IUL
Trabajador Azucarero, Mayo 2002. Noticias del Sector Azucarero
31-May-2002Trabajador Azucarero
Informaci�n y An�lisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen II, N�mero 5
Mayo 2002
Contenido
- Australia: Mackay Sugar Cierra Pleystowe por un A�o
- Estados Unidos: Mejoran Protecci�n a la Industria
- o Imperial Sugar Vender� Torrington
- Tailandia: Grupos Tailandeses Crecen en Asia
- Brasil: Grupo Joao Pessoa Compra S�ptimo Ingenio
- o Brasil - India: Acuerdo de Cooperaci�n Sobre Etanol
- Guyana: Lanzan Planes de Expansi�n
- Turqu�a: Programa de Liberalizaci�n
- o Grupos Turcos Construir�n en Sud�n
- Ucrania: Informaci�n Azucarera B�sica
- Noticias de Compa��as
- o �frica: Illovo Sugar Logra Incremento de 40 por ciento en Dividendos
- o Estados Unidos - Swazilandia: Tate & Lyle Vende M�s Azucareras
Australia: Mackay Sugar Cierra Pleystowe por un A�o
La cooperativa Mackay Sugar cerrar� su ingenio de Pleystowe por un a�o al menos, de los cuatro ingenios que opera en el estado de Queensland. La compa��a dijo que el cierre es necesario para recortar costos de 10 millones de d�lares australianos (USD 5.5 millones) en un periodo de dos a�os, y que tambi�n era en respuesta a la pobre producci�n de ca�a y bajos precios del az�car. El presidente del directorio de la Mackay dijo que con tres ingenios en operaci�n, la compa��a ser� capaz de mantener una posici�n financiera positiva. Los tres ingenios operar�n en una temporada de 21 y media semanas, que es m�s larga que la temporada usual de 16 y media semanas. El presidente del directorio a�adi� que la decisi�n de mantener s�lo tres ingenios operando despu�s de la cosecha 2002/03 depender� de varios factores, insinuando la posibilidad que el Pleystowe cierre permanentemente.
Mientras la compa��a argumenta bajos precios mundiales y producci�n de ca�a menor que la esperada, la experiencia de los trabajadores y sindicatos es distinta. Una fuente del sindicato Australian Workers Union (AWU) explic� que el actual proceso es tambi�n una dr�stica reestructuraci�n de las operaciones de Mackay. La compa��a, por ejemplo, ha propuesto subcontratar �reas de trabajo que han sido tradicionalmente ocupadas por empleados permanentes - como es el caso de tareas de mantenimiento -, y muestra una tendencia a desafiar las actuales relaciones industriales y legislaci�n laboral, creando un ambiente dif�cil para el trabajo sindical.
Dos a�os atr�s, dijo la fuente sindical, la Mackay Sugar implement� un programa de recorte de puestos de trabajo, y ahora la compa��a ofrece el mismo paquete de indemnizaci�n que ofreci� entonces. El paquete consiste en un pago de 2.5 semanas por cada a�o de servicio hasta un m�ximo de 39 semanas, un pago adicional en lugar de aviso de despido, y un extra para el personal mayor de 45 a�os. En cualquier caso, el paquete total no exceder� de un pago equivalente de 52 semanas. Veintis�is puestos han sido ya perdidos con el cierre de Pleystowe, dijo la fuente, y el paquete de indemnizaci�n es ofrecido a todos los trabajadores de la Mackay. Existe la gran posibilidad que los puestos dejados por trabajadores permanentes que tomen la indemnizaci�n sean cubiertos por trabajadores subcontratados. La compa��a dijo haber recibido 70 pedidos de indemnizaci�n, una semana antes de la fecha l�mite del 31 de mayo.
Adem�s de los cuatro ingenios en Queensland, la Mackay Sugar es propietaria del 25 por ciento de las refiner�as Sugar Australia y la New Zeland Sugar (en Nueva Zelanda), en sociedad con la CSR Ltd. y la E.D.& F. Man. La Mackay tambi�n opera una refiner�a junto al ingenio de Racecourt para la Australia Sugar, que produce de 350,000 toneladas de az�car refinada por a�o.
Mientras tanto, la CSR, la gigante de la construcci�n y socia de la Mackay, dijo que est� explorando la divisi�n de sus negocios de construcci�n y az�car. La CSR controla m�s de 2 millones de toneladas de az�car cruda en Australia, con siete ingenios en Queensland.
En otras noticias, la organizaci�n de sembradores australianos, Canegrowers, recomend� constituir una comisi�n de trabajo para el establecimiento de una industria de etanol (alcohol combustible) comercialmente viable y proponer la legislaci�n adecuada para hacerla realidad. Canegrowers dijo que un factor clave es legislar la comercializaci�n de etanol y sugiri� un mandato inicial del 2 por ciento de combustibles renovables en la gasolina usada en todo el pa�s.
