if Booker Tate (with a management contract on Kinyara) would still be offered a 10 percent stake. The remaining shares would be offered to the public and, apparently, the government will keep no stake in Kinyara.

Sugar and Biotechnology: News from Australia and Cuba

The Australian government granted a USD 16 million for the establishment of the Cooperative Research Centre (CRC) for the Sugar Industry Innovation through Biotechnology, reported Planet Ark on its web site on 16 December. The CRC would develop molecular biology technologies to enhance sucrose content in the cane, and would aim to produce other products besides sugar, like biodegradable plastics, bio-fuels and pharmaceuticals. In related areas, the CRC would seek to improve sugar cane growing aspects, such as water absorption, and produce new varieties that are more resistant to pests and diseases to reduce the use of pesticides and chemicals. The CRC would combine the work from the Bureaus of Sugar Experiment Stations (BSES), the Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation, the Sugar Research Institute, the Sugar Research and Development Corp., universities and commercial partners. The government grant is for a seven-year period.

In early September 2002, the Australian Office of Gene Technology approved an application for a trial experiment to grow a genetically modified cane in a field in Cairns, which had already been grown in a greenhouse. A spokesperson for the BSES said that the experiment would be under strict controls; for instance, the Office of Gene Technology may require that, in case the cane flowers, the flowers be cut off before they could form pollen and that, on completion of the experiment, the plants are dug out and destroyed.

In related news, scientists of the Centre for Genetic Engineering and Biotechnology in Havana, Cuba, said they are researching the production of fructose from cane. Fructose contains fewer calories and is sweeter than the sucrose naturally produced by the cane. The experiments would allow Cuba to produce a greater volume of sweeteners with less cane, aiming to supply special markets at better prices. The Centre said it awaits permission from Cuban authorities to start the experimental planting phase. At a more advance stage are experiments with genetically modified cane to produce varieties of greater resistance to pests. In fact, several of these new varieties are already growing in greenhouses. If successful, Cuba would save resources in the use of pesticides.

Company News

United States: Imperial's Sugar Land Refinery to Close

Imperial's 160-year old and 3-million pound a day refinery in Sugar Land, Texas, closed just before Christmas. Three hundred and twenty six workers would lose their jobs while about 100 will continue in distribution operations and at the company's headquarters. The actual number of workers remaining will depend on talks between the Machinists Union and the company. The company said there would be programs to assist and counsel employees, and will negotiate with the union a severance package for the workers. The company made the announcement on a series or meetings with the workers on 3 December.

Imperial will consolidate its cane sugar refining operations at its plants in Gramercy (Louisiana) and Savannah (Georgia). Gramercy, said a company source, is located in a "robust" cane-growing area comprising ten raw mills and Savannah, near the water, allows for cheap barge transportation from the mills located in Florida. In contrast, the refinery in Sugar Land is not longer near cane fields while the raw sugar arriving at Galveston has to be transported to the refinery, about 50 miles inland, as the crow flies.

In addition to the refineries in Gramercy and Savannah, Imperial will continue operating its beet factories in Mendota and Brawley and a packaging plant in Tracy (all three plants in California). Imperial is a processor and marketer of refined sugar and a distributor in the food service sector. In 2001, it supplied about 28 percent of the refined sugar consumed in the United States. Before announcing the closure, Imperial employed some 2,200 workers countrywide. The company was founded in 1843 and was a privately owned company until 1988, when it bought the publicly listed Holly Sugar Corp.

Imperial had been on bankruptcy protection under Chapter 11 until August 2001. It is now implementing a restructuring plan to focus its business on the marketing sugar products to industrial users and retail chains. In early October 2002, Imperial completed the sale of three beet factories to American Crystal. It has also sold some non-sugar businesses, like Diamond Crystal Brands (DCB) that Hormel acquired in December. DCB packages and sells sugar products, drink and dessert mixes and similar products for the food service and retail market.

Brazil: Pessoa Group Acquires Its Eighth Factory

Jos� Pessoa de Queiroz, head of the Pessoa Group, announced the group's recent acquisition of 46.5 percent stake of the Alcoazul factory in Ara�atuba, Sao Paulo, for 70-million reais (USD 20 million). The Pessoa Group takes effective control of the Alcoazul as the rest of shares is scattered among several shareholders. The new factory would improve the group's synergy, said Pessoa, with the possibility of processing of surplus cane from the Ben�lcool mill in Bento de Abreu, which in the current harvest produced 1.3 million tonnes of cane but around 100,000 tonnes were sold to other factories.

With the transaction, the Pessoa Group now controls eight factories: Seragro in Sergipe, Santana in Minas Gerais, Santa Olinda and Debrasa in Mato Grosso do Sul, Santa Cruz in Rio de Janeiro, and Ben�alcool, Sanagro and Alcoazul in Sao Paulo. The group is one of the largest sugar and alcohol companies in the country, processing close to 7 million tonnes of cane per year. (Cana Web, 12 December.)


