• Trinidad: Labour Issues in a Dialogue-less Restructuring


• European Union: Social Partners Sign a Code of Conduct In Sugar

1. Caroni's sugar production would be scaled down to 75,000-80,000 tonnes of raw sugar per year in one mill, the Usine Ste Madeleine. Starting in 2004, farmers would supply all canes and Caroni would stop growing cane. Arrangements would be made to ensure that cane cultivation attracts the best land, the best cane varieties be used, and an efficient use of machinery is achieved. Cane payments would be based on quality.


2. Approximately 77,000 acres of Caroni's lands would be vested on the State, lands that would be managed by the Estate Management and Business Development Company Limited (EMBD). The Executive created this new agency in June 2002.


3. A Voluntary Separation of Employment Programme (VSEP) will be offered to all employees, both "daily-paid" employees (workers) and "monthly-paid" employees (staff), according to the conditions and terms of their collective agreements. An "enhanced" VSEP was offered to all employees on 17 February, which adds a lump sum to the severance payments. The lump sum is based on a percentage of the severance and varies according to age groups: from zero (0) percent for employees in the 61-65 years age group to 50 percent in the 46-50 years bracket. Employees have 45 days to accept the enhanced VSEP. The Minister of Agriculture caused some controversy when he told the press that, if the employees do not take the enhanced VSEP, they would be retrenched (and possibly lose the bonus).


4. Pension benefits: Employees would receive their pension benefits at the retirement age according to the rules of the Pension Plans. Caroni hired consultants to review all pension plans.


5. New investors would participate in citrus, rice, sugar refining, beef and dairy products, as well as in some areas such as Tractor and Field Engineering, Human Resources Management, Transport Services and others.


6. In the event of a "favourable" response by employees to the government's "enhanced" VSEP, Caroni would seek to rehire employees based on need and contract, and with new terms and conditions of service. The union opposes this proposal, which may be inconsistent with Trinidad's current industrial relations practices. An official from the Chief Personnel Office shared this opinion and added that rehiring employees in the current circumstances was "unethical" and "unprincipled." Caroni was advised that it should rehire employees under new terms and conditions only if all the employees take the enhanced VSEP. (Issues for the Guidance of the Board of Caroni (1975) Ltd. 10 January 2003.)

1. Severance payments are calculated according to the collective agreements, which in the case of the All Trinidad expired in December 2001 and negotiations for renewal are in progress. (One item that deferred in the negotiations is the formula to calculate severance payments.) The calculation of severance payments has the potential to be a divisive element among employees and be unfair to workers. Because formulas differ, workers would receive up to 65 percent less than the staff for the same number of years of service. Workers outnumber staff on a 7:1 ratio. That means that the overwhelming majority of Caroni's employees would receive comparatively less than a small minority. As the "enhancement" is a percentage of the severance payment, the financial gap between the two groups becomes even greater.


2. Benefits from Caroni's pension plans will be paid at the age of retirement, 65 years for workers, 62 years for staff. Employees were not informed of their pension benefits payable in the letter offering the VSEP, in part because of concerns about the accuracy of the data kept by the company. (See below.)


3. Employees would have priority in accessing lands for agricultural purposes, which a process to be run by the EMBD according to set criteria. Both the criteria and monetary and other conditions to access lands are yet to be publicized.


4. Priority to lease housing lots would be given to those employees who do not own a house already. The lots would be developed by the EMBD as well.


5. Counselling and Advisory Centres will be set up to provide guidance to employees, and retraining centres will help to asses their needs and make the necessary arrangements to access appropriate training.

• 17 February: all workers and staff in Caroni (1975) Ltd received an enhanced Voluntary Separation of Employment Programme (VSEP) offer.


• 03 April: Deadline for acceptance of VSEP.


• 11 April: Caroni to issue Notices of Acceptance to employees participating in the VSEP.


• 10 July: Payments to workers under the VSEP


• 02 August: Payments to staff under the VSEP

1. Human Rights: the European sugar industry complies with the principles and rights as defined by the International Labour Organisation (ILO), the UN Declaration of Human Rights and the European Legislation.


2. Education, Vocational and Life-long Training: investing in its employees to provide them with the best possible skills would contribute to the success and competitiveness of the industry itself.


3. Health and Safety: the industry provides a healthy and safe working environment based on secure facts and practices, and by prioritising preventive measures on health and safety.


4. Relationships between the Social Partners: the EFFAT-IUF and the CEFS believe that a constructive social dialogue with employees' representatives and trade unions at all levels is key for a successful operation of the companies, and that providing information to and consulting with employees promote confidence and cooperation between employers and employees.


5. Fair Pay: the industry meets or exceeds the minimum rates provided by branch or industry collective bargaining agreements and, when no agreement or pay scale exist, wages paid ensure that workers and their families have a decent standard of living.


6. Working Conditions: the industry meets the European legislation on working conditions and complies with regulations on working hours.


7. Restructuring: in the context of the social dialogue, the industry can ensure the regular flow of information, exchange of views and joint actions on all issues, including policy and legislation. If the case of restructuring or new investments, the industry would act in a socially responsible manner, and will take steps to improve the employability of its employees.


8. Business Relations and Choice of Suppliers: the industry expects a socially responsible behaviour from its suppliers, and it is committed to make the concept of Corporate Social Responsibility known at global level.

• � Trinidad: Asuntos Laborales en una Reestructuraci�n sin Di�logo


• � Uni�n Europea: Interlocutores Sociales Firman C�digo de Conducta en Az�car

1. La producci�n azucarera de Caroni ser� reducida a 75,000-80,000 toneladas de az�car cruda anuales en un solo ingenio, la Usine Ste Madeleine. Comenzando en 2004, los sembradores abastecer�n toda la ca�a y Caroni dejar� de sembrar ca�a. Se efectuar�n arreglos para asegurar que el cultivo de la ca�a atraiga las mejores tierras, que las mejores variedades de ca�a sean utilizadas, y que se alcance un eficiente uso de la maquinaria. Los pagos por la ca�a estar�n basados en calidad.


2. Aproximadamente unos 77,000 acres (31,161 hect�reas) ser�n traspasados al Estado, tierras que ser�n manejadas por una agencia estatal, la EMBD, que fue constituida por el Ejecutivo en junio del 2002.


3. Un Programa de Separaci�n Voluntaria del Empleo (VSEP por sus siglas en ingl�s) ser� ofrecido a todos los empleados, tanto los que son pagados en base de jornales (trabajadores) como por sueldos (staff), de acuerdo a las condiciones y t�rminos de su contrato colectivo. Un VSEP "mejorado" fue ofrecido a todos los empleados el 17 de febrero, que a�ade un monto de dinero a la indemnizaci�n. Este monto se basa en un porcentaje de la indemnizaci�n y var�a de acuerdo a los grupos de edad: fluct�a desde cero por ciento para empleados de entre 61-65 a�os de edad al 50 por ciento para aquellos de entre 46-50 a�os. Los empleados tienen 45 d�as para aceptar el VSEP mejorado. El ministro de agricultura caus� una controversia cuando declar� a la prensa que si los empleados no aceptaban el VSEP mejorado, ellos ser�n despedidos (y posiblemente pierdan el bono).


4. Pensiones de jubilaci�n: los empleados recibir�n sus pensiones de jubilaci�n a la edad prevista para su retiro y de acuerdo a las reglas de los planes de jubilaci�n. Caroni contrat� a consultores para revisar todos sus planes de pensiones.


5. Nuevos inversionistas participar�n en c�tricos, arroz, refinaci�n de az�car, ganader�a y productos l�cteos, as� como en �reas de Ingenier�a de Campo y Tractores, Administraci�n de Recursos Humanos, Servicios de Transporte y otras.


6. En el caso de una respuesta "favorable" de los empleados a la propuesta del gobierno de un VSEP "mejorado", Caroni buscar� recontratar a empleados con base a la necesidad y con contrato, y con nuevos t�rminos y condiciones de servicio. El sindicato se opone a esta propuesta, que estar�a en contra de la pr�ctica usual de relaciones industriales en Trinidad. Un funcionario de la Oficina de Personal comparte esta opini�n, y a�adi� que recontratar al personal en las actuales circunstancias era poco �tico y sin principios. Se aconsej� a Caroni que deber�a recontratar al personal bajo nuevos t�rminos y condiciones solamente si todos sus empleados aceptaban el VSEP mejorado. (Issues for the Guidance of the Board of Caroni (1975) Ltd. 10 de enero de 2003.)

1. Pagos de indemnizaci�n son calculados de acuerdo a los acuerdos colectivos, que en el caso del All Trinidad expir� en diciembre del 2001 y est�n en marcha negociaciones para su renovaci�n. (Una materia que ha sido diferida en las negociaciones es justamente la f�rmula para determinar los pagos de indemnizaci�n.) El c�lculo de la indemnizaci�n tiene el potencial de ser un factor de divisi�n entre los empleados y de ser injusto para los trabajadores. Debido a que las f�rmulas difieren, los trabajadores podr�an recibir hasta un 65 por ciento menos de lo que recibe el staff por el mismo n�mero de a�os de servicio. Los trabajadores sobrepasan al staff en una proporci�n de 7 a 1. Esto significa que una inmensa mayor�a de los empleados de Caroni recibir�n comparativamente menos indemnizaci�n que una peque�a minor�a. En tanto que la "mejora" del VSEP es un porcentaje de la indemnizaci�n, la brecha financiera entre ambos grupos crece a�n m�s.


2. Los beneficios de los planes de jubilaci�n de Caroni ser�n pagados a la edad se�alada para jubilaci�n, 65 a�os para los trabajadores, 62 para el staff. El monto de las pensiones de jubilaci�n no fue comunicado a los empleados en la carta de oferta del VSEP, en parte por las dudas sobre la exactitud de los datos que tiene la compa��a. (V�ase m�s adelante.)


3. Los empleados tendr�n prioridad para acceder a tierras con fines agr�colas, las que ser�n manejadas por la EMBD de acuerdo a un criterio preestablecido. Tanto el criterio como las condiciones monetarias y otras relacionadas con el acceso a las tierras est�n por ser publicados.


4. Se dar� prioridad para el alquilar lotes de vivienda a aquellos empleados que no sean ya propietarios de una casa. Los lotes ser�n habilitados tambi�n por la EMBD.


5. Ser�n establecidos Centros de Asesoramiento y Consejo para asistir a los empleados, y centros de reentrenamiento ayudar�n a determinar sus necesidades y realizar los arreglos necesarios para un entrenamiento apropiado.

• 17 de febrero: todos los trabajadores y staff de Caroni (1975) Ltd. recibieron una oferta de un Programa de Separaci�n Voluntaria del Empleo (VSEP) mejorado.


• 03 de abril: fecha l�mite para la aceptaci�n de la oferta del VSEP.


• 11 de abril: Caroni emitir� Notas de Aceptaci�n a los empleados que participen en el VSEP.


• 10 de julio: ser�n efectuados los pagos a los trabajadores bajo el VSEP.


• 02 de agosto: ser�n efectuados los pagos al staff bajo el VSEP.

1. Derechos Humanos: la industria azucarera europea cumple con los principios y derechos definidos por la Organizaci�n Internacional del Trabajo (OIT), la Declaraci�n de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, y la legislaci�n europea.


2. Educaci�n y Capacitaci�n Vocacional Continua: invertir en sus empleados para dotarlos de las mejores habilidades posibles contribuir� con el �xito y competitividad de la empresa misma.


3. Salud y Seguridad: la industria provee de un medio de trabajo saludable y seguro basado en acciones y pr�cticas seguras, y dando prioridad a medidas de prevenci�n en las �reas de salud y seguridad.


4. Relaciones entre los interlocutores sociales: la EFFAT-UITA y el CEFS creen que un di�logo social constructivo con los representantes de los empleados y sindicatos a todo nivel es clave para una operaci�n exitosa de las empresas, y que proveer de informaci�n y oportunidades de consulta con los empleados promueve la confianza y la cooperaci�n entre empleadores y empleados.


5. Salario justo: la industria cumple o supera las tasas m�nimas que se ofrecen en los contratos colectivos por rama o industria, y donde no existe acuerdo o escalas de salarios, los salarios pagados aseguran que los trabajadores y sus familias tengan acceso a una vida digna.


6. Condiciones de trabajo: la industria cumple con la legislaci�n europea sobre condiciones de trabajo y con regulaciones sobre horas de trabajo.


7. Reestructuraci�n: en el contexto del di�logo social, la industria puede asegurar el flujo regular de informaci�n, intercambio de opiniones y acciones conjuntas sobre todas las materias, incluyendo pol�tica y legislaci�n azucareras. En caso de reestructuraci�n o nuevas inversiones, la industria actuar� de una manera socialmente responsable, y dar� los pasos para mejorar la capacidad de sus empleados de obtener empleos en otras �reas.


8. Relaciones de negocios y selecci�n de proveedores: la industria espera un comportamiento socialmente responsable de sus proveedores, y contribuir� a diseminar globalmente el concepto de Responsabilidad Social de las Empresas.

65 000 Arbeiter/innen auf den indischen Teeplantagen entlassen und arbeitslos

In den Teeplantagen der indischen Bundesstaaten Assam, West-bengalen, Kerala und Tamil Nadu haben 65.000 Besch�ftigte nach der Schlie�ung oder Stilllegung von Plantagen durch die Arbeitgeber ihren Arbeitsplatz verloren.