Estados Unidos: Mejoran Protecci�n a la Industria
El gobierno de Estados Unidos firm� como ley la nueva acta agr�cola del 2002, que se traduce en un masivo apoyo de USD 180 mil millones a la agricultura dom�stica en la siguiente d�cada.
La nueva acta agr�cola renueva y mejora aspectos claves de la pol�tica azucarera dom�stica, entre ellos: (a) El programa de pr�stamos "sin-recurso" (non-recourse) fue prolongado hasta el A�o Fiscal 2007, con tasas de US 18 centavos por libra de az�car cruda de ca�a y US 22.9 centavos por libra de az�car refinada de remolacha. Debido a la naturaleza del programa, las tasas funcionan en la pr�ctica como precios de apoyo. (b) Se reintrodujeron las cuotas de comercializaci�n dom�stica, eliminadas en 1996, para ayudar a balancear el mercado, evitar las entregas de az�car dada en garant�a por los pr�stamos en lugar de repagarlos (forfeitures), y asegurar que se cumplan con los compromisos de importaci�n m�nima de 1.39 millones de toneladas (1.14 millones bajo el acceso m�nimo dentro de la Organizaci�n Mundial del Comercio - OMC- y 250,000 toneladas de az�car mexicana bajo el tan discutido Tratado de Libre Comercio de Am�rica del Norte o NAFTA, por sus siglas en ingl�s). (c) Se elimin� la multa de un centavo de d�lar por libra de az�car entregada, que fuera introducida en 1996. El programa azucarero, se dijo, deber� a operar sin costo alguno para los contribuyentes "en la medida en que sea pr�ctico".
El Departamento de Agricultura de Estados Unidos ha previsto un incremento del 9 por ciento en la producci�n dom�stica, con avances tanto en el sector de la remolacha como la ca�a. No es sorpresa que analistas azucareros esperen, entre julio y septiembre de este a�o, nuevas entregas de az�car (forfeitures) en lugar de repagar los pr�stamos. Es s�lo ahora que la Credit Commodity Corporation (CCC) est� reduciendo sus inventarios de az�car acumulados por previas entregas, aun cuando un programa de pago en especie, por dos a�os consecutivos, pag� a los sembradores para que destruyeran parte de sus cosechas.
Pa�ses que son exportadores importantes de productos agr�colas como Brasil, Australia y Canad� reaccionaron negativamente ante la nueva acta agr�cola, y anunciaron que llevar�an la pol�tica agr�cola estadounidense ante la OMC.
Imperial Sugar Vender� Torrington
La Imperial Sugar, compa��a madre de la Holly Sugar, ha decidido dejar la planta procesadora de remolacha en Torrington, Wyoming. La compa��a dijo a los sembradores que vender� la f�brica o la cerrar� al final de la campa�a 2002/03. La asociaci�n de sembradores del Platte Valley ha empezado a investigar la posible compra.
La Imperial tas� la f�brica y propiedades vinculadas en USD 4 millones, basada en un �rea de remolacha contratada de 13,600 hect�reas. Al momento, Torrington tiene contratadas cerca de 6,500 hect�reas y se piensa que el precio deber�a ser reajustado. De acuerdo a voceros de la Imperial, la f�brica requiere de unas 8,000 hect�reas para tener operaciones equilibradas. Si el �rea contratada se incrementase a 10,000 hect�reas, las ganancias para la compa��a de sembradores-moledores ser�an de entre USD 3 y 4 millones, suficientes para pagar los pr�stamos adquiridos para la compra de la f�brica. En tanto el Congreso estadounidense estaba discutiendo el acta agr�cola del 2002, se dijo que un resultado favorable para la industria ser�a un buen incentivo para que los sembradores compraran la f�brica.
Tambi�n se mencion� que en caso de una venta, ninguno de los 130 trabajadores permanentes perder� su puesto de trabajo.
Tailandia: Grupos Tailandeses Crecen en Asia
El grupo tailand�s Wang Kanai anunci� planes de construir en Laos un ingenio con una producci�n anual de 15,000 toneladas de az�car. Un vocero del grupo dijo que buscan beneficiarse de un programa de la Organizaci�n para la Cooperaci�n y Desarrollo Econ�mico, bajo el cual se importa az�car bajo cuotas y a precios preferenciales de pa�ses en v�as de desarrollo; y tambi�n vender en China, la que recientemente ingres� a la Organizaci�n Mundial del Comercio (OMC). El ingenio entrar� en operaci�n a finales del 2003.
El nuevo ingenio estar� localizado cerca de la capital Vientiane y procesar� ca�a cultivada en el pa�s. La construcci�n del ingenio estaba prevista a comenzar en abril, con un costo de USD 5.77 millones. La Wang Kanai planea incrementar su producci�n a 30,000 toneladas de az�car anuales en los pr�ximos cinco a�os. La Wang Kanai es propietaria de un peque�o ingenio que produce 1,000 toneladas de az�car anuales para el mercado dom�stico. Laos tiene una poblaci�n de 4.6 millones de habitantes, con un consumo dom�stico anual de 25,000 toneladas, que se importan mayormente de Tailandia.