IUF�s Peruvian affiliate signs crucial new collective bargaining agreement with Coca-Cola bottler

03-Jan-2003





In an important step forward the IUF�s affiliate representing workers at the Coca-Cola bottler in Peru (El Sindicato de Trabajadores de Embotelladora Latinoamericana (Coca-Cola) del Per�) signed a collective agreement with the company in the closing days of December 2002.

After an earlier serious and sustained struggle for recognition and following lengthy and sometimes difficult negotiations the union can rightly be proud of its new agreement and of the benefits it will bring to Coca-Cola workers in the local company. The IUF�s Latin American regional secretary Gerardo Iglesias was quick to congratulate the union on behalf of the Latin American region after earlier assuring them of all the support they might need internationally to obtain an decent settlement.

IUF general secretary Ron Oswald has followed this with congratulations on behalf of the entire IUF membership and particularly that membership throughout Coca-Cola.

Commenting on news of the agreement Oswald said,�This shows that determined and sustained negotiations can bring concrete benefits to our members in Coca-Cola in even the most difficult of circumstances. The local union has done an outstanding job in reaching this agreement. I congratulate them and am proud to count them amongst our global membership. They are an example to Coca-Cola workers fighting for fairness and justice throughout the Coca-Cola system world-wide, an example the IUF plans to see replicated wherever our members are still to achieve decent working conditions, dignity and respect in this giant global corporation.�

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07-Jan-2003





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08-Jan-2003





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Nuevo Acuerdo Colectivo en Coca-Cola Guatemala.

13-Jan-2003





La Embotelladora Coca-Cola y STECSA, afiliada a la UITA, firmaron un Nuevo Acuerdo Colectivo en Guatemala.

En la ma�ana del jueves 19 de diciembre fue firmado un acuerdo colectivo entre STECSA - afiliada guatemalteca de la UITA que organiza trabajadores/as en la planta de Embotelladora Central Coca-Cola - y PANAMCO, la embotelladora regional de Coca-Cola.

El acuerdo se materializa con el cierre de una prolongada disputa, en el curso de la cual muchas afiliadas de la UITA, atendiendo la solicitud de la secretar�a, enviaron mensajes a la compa��a exhort�ndola a mantener negociaciones de buena fe. La secretar�a general y la secretar�a regional latinoamericana desempe�aron un papel muy activo a fin de facilitar una soluci�n negociada a este conflicto.

El acuerdo firmado entre STECSA y EMBOCEN (Embotelladora Panamco de Coca-Cola en Ciudad de Guatemala) prev� dos convenios de negociaci�n colectiva sucesivos: el primero cubre el per�odo entre el 1 de marzo del 2001 hasta fines de febrero del 2003, y otro que abarcar� el per�odo desde el 1 de marzo del 2003 hasta fines de febrero del 2005.

El reajuste general de salarios es de 3% a partir del 1 de marzo del 2001, 4% el 1 de marzo del 2002, 5% el 1 de marzo del 2003 y 6% el 1 de marzo del 2004. Mediante bonificaciones adicionales mensuales se compensar� la congelaci�n de salarios ocurrida durante los 22 largos meses del proceso de negociaciones.

Muchas dificultades fueron dirimidas mediante mutuas concesiones que mantuvieron intactos los hist�ricos logros negociados por la organizaci�n sindical durante d�cadas de lucha, en tanto proporcionaban a la compa��a algunas oportunidades para incrementar la eficiencia. La organizaci�n sindical y la compa��a trabajar�n en conjunto para establecer rutas de distribuci�n m�s eficaces, en tanto retienen el principio de 2 ayudantes por cada conductor. Se reducir� un n�mero relativamente peque�o de puestos de trabajo mediante el proceso de eliminaci�n natural o retiro anticipado, en tanto otros empleados/as ser�n reubicados en actividades m�s productivas. Otros cargos ser�n transformados de contratos fijos en puestos de trabajo permanentes.

En un tema crucial relacionado con los derechos sindicales, el sindicato mantuvo la licencia sindical paga completa para los siete miembros electos del comit� ejecutivo, en tanto que los miembros del comit� consultivo compartir�n 230 horas por mes de licencia sindical paga. Un comit� conjunto empresa-trabajadores continuar� reuni�ndose de manera regular para resolver temas pendientes, con el compromiso conjunto de agilizar la toma de decisiones.

En representaci�n de STECSA, Jos� David Morales, secretario general de FESTRAS, federaci�n de trabajadores de la alimentaci�n afiliada a la UITA, expresa:

sirva la presente para patentizar nuestro sincero agradecimiento por tan valioso e incondicional apoyo brindado en nuestra lucha, nos hubiera gustado compartir los momentos de la firma con todos ustedes, porque queda demostrado una vez mas que con la unidad y la solidaridad nacional e internacional, se alcanzan los objetivos de la Clase Trabajadora. Al mismo tiempo les solicitamos hacer extensivo este agradecimiento a todas las organizaciones y personas que nos apoyaron y que por razones obvias no podemos comunicarles.