Die gegenw�rtige Krise im indischen Teesektor wurde durch den drastischen R�ckgang der von den Teeh�ndlern und -maklern manipulierten Auktionspreise beschleunigt. Die Plantagenbesitzer nutzten die Lage, um ihre Betriebe zu redimensionieren, und verlagern die finanzielle Belastung auf die Besch�ftigten, von denen der �berw�ltigende Teil Frauen sind. Sie hatten in den abgelegenen, von der Au�enwelt abgeschnittenen l�ndlichen Gebieten, wo die Plantagen gelegen sind, keine �berlebenschance. Au�erdem wurden die Schuleinrichtungen f�r ihre Kinder und die Einrichtungen f�r die medizinische Grundversorgung geschlossen, was eine nie da gewesene humanit�re Krise mit Hungersnot, Krankheiten, Todesf�llen und Selbstmorden zur Folge hatte.

Arbeiterin auf der Teeplantage Tamil Nadu


Die k�rzlich abgehaltene 8. IBFG-Frauenkonferenz, die vom 18. bis 21. Februar in Melbourne 500 Delegierte zusammenf�hrte, wurde �ber die Lage der Besch�ftigten in den indischen Teeplantagen unterrichtet und unterst�tzte einstimmig die Forderungen der IUL, dass die Regierung Indiens und die entsprechenden Bundesstaatsregierungen unverz�glich folgende Ma�nahmen treffen:

• Bereitstellung humanit�rer Soforthilfe f�r die betroffenen Plantagenbesch�ftigten in Form von Lebensmitteln, Wasser und Arzneimitteln;


• Ermittlung der verantwortlichen Arbeitgeber, um sicherzustellen, dass alle ausstehenden L�hne rasch gezahlt und alle gesetzlichen Verpflichtungen gegen�ber den Besch�ftigten unverz�glich erf�llt werden;


• Untersuchung und �berpr�fung der Prozesse, die zu dieser vom Markt verursachten humanit�ren Krise im indischen Teesektor f�hrten, und Einleitung von Abhilfema�nahmen;


• R�cksprache mit den Gewerkschaften der betroffenen Teebesch�ftigten �ber den �Gesamtindischen Koordinierungsausschuss der Teebesch�ftigten� (All India Tea Workers Co-ordination Committee), in dem alle bedeutenden Gewerkschaften, die den verschiedenen nationalen Gewerkschaftszentralen angeschlossen sind, zusammenarbeiten. (Das Koordinierungssekretariat ist: IUL SAEO, E-Mail: [email protected])

Wir rufen alle Mitgliedsorganisationen dazu auf, an die indischen Minister f�r Arbeit und Handel zu schreiben und sie aufzufordern, diesen Forderungen unverz�glich Rechnung zu tragen, um weitere Leiden dieser Besch�ftigten und ihrer Angeh�rigen zu verhindern.

Model letter

To: Shri Saheb Singh Verma
Minister of Labour
Government of India
Fax: + 91 11 23 71 17 08

and

To: Shri Arun Jaitley
Minister of Commerce
Government of India
Fax:+ 91 11 23 01 99 47/+ 91 11 23 38 42 41

Dear Sir,
We have been informed by our international organisation, the IUF, of the plight of tea workers in India resulting from the drastic fall in tea auction prices over the past few years. As of today, 20 tea plantations in West Bengal, 10 plantations and 10 tea factories in Kerala, 2 plantations in Tamil Nadu and 8 plantations in Assam have closed, affecting more than 65,000 workers.
We are aware that the situation of the tea workers is worsening day by day and more tea plantations are being closed and abandoned. We have also noted that the closures of tea plantations are taking place in an ad hoc manner without any legal obligations being followed or met with. As many as 20,000 tea plantation workers in Kerala alone have not received wages for as long as 20 months.
Matters are taking a turn for the worst with tea buyers and traders resorting to disruptive methods at the auction centres. We suspect that the tea auction prices have steadily been declining due to foul play by the tea brokers, buyers and auctioneers. This is resulting in extreme cases of hunger, starvation deaths and suicides (so far we know of at least 20) by many workers. Women in these areas are being forced into prostitution for mere survival.
We therefore strongly appeal to the Government of India to:

• deliver immediate humanitarian aid to the affected plantation workers in the form of food, water and medicine


• identify the employers responsible to ensure that all outstanding wages are paid quickly and all obligations to employees, under the law, are fulfilled without delay


• investigate and review the processes which have led to this market-driven humanitarian crisis in the Indian tea industry and take remedial measures


• consult with the unions of the tea workers concerned through the "All India Tea Workers Co-ordination Committee" within which all major unions linked to different national centres are co-operating. (The co-ordinating secretariat is: IUF SAEO, e-mail: [email protected])

We further demand that you take strong actions to immediately resume the tea auction centres ensuring a fair, good and deserving price to the tea to bring the industry out of crisis. The Government of India should take immediate and punitive action onon brokers and buyers boycotting the auction and hold them responsible for the crisis.
We look forward to your immediate support and co-operation in dealing with the serious situation facing the tea industry and the millions of workers it employs.
Yours sincerely,

Please send copies of your correspondence to the IUF secretariat. We thank you in advance for your solidarity and support.

�bersetzung

To: Shri Saheb Singh Verma
Minister of Labour
Government of India
Fax: + 91 11 23 71 17 08

and

To: Shri Arun Jaitley
Minister of Commerce
Government of India
Fax:+ 91 11 23 01 99 47/+ 91 11 23 38 42 41
Sehr geehrter Herr ...,
wir wurden von unserer internationalen Organisation IUL �ber die misslichen Lage der Teebesch�ftigten in Indien unterrichtet, die durch den drastischen R�ckgang der Teeauktionspreise in den vergangenen Jahren verursacht wurde. Bis heute wurden 20 Teeplantagen in Westbengalen, 10 Plantagen und 10 Teebetriebe in Kerala, zwei Plantagen in Tamil Nadu und acht Plantagen in Assam geschlossen, wovon �ber 65.000 Besch�ftigte betroffen sind.

Wir wissen, dass sich die Lage der Teebesch�ftigten t�glich weiter verschlechtert und weitere Teeplantagen geschlossen und stillgelegt werden. Ferner stellten wir fest, dass die Schlie�ungen der Teeplantagen willk�rlich erfolgen, ohne dass gesetzliche Verpflichtungen befolgt oder erf�llt werden. Allein in Kerala erhielten volle 20.000 Teeplantagenbesch�ftigte w�hrend bis zu 20 Monaten keinen Lohn.

Die Dinge wenden sich nun zum Schlimmsten, da die Teek�ufer und -h�ndler in den Auktionszentren zu St�rungsman�vern greifen. Wir hegen den Verdacht, dass die Teeauktionspreise infolge der betr�gerischen Machenschaften der K�ufer, H�ndler und Auktionatoren einen stetigen R�ckgang verzeichneten. Dies hat f�r zahlreiche Besch�ftigte extreme F�lle von Hungersnot, Todesf�lle durch Verhungern und Selbstmorde (unseres Wissens mindestens 20 F�lle) zur Folge. Die Frauen in diesen Gebieten sehen sich zur Prostitution gezwungen, um �berhaupt �berleben zu k�nnen.
Wir appellieren daher nachdr�cklich an die Regierung Indiens:

• den betroffenen Plantagenbesch�ftigten humanit�re Soforthilfe in Form von Lebensmitteln, Wasser und Arzneimitteln zu leisten;


• die verantwortlichen Arbeitgeber zu ermitteln, um sicherzustellen, dass alle ausstehenden L�hne rasch gezahlt und alle gesetzlichen Verpflichtungen gegen�ber den Besch�ftigten unverz�glich erf�llt werden;
  
• die Prozesse, die zu dieser vom Markt verursachten humanit�ren Krise im indischen Teesektor f�hrten, zu untersuchen und zu �berpr�fen und Abhilfema�nahmen einzuleiten;


• R�cksprache zu nehmen mit den Gewerkschaften der betroffenen Teebesch�ftigten �ber den �Gesamtindischen Koordinierungsausschuss der Teebesch�ftigten� (All India Tea Workers Co-ordination Committee), in dem alle bedeutenden Gewerkschaften, die den verschiedenen nationalen Gewerkschaftszentralen angeschlossen sind, zusammenarbeiten. (Das Koordinierungssekretariat ist: IUL SAEO, E-Mail: [email protected])

Ferner fordern wir, dass Sie nachhaltige Ma�nahmen treffen, um die Teeauktionszentren, die gerechte, angemessene und verdiente Teepreise gew�hrleisten, unverz�glich wieder zu er�ffnen, um den Teesektor aus der Krise zu holen. Die Regierung Indiens sollte sofortige Strafma�nahmen gegen Makler und K�ufer ergreifen, die die Auktion boykottieren, und sie f�r die Krise zur Rechenschaft ziehen.
Wir sehen Ihrer unverz�glichen Unterst�tzung und Mitarbeit bei der Behebung der schwer wiegenden Lage des Teesektors und dessen Millionen Besch�ftigten entgegen.
Mit vorz�glicher Hochachtung

Bitte Kopien der Schreiben an das IUL-Sekretariat �bersenden. Wir danken im voraus f�r die Solidarit�t und Unterst�tzung.

65.000 Trabajadores/as Indios de Plantaciones de T� Desempleados y Desamparados

11-Mar-2003





En los estados indios de Assam, Bengala Occidental, Kerala y Tamil Nadu en India, 65.000 trabajadores/as han perdido su empleo tras el cierre o abandono de las plantaciones por parte de los empleadores.

La actual crisis de la industria india del t� ha sido precipitada por la dr�stica ca�da de los precios de subasta manejados por los comerciantes y los corredores del t�.

Los propietarios de las plantaciones se han aprovechado de la situaci�n para reducir sus actividades y est�n transfiriendo el peso financiero a los trabajadores, entre los cuales las mujeres suman una abrumadora cifra. Ellas han sido dejadas sin medios para sobrevivir en zonas rurales remotas y aisladas, donde est�n ubicadas las plantaciones. Por otra parte, se las ha privado de los medios de formaci�n para sus hijos, la atenci�n m�dica y las comodidades b�sicas, conduciendo a una crisis humanitaria sin precedentes de hambre, enfermedades, muertes y suicidios, como consecuencia.

un trabajador de una plantaci�n de t� de Tamil Nadu


La reciente 8� Conferencia Mundial de la Mujer de la CIOSL, que congreg� 500 delegadas en Melbourne del 18 al 21 de febrero, recibi� informes acerca de la situaci�n de las trabajadoras de las plantaciones de t� en India y apoy� un�nimemente los requerimientos de la UITA a fin de que el Gobierno de India y los respectivos gobiernos estatales adopten los siguientes pasos en forma inmediata:

• prestar inmediatamente ayuda humanitaria a los/as trabajadores/as afectados de las plantaciones, en forma de alimentos, agua y medicamentos


• identificar a los empleadores responsables con el objeto de asegurar que todos los jornales pendientes sean pagados r�pidamente y que se cumplan sin demora todas las obligaciones debidas a los/as empleados/as bajo la ley


• investigar y examinar los procesos que han llevado a la industria india del t� a esta crisis humanitaria impulsada por el mercado y adoptar medidas correctivas


• consultar con las organizaciones sindicales de los trabajadores del t� afectados, a trav�s del "All India Tea Workers Co-ordination Committee", dentro del cual est�n colaborando todos los principales sindicatos vinculados a las diferentes centrales nacionales. (La secretar�a coordinadora es: UITA SAEO, correo electr�nico: [email protected])

Apelamos a todas las organizaciones sindicales afiliadas a dirigirse a los Ministros de Trabajo y Comercio de India, solicit�ndoles tengan en cuenta estas peticiones urgentemente, con la finalidad de evitar mayores sufrimientos a estos/as trabajadores/as y sus familias. El ejemplo de carta a continuaci�n puede servir como modelo.