En Tailandia, la Wang Kanai es propietaria de cuatro ingenios con una producci�n anual de 650,000 toneladas de az�car y las ventas de az�car aportan m�s de la mitad de los ingresos anuales del grupo estimados en USD 230 millones. En a�os recientes la Wang Kanai ha diversificado sus inversiones en m�s de 30 subsidiarias. En estos momentos, el grupo est� explorando la posibilidad de expandir sus operaciones de palma aceitera con socios de India, Malasia y Singapur, y est� negociando con una empresa japonesa la ampliaci�n de sus negocios de comidas listas para servir.
En noticias vinculadas, el grupo tailand�s Ban Pong y la empresa filipina Rojas Agro Industrial Development Inc. firmaron un acuerdo para construir un ingenio en Mabinay, Negros Oriental, en las Filipinas. El proyecto requiere una inversi�n de USD 16 millones. Se constituir� una nueva compa��a que ser� la propietaria, y que tambi�n se encargar� de la construcci�n y gerencia del ingenio. El grupo Ban Pong tiene tres ingenios en Tailandia, con una capacidad de procesamiento total de 42,000 toneladas de ca�a diarias.
En otras noticias de Tailandia, cinco compa��as recibieron la aprobaci�n del Comit� Nacional de Etanol para la construcci�n de nuevas plantas de etanol (alcohol combustible), utilizando melazas y mandioca (yuca). Las plantas tienen una capacidad combinada total de 875,000 litros diarios. Todo el etanol ser� entregado a compa��as petroleras para su uso como substituto de MTBE, un aditivo para combustibles, que Tailandia importa. Se inform� que la mezcla de etanol con gasolina al 5.5 por ciento y al 11 por ciento producir� otros combustibles para uso comercial. El Comit� est� examinando otras cuatro propuestas para construir plantas de etanol, que incrementar�an la producci�n en 534,000 litros diarios.
Brasil: Grupo Joao Pessoa Compra S�ptimo Ingenio
El proceso de consolidaci�n de la producci�n contin�a en la industria azucarera de Brasil, el mayor exportador de az�car y mayor productor de ca�a en el mundo. A comienzos de mayo, el Grupo Joao Pessoa adquiri� su s�ptimo ingenio, la Usina Santa Cruz, localizada en el estado de Rio de Janeiro. El ingenio procesa cerca de un mill�n de toneladas de ca�a por temporada e incrementar� la capacidad de procesamiento del grupo a los 7.5 millones de toneladas de ca�a por a�o.
El Grupo Pessoa es propietario de ingenios en los estados de Sao Paulo, Matto Grosso do Sul, Minas Gerais y Sergipe, y este a�o espera exportar entre las 230,000 y 350,000 toneladas de az�car. Sin embargo, la capacidad ganada con el Santa Cruz estar� dirigida al mercado dom�stico, especialmente al estado de Rio de Janeiro, que es el segundo consumidor azucarero m�s grande del pa�s. El Grupo Pessoa tambi�n es uno de los l�deres en la producci�n de etanol en Brasil y, de acuerdo a fuentes locales, espera exportar cerca de 100 millones de litros en la cosecha 2002/03, un incremento s�bito comparado con los 10 millones de litros exportados en la temporada anterior.
Brasil - India: Acuerdo de Cooperaci�n Sobre Etanol
Brasil e India firmaron a comienzos de abril un acuerdo de cooperaci�n para compartir conocimientos t�cnicos en la producci�n de etanol basado en la ca�a y su uso como combustible. Brasil espera vender su avanzada tecnolog�a de etanol a la India.
Informes de la prensa internacional dijeron que el gobierno indio quiere alentar el uso de los combustibles con mezcla de etanol, debido al aumento de los precios del petr�leo. A finales del a�o pasado, el gobierno pas� un mandato de mezclar un 5 por ciento de etanol en la gasolina vendida en ocho estados, y quiere incrementar dicho porcentaje en un futuro cercano. El gobierno tambi�n est� considerando la mezcla de etanol con diesel, que es usado por la mayor�a de veh�culos motorizados en el pa�s. Una misi�n de la India visitar� Brasil en mayo, mientras t�cnicos brasile�os ser�n invitados a exponer sobre la producci�n de etanol ante la industria azucarera de India.
Guyana: Lanzan Planes de Expansi�n
La Guyana Sugar Corporation (GuySuCo) firm� un acuerdo con la NICIL/PU, una agencia gubernamental de apoyo a la privatizaci�n, para la venta de unas 160 hect�reas de terrenos que la corporaci�n posee en las regiones de Demerara y Berbice.