Latest IUF News Bulletin

13-Jan-2003





The latest IUF News Bulletin is now available for viewing on the web and downloading. Includes decisions of the IUF 24th Congress, an analysis of recent World Food Summit, news of the IUF's joint initiative on child labour with employers in the cocoa industry, international trade union rights agreement with the Fonterra Dairy Group, news from afiliates and more!

To view IUF News Bulletin 1-2/2002 click on the link below:
IUF News Bulletin 1-2/2002

Neuer Tarifvertrag bei Coca-Cola Guatemala

13-Jan-2003





Am Donnerstag, 19. Dezember 2002 fr�hmorgens wurde ein Tarifvertrag zwischen dem guatemaltekischen IUL Mitglied STECSA, das Arbeitnehmer des Betriebes der Embotelladora Central Coca-Cola gewerkschaftlich organisiert und dem regionalen Coke- Abf�llbetrieb PANAMCO unterzeichnet. Das Abkommen konnte, nach einem l�ngeren Konflikt in dessen Verlauf viele IUL-Mitglieder auf Anfrage des Sekretariats Mitteilungen an das Unternehmen geschickt hatten in denen sie dringend zu Verhandlungen in gutem Glauben aufforderten, abgeschlossen werden. Das lateinamerikanische Regionalsekretariat und das Generalsekretariat spielten dabei eine wichtige Rolle die zur Erleichterung der Verhandlungen und zur L�sung des Konflikts f�hrten.

Die zwischen der STECSA und EMBOCEN (dem Panamco Cokeabf�ller in Guatemala City) unterzeichnete Vereinbarung sieht zwei aufeinanderfolgende Tarifvertr�ge vor, einen f�r den Zeitraum vom 1. M�rz 2001 bis Ende Februar 2003 und einen weiteren f�r den Zeitraum vom 1. M�rz 2003 bis Ende Februar 2005.

Die vereinbarten allgemeinen Lohnerh�hungen betragen 3% ab 1. M�rz 2001, 4% ab 1. M�rz 2002, 5% ab 1. M�rz 2003 und 6% ab 1. M�rz 2004. Durch zus�tzliche monatliche Pr�mienzahlungen wird ein Ausgleich f�r die w�hrend des 22 Monate langen Verhandlungsprozesses eingefrorenen L�hne geboten.

Zahlreiche schwierige Fragen wurden durch Kompromisse gekl�rt, die von der Gewerkschaft in jahrzehntelangem Kampf ausgehandelte historische Gewinne unangetastet lassen und gleichzeitig dem Unternehmen M�glichkeiten bieten, die Effizienz zu steigern. Gewerkschaft und Unternehmen werden gemeinsam effizientere Vertriebsrouten erarbeiten, dabei aber an dem Prinzip zwei Helfer je Fahrer festhalten. Eine verh�ltnism��ig kleine Zahl von Arbeitspl�tzen wird durch nat�rliche Abg�nge oder Fr�hpensionierungen verlorengehen und einige Arbeitnehmer werden an produktivere Arbeitspl�tze versetzt werden. Andere Arbeitnehmer werden statt bisher befristeteter Vertr�ge eine st�ndige Besch�ftigung erhalten.

In einer wichtigen, die Gewerkschaftsrechte betreffenden Frage konnte die Gewerkschaft auch f�r die Zukunft sicherstellen, dass die sieben gew�hlten Vorstandsmitglieder vollbezahlten Gewerkschaftsurlaub und die Mitglieder des beratenden Ausschusses insgesamt 230 Stunden bezahlten Gewerkschaftsurlaub im Monat erhalten. Ein parit�tischer Ausschuss der Gewerkschaft und der Unternehmensleitung wird weiterhin regelm��ig zusammentreffen, um alle offenen Fragen zu kl�ren, wobei sich beide Seiten verpflichtet haben, den Entscheidungsprozess zu beschleunigen.

Im Namen der STECSA bekundet Jos� David Morales, der Generalsekret�r des der IUL angeschlossenen Bundes der Lebensmittelarbeitnehmer FESTRAS

unseren aufrichtigen Dank f�r die so wertvolle und uneingeschr�nkte Unterst�tzung unseres Kampfes. Wir h�tten die Vereinbarung gern mit euch allen gemeinsam unterzeichnet, denn wieder einmal hat sich gezeigt, dass die Ziele der arbeitenden Klasse mit Einheit und nationaler und internationaler Solidarit�t erreicht werden k�nnen. Gleichzeitig m�chten wir diesen Dank allen Organisationen und Personen �bermitteln, die uns unterst�tzt haben, auch wenn wir aus naheliegenden Gr�nden nicht unmittelbar mit ihnen in Verbindung treten konnten.



Politique de l'UITA dans le secteur du tourisme

14-Jan-2003





Pour un d�veloppement touristique durable


La non-coh�rence et la non-coordination en mati�re de d�veloppement touristique laissent celui-ci aux mains d�int�r�ts priv�s guid�s par le profit � court terme.