Modelo de carta

A: Shri Saheb Singh Verma
Minister of Labour
Government of India
Fax: + 91 11 23 71 17 08

y

A: Shri Arun Jaitley
Minister of Commerce
Government of India
Fax:+ 91 11 23 01 99 47/+ 91 11 23 38 42 41

Estimado Se�or Ministro:
Hemos sido informados por la UITA, acerca de la situaci�n apremiante de los/as trabajadores/as del t� en India, como resultado de la dr�stica ca�da de los precios de subasta del t� durante los �ltimos a�os. Al d�a de hoy, han cerrado 20 plantaciones de t� en Bengala Occidental, 10 plantaciones y 10 f�bricas de t� en Kerala, 2 plantaciones en Tamil Nadu y 8 plantaciones en Assam, afectando a m�s de 65.000 trabajadores/as.
Somos conscientes que la situaci�n de los/as trabajadores/as del t� empeora d�a a d�a y que m�s plantaciones de t� son clausuradas y abandonadas. Tambi�n hemos tomado nota que los cierres de las plantaciones de t� se llevan a cabo en forma ad hoc, sin que se cumpla u observe ninguna obligaci�n jur�dica. Solamente en Kerala, nada menos que 20.000 trabajadores/as de las plantaciones de t� han dejado de recibir salarios durante 20 meses.
Los hechos est�n tomando un cariz cada vez peor, a ra�z de los m�todos perturbadores a que han recurrido los compradores y comerciantes del t� en los centros de subastas Sospechamos que los precios de subasta del t� han disminuido constantemente debido al juego sucio de los corredores, compradores y subastadores del t�. Esto ha producido casos extremos de hambre, muertes por inanici�n y suicidios (hasta ahora sabemos de por lo menos 20) de muchos trabajadores/as. En estas regiones, las mujeres se ven obligadas a ejercer la prostituci�n para su simple supervivencia.
Por lo tanto, apelamos en�rgicamente al Gobierno de India a:

• prestar inmediatamente ayuda humanitaria a los/as trabajadores/as afectados de las plantaciones, en forma de alimentos, agua y medicamentos


• identificar a los empleadores responsables con el objeto de asegurar que todos los jornales pendientes sean pagados r�pidamente y que se cumplan sin demora todas las obligaciones debidas a los/as empleados/as bajo la ley


• investigar y examinar los procesos que han llevado a la industria india del t� a esta crisis humanitaria impulsada por el mercado y adoptar medidas correctivas


• consultar con las organizaciones sindicales de los trabajadores del t� afectados, a trav�s del "All India Tea Workers Co-ordination Committee", dentro del cual est�n colaborando todos los principales sindicatos vinculados a las diferentes centrales nacionales. (La secretar�a coordinadora es: UITA SAEO, correo electr�nico: [email protected])

Le rogamos adem�s que usted adopte acciones firmes para reanudar inmediatamente los centros de subasta del t�, asegurando un precio justo, bueno y digno para el t�, con el objeto de sacar a la industria de la crisis. El Gobierno de India debe adoptar medidas inmediatas y punitivas contra los corredores y compradores que realizan un boicot a la subasta y haci�ndolos responsables de la crisis.
Quedamos a la espera de su inmediato apoyo y cooperaci�n para manejar esta grave situaci�n que enfrenta la industria del t� y los millones de trabajadores/as que emplea.
Muy atentamente,

S�rvanse enviar copias de su correspondencia a la secretar�a de la UITA. Les agradecemos por anticipado su solidaridad y apoyo.

Model letter

To: Shri Saheb Singh Verma
Minister of Labour
Government of India
Fax: + 91 11 23 71 17 08

and

To: Shri Arun Jaitley
Minister of Commerce
Government of India
Fax:+ 91 11 23 01 99 47/+ 91 11 23 38 42 41

Dear Sir,
We have been informed by our international organisation, the IUF, of the plight of tea workers in India resulting from the drastic fall in tea auction prices over the past few years. As of today, 20 tea plantations in West Bengal, 10 plantations and 10 tea factories in Kerala, 2 plantations in Tamil Nadu and 8 plantations in Assam have closed, affecting more than 65,000 workers.
We are aware that the situation of the tea workers is worsening day by day and more tea plantations are being closed and abandoned. We have also noted that the closures of tea plantations are taking place in an ad hoc manner without any legal obligations being followed or met with. As many as 20,000 tea plantation workers in Kerala alone have not received wages for as long as 20 months.
Matters are taking a turn for the worst with tea buyers and traders resorting to disruptive methods at the auction centres. We suspect that the tea auction prices have steadily been declining due to foul play by the tea brokers, buyers and auctioneers. This is resulting in extreme cases of hunger, starvation deaths and suicides (so far we know of at least 20) by many workers. Women in these areas are being forced into prostitution for mere survival.
We therefore strongly appeal to the Government of India to:

• deliver immediate humanitarian aid to the affected plantation workers in the form of food, water and medicine


• identify the employers responsible to ensure that all outstanding wages are paid quickly and all obligations to employees, under the law, are fulfilled without delay


• investigate and review the processes which have led to this market-driven humanitarian crisis in the Indian tea industry and take remedial measures


• consult with the unions of the tea workers concerned through the "All India Tea Workers Co-ordination Committee" within which all major unions linked to different national centres are co-operating. (The co-ordinating secretariat is: IUF SAEO, e-mail: [email protected])

We further demand that you take strong actions to immediately resume the tea auction centres ensuring a fair, good and deserving price to the tea to bring the industry out of crisis. The Government of India should take immediate and punitive action onon brokers and buyers boycotting the auction and hold them responsible for the crisis.
We look forward to your immediate support and co-operation in dealing with the serious situation facing the tea industry and the millions of workers it employs.
Yours sincerely,

Please send copies of your correspondence to the IUF secretariat. We thank you in advance for your solidarity and support.

65 000 indiska teplantagearbetare har drivits ut i arbetsl�shet och fattigdom

11-Mar-2003





I de indiska delstaterna Assam, V�stbengalen, Kerala och Tamil Nadu har 65 000 personer f�rlorat sina jobb till f�ljd av att plantager har lagts ner eller �vergivits av arbetsgivarna.
Den p�g�ende krisen i den indiska teindustrin har p�skyndats av de branta fallen i auktionspriser, som manipuleras av tehandlare och m�klare. Plantage�garna har utnyttjat situationen till att sk�ra ned sin verksamhet och flytta �ver den ekonomiska b�rdan p� arbetarna, som till en �verv�ldigande del �r kvinnor. De har l�mnats utan resurser f�r att �verleva i avl�gset bel�gna och isolerade landsbygdsomr�den, d�r plantagerna fanns. Dessutom har skolor f�r plantagearbetarnas barn, prim�rsjukv�rd och liknande tj�nster dragits in, vilket har lett till en aldrig tidigare sk�dad humanit�r kris med sv�lt, sjukdomar, d�dsfall och sj�lvmord som f�ljd.

Teplantagearbetare fr�n Tamil Nadu

De 500 deltagarna I FFIs Internationella kvinnokonferens som h�lls den 18-21 februari i Melbourne, informerades om den situation som drabbat teplantagearbetarna i Indien och st�dde enh�lligt IULs krav att den indiska regeringen och delstatsregeringarna omg�ende skall vidta f�ljande �tg�rder:

• tillhandah�lla omedelbar humanit�r hj�lp till drabbade plantagearbetare i form av livsmedel, vatten och l�kemedel


• sp�ra upp de ansvariga arbetsgivarna f�r att se till att alla resterande l�ner betalas ut snabbt och att man, utan dr�jsm�l, uppfyller alla lagliga skyldigheter gentemot de anst�llda


• utreda och se �ver de processer som har lett till denna marknadsdrivna humanit�ra kris i den indiska teindustrin och vidta st�d�tg�rder


• samr�da med de ber�rda f�rbunden och tearbetarna genom "All India Tea Workers Coordination Commmittee", en samarbetsorganisation f�r alla ber�rda f�rbund som ing�r i olika landsorganisationer. (Samordningskommitt�ns sekretariat �r: IUF SAEO, e-postadress: [email protected])

Vi v�djar till alla medlemsf�rbund att skicka ett brev till de indiska arbetsmarknads- och handelsministrarna och hemst�lla om att dessa krav omg�ende skall beaktas f�r att f�rhindra ytterligare lidande bland dessa arbetstagare och deras familjer. Nedanst�ende brev kan anv�ndas som modell.

Brevmodell

Skickas till:
Shri Saheb Singh Verma
Minister of Labour
Government of India
Fax: + 91 11 23 71 17 08
Och till:
Shri Arun Jaitley
Minister of Commerce
Government of India
Fax: + 91 11 23 01 99 47/+ 91 11 23 38 42 41

Dear Sir,

We have been informed by our international organisation, the IUF, of the plight of tea workers in India resulting from the drastic fall in tea auction prices over the past few years. As of today, 20 tea plantations in West Bengal, 10 plantations and 10 tea factories in Kerala, 2 plantations in Tamil Nadu and 8 plantations in Assam have closed affecting more than 65,000 workers.
We are aware that the situation of the tea workers is worsening day by day and more tea plantations are being closed and abandoned. We have also noted that the closures of tea plantations are taking place in an ad hoc manner without any legal obligations being followed or met with. As many as 20,000 tea plantation workers in Kerala alone have not received wages for as long as 20 months.
Matters are taking a turn for the worst with tea buyers and traders resorting to disruptive methods at the auction centres. We suspect that the tea auction prices have steadily been declining due to foul play by the tea brokers, buyers and auctioneers. This is resulting in extreme cases of hunger, starvation deaths and suicides (so far we know of at least 20) by many workers. Women in these areas are being forced into prostitution for mere survival.
We therefore strongly appeal to the Government of India to:

• deliver immediate humanitarian aid to the affected plantation workers in the form of food, water and medicine


• identify the employers responsible to ensure that all outstanding wages are paid quickly and all obligations to employees, under the law, are fulfilled without delay


• investigate and review the processes which have led to this market-driven humanitarian crisis in the Indian tea industry and take remedial measures


• consult with the unions of the tea workers concerned through the "All India Tea Workers Co-ordination Committee" within which all major unions linked to different national centres are co-operating. (The co-ordinating secretariat is: IUF SAEO, e-mail: [email protected])

We further demand that you take strong actions to immediately resume the tea auction centres ensuring fair, good and deserving price to the tea to bring the industry out of crisis. The Government of India should take immediate and punitive action on brokers and buyers boycotting the auction and hold them responsible for the crisis.
We look forward to your immediate support and co-operation in dealing with the serious situation facing the tea industry and the millions of workers it employs.
Yours sincerely,

Av v�r internationella organisation, IUL, har vi blivit informerade om den sv�ra situation som tearbetarna i Indien har hamnat i till f�ljd av den drastiska minskningen av teauktionspriserna under de senaste �ren. Hittills har 20 teplantager st�ngts i V�stbengalen, tio plantager och tio fabriker i Kerala, tv� plantager i Tamil Nidu och �tta plantager i Assam lagts ner vilket drabbar mer �n 65 000 arbetstagare.
Vi vet att tearbetarnas situation f�rv�rras varje dag och att alltfler teplantager st�ngs eller �vergives. Vi har ocks� noterat att nedl�ggningen av teplantager sker godtyckligt utan att man beaktar lagf�sta skyldigheter. Upp till 20 000 teplantagearbetare bara i delstaten Kerala har inte f�tt n�gon l�n under s� l�ng tid som 20 m�nader.
L�get har f�rv�rrats ytterligare av de omst�rtande metoder tek�parna och tehandlarna inf�rt vid auktionscentra. Vi misst�nker att teauktionspriserna stadigt har sjunkit till f�ljd av de skumma metoder som till�mpats av tem�klare, k�pare och auktionsf�rr�ttare. Detta leder till extrema fall av hunger, m�nniskor som d�r av sv�lt och sj�lvmord (hittills k�nner vi till minst 20 fall). Kvinnor i dessa omr�den tvingas till prostitution bara f�r att kunna �verleva.
Vi v�djar d�rf�r entr�get till er regering att snarast:

• tillhandah�lla omedelbar humanit�r hj�lp till drabbade plantagearbetare i form av livsmedel, vatten och l�kemedel;


• sp�ra upp de ansvariga arbetsgivarna f�r att se till att alla resterande l�ner betalas ut snabbt och att man, utan dr�jsm�l, uppfyller alla skyldigheter gentemot de anst�llda som man har enligt lag;


• utreda och se �ver de processer som har lett till denna marknadsdrivna humanit�ra kris i den indiska teindustrin samt vidta �tg�rder f�r att l�sa problemen;


• samr�da med de ber�rda f�rbunden och tearbetarna genom "All India Tea Workers Coordination Committee", d�r alla de ber�rda f�rbunden som ing�r i olika landsorganisationer har uppr�ttat ett samarbete. (Sekretariatet som svarar f�r samordningen �r IUF SAEO, e-postadress: [email protected])

Vi ber er ocks� att vidta kraftfulla �tg�rder som leder till att teauktionscentralerna omedelbart �terupptar f�rs�ljning av te till r�ttvisa och meriterande priser s� att industrin kan ta sig ur krisen. Den indiska regeringen borde vidta omg�ende sanktioner mot m�klare och k�pare som bojkottar auktionerna och st�lla dem till svars f�r krisen.
Vi r�knar med ert omedelbara st�d och samarbete f�r att hantera den allvarliga situation som har drabbat teindustrin och dess miljontals anst�llda.
H�gaktningsfullt,

Var v�nlig skicka kopior p� er korrespondens till IULs sekretariat.

65.000 Travailleurs/euses indiens/nes des plantation de th� au ch�mage et sans ressources

11-Mar-2003





Dans les �tats indiens d�Assam, du Bengale de l�Ouest, du Kerala et du Tamil Nadu, 65.000 travailleurs/euses ont perdu leur emploi � la suite de la fermeture ou de l�abandon des plantations par les employeurs.

La crise qui touche actuellement l�industrie du th� en Inde a �t� acc�l�r�e par la chute brutale du cours du th�, caus�e par les n�gociants et les courtiers en th�. Les propri�taires des plantations ont tir� parti de la situation pour r�duire leurs activit�s et en faire endosser la charge financi�re par les travailleurs/euses, qui sont en grande majorit� des femmes. Ces travailleur/euses se sont retrouv�s/es sans moyens de survie, dans ces r�gions rurales recul�es et isol�es o� sont situ�es les plantations. En outre, les �coles pour leurs enfants, les �quipements et les soins m�dicaux de base ont �t� supprim�s, causant une crise humanitaire sans pr�c�dent, accompagn�e de disette, de maladies, de d�c�s et de suicides.