La venta est� relacionada al financiamiento de la primera fase de los planes de expansi�n de la GuySuCo, que incluye la construcci�n de una nueva f�brica en Skeldon, Berbice, con una capacidad de 100,000 toneladas anuales para el a�o 2005. (La producci�n nacional actual es de 320,000 toneladas anuales de az�car.). La nueva f�brica tiene un costo de USD 110 millones, de los cuales USD 46 millones han sido asegurados de instituciones financieras internacionales (USD 25 millones del Banco de Desarrollo del Caribe y USD 21 millones del Banco Mundial). La GuySuCo con recursos propios, a trav�s de la venta de tierras y otras iniciativas, aportar� USD 15 millones. Otras instituciones financieras han dado ya su apoyo para etapas posteriores del proyecto, conforme avance su implementaci�n.
Funcionarios del gobierno dijeron que la Booker-Tate, que gerencia las f�bricas de la GuySuCo, gan� el contrato de gerencia de la nueva f�brica. Tambi�n dijeron que 25 compa��as de diferentes pa�ses, entre ellos Corea del Sur, Brasil, Estados Unidos, �frica del Sur, Jap�n y Australia, hab�an pre-calificado en el concurso para construir y equipar la nueva f�brica.
La primera fase de la expansi�n incluye la nueva refiner�a en Skeldon, la expansi�n de Albion (con el cierre del Rose Hall), y asegurar a las otras f�bricas al menos por un periodo de diez a�os. En esta fase, la GuySuCo espera incrementar la producci�n anual a 457,000 toneladas de az�car y reducir costos a US 12.5 centavos por libra.
Mientras tanto, la industria azucarera en la vecina isla de Barbados ver� el primer paso en su reestructuraci�n con el cierre del ingenio Bulkeley, al finalizar la presente zafra. Funcionarios de gobierno dijeron que, en la siguiente zafra, con s�lo dos ingenios en operaci�n, la reestructuraci�n ver� mayores resultados, aunque los cambios m�s importantes ocurrir�n en el 2005 cuando s�lo el ingenio Andrews se mantenga en operaci�n. Para alcanzar esa etapa en buen pi�, dijeron los funcionarios, es necesaria una mejora completa del Andrews en un futuro cercano. Se estima que la presente zafra, que termina en junio, alcance las 45,000 toneladas de az�car.
Turqu�a: Programa de Liberalizaci�n
El 4 de abril el parlamento turco pas� una ley que introduce un programa de liberalizaci�n de la industria azucarera, que incluye la de-regulaci�n de precios, la eliminaci�n de restricciones para el establecimiento de nuevas f�bricas privadas, e introduce las bases legales para la privatizaci�n de 27 f�bricas de propiedad estatal. La ley tambi�n regula la producci�n de remolacha azucarera a trav�s de cuotas, parecido al sistema de la Uni�n Europea, a la que Turqu�a es candidato para integrar.
M�s temprano este a�o, la agencia de desarrollo estatal (DPT) habl� de la posibilidad de cerrar 13 f�bricas estatales, diciendo que hab�an experimentado p�rdidas significativas en los recientes a�os, ten�an tecnolog�a obsoleta y altos costos de producci�n. La asociaci�n de sembradores Pankobirlik y el ministerio de industrias no estuvieron de acuerdo con la opini�n de la DPT y se han opuesto al cierre. Hay 30 f�bricas en el pa�s, 25 de las cuales son de completa propiedad estatal, dos son de propiedad conjunta del estado y la Pankobirlik, tres son de propiedad de la Pankobirlik, y una pertenece a un grupo del sector privado. Turqu�a tiene una capacidad de producci�n de 2.5 millones de toneladas de az�car anuales, y se estima que 3.5 familias participan en el cultivo de la remolacha.
Grupos Turcos Construir�n en Sud�n
En noticias relacionadas, funcionarios del gobierno turco dijeron que se est�n discutiendo planes para establecer una nueva f�brica azucarera en Sud�n con inversi�n de grupos turcos. La f�brica tendr� una capacidad de producir 300,000 toneladas anuales y ser�a base de las relaciones bilaterales entre los pa�ses. Funcionarios sudaneses opinaron que para Turqu�a su pa�s podr�a ser la puerta de entrada al �frica Oriental.
En otras noticias del Sud�n, la nueva refiner�a de New Halfa al este del pa�s, inici� operaciones el 1 de mayo, con una capacidad de refinaci�n de 600 toneladas por d�a. En el acto de inauguraci�n, el ministro de industrias del Sud�n dijo que esperan incrementar la producci�n azucarera a los 1.7 millones de toneladas anuales, aprovechando los relativos bajos costos de producci�n en el pa�s.
Ucrania: Informaci�n Azucarera B�sica
En los 1980s, Ucrania ten�a una de las industrias azucareras m�s grandes del mundo, con una producci�n anual por encima de los 5 millones de toneladas, valor refinado, e importaciones anuales cercanas a 2 millones de toneladas. En aquellos a�os, Ucrania abastec�a por encima del 40 por ciento del az�car de remolacha consumida en la Uni�n Sovi�tica. Ahora, la industria est� luchando por alcanzar 1.7 millones de toneladas, est� en desorganizaci�n, y sus perspectivas en el corto plazo no son buenas.