Un d�veloppement n�goci�


* Tout d�veloppement touristique devrait reposer sur des orientations �labor�es au niveau international, national, r�gional ou local apr�s consultation de l�ensemble des acteurs du tourisme, y compris les organisations syndicales repr�sentant les salari�s du secteur. Celles-ci devraient s�assurer que leur point de vue est ad�quatement pris en compte avant la r�alisation de tout projet touristique.
* Les organisations syndicales devraient encourager toutes les initiatives de caract�re �conomique, social ou fiscal en direction, soit des consommateurs, soit des structures d�accueil, dont le but est de favoriser un d�veloppement durable du tourisme.

�quilibr�


* Les organisations affili�es � l�UITA s�efforceront en particulier de promouvoir les principes suivants:

Implication des syndicats


Les organisations affili�es � l�UITA demanderont � �tre associ�es � l��laboration, � l�ex�cution et au contr�le de �programmes verts� dans les industries touristiques.

Encourager des formes de tourisme


Les organisations affili�es � l�UITA sont invit�es � promouvoir des formes de tourisme sp�cialis� moins d�pendantes des forces du march� (tourisme social, tourisme rural, etc.). Elles soutiendront les politiques visant � d�velopper des structures d�accueil � but non lucratif g�r�es de mani�re d�mocratique et contr�l�es par les organisations syndicales ou proches.

moins d�pendantes des forces du march�


Les gouvernements, employeurs et organisations de travailleurs devraient encourager tout particuli�rement le �tourisme social�. On devrait notamment donner aux travailleurs aux faibles revenus et � leur famille l�acc�s � des services de tourisme dans leur pays et � l��tranger et �tablir des contacts entre les syndicats et autres organisations de travailleurs dans diff�rents pays qui ont acc�s � leurs propres services touristiques.

Les organisations affili�es � l�UITA qui g�rent leurs propres services de tourisme devraient les ouvrir aux membres des autres affili�es de l�UITA en leur offrant les m�mes conditions qu�� leurs membres.

Priorit� au local


Le respect de l�environnement local suppose la contribution au maintien d�un tissu �conomique et social local. Dans cet esprit, les affili�es de l�UITA devront promouvoir l�id�e selon laquelle tout projet de d�veloppement touristique devrait donner la priorit� aux entreprises et produits locaux. Autant que possible, des travailleurs locaux devraient recevoir la formation n�cessaire pour �tre employ�s dans la gestion de projets touristiques dans leur localit�.

Les organisations affili�es � l�UITA devront s�efforcer de contr�ler que les subventions et pr�ts pour le d�veloppement touristique sont utilis�s conform�ment � leur but et sont conditionn�s � l�existence de conditions sociales minimales, et en particulier � la reconnaissance du syndicat et au respect du droit syndical.

Un d�veloppement diversifi�


Un d�veloppement touristique �quilibr� passe entre autres par une diversification des modes de transport, des lieux de destination et des types de tourisme. Les affili�es de l�UITA devront inciter les d�cideurs � encourager par des mesures incitatives l�utilisation de modes de transport non polluants dans les activit�s touristiques.

Des soci�t�s transnationales qui respectent les droits fondamentaux, notamment le droit syndical


Les soci�t�s transnationales ne devraient �tre autoris�es � investir et � fonctionner dans les pays h�tes que si leurs activit�s sont pleinement conformes aux l�gislations et pratiques nationales et si elles respectent strictement les dispositions de la d�claration tripartite de l�OIT sur les entreprises multinationales et les conventions de base de l�OIT r�gissant les rapports sociaux, notamment le respect du droit syndical, l�interdiction du travail forc� et du travail des enfants.

Les affili�es de l�UITA seront attentives � ce que ces soci�t�s respectent pleinement le droit des travailleurs � la libert� syndicale et � la n�gociation collective et adoptent comme l�exige la d�claration de l�OIT une attitude positive vis-�-vis des activit�s syndicales y compris des contacts syndicaux internationaux.

Les affili�es de l�UITA veilleront � ce que ces entreprises emploient un maximum de salari�s locaux et leur donnent une formation appropri�e qui les mette en situation de remplacer les salari�s expatri�s. Elles interviendront enfin pour que ces soci�t�s ne b�n�ficient pas de dispositifs d�incitation � l�installation et l�investissement susceptibles de cr�er un avantage exorbitant par rapport aux soci�t�s locales. Elles s�efforceront d�imposer le m�me respect des droits sociaux fondamentaux, en particulier le droit syndical, dans les �tablissements g�r�s en franchise ou par contrat de gestion, que dans les �tablissements poss�d�s en propre par les soci�t�s transnationales.

Pour l�emploi et l�am�lioration des conditions de travail


L�am�lioration de l�image du secteur HRCT, seule susceptible d�attirer � terme les travailleurs qualifi�s dont il a besoin, passe par l�am�lioration des conditions de travail et de vie dans le secteur.

N�gociation collective


Ces am�liorations ne peuvent qu��tre le fruit de la n�gociation collective dans le secteur. Les affili�es de l�UITA doivent donner priorit� absolue aux actions visant � la reconnaissance des organisations syndicales, � la n�gociation collective et au contr�le de l�application des accords collectifs � tous les niveaux, local, national, international. Les affili�es de l�UITA s�efforceront d�obtenir le libre acc�s des repr�sentants syndicaux � toutes les entreprises du secteur HRCT.