Travailleuse de la plantation de th� de Tamil Nadu


La r�cente 8e Conf�rence mondiale des Femmes de la CISL, qui a r�uni 500 d�l�gu�s/es � Melbourne du 18 au 21 f�vrier, a �t� inform�e de la situation des travailleuses des plantations de th� en Inde et a soutenu � l�unanimit� l�appel de l�UITA demandant que le gouvernement indien et les gouvernements des diff�rents �tats prennent imm�diatement les mesures suivantes :

• apporter une aide humanitaire d�urgence sous forme de nourriture, d�eau et de m�dicaments aux travailleuses des plantations concern�es



• identifier les employeurs concern�s pour garantir que les salaires impay�s soient imm�diatement vers�s et que toutes les obligations l�gales envers les employ�es soient acquitt�es sans d�lai



• �tudier le processus ayant conduit � cette crise humanitaire, caus�e par le march�, dans l�industrie du th� en Inde et prendre des mesures pour y rem�dier



• consulter les syndicats des travailleuses du th� concern�es par l�entremise du � All India Tea Workers Co-ordination Committee �, au sein duquel tous les principaux syndicats affili�s aux diff�rentes centrales nationales coop�rent. (Le secr�tariat de coordination est : IUF SAEO, courriel: [email protected])

Nous demandons � toutes les organisations affili�es � �crire aux ministres indiens du Travail et du Commerce afin de demander que ces revendications soient prises en compte de toute urgence et d��viter ainsi davantage de souffrance pour les travailleuses et leurs familles. La lettre ci-dessous peut vous servir de mod�le.

Lettre type

Shri Saheb Singh Verma
Minister of Labour
Government of India
t�l�copie: + 91 11 23 71 17 08

Shri Arun Jaitley
Minister of Commerce
Government of India
t�l�copie: + 91 11 23 01 99 47/
+ 91 11 23 38 42 41

Monsieur le Ministre,

Nous avons �t� inform�s par l�UITA des �preuves endur�es par les travailleuses du th� en Inde � la suite de la chute rapide du cours du th� au cours des derni�res ann�es. A ce jour, 20 plantations au Bengale de l�Est, 10 plantations et 10 usines de th� au Kerala, 2 plantations au Tamil Nadu et 8 plantations en Assam ont �t� abandonn�es ou ferm�es, entra�nant la perte de 65.000 emplois.

La situation des travailleuses du th� empire chaque jour et de nouvelles plantations de th� sont abandonn�es ou ferm�es. Nous avons par ailleurs not� que ces fermetures se font de fa�on ad hoc, sans que les obligations l�gales soient suivies ou respect�es. Dans le seul �tat du Kerala, quelques 20.000 employ�s/es n�ont pas per�u leurs salaires depuis 20 mois.

Les m�thodes perturbatrices employ�es par les n�gociants et courtiers en th� lors des ventes aggravent aussi la situation. Nous soup�onnons que le cours du th� d�cline de mani�re r�guli�re en raison des pratiques malhonn�tes utilis�es par les n�gociants et courtiers en th�. Ces circonstances se traduisent par des cas de disette extr�me, des d�c�s dus � la faim et par des suicides (� ce jour, au moins 20 cas ont �t� port�s � notre connaissance). Dans les r�gions concern�es, les femmes sont contraintes de se prostituer simplement pour survivre.

Nous appelons donc vivement le gouvernement indien � :

• apporter une aide humanitaire d�urgence sous forme de nourriture, d�eau et de m�dicaments aux travailleuses des plantations concern�es



• identifier les employeurs concern�s pour garantir que les salaires impay�s soient imm�diatement vers�s et que toutes les obligations l�gales envers les employ�es soient acquitt�es sans d�lai



• �tudier le processus ayant conduit � cette crise humanitaire, caus�e par le march�, dans l�industrie du th� en Inde et prendre des mesures pour y rem�dier



• consulter les syndicats des travailleuses du th� concern�es, par l�entremise du � All India Tea Workers Co-ordination Committee �, au sein duquel tous les principaux syndicats affili�s aux diff�rentes centrales nationales coop�rent. (Le secr�tariat de coordination est : IUF SAEO, courriel: [email protected])

Nous vous demandons en outre de prendre sans tarder des mesures pour que les ventes de th� reprennent dans des conditions loyales, avec un cours �quitable pour le th�, de mani�re � ce que l�industrie sorte de la crise. Le gouvernement de l�Inde doit agir rapidement pour que les n�gociants et courtiers en th� soient jug�s pour leurs pratiques malhonn�tes � l�origine de la crise.

Model letter

To: Shri Saheb Singh Verma
Minister of Labour
Government of India
Fax: + 91 11 23 71 17 08

To: Shri Arun Jaitley
Minister of Commerce
Government of India
Fax:+ 91 11 23 01 99 47/+ 91 11 23 38 42 41

Dear Sir,

We have been informed by our international organisation, the IUF, of the plight of tea workers in India resulting from the drastic fall in tea auction prices over the past few years. As of today, 20 tea plantations in West Bengal, 10 plantations and 10 tea factories in Kerala, 2 plantations in Tamil Nadu and 8 plantations in Assam have closed, affecting more than 65,000 workers.
We are aware that the situation of the tea workers is worsening day by day and more tea plantations are being closed and abandoned. We have also noted that the closures of tea plantations are taking place in an ad hoc manner without any legal obligations being followed or met with. As many as 20,000 tea plantation workers in Kerala alone have not received wages for as long as 20 months.

Matters are taking a turn for the worst with tea buyers and traders resorting to disruptive methods at the auction centres. We suspect that the tea auction prices have steadily been declining due to foul play by the tea brokers, buyers and auctioneers. This is resulting in extreme cases of hunger, starvation deaths and suicides (so far we know of at least 20) by many workers. Women in these areas are being forced into prostitution for mere survival.
We therefore strongly appeal to the Government of India to:

• deliver immediate humanitarian aid to the affected plantation workers in the form of food, water and medicine



• identify the employers responsible to ensure that all outstanding wages are paid quickly and all obligations to employees, under the law, are fulfilled without delay



• investigate and review the processes which have led to this market-driven humanitarian crisis in the Indian tea industry and take remedial measures



• consult with the unions of the tea workers concerned through the "All India Tea Workers Co-ordination Committee" within which all major unions linked to different national centres are co-operating. (The co-ordinating secretariat is: IUF SAEO, e-mail: [email protected])

We further demand that you take strong actions to immediately resume the tea auction centres ensuring a fair, good and deserving price to the tea to bring the industry out of crisis. The Government of India should take immediate and punitive action onon brokers and buyers boycotting the auction and hold them responsible for the crisis.

We look forward to your immediate support and co-operation in dealing with the serious situation facing the tea industry and the millions of workers it employs.

Yours sincerely,

Merci d�envoyer une copie de vos lettres au secr�tariat de l�UITA. Nous vous remercions par avance pour votre solidarit� et votre soutien.

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12-Mar-2003





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Les affili�es de l�UITA actives chez Coca-Cola rejettent l�appel � une �Campagne internationale de boycottage des consommateurs/trices� des produits Coca-Cola � compter du 22 juillet 2003

15-Mar-2003





En raison des pr�occupations exprim�es par un certain nombre de ses affili�es repr�sentant des travailleurs/euses de Coca-Cola � travers le monde, l�UITA a d�cid� de r�pondre � la campagne actuelle appelant � un �boycottage international� des produits Coca-Cola � compter du 22 juillet.

Des all�gations et des assertions p�remptoires et non corrobor�es du type de celles que l�on retrouve dans l�appel au boycottage ne font rien pour aider la cause des organisations syndicales qui repr�sentent et d�fendent les travailleurs/euses de Coca-Cola � travers le monde, dont la majorit� sont membres de l�UITA. L�appel au boycottage de Coca-Cola a �t� rejet� � l�unanimit� lors de la r�cente conf�rence mondiale r�unissant 27 organisations affili�es � l�UITA de 23 pays repr�sentant plus de cent syndicats de travailleurs/euses de Coca-Cola � travers le monde.

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New York, 3-4 mars 2003
LES AFFILI�ES DE L�UITA ACTIVES CHEZ COCA-COLA REJETTENT L�APPEL AU BOYCOTTAGE MONDIAL DES PRODUITS COCA-COLA

La Conf�rence mondiale de l�UITA sur Coca-Cola (New York, 3-4 mars 2003), qui a r�uni 27 organisations repr�sentatives provenant de 23 pays au sein du syst�me mondial Coca-Cola, condamne fermement l�appel lanc� le 3 mars 2003 par l�organisation syndicale colombienne SINALTRAINAL en vue d�un boycottage mondial des produits de la soci�t�. Les exigences contenues dans l�appel au boycottage, qui contient un appel implicite au boycottage de toutes les soci�t�s transnationales actives en Colombie, ne refl�tent ni les pr�occupations des travailleurs/euses de Coca-Cola en Colombie ni celles du mouvement syndical colombien et international. L�appel au boycottage est fond� sur des all�gations non corrobor�es et sur des slogans politiques vides de sens. Loin de les aider, cet appel au boycottage nuira � la cr�dibilit� de tous/tes ceux et celles qui s�efforcent d�assurer l�acc�s aux droits syndicaux pour tous les travailleurs/euses du syst�me Coca-Cola.

� l��chelon international, les travailleurs/euses de Coca-Cola et leurs syndicats, par l�entremise de l�UITA, se sont engag�s � assurer des droits minimums garantis � tous les travailleurs/euses de l�ensemble du syst�me Coca-Cola et travaillent en ce sens. Nous ne reconnaissons � l�appel au boycottage lanc� par SINALTRAINAL aucune utilit� dans nos efforts � cet �gard. Nous appelons donc ceux et celles qui souhaitent faire progresser les droits syndicaux au sein du syst�me Coca-Cola � rejeter cet appel � un boycottage mondial et � travailler de concert avec l�UITA et son effectif international au sein du syst�me Coca-Cola.

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Cette campagne �internationale� de boycottage n�a pas l�appui de la tr�s grande majorit� des organisations syndicales repr�sentant des travailleurs/euses de Coca-Cola, y compris dans le plus grand march� de la soci�t�, les �tats-Unis.

L�UITA consid�re que les �nonc�s sur Coca-Cola contenus dans l�appel au boycottage, comme par exemple: �En raison des avantages que la soci�t� tire de l�assassinat, de l�emprisonnement, du d�placement, de l�enl�vement, des menaces et du cong�diement de leaders syndicaux en Colombie, au Guatemala, au P�rou, au Br�sil, aux �tats-Unis, au Venezuela, en Palestine, en Turquie, en Iran et dans d�autres parties du monde� sont trompeurs et inexacts. L�UITA n�a eu connaissance d�aucune plainte de cette nature provenant de nos affili�es repr�sentant les travailleurs/euses de Coca-Cola dans bien des pays sus-mentionn�s. Notons �galement qu�il ne peut pas y avoir de �leaders syndicaux� en Iran, puisqu�il n�y a pas de syndicats dans ce pays; � notre connaissance, il n�y a non plus aucune production de Coca-Cola dans ce pays.

Des huit meurtres attribu�s � Coca-Cola en Colombie, cinq sont ceux de travailleurs de l�usine de Carepa dans la province d�Urab�, survenus entre 1994 et 1996. Le cas le mieux document� est l�assassinat du chef syndical Isidro Segundo Gil par les forces paramilitaires le 5 d�cembre 1996, qui a �t� suivi de la d�mission forc�e et de la fuite des autres militants/tes du syndicat. Aucun d�tail n�est fourni sur un autre assassinat attribu� � Coca-Cola et survenu en 1989. Oscar Dario Soto, pr�sident d�une section locale de SINALTRAINBEC, a �t� assassin� le 22 juin 2001 par des assaillants inconnus. Adolfo de Jesus Munera, un dirigeant r�gional de la CUT et ancien employ� de Coca-Cola, a �t� assassin� le 31 ao�t 2002 (pour plus d�informations, cliquer ici). Nous n�avons aucune preuve permettant de relier Coca-Cola � l�un ou l�autre de ces crimes. L�UITA a vigoureusement protest� aupr�s du gouvernement colombien contre ces deux assassinats et demand� � ses affili�es d�en faire autant.

L�UITA et ses affili�es ont continuellement protest� aupr�s du gouvernement colombien pour le d�faut de ce dernier d�assurer la protection des leaders et militants/tes syndicaux/cales qui en font la demande, et nous continuerons de tenir le gouvernement de la Colombie principalement responsable. Nous demandons depuis longtemps et accueillerons avec plaisir une enqu�te approfondie sur ces crimes et des poursuites vigoureuses contre ceux qui les ont perp�tr�s et leurs commanditaires. L�impunit� doit prendre fin en Colombie.

L�embouteilleur exploitant l�usine de Carepa a remplac� la direction de l�usine en 1997. Les travailleurs/euses de l�usine sont maintenant repr�sent�s/es par une organisation syndicale, qui est parvenue � n�gocier des gains importants pour les travailleurs/euses. Ces gains ont �t� r�alis�s dans le cadre d�actions de syndicalisation et de n�gociation d�termin�es, men�es dans un contexte extr�mement difficile, avec l�appui de l�UITA.