El decaimiento de la industria ucraniana puede ligarse al colapso de la Uni�n Sovi�tica y la perturbaci�n econ�mica que se desat� en los pa�ses de Europa Central y del Este pero, de acuerdo a fuentes de la industria, la industria azucarera en Ucrania tambi�n enfrenta retos estructurales y de pol�tica.
De acuerdo a estad�sticas oficiales, citadas por observadores internacionales a finales de los 1990s, el pa�s cuenta con 192 f�bricas. Ciento cuarenta y nueve f�bricas (78 por ciento) tienen una capacidad de procesamiento por debajo de las 3,000 toneladas de remolacha diarias (td); 26 f�bricas var�an entre las 3,000-5,000 td; 16 entre 5,000-6,000 td, y s�lo una tiene una capacidad cercana a las 10,000 td. El promedio nacional de la capacidad de procesamiento diario es de 2,500 toneladas de remolacha, comparadas con 8,280 td en la Uni�n Europea y 5,300 td en Estados Unidos. Otro desaf�o importante, siguiendo a las mismas fuentes, es la edad de las f�bricas y la falta de tecnolog�a moderna: 124 f�bricas fueron construidas antes de 1900 (64 por ciento); 24 entre 1901 y 1940; y 44 entre 1941 y 1997.
Durante la d�cada de los 1990s, la industria sufri� una marcada ca�da en la producci�n debido a la falta de financiamiento y de insumos, tales como combustible, fertilizantes y partes. La campa�a de 1999, se dice, fue la primera vez en cien a�os que la producci�n dom�stica (2.04 millones de toneladas) estuvo por debajo del consumo dom�stico (2.11 millones de toneladas). En el 2000, 170 f�bricas estuvieron en operaci�n; en 2001, fueron 146 f�bricas.
La industria parece tambi�n carecer de una firme y clara pol�tica azucarera. En el pasado reciente, funcionarios gubernamentales han mencionado la posibilidad que la industria produzca s�lo para el mercado dom�stico, que est� ligeramente por encima de los 2 millones de toneladas. Esto significa que s�lo 45 de las 192 f�bricas ser�an necesarias. Tambi�n, funcionarios han dicho que la capacidad de procesamiento diario m�nima que una f�brica requiere para ser rentable es de 6,000 td, lo que excluir�a a la gran mayor�a de las f�bricas del pa�s.
El comercio azucarero regional tambi�n ha encontrado problemas, especialmente con Rusia, Bielorusia y Moldovia, pa�ses con los cuales Ucrania tiene tratados de libre comercio. En octubre del 2001, Ucrania vet� las importaciones azucareras de Rusia y Bielorrusia; y en marzo del 2002 de Moldavia, que replic� con la prohibici�n de las importaciones de az�car, chocolates y confiter�a de Ucrania. Debido al relativamente alto precio del az�car en el mercado dom�stico, el contrabando parece ser un problema creciente, en particular desde Rusia y Polonia.
En noticias m�s positivas para la industria, existe la posibilidad de establecer arreglos de tolling para importar az�car cruda y exportar refinada. El tolling apuntar�a a mercados de Asia Central y del C�ucaso. Cerca de 40 f�bricas tienen la capacidad de refinar az�car, de las cuales s�lo 15 han estado en operaci�n.
Noticias de Compa��as
�frica: Illovo Sugar Logra Incremento de 40 por ciento en Dividendos
La sudafricana Illovo Sugar, la productora azucarera m�s grande de �frica, registr� un 40 por ciento de incremento en dividendos en el a�o financiero que termin� en marzo del 2002. Illovo produjo 1.95 millones de toneladas, por encima de los 1.92 millones del a�o anterior, a pesar de condiciones clim�ticas adversas en varios de los pa�ses donde opera.
Illovo tiene una presencia dominante en �frica del Sur, Malawi y Zambia, y tambi�n opera en Tanzania, Mozambique, Swazilandia y Estados Unidos. La compa��a inform� que el rengl�n de la manufactura de az�car aport� el 64 por ciento de las ganancias operativas, el cultivo de ca�a aport� el 22 por ciento, y los productos diversificados (a partir del az�car y sub-productos) aportaron un 14 por ciento de las ganancias. Las ganancias operativas (ingreso total menos costos y gastos generales, antes de las deducciones sobre el ingreso) para el a�o fueron de USD 75.9 millones, un incremento del 30 por ciento sobre el a�o anterior. Las contribuciones por pa�s a las ganancias fueron las siguientes: �frica del Sur con 42 por ciento, Zambia 21 por ciento, Malawi 20 por ciento, Swazilandia 10 por ciento y Estados Unidos 7 por ciento. (Los resultados de Mozambique y Tanzania no fueron incluidos en la informaci�n.)