Emplois stables


Les affili�es de l�UITA du secteur HRCT favoriseront en priorit� la cr�ation d�emplois stables, permanents et � plein temps. Consid�rant le caract�re cyclique de l�activit� touristique dans certaines r�gions et/ou pour certains types d�activit�, elles soutiendront activement toutes les initiatives qui visent � allonger la dur�e sur l�ann�e des p�riodes d�activit� touristique et, � tout le moins, la mise en place de formules qui assurent aux salari�s saisonniers la continuit� de l�emploi sur plusieurs saisons dans la m�me entreprise saisonni�re. Pour �viter l�exploitation continue des travailleurs temporaires ou saisonniers, des efforts devront �tre d�velopp�s pour syndiquer ces travailleurs et leur donner le pouvoir de n�gocier collectivement.

Les emplois stables sont menac�s par le d�veloppement du travail ill�gal. Cette forme de travail sape la s�curit� de l�emploi des travailleurs employ�s l�galement, les conditions de travail et de salaire n�goci�es collectivement, la syndicalisation dans le secteur, tout en repr�sentant pour les syst�mes de protection sociale un manque � gagner important. Les affili�es de l�UITA s�efforceront de mettre en place des politiques communes de lutte contre le travail ill�gal, y compris � un niveau supranational.

Conditions similaires � celles existant dans les autres secteurs


Les affili�es de l�UITA devront s�efforcer de r�duire les disparit�s de salaires et de conditions de travail entre le secteur du tourisme et les autres secteurs de l��conomie. Elles sont invit�es � inciter leurs gouvernements � ratifier la Convention 172 de l�OIT et � s�inspirer des dispositions figurant dans la Recommandation 179 adopt�es par la Conf�rence internationale du travail de juin 1991 compos�e de repr�sentants d�employeurs, de gouvernements et d�organisations syndicales. Autant que possible, les conditions de travail dans les cha�nes internationales du secteur du tourisme devraient �tre similaires dans l�ensemble des pays. Par exemple, les conditions de travail pour un emploi similaire et un m�me service rendu ne devraient pas �tre diff�rentes dans un pays en voie de d�veloppement de celles qui existent dans un pays d�velopp�.

Normes minimales en mati�re de conditions de travail


Les affili�es de l�UITA sont invit�es � promouvoir les principes minima suivants:

Egalit� des chances


Les affili�es de l�UITA s�efforceront de n�gocier des programmes assurant l��galit� des chances entre femmes et hommes tant en mati�re d�emploi, de conditions de travail que de perspectives de carri�re. Elles favoriseront l�adoption de programmes d�action positive visant � faciliter le parcours professionnel des femmes m�res de famille.

La discrimination d�un salari� pour cause d�appartenance syndicale devrait �tre interdite, et aucun salari� ne devrait du fait de son appartenance syndicale se voir refuser une promotion s�il a la capacit� requise pour le poste.

Formation professionnelle


Les affili�es de l�UITA accorderont une haute priorit� � la formation professionnelle. Elles demanderont � �tre consult�es sur les crit�res de s�lection et le contenu des programmes de formation professionnelle de base. Elles demanderont la mise � disposition de programmes de formation professionnelle continue sous forme de cours permettant aux salari�s de progresser dans le poste qu�ils occupent. Cette formation devra �tre financ�e par l�employeur et/ou l�Etat et se d�rouler pendant les heures normales de travail.

Des formules sp�cifiques devront �tre propos�es aux salari�s en fonction de leurs attentes et de leurs besoins (formation des saisonniers en intersaison, formation sp�cifique aux questions de sant� et de s�curit�, etc.). les salari�s devraient aussi pouvoir suivre des programmes de formation concernant leur secteur d�activit� et devraient avoir droit pour ce faire � un cong� d��ducation pay�.

Halte � la criminalit� �conomique


Les affili�es de l�UITA devraient s�engager dans une politique d��limination de la criminalit� �conomique dans le secteur. Elle passe entre autres par un meilleur contr�le des qualifications des propri�taires de structures touristiques, une r�pression accrue des trafics qui ont pour cadre les �tablissements du secteur, un meilleur contr�le des flux financiers.
La r�duction des co�ts ne devrait pas �tre consid�r�e comme un moyen pour l�employeur d�accro�tre ses profits aux d�pens des salari�s.

Des v�rifications r�guli�res devraient �tre faites pour s�assurer que toutes les cotisations de s�curit� sociale, de fonds de pr�voyance et de fonds de pension qui incombent tant au salari� qu�� l�employeur ont �t� pr�lev�es correctement et vers�es aux organismes concern�s.