La r�f�rence faite dans plusieurs versions de l�appel au boycottage � la situation dans les ann�es 80 au Guatemala est historiquement inexacte. Bien que certains efforts aient �t� faits � ce moment avec l�appui des affili�es de l�UITA afin d�organiser un boycottage de la soci�t� par les consommateurs/trices, ce sont principalement les actions men�es dans et autour des usines de Coca-Cola du monde par les affili�es de l�UITA, qui en repr�sentaient les travailleurs/euses � l�appui de notre affili�e STECSA au Guatemala, qui ont en fin de compte forc� la soci�t� � accepter de rencontrer l�UITA et STECSA � Mexico et au Costa Rica. Ce processus a conduit � la n�gociation d�une entente qui a men� � des changements chez le franchis� et au r�glement de la situation r�pressive � laquelle STECSA avait �t� confront�e � l�usine de Guatemala.

Les parties qui militent en faveur du boycottage disent agir � l�appui d�une poursuite intent�e devant les tribunaux des �tats-Unis contre The Coca-Cola Company et ses embouteilleurs de Colombie. Ces personnes oublient de mentionner qu�un tribunal des �tats-Unis a r�cemment �tabli dans ce dossier que ni la soci�t� Coca-Cola ni sa filiale colombienne ne sont responsables des pratiques d�emploi des embouteilleurs de r�f�rence ou des franchis�s de Coca-Cola. Si cette d�cision est maintenue, elle repr�sentera un recul important pour tous celles et ceux qui tentent de d�fendre et de faire progresser les droits humains et syndicaux dans le syst�me global de Coca-Cola en faisant pression sur Coca-Cola pour qu�elle accepte une certaine mesure de responsabilit� en mati�re de relations de travail chez les embouteilleurs de r�f�rence et les franchis�s. Cette question �tait au c�ur de notre victoire au Guatemala dans les ann�es 80. La d�cision du tribunal ne nous aide pas, mais nous sommes d�termin�s/es � surmonter cet obstacle par des efforts s�rieux de syndicalisation et d�engagement.

Nos luttes chez Coca-Cola et notre engagement envers les droits syndicaux au sein du syst�me de Coca-Cola sont de notori�t� publique. Encore r�cemment, les affili�es de l�UITA du monde entier ont appuy� STESCA au Guatemala lorsqu�une direction agressive a tent� de reprendre certains des acquis de la campagne men�e durant les ann�es 80. Apr�s un conflit de 22 mois, le syndicat a pu d�fendre ces gains avec succ�s dans une nouvelle convention collective sign�e plus t�t cette ann�e. En Russie, au terme de pr�s d�une d�cennie de pratiques anti-syndicales suivant l�implantation de Coca-Cola dans l�ex-Union sovi�tique, les travailleurs/euses sont r�cemment parvenus/es � signer une premi�re convention collective � Moscou, avec l�appui de l�UITA et de ses affili�es. La lutte se poursuit.

Il vaut la peine de signaler que le taux de syndicalisation chez Coca-Cola est largement sup�rieur � celui de sa principale concurrente PepsiCo, une soci�t� que l�on peut plus exactement accuser d��tre largement anti-syndicale. Une campagne s�rieuse et soutenue en faveur du respect mondial des droits syndicaux doit tenir compte de l�environnement mondial dans lequel �volue l�entreprise, ce que ne font pas les promoteurs du boycottage.

Des �nonc�s non corrobor�s et inv�rifiables � propos de la soci�t�, qui ne peuvent �tre d�fendus et que la soci�t� n�a aucune peine � r�futer, ne sont d�aucune aide dans les efforts collectifs de l�UITA et de ses affili�es. Des accusations s�rieuses contre la soci�t� sur des questions relatives aux droits syndicaux pourraient d�sormais souffrir d�une perte de cr�dibilit� en raison des renseignements fallacieux diffus�s dans les diff�rentes versions de l�appel au boycottage.

Nous avons toujours affirm� que The Coca-Cola Company portait la responsabilit� ultime des relations de travail � l��chelle mondiale dans l�ensemble du syst�me Coca-Cola. Selon notre exp�rience, acquise au fil de nombreuses ann�es, Coca-Cola, si elle en a l�occasion, s�efforcera d�affaiblir un accord, de bloquer une campagne de syndicalisation ou de d�truire un syndicat lorsqu�elle le peut � � ce titre, la soci�t� n�est pas diff�rente de la plupart des autres soci�t�s transnationales. Pour faire �voluer les choses, notre r�ponse doit toujours �tre un travail soutenu d�organisation syndicale et d�engagement, appuy� par une menace cr�dible d�action syndicale, le cas �ch�ant, afin de d�fendre les droits syndicaux et de les faire progresser dans cette soci�t� comme dans toutes les autres entreprises semblables.

Afiliadas de Coca-Cola de la UITA rechazan llamado en favor de una "Campa�a Internacional de Boicot de Consumidores" a Coca-Cola a partir del 22 de julio del 2003

15-Mar-2003





A ra�z de las inquietudes expresadas por una serie de afiliadas de la UITA que representan a trabajadores/as de Coca-Cola en todo el mundo, la UITA ha decidido responder a la actual campa�a que convoca a un "boicot internacional de consumidores" contra Coca-Cola a partir del 22 de julio.

El tipo de alegatos y afirmaciones generalizados y sin fundamento que figuran en la exhortaci�n al boicot no ayudan en manera alguna a la causa de las organizaciones sindicales que reclutan y representan a los/as trabajadores/as de Coca-Cola en todo el mundo, la mayor�a de los cuales son miembros de la UITA. El llamado a un boicot contra Coca-Cola fue rechazado un�nimemente en la reciente reuni�n internacional de la UITA, compuesta por 27 organizaciones afiliadas a la UITA provenientes de 23 pa�ses, que representan a m�s de 100 sindicatos de trabajadores/as de Coca-Cola de todo el mundo.

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Nueva York, 3-4 de marzo del 2003
SINDICATOS COCA-COLA DE LA UITA RECHAZAN LLAMADO PARA UN BOICOT INTERNACIONAL A COCA-COLA

La Reuni�n Internacional Sector Coca-Cola de la UITA (Ciudad de Nueva York, 3-4 de marzo del 2003), que congreg� a 27 organizaciones representativas de 23 pa�ses con operaciones globales de Coca-Cola, condena en�rgicamente el llamado (de fecha 3 de marzo del 2003) para un boicot internacional a la compa��a emitido por la organizaci�n sindical colombiana, SINALTRAINAL. Las reclamaciones contenidas en la declaraci�n de boicot, que contienen un llamado impl�cito al boicot contra todas las compa��as transnacionales que operan en Colombia, no reflejan las preocupaciones de los/as trabajadores/as colombianos de Coca-Cola o las opiniones de los movimientos laborales colombiano e internacional en su contexto m�s amplio. El boicot est� basado en alegatos inexactos y esl�ganes pol�ticos huecos. Este llamado al boicot perjudicar�, en lugar de fortalecer, la credibilidad de aquellos que procuran asegurar los derechos sindicales a todos los/as empleados/as del sistema Coca-Cola.

Los/as trabajadores/as de Coca-Cola a nivel internacional y sus sindicatos, a trav�s de la UITA, est�n comprometidos a organizarse en favor de derechos b�sicos garantizados para todos los/as trabajadores/as en todo el sistema global de Coca-Cola. No reconocemos que el llamado de SINALTRAINAL sea de manera alguna �til para concretar nuestros esfuerzos en ese sentido. Por lo tanto, exhortamos a todos los que desean promover los derechos de los/as trabajadores/as dentro del sistema Coca-Cola a rechazar este llamado para un boicot global y a trabajar conjuntamente con la UITA y sus efectivos internacionales dentro del sistema Coca-Cola.
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La abrumadora mayor�a de los sindicatos que representan a trabajadores/as de Coca-Cola, incluso los del mayor mercado de Coca-Cola, los Estados Unidos de Am�rica, no apoyan el llamado al boicot.

La UITA considera que son falaces e inexactas las declaraciones acerca de Coca-Cola en el llamado al boicot, tales como "Por el beneficio obtenido con el asesinato, encarcelamiento, destierro, secuestro, amenazas de muerte y despidos de dirigentes sindicales en Colombia, Guatemala, Per�, Brasil, Estados Unidos, Venezuela, Palestina, Turqu�a, Ir�n, as� como en otras partes del mundo". La UITA no ha sido enterada de denuncias de este tipo por nuestras afiliadas que representan a los/as trabajadores/as de Coca-Cola en muchos de los pa�ses mencionados. En el caso de Ir�n, no hay "dirigentes sindicales " debido a que no existen sindicatos y, en la medida de nuestro conocimiento, no hay producci�n de Coca-Cola.

De los ocho asesinatos en Colombia atribuidos a Coca-Cola, cinco fueron de trabajadores de la planta de Carepa en la provincia de Urab� entre los a�os 1994 a 1996. El caso mejor documentado es el homicidio del dirigente sindical Isidro Segundo Gil, por parte de grupos paramilitares el 5 de diciembre de 1996, al cual siguieron la renuncia forzada y la huida de otros militantes sindicales. No se han brindado detalles acerca de uno de los otros asesinatos atribuidos a Coca-Cola, que tuvieron lugar en 1989. Oscar Dar�o Soto, un presidente local del sindicato SINALTRAINBEC, fue asesinado el 22 de junio del 2001 por agresores desconocidos (por m�s informaci�n haga clic aqu�). Adolfo de Jes�s Munera, un directivo regional de CUT y ex trabajador de Coca-Cola, fue muerto el 31 de agosto del 2002 (por m�s informaci�n haga clic aqu�). No hemos constatado pruebas que vinculen a ninguno de estos homicidios con Coca-Cola. La UITA ha reprochado en�rgicamente ambos asesinatos al gobierno de Colombia e instado a sus afiliadas a hacer lo mismo.

La UITA y sus afiliadas han protestado en forma sistem�tica por el fracaso del gobierno de Colombia en brindar protecci�n a todos los dirigentes y militantes sindicales que la solicitan y continuar�n sosteniendo que el gobierno colombiano es el principal responsable. Acogemos con agrado y siempre hemos exhortado en favor de una investigaci�n completa de estos cr�menes y el enjuiciamiento vigoroso de los perpetradores y de los responsables de sus acciones. Se debe poner fin a la impunidad en Colombia.

La gerencia de la embotelladora que opera en la planta de Carepa cambi� en 1997. Los/as trabajadores/as en esa planta est�n actualmente representados por un sindicato, el cual ha obtenido buenos resultados al negociar importantes conquistas para los/as trabajadores/as del lugar. Estas conquistas fueron logradas mediante una organizaci�n decidida y arduas negociaciones en un entorno muy dif�cil, con el apoyo de la UITA.

La referencia que figura en varias versiones del llamado al boicot con respecto a la situaci�n de Guatemala en los a�os 80 es hist�ricamente inexacta. Aunque hubieron en esa ocasi�n ciertos esfuerzos para lanzar boicots de los consumidores con el apoyo de las afiliadas de la UITA, fue principalmente una acci�n dentro y entre las plantas de Coca-Cola en todo el mundo, organizada por las afiliadas de la UITA para respaldar a nuestra afiliada STECSA en Guatemala, lo cual en definitiva oblig� a Coca-Cola a reunirse con la UITA y STECSA en Ciudad de M�xico y Costa Rica. Mediante este proceso, se negoci� finalmente a un convenio que llev� al cambio del concesionario y a una soluci�n de la situaci�n represiva que hab�a enfrentado STECSA en la planta de la Ciudad de Guatemala.

Los defensores del boicot aducen que act�an en apoyo de un pleito entablado en las cortes de EE.UU. contra The Coca-Cola Company y sus embotelladoras colombianas. Omiten mencionar que una decisi�n reciente por parte de una corte estadounidense en relaci�n con este litigio dictamin� que ni la propia The Coca-Cola Company ni su subsidiaria colombiana tienen responsabilidad alguna por las pr�cticas de empleo de las compa��as embotelladoras ancla de Coca-Cola o de sus concesionarias. Si esto queda en pie, representa un rev�s significativo para los que procuran defender e impulsar los derechos humanos y sindicales dentro del m�s amplio sistema de Coca-Cola, ejerciendo presi�n sobre Coca-Cola para que acepte cierto grado de responsabilidad por las relacionales laborales en las embotelladoras ancla y las concesionarias. �sta fue la cuesti�n clave en el fondo de nuestra victoria en Guatemala en la d�cada del 80. La decisi�n de la corte no secunda nuestra permanente campa�a, pero estamos decididos a superar este obst�culo a trav�s de una organizaci�n y un compromiso serios.

Nuestra trayectoria de lucha en Coca-Cola, y nuestro compromiso con los derechos sindicales dentro del sistema Coca-Cola, es un asunto de p�blico conocimiento. �ltimamente, las afiliadas de la UITA de todo el mundo respaldaron nuevamente a STECSA en Guatemala, cuando una gerencia agresiva procur� atenuar algunas de las conquistas del sindicato resultantes de las campa�as de los 80. Despu�s de una lucha de 22 meses, el sindicato fue capaz de defender con �xito estas conquistas en un nuevo convenio colectivo concretado a principios de este a�o. En Rusia, luego de casi una d�cada de pr�cticas antisindicales tras la implantaci�n de Coca-Cola en la ex Uni�n Sovi�tica, los/as trabajadores/as han firmado recientemente un primer convenio colectivo en Mosc�, con el apoyo de la UITA y sus afiliadas. La lucha contin�a.