Es remarcable que las operaciones m�s o menos peque�as de Zambia Sugar (en Zambia) con una producci�n anual de 220,000 toneladas, y de la Sugar Corp. of Malawi y la Dwangwa Sugar (ambas en Malawi) con una producci�n combinada de 240,000 toneladas contribuyan con el 41 por ciento de las ganancias operativas de la compa��a. (M�s informaci�n sobre Zambia y Malawi en Trabajador Azucarero de abril 2002.)
Illovo tambi�n dijo que vendi� 26 granjas azucareras a sembradores negros en �frica del Sur y Swazilandia, bajo su programa de apoyo al desarrollo de granjas de mediana escala, con la que asiste a los granjeros a comprar tierras y establecer sus cultivos de ca�a. En los cinco a�os pasados, Illovo ha vendido 68 granjas en �frica del Sur y 15 en Swazilandia.
Estados Unidos - Swazilandia: Tate & Lyle Vende M�s Azucareras
El 1 de mayo, despu�s de tres a�os de negociaciones, la Tate & Lyle (T&L) cerr� finalmente la venta de la Western Sugar, una procesadora de remolacha en Estados Unidos, a la cooperativa de sembradores de la Rocky Mountain en USD 85 millones. La T&L dijo que la operaci�n no dej� ganancia alguna, y que lo recibido ser� aplicado contra las deudas del grupo.
La cooperativa de los sembradores pag� USD 24 millones en efectivo, y el balance de USD 61 millones, financiado con pr�stamos, ser� pagado en cinco a�os. La Western Sugar comprende seis plantas procesadoras de remolacha localizadas en los estados de Billings (Montana), Lovell (Wyoming), Scottsbluff y Bayard (Nebraska) y Greeley y Fort Morgan (Colorado), con una capacidad combinada de 24,500 td.
Con la venta de la Western, la T&L ha abandonado efectivamente la industria azucarera estadounidense. Se mencion� tambi�n que la refiner�a de Redpath en Toronto, Canad�, ser�a puesta a la venta en el 2004.
Al d�a siguiente, 2 de mayo, la Tate & Lyle anunci� la venta del 5 por ciento de inter�s que ten�a en la Royal Swaziland Sugar Corporation en Swazilandia, que ten�a un valor contable de USD 4.4 millones a septiembre del 2001.
The Sugar Worker, May 2002. News from the Sugar Sector
31-May-2002The Sugar Worker
Information and Analysis for Unions in the Sugar Sector
Volume IV, Number 5
May 2002
Contents
- Australia: Mackay Sugar Closes Pleystowe For One Year
- United States: Improved Protection to Industry
- o Imperial Sugar to Sell Torrington
- Thailand: Thai Groups Expand in Asia
- Brazil: Jose Pessoa Group Acquires Seventh Mill
- o Brazil - India: Cooperation Agreement on Ethanol
- Guyana: Expansion Plans Launched
- Turkey: Liberalization Program in Sugar
- o Turkish Groups to Built Factory in Sudan
- Ukraine: Background Sugar Information
- Company News
- o Africa: Illovo Sugar Posts 40 Percent Increase in Dividends
- o United States - Swaziland: Tate & Lyle Divests More Sugar Concerns
Australia: Mackay Sugar Closes Pleystowe For One Year
The Mackay Sugar Cooperative Association Ltd. will close its Pleystowe mill for at least one year, from among the four mills it operates in Queensland state. The company said that closing the mill is necessary to cut cost by 10 million Australian dollars (USD 5.5 million) over two years, and that is also in response to poor cane production and low sugar prices. Mackay's chairman said that by keeping the other three mills in operation, the company would be able to maintain a positive cash position. The three mills will operate for a 21.5-week season, much longer than the usual 16.5-week campaign. The chairman added that the decision to keep only three mills operating beyond the 2002/03 harvest would depend on different factors, hinting at the possibility that the Pleystowe might close permanently.
While the company argues low world prices and lower-than-expected cane production, the experience of workers and union is different. A source with the Australian Workers Union (AWU) explained that the current process is also a drastic restructuring of Mackay operations. The company, for instance, has proposed to outsource job areas which have been traditionally occupied by permanent employees - as is the case of maintenance work -, and shows a disposition to challenge the existing industrial relations and labour legislation, creating a difficult environment for trade union work.
Two years ago, said the source, Mackay Sugar went through a job-cutting program, and now the company is offering the same severance package it was offered then. It consists of a 2.5-week pay for each year of service up to a maximum of 39 weeks, an additional payment in lieu of notice, and an extra payment for those over the age of 45. In any event, the total package cannot exceed a maximum of a 52-week pay. Twenty-six jobs have been lost already due to the closure of Pleystowe, said the source, and the severance package is offered to all workers in Mackay Sugar.