N�gociations ACGS (GATS)

14-Jan-2003





Prise de position sur les accords du GATS pour le secteur de l�h�tellerie-restauration


Pr�ambule


L�Accord g�n�ral sur le commerce et les services (AGCS), plus connu sous le nom de GATS (General Agreement on Trades In Services) est un ensemble de r�gles multilat�rales qui r�gissent le commerce international des services. Cet accord a �t� n�goci� au cours du Cycle de l�Uruguay (Uruguay Round) qui a abouti aux accords de Marrakech, fondateurs de l�Organisation mondiale du Commerce (OMC). Le GATS est entr� en vigueur le 1er janvier 1995 et des n�gociations doivent avoir lieu au plus tard en 2001 pour le d�mant�lement graduel des mesures restrictives. Tous les �tats membres de l�OMC sont signataires du GATS.

Le GATS repose sur quelques principes de base :

Le GATS couvre quatre modes de fourniture :

L�accord du GATS a �t� sign� le 15 avril 1994 � Marrakech par 127 pays. Seuls huit pays signataires (Mozambique, Brunei, Bahrain, Madagascar, La Barbade, Belize, Chypre et les Maldives) n�ont pas fourni de listes d�engagements pr�cisant leurs r�gles commerciales nationales pour le secteur des h�tels et restaurants.

Position de l�UITA



Cette prise de position consid�re le secteur du tourisme essentiellement sous le point de vue des travailleurs/euses du secteur de l�h�tellerie-restauration.

Nouvelle convention collective � Coke Guatemala

14-Jan-2003





Une convention collective a �t� sign�e t�t le matin du jeudi 19 d�cembre, entre l'affili�e de l'UITA au Guatemala, STECSA, qui repr�sente les travailleurs/euses de l'usine Embotelladora Central Coca-Cola, et l'embouteilleur r�gional de Coke, PANAMCO. L'accord est intervenu au terme d'un long conflit au cours duquel un grand nombre d'affili�es de l'UITA, � la demande du secr�tariat, ont fait parvenir � la soci�t� des messages l'appelant � n�gocier de bonne foi. Le secr�tariat r�gional de l'UITA pour l'Am�rique latine et le secr�tariat g�n�ral ont jou� un r�le actif dans la recherche d'une solution n�goci�e au conflit.

L�accord intervenu entre STECSA et EMBOCEN (l�embouteilleur de Panamco Coke au Guatemala) pr�voit deux conventions collectives cons�cutives, la premi�re couvrant la p�riode du 1er mars 2001 � la fin de f�vrier 2003, la seconde du 1er mars 2003 au � la fin de f�vrier 2005.

Les conventions collectives pr�voient des augmentations de salaire g�n�rales pr�vues de 3% le 1er mars 2001, 4% le 1er mars 2002, 5% le 1er mars 2003 et 6% le 1er mars 2004. Des primes mensuelles additionnelles seront vers�es pour compenser le gel des salaires durant les 22 mois de n�gociations.

Plusieurs points difficiles ont pu �tre r�gl�s par des compromis qui pr�servent les gains historiques faits par le syndicat au cours de plusieurs d�cennies de lutte, tout en offrant � la soci�t� des avenues qui lui permettront d�augmenter l�efficacit� de la production. Le syndicat et la soci�t� travailleront de concert pour �tablir de nouvelles routes de distribution, tout en pr�servant le principe de deux aides pour chaque chauffeur. Un nombre relativement faible d�emplois seront supprim�s par attrition et retraites anticip�es alors que d�autres employ�s/es seront reconvertis sur de nouvelles activit�s plus productives. D�autres postes � contrat seront convertis en emplois permanents.

Sur la question cruciale des droits syndicaux, le syndicat a conserv� le droit � des lib�rations syndicales r�mun�r�es � temps plein pour sept membres �lus du comit� ex�cutif, alors que les membres du comit� consultatif se partageront 230 heures par mois de lib�ration syndicale r�mun�r�e. Un comit� conjoint syndicat-employeur continuera de se r�unir sur une base r�guli�re pour r�soudre les questions en suspens, les deux parties s��tant engag�es � acc�l�rer la prise de d�cision.

Au nom de STECSA, Jos� David Morales, secr�taire g�n�ral de la f�d�ration des travailleurs/euses de l�alimentation FESTRAS, affili�e � l�UITA, a exprim�

notre sinc�re gratitude pour le soutien inconditionnel et � grande �chelle manifest� envers notre lutte. Nous aurions aim� partager la signature de l�accord avec vous tous, parce que vous avez d�montr� encore une fois que l�unit� et la solidarit� nationale et internationale pouvaient faire progresser les objectifs de la classe ouvri�re. Nous d�sirons �galement remercier toutes les organisations et toutes les personnes qui nous ont appuy�s, m�me si pour des raisons �videntes nous n�avons pas �t� en mesure de communiquer directement avec elles.

"Anti-subversion" Laws Threaten Hong Kong Unions

14-Jan-2003





The IUF is calling for international action in support of the campaign to oppose the implementation of sweeping "anti-subversion" legislation which poses a clear danger to democratic rights and independent trade unions in the Hong Kong Special Administrative Region (HKSAR). The proposed legislation is being actively opposed by the Hong Kong Confederation of Trade Unions (HKCTU), with branch unions affiliated to the IUF. The HKCTU has joined in a broad-based Hong Kong coalition, the Civil Human Rights Front, which coordinates mass action to stop the legislation. International trade union organizations, including the ICFTU, are supporting the campaign.