Vale la pena destacar que Coca-Cola cuenta con una densidad de miembros sindicales sustancialmente m�s alta que su principal competidor, PepsiCo, una compa��a que puede ser descrita m�s exactamente como sistem�ticamente antisindical. Una campa�a seria y sostenida en favor del respeto global de los derechos sindicales debe tener en consideraci�n el entorno mundial donde opera la compa��a, un factor que no han tenido en cuenta los defensores del boicot.

No prestan ayuda a los esfuerzos colectivos de la UITA y nuestras afiliadas las afirmaciones no fundamentadas ni verificadas sobre la compa��a que no pueden ser defendidas con credibilidad y que The Coca-Cola Company refuta con pocas dificultades. Las acusaciones serias contra la compa��a, referidas a asuntos de derechos sindicales, pueden ahora perder credibilidad debido a la informaci�n falaz que se est� circulando en diversas versiones del llamado al boicot.

Siempre ha sido nuestra posici�n que Coca-Cola tiene la responsabilidad fundamental de asegurar el respeto a los derechos fundamentales a trav�s del sistema Coca-Cola. Seg�n nuestra experiencia de muchos a�os, Coca-Cola es una compa��a que, si se da la oportunidad, probablemente procure debilitar un convenio, obstruir una campa�a de sindicalizaci�n o desbaratar un sindicato donde es capaz de hacerlo. En este sentido, no es diferente de la mayor�a de las otras compa��as transnacionales. Con la finalidad de cambiar esto, nuestra respuesta debe ser, como siempre, una organizaci�n y un compromiso sostenidos, apoyados por una amenaza de acci�n cre�ble cuando sea necesaria, con el objeto de defender e impulsar el respeto de los derechos sindicales en �sta, as� como en todas las compa��as similares.

IUL:s medlemsf�rbund inom Coca-Cola tillbakavisar krav p� �internationell konsumentbojkott� av Coca-Cola fr�n 22 juli 2003

15-Mar-2003





Efter p�st�tningar fr�n ett antal medlemsf�rbund som representerar Coca-Cola-anst�llda �ver hela v�rlden har IUL beslutat svara p� den p�g�ende kampanjen f�r en �internationell konsumentbojkott� av Coca-Cola fr�n 22 juli.

Svepande, ounderbyggda anklagelser och p�st�enden av det slag som f�rekommer i bojkottuppropet hj�lper inte de fackf�reningar som organiserar och representerar Coca-Cola-anst�llda i hela v�rlden och som till st�rsta delen �r anslutna till IUL. Kravet p� en bojkott av Coca-Cola tillbakavisades nyligen enh�lligt p� det globala IUL-m�te d�r 27 IUL-anslutna organisationer fr�n 23 l�nder deltog och representerade drygt 100 Coca-Cola-fack i hela v�rlden.

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New York, 3-4 mars 2003
IULS COCA-COLA-F�RBUND F�RKASTAR UPPMANINGEN TILL EN GLOBAL COCA-COLA-BOJKOTT

IUL:s globala Coca-Cola-m�te (New York City, 3 � 4 mars, 2003) som samlade 27 organisationer som representerar Coca-Cola anst�llda i 23 l�nder, f�rd�mer kraftfullt uppmaningen (daterad den 3 mars 2003) till en global f�retagsbojkott, som utf�rdats av det colombianska f�rbundet SINALTRAINAL. Kraven som st�lldes i bojkottdeklarationen, som inneh�ller en underf�rst�dd uppmaning till bojkott av alla transnationella f�retag som har verksamhet i Colombia, �terspeglar inte de krav arbetstagarna vid Coca-Cola i Colombia har eller den colombianska eller internationella arbetarr�relsens �sikter. Bojkottuppmaningen baseras p� falska anklagelser och tomma politiska slagord. Denna bojkott kommer att skada, och inte st�rka, trov�rdigheten f�r alla som f�rs�ker s�kra fackliga r�ttigheter f�r anst�llda inom Coca-Cola-systemet.

Coca-Cola-anst�llda internationellt och deras fackf�rbund, genom IUL, �r beslutade att arbeta f�r garanterade minimir�ttigheter, som omfattar alla arbetstagare i hela det globala Coca-Cola-systemet. Vi anser inte att SINALTRAINAL:s bojkottkrav tillf�r n�got i v�r str�van i detta arbete. Vi uppmanar d�rf�r alla som �nskar f�rb�ttra arbetsr�tten inom Coca Cola-systemet att avvisa detta kravet p� global bojkott och arbeta tillsammans med IUL och dess medlemsf�rbund inom Coca-Cola-systemet.

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Den �internationella� bojkotten st�ds inte av den �verv�ldigande majoriteten fackf�rbund som representerar Coca-Cola-anst�llda, bland annat dem p� Coca-Colas st�rsta marknad, USA.

IUL anser att p�st�enden om Coca-Cola i bojkottkravet �r missvisande och felaktiga, till exempel f�ljande: �F�r de f�rdelar f�retaget f�r av mord, f�ngslanden, f�rsvinnanden, kidnappningar, hot och avskedanden av fackliga ledare i Colombia, Guatemala, Peru, Brasilien, USA, Venezuela, Palestina, Turkiet, Iran, och p� andra h�ll i v�rlden.� IUL har inte f�tt den sortens klagom�l fr�n v�ra medlemsf�rbund som representerar Coca-Cola-anst�llda i flera av de n�mnda l�nderna. I Irans fall finns det inga �fackliga ledare� eftersom det inte finns n�gra fackf�reningar och s� vitt vi vet inte heller n�gon Coca-Cola-produktion.

Av de �tta colombianska mord som tillskrivs Coca-Cola g�ller fem anst�llda p� Carepa-anl�ggningen i provinsen Urab� mellan �ren 1994 och1996. Det mest v�ldokumenterade fallet �r paramilit�rernas mord p� fackf�reningsledaren Isidro Segundo Gil 5 december 1996, som f�ljdes av att andra fackliga aktivister tvingades s�ga upp sig och fly. Inga uppgifter l�mnas om ett av de �vriga mord som tillskrivs Coca-Cola och �gde rum 1989. Oscar Dario Soto, en lokal klubbordf�rande inom fackf�rbundet SINALTRAINBEC, m�rdades 22 juni 2001 av ok�nda f�r�vare (l�s mer h�r). Adolfo Jesus Munera, en regional CUT-funktion�r och tidigare Coca-Cola-anst�lld, m�rdades 31 augusti 2002 (l�s mer h�r). Vi har inte tagit del av n�gra bevis som knyter dessa mord till Coca-Cola. IUL protesterade kraftigt mot b�da morden hos den colombianska regeringen och bad sina medlemsf�rbund g�ra detsamma.

IUL och dess medlemsf�rbund har konsekvent protesterat mot att den colombianska regeringen inte lyckas skydda alla de fackliga ledare och aktivister som beg�r det, och kommer att forts�tta l�gga huvudansvaret p� den colombianska regeringen. Vi v�lkomnar och har alltid kr�vt en fullst�ndig utredning av dessa brott och att f�r�varna och deras uppdragsgivare st�lls inf�r r�tta. Det m�ste bli ett slut p� straffriheten i Colombia.

Tapparen som driver Carepa-anl�ggningen bytte ut sin f�retagsledning 1997. De anst�llda p� anl�ggningen representeras nu av ett fackf�rbund som har lyckats f�rhandla fram viktiga f�rb�ttringar f�r dem som arbetar d�r. F�rb�ttringarna uppn�ddes med hj�lp av fackligt organiserande och tuffa f�rhandlingar under mycket sv�ra omst�ndigheter, med st�d av IUL.

H�nvisningarna i flera versioner av bojkottkravet till situationen i Guatemala p� 1980-talet �r historiskt felaktig. �ven om det gjordes vissa ansatser att f� ig�ng konsumentbojkotter som st�ddes av IUL:s medlemsf�rbund den g�ngen s� var det huvudsakligen aktiviteter organiserade av IUL:s medlemsf�rbund till st�d f�r v�rt medlemsf�rbund STECSA i Guatemala p� och kring Coca-Cola-anl�ggningar runtom i v�rlden som slutligen tvingade Coca-Cola till f�rhandlingsbordet med IUL och STECSA i Mexico City och Costa Rica. Tack vare den processen kom man till sist fram till ett avtal som ledde till att franchisetagaren byttes ut och den v�ldsamma situation STECSA befunnit sig i p� anl�ggningen i Guatemala City fick en l�sning.

Bojkottanh�ngarna s�ger att de handlar till st�d f�r ett r�ttsfall som drivs i USA mot The Coca-Cola Company och dess colombianska tappare. Men de talar inte om att enligt ett domstolsutslag nyligen i USA i fallet s� kan varken The Coca-Cola Company sj�lvt eller f�retagets colombianska dotterbolag h�llas ansvariga f�r anst�llningsf�rh�llandena hos Coca-Colas ankartappare eller franchisetagare. Om detta kvarst�r �r det en stor motg�ng f�r dem som vill f�rsvara och st�rka de m�nskliga och fackliga r�ttigheterna inom det vidare Coca-Cola-systemet genom att tvinga Coca-Cola att ta visst ansvar f�r arbetsmarknadsrelationerna hos ankartappare och franchisetagare. Det var den k�rnfr�gan som l�g till grund f�r v�r seger i Guatemala p� 1980-talet. Domstolsutslaget �r ett bakslag f�r v�r p�g�ende kampanj, men vi har best�mt oss f�r att undanr�ja detta hinder genom massivt organisationsarbete och engagemang.

V�ra meriter i kampen mot Coca-Cola och v�rt engagemang f�r fackliga r�ttigheter inom Coca-Cola-systemet �r v�ldokumenterade. Nyligen gav IUL:s medlemsf�rbund runtom i v�rlden sitt st�d till STECSA i Guatemala n�r en aggressiv f�retagsledning f�rs�kte urvattna n�gra av fackf�rbundets landvinningar fr�n kampanjen p� 1980-talet. Efter 22 m�naders kamp lyckades fackf�rbundet f�rsvara landvinningarna i ett nytt kollektivavtal tidigare i �r. I Ryssland � efter n�stan ett decennium av fackf�reningsfientlighet sedan Coca-Cola fick fotf�ste i f�re detta Sovjetunionen � har de anst�llda nyligen undertecknat ett f�rsta kollektivavtal i Moskva, med st�d av IUL och IUL:s medlemsf�rbund. Kampen forts�tter.

Det b�r understrykas att Coca-Cola har en h�gre facklig organisationsgrad �n huvudkonkurrenten PepsiCo, ett f�retag som med st�rre fog kan beskrivas som konsekvent fackf�reningsfientligt. En seri�s, uth�llig kampanj f�r global respekt f�r fackliga r�ttigheter m�ste ta h�nsyn till den globala milj� ett f�retag verkar i, n�got som bojkottanh�ngarna ofta bortser fr�n.

IUL:s och v�ra medlemsf�rbunds kollektiva insatser �r inte hj�lpta av ounderbyggda och obekr�ftade p�st�enden om The Coca-Cola Company som inte trov�rdigt kan f�rsvaras och som f�retaget sj�lvt med l�tthet tillbakavisar. Allvarliga anklagelser mot f�retaget ang�ende fr�gor som g�ller fackliga r�ttigheter kan nu f�rlora i trov�rdighet p� grund av de missvisande uppgifter som sprids i olika versioner av bojkottkravet.

Det har alltid varit v�r uppfattning att Coca-Cola har det yttersta ansvaret f�r att se till att grundl�ggande r�ttigheter respekteras i Coca-Cola-systemet. M�ng�rig erfarenhet s�ger oss att Coca-Cola �r ett f�retag som, om det f�r tillf�lle, g�rna f�rs�ker urvattna ett avtal, hindra en organisationskampanj eller krossa en fackf�rening. I det avseendet skiljer det sig inte fr�n de flesta andra transnationella f�retag. Om vi ska �ndra p� detta m�ste v�rt svar, som alltid, vara att med uppbackning av ett trov�rdigt hot om �tg�rder bedriva ett uth�lligt organisationsarbete d�r det beh�vs f�r att f�rsvara och st�rka respekten f�r de fackliga r�ttigheterna i detta och alla andra liknande f�retag.

Coca-Cola Mitgliedsverb�nde der IUL lehnen Aufruf zu einer am 22. Juli 2003 beginnenden "Verbraucherboykottkampagne" gegen Coca-Cola ab

15-Mar-2003





Nachdem eine Reihe von IUL-Mitgliedsverb�nden, die Coca-Cola Arbeitnehmer in aller Welt vertreten, ihrer Besorgnis Ausdruck gegeben haben, hat die IUL beschlossen, auf die laufende Kampagne zu reagieren, mit der vom 22. Juli an ein "internationaler Verbraucherboykott" gegen Coca-Cola gefordert wird.