There is a strong possibility that positions left by permanent workers taking the severance package will be filled by contract labour. The company said that it has received about 70 applications for severance, one week before the deadline of 31 May.
Besides the four mills in Queensland, Mackay Sugar owns 25 percent of two refineries, the Sugar Australia Pty. and the New Zealand Sugar Company Ltd., in partnership with CSR Ltd. and E.D.&F. Man Australia Ltd. Mackay also operates a refinery next to its mill at Racecourse for Sugar Australia, with a production of 350,000 tonnes of refined sugar per year.
Meanwhile CSR, the construction and building materials giant and sugar partner to Mackay, said it is exploring the de-merger of its construction and sugar business. CSR controls over 2 million tonnes of raw sugar in Australia, with seven mills in Queensland.
In other industry-related news, the Australian farmers organization Canegrowers recommended the establishment of a task force to look into a commercially viable cane-based ethanol industry and propose legislation to make it possible. Canegrowers said that a key factor is legislating the commercialisation of ethanol and suggested an initial directive of a 2 percent of renewable fuel in gasoline consumption nationwide.
Last Minute Report - 31 May 2002
Mackay Sugar ordered to stop redundancy process
Australian Broadcasting Corporation
The Industrial Relations Commission has issued an injunction against Mackay Sugar, forcing it to immediately stop its redundancy process. Commissioner Bechley placed an interim injunction on the cooperative, claiming its redundancy package is in breach of a workers' certified agreement. Australian Manufacturing Workers Union organiser Darren Trask says although 90 expressions of interest had been lodged in the package, no redundancies would take place. Mr Trask says the injunction will help the unions get more involved in the negotiation process with Mackay Sugar.
United States: Improved Protection to Industry
The U.S. government signed into law the new Farm Security and Rural Investment Act 2002, which translate into a massive USD 180 billion support to domestic agriculture in the next decade.
The new Farm Act renews and improves key aspects of the domestic sugar policy, among them: (a) The non-recourse loan program available to processors was extended until Fiscal Year 2007, at rates of 18 cents per pound of raw cane sugar and 22.9 cents per pound or refined beet sugar. Because of the non-recourse nature of the program, the rates have the practical effect of support prices. (b) The domestic marketing allotments, eliminated in 1996, were reintroduced to help balancing markets, avoid sugar forfeitures (when processors deliver the sugar instead or repaying the loans), and ensure compliance with import commitments of 1.39 million tonnes (1.14 million tonnes on the minimum market access under the World Trade Organization -WTO- and 250,000 tonnes of Mexican sugar under the much-debated North American Free Trade Agreement or NAFTA). And (c) the penalty of one cent per pound of forfeited sugar, introduced in 1996, was eliminated. The sugar program, it is said, should operate at no cost to taxpayers "to the maximum extent practicable."
The U.S. Department of Agriculture has forecast an increase of about 9 percent in domestic sugar production, with gains in both the beet and cane sectors. Not surprisingly, analysts expect new forfeitures from July to September this year. It is only now that the Commodity Credit Corporation (CCC) is clearing up its sugar inventories built by past forfeitures, even though a Payment-in-Kind (PIK) program, for two years in a row, paid farmers to destroy part of their crop.
Major agricultural exporters like Brazil, Australia and Canada, reacted strongly against the new U.S. Farm Act and announced they would bring the U.S. farm policy before the WTO.
Imperial Sugar to Sell Torrington
Imperial Sugar, parent company of Holly Sugar, has decided to pull out from the beet processing plant located in Torrington, Wyoming. The company told beet farmers that either it sells the factory or will close it after the 2002/03 campaign. The Platte Valley Wyo-Braska Growers Association (PVWBGA) has begun looking into a possible acquisition.
A price of $4 million for the Torrington factory and related assets was set by Imperial, based on 30,000 acres of contracted beet (13,600 hectares). At present, Torrington has contracted about 16,000 acres and, it is believed, the asking price might be readjusted. According to Imperial representatives the factory requires around 20,000 acres of contracted beet to break even. If the contracted area increases to 25,000 acres, returns to the grower-miller operation would be between USD 3 and 4 million, which would help to pay off the loans to acquire the factory. As Congress was still discussing the 2002 Farm Act, it was said that a favourable outcome -for the industry- would be an incentive for farmers to buy the factory.
It was also said that in the event of a sale none of the 130 permanent workers would lose their jobs. The Torrington workers are organized by the Bakery & Grain Millers union.
Thailand: Thai Groups Expand in Asia
The Thai Wang Kanai Group announced plans to build a new mill in Laos with a capacity to produce 15,000 tonnes of sugar per year. A group's spokesperson said they would seek to benefit from a program by the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), under which sugar in imported under quotas and at preferential prices from developing countries; and also to sell to China, which recently accessed the World Trade Organization (WTO). The mill would be operational in late 2003.