"Workers say no to Article 23!" Mass demonstration on December 15 against the proposed anti-subversion laws in Hong Kong - one of many public actions.

The proposals are contained in a government "consultation paper" on "Proposals to Implement Article 23 of the Basic Law", which states that the HKSAR shall

Enact laws on its own to prohibit any act of treason, secession, sedition, subversion against the Central People's Government, or theft of state secrets, to prohibit foreign political organizations or bodies from conducting political activities in the Region, and to prohibit political organizations or bodies of the Region from establishing ties with foreign political organizations or bodies.

The government proposal, which was presented in September of last year for a 3-month "consultation", contains sweeping language on "national security", "sedition", "incitement to counsel disobedience to law or to any lawful order" and "theft of state secrets". The proposal would give the central authorities of China the power "to determine whether a Hong Kong organization poses a threat to national security." It defines it as a seditious offense "to incite others to create public disturbance which will harm the stability of the HKSAR, including the printing, publishing, distribution, display or reproduction of seditious publications". The definition of subversion includes "joining forces with a foreigner with the intent to overthrow the PRCG [the mainland authorities]; or compel the PRCG by force or constraint to change its policies or measures". The Chinese government could ban any Hong Kong organization deemed "affiliated" to a mainland Chinese organization declared to be a "national security" threat. The government paper proposes a drastic increase in police powers to enforce these provisions.

The HKCTU has condemned the Article 23 proposals as "a political tool to silent all forms of government opposition including trade unions and workers opposition to government anti-workers and anti-trade union rights policies." The laws on which these proposals are based have all been used to prosecute workers protesting conditions or seeking to form independent unions on the mainland. Currently Yao Fuxin and Xiao Yunliang, two worker rights activists arrested for their involvement in mass protests last year in Liaoyang (Liaoning province), have now been charged with the crime of "subversion", which carries life imprisonment or the death penalty.

The state-controlled All-China Federation of Trade Unions (ACFTU), rather than defending these individuals and the thousands of Liaoyang workers who had joined in public demonstrations for their rights, has supported the government allegations. The government's proposed "anti-subversion" laws therefore effectively represent the imposition of mainland Chinese law (and repression) on Hong Kong, in blatant violation of the "One country � two systems" principle. If implemented, the proposals could eliminate democratic rights and freedoms and threaten the very existence of independent trade unions. Now that the "consultation period" has ended, the government may act to implement the proposals this year.

You can add your voice to the international campaign by sending a protest mesage now to the government of Hong Kong. A sample message follows.

Sample Message to the Government of Hong Kong


Mr. Tung Chee Hwa, Chief Executive
Office of the Chief Executive
5/F Central Government Offices, Main Wing
Lower Albert Road
Hong Kong
E-mail: [email protected]
Fax: +852 2509 9144
Dear Mr. Tung:

I am writing to express my concern over the proposals set out in the government consultation paper on implementing Article 23 of the Basic Law. The proposals contained in the paper contain sweeping language on "national security", "subversion" and "sedition" which would bring into effect laws and practices modelled on those in the mainland. The proposals threaten to strip the citizens of Hong Kong of their civil and political rights and legal protection, including trade union rights defined in Conventions of the ILO. The proposals therefore constitute a serious violation of the "One country -. two systems" principle and policy.

We support the many citizens in Hong Kong who have expressed their firm opposition to the proposals, and believe that any new legislation must be decided upon democratically by the people of Hong Kong. We therefore urge you to withdraw the proposals in their current form.

Sincerely,

Kindly send to the IUF secretariat a copy of your message. We thank you in advance for your solidarity and support.


"Release the Worker Representatives!"/Chinese Worker Rights Activists Tried on "Subversion" Charges

16-Jan-2003





Two leaders of mass worker protests in the northeastern Chinese industrial city of Liaoyang were tried on January 15 for the crime of "subversion", which can carry the death penalty. Two other workers leaders have been detained and their rights consistently violated since police intervened to squash the protests in March last year. At their peak, the Liaoyang demonstrations involved tens of thousands of workers. The banners carried by the workers tell the whole story: "Release the worker representatives!" and "Being owed money is not a crime".

Thousands of laid-off former employees of the Liaoyang Ferroalloy Factory held public demonstrations last spring to protest unresolved grievances dating back to 1995, when management of the plant (which once had 12,000 employees) began issuing phoney profit reports to justify bonuses. At the same time, the company ceased paying employee pension and medical benefits. In 2000, workers at the plant began a series of public protests against unpaid wages, while management systematically looted and embezzled the plant's resources. The plant was officially declared bankrupt the following year. In March 2002, Ferroalloy worker leaders were detained as police were deployed around the factory during the bankruptcy "negotiations". Ferroalloy workers, joined by workers from other manufacturing plants, took to the streets when the local Communist party leader declared on television that there were no unemployed in Liaoyang. Workers continued to demonstrate � always peacefully � as more leaders were arrested.