Verallgemeinernde, unbewiesene Behauptungen und Anschuldigungen der Art, wie sie in dem Boykottaufruf zu finden sind, dienen in keiner Weise der Sache der Gewerkschaften, die Coca-Cola Arbeitnehmer in aller Welt organisieren und vertreten und die �berwiegend der IUL angeschlossen sind. Der Boykottaufruf gegen Coca-Cola wurde auf der j�ngsten globalen IUL-Tagung, an der 27 IUL-Mitgliedsverb�nde aus 23 L�ndern teilnahmen, die mehr als 100 Coca-Cola Gewerkschaften in aller Welt vertreten, einstimmig abgelehnt.

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New York, 3.-4. M�rz 2003

COCA-COLA GEWERKSCHAFTEN DER IUL LEHNEN AUFFORDERUNG ZU EINEM GLOBALEN COCA-COLA BOYKOTT AB

Die Globale Coca-Cola Tagung der IUL (New York, 3.-4. M�rz 2003), an der 27 ma�gebende Organisationen aus 23 L�ndern des weltweiten T�tigkeitsbereichs von Coca-Cola teilnehmen, verurteilt nachdr�cklich den von der kolumbianischen Gewerkschaft SINALTRAINAL ergangenen Aufruf (vom 3. M�rz 2003) zu einem weltweiten Boykott des Unternehmens. Die Forderungen in der Boykotterkl�rung, die unausgesprochen auch den Boykott aller in Kolumbien t�tigen transnationalen Konzerne vorsehen, entsprechen nicht den Anliegen der kolumbianischen Coca-Cola Arbeitnehmer oder den Auffassungen der gesamten kolumbianischen und internationalen Gewerkschaftsbewegungen. Der Boykottaufruf st�tzt sich auf unbewiesene Behauptungen und nichtssagende politische Schlagworte. Dieser Aufruf zu einem Boykott wird die Glaubw�rdigkeit all jener, die sich um Gewerkschaftsrechte f�r alle Arbeitnehmer innerhalb des Coca-Cola Systems bem�hen, schw�chen, statt st�rken.

Coca-Cola Arbeitnehmer in aller Welt und ihre Gewerkschaften setzen sich �ber die IUL f�r garantierte Mindestrechte f�r alle Arbeitnehmer innerhalb des weltweiten Coca-Cola Systems ein. Wir erachten den Aufruf der SINALTRAINAL zu einem Boykott in keiner Weise als hilfreich bei unseren entsprechenden Bem�hungen. Deshalb fordern wir alle, die sich f�r die Arbeitnehmerrechte innerhalb des Coca-Cola Systems einsetzen, auf, diesen Aufruf zu einem globalen Boykott abzulehnen und mit der IUL und ihrer internationalen Mitgliederschaft innerhalb des Coca-Cola Systems zusammenzuarbeiten.

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Die �berwiegende Mehrheit der Gewerkschaften, die Coca-Cola Arbeitnehmer vertreten, darunter auch jene des gr��ten Markts von Coke, der USA, unterst�tzen den Boykottaufruf nicht.

Nach Ansicht der IUL sind Aussagen �ber Coca-Cola in dem Boykottaufruf wie "wegen der Gewinne, die mit der Ermordung, Inhaftierung, Verbannung, Entf�hrung, Bedrohung und Entlassung von Gewerkschaftsf�hrern in Kolumbien, Guatemala, Peru, Brasilien, den Vereinigten Staaten, Venezuela, Pal�stina, der T�rkei, Iran und anderen Teilen der Welt erzielt wurden", irref�hrend und unzutreffend. Der IUL ist nichts �ber Vorw�rfe dieser Art unserer Mitgliedsverb�nde bekannt, die Coca-Cola Arbeitnehmer in vielen der erw�hnten L�nder vertreten. Im Fall Iran gibt es keine "Gewerkschaftsf�hrer", weil es dort keine Gewerkschaften gibt, und soweit wir wissen, wird in diesem Land auch kein Coca-Cola hergestellt.

Von den acht Ermordungen in Kolumbien, f�r die Coca-Cola verantwortlich gemacht wird, betrafen f�nf Arbeitnehmer im Betrieb Carepa in der Provinz Urab�, die im Zeitraum 1994 bis 1996 geschahen. Am besten dokumentiert ist der Fall des Gewerkschaftsf�hrers Isidro Segundo Gil, der am 5. Dezember 1996 von Paramilit�rs get�tet wurde, woraufhin eine Reihe anderer Gewerkschaftsaktivisten zum R�cktritt und zur Flucht gezwungen wurden. Zu einem der beiden anderen Morde, f�r die Coca-Cola verantwortlich gemacht wird und die 1989 stattfanden, werden keine Einzelheiten genannt. Oscar Dario Soto, ein lokaler Vorsitzender der SINALTRAINBEC-Gewerkschaft, wurde am 22. Juni 2001 von Unbekannten ermordet (zu weiteren Informationen hier klicken ). Adolfo de Jesus Munera, ein regionaler CUT-Beauftragter und ehemaliger Coca-Cola Arbeitnehmer, wurde am 31. August 2002 ermordet (zu weiteren Informationen hier klicken ). Uns liegen keinerlei Beweise vor, die einen Zusammenhang zwischen diesen beiden Ermordungen und einem Coca-Cola Abf�ller aufzeigen w�rden. Die IUL hat wegen dieser beiden Morde energischen Protest bei der Regierung Kolumbiens eingelegt und ihre Mitgliedsverb�nde aufgefordert, das Gleiche zu tun.

Die IUL und ihre Mitgliedsverb�nde haben stets gegen die Unterlassung der kolumbianischen Regierung protestiert, allen Gewerkschaftsf�hrern und -aktivisten, die darum ersuchen, Schutz zu bieten, und wir werden auch k�nftig die kolumbianische Regierung in erster Linie verantwortlich machen. Wir w�nschen und fordern seit jeher umfassende Untersuchungen dieser Verbrechen sowie die energische Strafverfolgung der T�ter und der f�r diese Aktionen Verantwortlichen. Die Straflosigkeit in Kolumbien muss ein Ende finden.

Der f�r den Betrieb Carepa zust�ndige Abf�ller hat 1997 die Betriebsleitung ausgewechselt. Die Arbeitnehmer in dem Betrieb werden jetzt von einer Gewerkschaft vertreten, die auf dem Verhandlungswege wichtige Gewinne erzielen konnte. Diese Gewinne wurden durch entschlossene Organisierungsarbeit und z�he Verhandlungen in einem schwierigen Umfeld und mit Unterst�tzung durch die IUL erm�glicht.

Der in mehreren Fassungen des Boykottaufrufs enthaltene Hinweis auf die Situation in Guatemala in den achtziger Jahren ist historisch ungenau. Zwar gab es damals Bem�hungen, von IUL-Mitgliedsverb�nden unterst�tzte Verbraucherboykotts auszurufen, doch ging es dabei in erster Linie um Coca-Cola Betriebe in aller Welt, in denen IUL-Mitgliedsverb�nde die Schwestergewerkschaft STECSA in Guatemala unterst�tzen wollten, was schlie�lich auch Coca-Cola veranlasste, mit der IUL und der STECSA in Mexico City und Costa Rica zusammenzutreffen. Dabei wurde eine Vereinbarung erzielt, die zu einem Wechsel des Konzession�rs und einer Beendigung der schwierigen Lage der STECSA im Betrieb Guatemala City f�hrte.

Die Boykottanh�nger behaupten, sie handelten im Sinne eines Falles, der bei US-Gerichten gegen The Coca-Cola Company und ihre kolumbianischen Abf�ller anh�ngig ist. Dabei unterlassen sie den Hinweis, dass nach einer j�ngsten Entscheidung eines US-amerikanischen Gerichts im Zusammenhang mit diesem Fall weder The Coca-Cola Company selbst noch ihre kolumbianische Tochterfirma in irgendeiner Weise f�r die Besch�ftigungspraktiken der Hauptabf�ller oder Konzession�re von Coca-Cola verantwortlich sind. Wenn diese Entscheidung Bestand hat, bedeutet sie einen schweren R�ckschlag f�r all jene, die f�r Menschen- und Gewerkschaftsrechte in dem umfassenderen Coca-Cola System eintreten, indem sie Coca-Cola dazu bringen wollen, eine gewisse Verantwortung f�r die Arbeitsbeziehungen bei Hauptabf�llern oder Konzession�ren zu �bernehmen. Genau dies war das Kernproblem, um das es bei unserem Sieg in Guatemala in den achtziger Jahren ging. Diese Gerichtsentscheidung dient unserer laufenden Kampagne in keiner Weise, doch sind wir entschlossen, dieses neue Hindernis durch ernsthafte Organisierungsarbeit und Engagement zu �berwinden.

Unser Kampf bei Coca-Cola und unser Einsatz f�r die Gewerkschaftsrechte innerhalb des Coca-Cola Systems sind aktenkundig. Erst in letzter Zeit haben IUL-Mitgliedsverb�nde in aller Welt die STECSA in Guatemala unterst�tzt, als eine aggressive Unternehmensleitung versuchte, einige auf die Kampagnen in den achtziger Jahren zur�ckzuf�hrenden Gewinne der Gewerkschaft zu verw�ssern. Nach einem 22-monatigen Kampf war es der Gewerkschaft m�glich, diese Gewinne zu Beginn dieses Jahres in einem neuen Tarifvertrag erfolgreich zu verteidigen. In Russland haben Arbeitnehmer nach fast einem Jahrzehnt gewerkschaftsfeindlicher Praktiken im Anschluss an die Niederlassung von Coca-Cola in der ehemaligen Sowjetunion vor kurzem in Moskau mit Unterst�tzung der IUL und ihrer Mitgliedsverb�nde einen ersten Tarifvertrag abgeschlossen. Und der Kampf geht weiter.

Es ist durchaus erw�hnenswert, dass der Anteil der Gewerkschaftsmitglieder bei Coca-Cola wesentlich h�her ist als beim Konkurrenten PepsiCo, einem Unternehmen, das mit mehr Recht als grunds�tzlich gewerkschaftsfeindlich bezeichnet werden kann. Eine seri�se, nachhaltige Kampagne f�r die globale Einhaltung von Gewerkschaftsrechten muss dem globalen Umfeld Rechnung tragen, in dem das Unternehmen t�tig ist, was die Anh�nger des Boykotts nicht getan haben.

Den kollektiven Bem�hungen der IUL und ihrer Mitgliedsverb�nde wird durch unbewiesene und ungepr�fte Behauptungen �ber das Unternehmen, die nicht aufrechterhalten und von The Coca-Cola Company m�helos widerlegt werden k�nnen, in keiner Weise gedient. Wirklich seri�se Vorw�rfe gegen das Unternehmen, die Angelegenheiten der Gewerkschaftsrechte betreffen, verlieren jetzt m�glicherweise wegen der irref�hrenden Behauptungen in den verschiedenen Fassungen des Boykottaufrufs an Gewicht.

Wir haben immer den Standpunkt vertreten, dass Coca-Cola in letzter Instanz f�r die Einhaltung grundlegender Rechte innerhalb des gesamten Coca-Cola Systems verantwortlich ist. Nach unserer langj�hrigen Erfahrung ist Coca-Cola ein Unternehmen, das, wenn es die Gelegenheit dazu erh�lt, durchaus versuchen d�rfte, eine einmal getroffene Vereinbarung zu torpedieren, Organisierungsbem�hungen zunichte zu machen oder eine Gewerkschaft zu zerschlagen. In dieser Beziehung unterscheidet sich das Unternehmen nicht von den anderen transnationalen Konzernen. Um dies zu �ndern, muss unsere Reaktion, wie stets, in nachhaltiger Organisierungsarbeit und intensivem Einsatz bestehen, erforderlichenfalls verst�rkt durch die glaubw�rdige Androhung von Aktionen, um die Einhaltung der Gewerkschaftsrechte in diesem wie in allen derartigen Unternehmen zu verteidigen und zu f�rdern.

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21-Mar-2003





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Trinidad: Sugar Workers Threatened with Mass Dismissals

21-Mar-2003





The state-owned Caroni (1975) Ltd. is the sole cane processor in the Caribbean island of Trinidad. The IUF-affiliated All Trinidad Sugar and General Workers Union (ATSGWU) represents over 8,000 Caroni employees, most of them agricultural workers. The union is at the center of a struggle for a democratic restructuring of the company and of the sugar industry in the country.

The government started the restructuring of Caroni by trying to terminate employment with a so-called �enhanced� Voluntary Separation of Employment Programme (VSEP), which it did not negotiate with the ATSGWU. On 17 February Caroni sent a letter to all 9,200 employees with an offer of a VSEP consisting of a lump sum of money in proportion to the severance payments that employees are entitled to. Government officials told the press that if the workers do not take the VSEP, they would be retrenched.

With this traumatic move to terminate employment, the government has alienated the workers and the union from the process of restructuring Caroni despite their key position in the industry. The firm hired to review company pension benefits has expressed �serious concerns� about the accuracy and completeness of the data the company keeps on employees.The company has provided no statements on pension benefits to the workers, who are being pressured to quit their jobs on the basis of insufficient and unreliable information.

The government has also announced that Caroni would rehire employees under new terms and conditions if there were a �favorable� response to the enhanced VSEP. This goes against the practice of industrial relations in Trinidad.

The inflexible manner in which the government wants to terminate workers� employment contrasts sharply with the lack of information on the concrete plans for the new Caroni and the feasibility and soundness of the future business plans, despite the central importance of the sugar industry to the country.

The ATSGWU has asked for international solidarity and support to bring the government to reconsider the restructuring process by:

• Negotiating and phasing-in the restructuring of Caroni (1975) Ltd.


• Setting-up an efficient mechanism, with union participation, to assist the workers in the transition by designing appropriate retraining and support programs


• informing and discussing with Caroni workers and the union the business plans proposed for the new Caroni.

Unions and concerned individuals are urged to send appropriate messages to the relevant government ministers. A sample message follows below.

To:

Hon. Patrick Manning,
Prime Minister of the Republic of Trinidad and Tobago
Office of the Prime Minister
Whitehall
Maraval Road
Port of Spain
Fax: (+868) 622-0055
E-mail: [email protected]

Dr. Lenny Saith
Minister of Public Administration and Information
45 St. Vincent Street
Port of Spain
Fax: (868) 623-6027

Dear Sir,

I have learned from the International Union of Food Workers (IUF) that many employees of the state-owned sugar company Caroni (1975) Ltd., 8,000 of whom are represented by the All Trinidad Sugar and General Workers Union (ATSWGTU), are facing the possible termination of their employment through an �enhanced� voluntary separation of employment programme (VSEP), offered last 17 February.

It is very distressing to learn that the VSEP, a key element of the restructuring of Caroni (1975) Ltd., was produced without the participation of the union, in a move that makes the restructuring a confrontational process rather than one based on a meaningful dialogue to guarantee its success and to minimize the social dislocation it implies.

I am aware that the industry needs to be restructured to adapt to the globalised sugar economy and to make more efficient use of the national resources, as the All Trinidad has said already. But the future of the sugar industry in Trinidad depends on the full and democratic participation of all stakeholders in the decisions that will shape the industry itself.

I therefore request your government to reconsider the process of restructuring Caroni by:

• negotiating with all the industry�s stakeholders, and in particular with the ATSGWTU, a sensible restructuring process which should include a timeframe for a phased-in implementation


• establishing an efficient mechanism, with the participation of the union, to assist the workers in the transition period
,

• informing and discussing with the union, the workers and all stakeholders the business plans for the new Caroni.

I shall continue to closely follow developments in this regard and to show solidarity with the sugar workers of Trinidad and their union.

Yours sincerely,


Kindly send copies of any messages you might send to the IUF secretariat and to:

Rudranath Indarsingh
President General
All Trinidad Sugar and General Workers Trade Union
Fax: (+868) 636-3372
E-mail: [email protected]

More information on the current sugar situation in Trinidad can be found in The Sugar Worker , February 2003 on the IUF web site.

IUF/COLSIBA/Chiquita Worker Rights Agreement bears fruit in Colombia and Honduras.

23-Mar-2003





In the 18 months since it was signed on June 14, 2001 the IUF/COLSIBA/Chiquita Rights Agreement has now produced concrete advances for banana workers working for Chiquita and its suppliers in at least two countries.

In Colombia, SINTRAINAGRO has used the agreement to recruit over 800 new members and establish new branches in the Magdalena region. Workers had been without a union in the region and the agreement was successfully used by the union to ensure company neutrality during its unionization campaign and a constructive approach by plantation managements once it entered negotiations for the first collective agreements. Five new collective agreements were signed in December 2002 for these plantations. The agreements bring significantly improved terms and conditions and rights to SINTRAINAGRO�s newly recruited members.

In Honduras, IUF affiliate SITRATERCO has used the agreement successfully to organize a major Chiquita supplier, Buenos Amigos. The agreement ensured that Chiquita made it clear to its supplier running this plantation that it expected the supplier to recognize and respect the standards laid out in the agreement. As a result SITRATERCO found organizing Buenos Amigos more straightforward and were able to gone on to successfully negotiate a collective bargaining agreement with this Chiquita supplier.

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24-Mar-2003





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Rudranath Indarsingh
President General
All Trinidad Sugar and General Workers Trade Union
Fax: (+868) 636-3372
E-mail: [email protected]

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4th IUF/COLSIBA � Chiquita Review Committee, 23-1-2003: Action Points

27-Mar-2003





The fourth IUF/COLSIBA � Chiquita review committee meeting took place in Panama City on January 23^rd 2003. As part of the parties' commitment to transparency we reproduce below the points for action that were agreed at the meeting.

Review Committee members are:

IUF

Ron Oswald, General Secretary

Luis Pedraza, IUF Latin America

COLSIBA

Guillermo Rivera, COLSIBA general coordinador

Ram�n Barrantes, COLSIBA/COSIBA (Costa Rica)

CHIQUITA

Manuel Rodr�guez, (Vice- President, Chiquita)

Jeff Zalla, (Vice-President, Corporate Affairs)

Jorge Solergilbert, (Legal Counsel Chiquita)

Technical Observer

Oscar Amaya, Sintraterco (Honduras)

ACTION POINTS ARISING FROM THE FOURTH IUF/COLSIBA � CHIQUITA REVIEW COMMITTEE MEETING

(Panama City, Panama, January 23^rd , 2003)

1. Honduras.

The parties accept that, in general, Chiquita respects SITRATERCO�s right to organize and represent workers, and in general abides by the IUF/COLSIBA and CHIQUITA Agreement subscribed in Geneva on June 14^th, 2001. It is important, however, to take on as an urgent matter, the occupational health and safety issues raised by SITRATERCO around the "treated bag" issue. The IUF will prepare a proposal for an independent study of this issue to be performed by a WHO expert, at Chiquita�s expense. The results of the report will be held confidential.

More detailed discussion would be needed to determine how far this is true for Chiquita suppliers in Honduras. Generally all parties agreed that establishing positive employer/union relations in Honduras should be a priority.

2. Ecuador.

Although delayed due to various circumstances last year, Chiquita will initiate in February 2003 a confidential assessment and gap analysis of the farms belonging to its primary supplier in Ecuador (the Wong family), a sample of the Wongs� suppliers (who provide roughly a third of the bananas), and farms supplying a small co-load deal to Italy in which Chiquita participates. Chiquita will report to the Review Committee on its findings and actions in the next Review Committee Meeting.

3. Occupational Health and Safety Pilot.

This project which was launched after the Third Review Committee Meeting was delayed by lack of availability of the parties� representatives. The parties agree that in order to have the pilot move forward, the representatives must be people who have the necessary expertise and can dedicate a substantial amount of their time to this project. Chiquita has designated Carlos Roberto Acu�a, its OHS manager to represent it in the project�s management. The IUF will designate an individual who can devote the necessary time and will seek the same from the ILO regional office in San Jose. The pilot activities will take place in Honduras and Colombia.

4. Costa Rica.

The allegations of union persecution in Costa Rica continue, including allegations of violations occurring in Chiquita farms. IUF/COLSIBA proposes to set up a program on three or four of the 28 non-union Chiquita farms in Costa Rica where it will carry out education workshops based on the Agreement and solicit union membership. The parties agree that the workshops would not interfere with normal production processes, that worker participation would be voluntary, and that the company will neither encourage nor discourage participation or membership. Chiquita would guarantee that no reprisals would be taken against any worker for participating in those activities or for joining a union. An initial meeting will be convened between Chiquita corporate and local management, IUF representatives, and local union representatives where the farms would be chosen and a general framework and objectives of the activities would be agreed. The actual activities would be held without Chiquita management participation.

5. Suppliers.

Chiquita agrees to devise a way to guarantee to IUF/COLSIBA that all its suppliers covered by the Agreement have been made aware of its existence and scope.

6. Nicaragua.

Chiquita will approach its Nicaraguan suppliers and report to the IUF on the feasibility of a joint Chiquita/IUF/COLSIBA assessment of the working conditions in the Nicaraguan farms. If the joint assessment is not possible, Chiquita and the IUF/COLSIBA will perform their assessments independently and share the results as appropriate. In any event, the parties will share with each other the dates of their intended visits to the country to perform the assessments.

7. European Market Access Issues.

There was agreement in principle that a tariff-only regime for the importation of third-country bananas by the European Union is almost certain to be detrimental to the banana producing countries where most of the IUF banana affiliates are located. Such a regime would favor those countries where low production costs are to a large extent the result of low wages and lack of respect for workers� rights in general. The IUF indicated its intent to promote an internal meeting with representatives from its Latin American, European and Caribbean affiliates, as well as its European Regional Office, to decide on the feasibility of an IUF strategy on this issue. Numerous banana industry representatives would be invited to participate, and Chiquita would participate as a guest speaker in this meeting. Ron Oswald will communicate the meeting dates and participants.

8. U.S. Market Presentation.

It is evident from the presentation that corporate social responsibility is still not an important, much less dominant, element in banana purchasing decisions by major U.S. retailers. IUF/COLSIBA will encourage their members to take advantage of opportunities to highlight Chiquita�s leadership in these areas as well as its good faith collaboration in achieving high labor rights standards. It is clear that the framework agreement itself and the jobs of Chiquita workers are both threatened if retailers are not induced to consider corporate social responsibility as a key factor in purchasing decisions.

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27-Mar-2003





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Zimbabwe: Government Intensifies Violence Against Rural Workers and Their Union GAPWUZ

27-Mar-2003





Violence and intimidation against officers and members of the IUF-affiliated General Agriculture and Plantation Workers' Union of Zimbabwe (GAPWUZ) is intensifying in the aftermath of the successful two-day general strike which ended March 19. Since the strike began, Amnesty International reports the arrest of some 400 opposition supporters. At least one farm worker was killed after reportedly being beaten by state agents and there are widespread reports of torture and beatings. According to Amnesty, the "alarming escalation" in political violence showed that the authorities were "determined to suppress dissent by whatever means necessary, regardless of the terrible consequences".

GAPWUZ and its members have been among the main targets of violence and intimidation in the countryside, where the Mugabe government's phoney "land reform" has driven thousands of agricultural wage workers off the land and stripped them of their livelihood and their rights.

In a message we received from the union on March 26, GAPWUZ reports that on March 19, their Chinhoyi district office was burnt to the ground along with all its records. Since then, the following acts of violence and destruction have occurred:

• the husband of GAPWUZ child labour coordinator Viola Shamu was kidnapped, severely assaulted and left for dead. The couple's 11- and 4-year old children were also assaulted, and Shamu has gone into hiding;


• the Kwekwe district office was ransacked by thugs and documents confiscated;


• In Bindura, the government militia forced the union to close its office and threatened a union officer who is now in hiding;


• the Mvurwi district office was broken into and all the documents stolen;


• the Norton district office was broken into by Zanu-PF supporters.

GAPWUZ has requested the IUF to publicize these acts as widely as possible and to request affiliates to act to put mobilize international pressure on the Mugabe regime to immediately halt this campaign of violence and intimidation.

The IUF has written President Mugabe to inform him the IUF holds his government directly responsible for the safety and well being of GAPWUZ members and officers, and that we consider the government legally and financially liable for any damage to union property. We kindly request, as a matter of urgency, that you therefore ask you to publicize these events as widely as possible and that you to show solidarity with GAPWUZ and Zimbabwe's rural workers by writing to President Mugabe. A sample message is attached with this circular. follows below. Kindly send copies of any messages you might send to the IUF secretariat. We thank you in advance for your support and solidarity.

Sample Message

To: Robert Mugabe, President of Zimbabwe
Fax: + 263 4 70 85 40/70 88 20 /70 85 57

Mr. President,

I have been informed by the International Union of Food, Agricultural, Hotel, Restaurant, Catering, Tobacco and Allied Workers' Associations (IUF) that numerous acts of violence and intimidation have been committed against the General Agriculture and Plantation Workers' Union of Zimbabwe (GAPWUZ). On March 19, the GAPWUZ Chinhoyi district office was burnt to the ground along with all its records. Since then, the following acts of violence and destruction have occurred:

• the husband of GAPWUZ child labour coordinator Viola Shamu was kidnapped, severely assaulted and left for dead. The couple's 11- and 4-year old children were also assaulted, and Shamu has gone into hiding;


• the Kwekwe district office was ransacked by thugs and documents confiscated;


• In Bindura, the government militia forced the union to close its office and threatened a union officer who is now in hiding;


• the Mvurwi district office was broken into and all the documents stolen;


• the Norton district office was broken into by Zanu-PF supporters.

Since in all these cases government forces or supporters were involved, your government will be held responsible for these crimes. Your government will also be held directly responsible for the safety and well being of GAPWUZ members and officers, and will considered to be legally and financially liable for any damage to union property. I call upon your government to immediately cease all attacks on GAPWUZ members, officers and property. I will continue to closely follow developments in this regard.

Sincerely,

IUF and Shangri-La Group Reach Agreement - Shangri-La Jakarta Conflict at an End

27-Mar-2003





As part of the settlement reached to end the conflict the IUF and the Shangri-La Group have agreed the following public statement.

"The Shangri-La Group and the IUF have reached a satisfactory agreement to end the conflict in Jakarta between the IUF's local affiliate and the Shangri-La Hotel, Jakarta. Pursuant to the said agreement, all outstanding issues have been resolved and the Shangri-La Group and the IUF jointly announce that the conflict at the Shangri-La Hotel, Jakarta is at an end."

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29-Mar-2003





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May Day 2003

30-Mar-2003







To all its affiliated unions and fraternal organizations, the IUF extends its warmest geetings on the occasion of May Day 2003.


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