Four arrested leaders of the protests initially faced charges of illegal assembly: Yao Fuxin, Xiao Yunliang, Pang Qingxiang and Wang Zhaoming. On January 15, however, Yao Fuxin and Xiao Yunliang were tried on the much more serious charge of "subversion". Their sentence has not yet been made public, nor have the precise charges against Pang and Wang.

Repression has so far failed to halt the Liaoyang workers from showing solidarity with their persecuted colleagues. The Hong-Kong based China Labour Bulletin (CLB) reported on January 15 that

A worker from Liaoyang who lives near the court told CLB that police cars blocked all vehicle and pedestrian traffic this morning in front of the court where the trial was taking place. Another worker from the Liaoyang Ferroalloy Factory told CLB late today that the leaders of the workers who were continuing the struggle and seeking the release of Yao and the other three leaders of the March protests, Xiao Yunliang, Wang Zhaoming and Pang Qingxiang, had their telephone lines cut today. And the families of all these leaders had police officers with them in their homes all day long. Wang, who disappeared on Dec. 31, is now back at home but has been warned not to discuss the trial or communicate with outsiders.

Persecution of the four workers' leaders has been supported by the official All-China Federation of Trade Unions (ACFTU). ACFTU Deputy Chairman and First Secretary Zhang Junjiu told the recent Communist Party Congress that Yao Fuxin had "carried out car bombings", despite the fact that neither the Liaoyang city authorities nor the Liaoyang Public Security bureau have accused any of the protestors of violent activity. In a January 10 letter to ACFTU Chairman Wang Zhagou, ICFTU General Secretary Guy Ryder wrote that "In last June's elections to the International Labour organization's Governing Body, the ACFTU candidate was elected as a Deputy Member of the ILO's Workers' Group. Yet your organization, when faced with Chinese workers � its own members even � struggling to win their legal rights, not only refuses to speak out on their behalf and protect persecuted organizers, but works against them."

The struggle continues; international pressure is needed to press the Chinese authorities to cease all persecution and harassment of the Liaoyang workers' leaders. Please take the time to send a message; the message below can serve as a model. Kindly send copies to the secretariat of any messages you might send. We thank you in advance for your solidarity and support.

Regular updates on the situation of the Liaoyang Four and other independent trade union and worker rights activists in China can be found on the China Labour Bulletin web site.

To read the IUF "Viewpoint" on the ACFTU's election to the ILO Governing Body as a member of the Workers Group, click here.

Sample Message to the Government of China


Mr. Jiang Zemin
President of the People's Republic of China Beijingshi
c/o Ministry of Foreign Affairs
People's Republic of China
Fax: + 86 10-65 96 11 09

Mr. President,

I write to express my deep concern about the January 15 trial in Liaoyang of Yao Fuxin and Xiao Yunliang on charges of "subversion". The two, along with Pang Qingxiang and Wang Zhaoming, were arrested following mass demonstrations by workers protesting corruption by factory managers and arrears of wages, pension and unemployment payments. No evidence of violence has been produced by local government and police authorities; the men are in fact guilty only of seeking to exercise democratic and trade union rights guaranteed by international covenants and Conventions of the ILO.

We therefore call upon you to drop all charges and convictions against the four men and to cease all intimidation and harasment of workers and their families involved in the Liaoyang protests.

Sincerely,

�g���j��h�@�A���`�̑g���ɋ��Ђ�^����B

16-Jan-2003





IUF�͍��`���ʍs���n��̖��匠�ƓƗ��J�g�ɖ����Ȋ댯��^���鍁�`�̍L�͈͂ȁg���j��h�@�̎��{�ɔ��΂���L�����y�[�����x�����邽�߂ɍ��ۍs�����Ăт�����B�{�@�Ă͂��̎x����IUF�ɉ������Ă��鍁�`�J�g�A���iHKCTU�j�ɂ���ċ��d�ɔ��΂���Ă���BHKCTU�͕��L�����`�̘A���́g�s�����E�l���O���h�ɉ�������B���̘A���̂́A���̖@����j�~���邽�߂̑�K�͂ȍs����g�D���Ă���B���ێ��R�J�A�iICFTU�j���͂��߂Ƃ��鍑�ۘJ���g���g�D�͂��̍s�����x�����Ă���B


"�J���҂�23���ɑ΂��Ĕ��΂ƌ���!" 12��15�����`�̔��j��@�Ăɔ��΂��đ�K�͂ȃf���|�����̎s���s���̂����̂ЂƂ�

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Mr. Tung Chee Hwa, Chief Executive
Office of the Chief Executive
5/F Central Government Offices, Main Wing
Lower Albert Road
Hong Kong
E-mail: [email protected]

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17-Jan-2003





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Mr. Jiang Zemin�@(�]��)
President of the People's Republic of China Beijingshi
c/o Ministry of Foreign Affairs
People's Republic of China
Fax: + 86 10-65 96 11 09

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