The new mill will be located near the capital Vientiane and will process domestically grown cane. Construction was scheduled to start in April, at a cost of USD 5.77 million. Wang Kanai plans to increase production to 30,000 tonnes of sugar per year in the next five years. The Group owns already a small mill that produces 1,000 tonnes of sugar per year for the domestic market. Laos has a population of 4.6 million people, and an annual domestic consumption of 25,000 tonnes, which are imported mainly from Thailand.
In Thailand, Wang Kanai owns four mills with an annual production of 650,000 tonnes of sugar and sugar sales account for more than half the Group's estimated annual revenues of USD 230 million. In recent years Wang Kanai has diversified its investments in more than 30 subsidiaries. At present, it is exploring the expansion of its palm-oil business with potential partners from India, Malaysia and Singapore and is negotiating with a Japanese company a joint venture to expand its ready-to-serve food business.
In related news, the Thai Ban Pong Group and the Philippines-based Rojas Agro Industrial Development Inc. signed an agreement to build a mill in Mabinay, Negros Oriental, Philippines. The project requires a total investment of USD 16 million. A new company will be established to construct, own, and manage the mill. The Ban Pong Group is listed with three mills in Thailand with a combined processing capacity of 42,000 tonnes of cane per day.
In other Thai news, five companies received approval from the National Ethanol Committee to build new ethanol (fuel alcohol) plants with a combined daily production of 875,000 litres. Raw materials used would be molasses and cassava. All ethanol would be delivered to oil companies for use as a substitute for methyl tertiary butyl ether (MTBE), a fuel additive, which Thailand currently imports. It was also reported that blending ethanol with petrol at 5.5 percent and 11 percent would produce other fuels for commercial use. The Committee is examining four other proposals to build ethanol plants, which would increase production by 534,000 litres per day.
Brazil: Jose Pessoa Group Acquires Seventh Mill
The process to consolidate production continues in the sugar industry of Brazil, the world's largest sugar exporter and largest cane producer. In early May the Jose Pessoa Group acquired its seventh mill, the Usina Santa Cruz, located in Rio de Janeiro state. The mill processes about 1 million tonnes of cane per season and will boost the Group's processing capacity to 7.5 million tonnes of cane per year.
The Pessoa Group owns mills in the states of Sao Paulo, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais and Sergipe. It expects to export between 230,000 and 350,000 tonnes of sugar this year. The added capacity of the Santa Cruz, however, will target the domestic market, especially the Rio de Janeiro state, which is the country's second largest sugar consumer. The Pessoa Group is also one of the leading ethanol producers and, according to local sources, expects to export some 100 million litres in the 2002/03 harvest, a sharp increase compared to the 10 million litres exported in the previous season.
Brazil - India: Cooperation Agreement on Ethanol
Brazil and India signed in early April a memorandum of understanding to share technical expertise on the production of cane-based ethanol and its use as a fuel. Brazil expects to be able to sell its advanced ethanol technology to India.
International reports said that the Indian government wants to encourage the use of ethanol-blended fuels, because of rising oil prices. At the end of last year, the government introduced a mandatory 5 percent ethanol blend in the gasoline sold in eight states, and wants to increase the percentage in the near future. The government is also considering mixing ethanol with diesel, which is used by most motor vehicles in the country. An Indian fact-finding mission will visit Brazil in May, while Brazilian technicians will be invited to make presentations on ethanol production to the Indian sugar industry.
Guyana: Expansion Plans Launched
The Guyana Sugar Corporation (GuySuCo) signed an agreement with the National Industrial and Commercial Investment Ltd./Privatisation Unit (NICIL/PU) for the sale of 400 acres of land that the corporation owns in the regions of Demerara and Berbice.
The sale is related to the financing of the first phase of GuySuCo's expansion plans, which includes the construction of a new factory in Skeldon, Berbice, with a capacity of 100,000 tonnes by year 2005. (Current national production is about 320,000 tonnes of sugar per year.) The new factory has a price tag of USD 110 million, of which USD 46 million have been secured from international financial institutions (USD 25 million from the Caribbean Development Bank and USD 21 million from the World Bank). GuySuCo's own resources, through the sale of lands and other initiatives, would provide USD 15 million. Other financial institutions have agreed to support later phases of the project, as its implementation advances.
Government officials said that Booker-Tate, which manages GuySuCo's factories, was awarded the management contract on the new project. Also they said that twenty-five companies from different countries, including Korea, Brazil, United States, South Africa, Japan and Australia, have been pre-qualified in the competition to build and equip the new factory.
The first phase of GuySuCo's expansion plans includes the new factory at Skeldon, the expansion of Albion (with the closure of the Rose Hall), and the securing of the other factories for at least a 10-year period. In this phase, GuySuCo expects to increase production to about 457,000 tonnes of sugar per year and reduce costs to US 12.5 cents per pound of sugar.
Meanwhile, the sugar industry in neighbouring Barbados will see a first step in its restructuring with the closing of the Bulkeley mill at the end of the current harvest. Government officials said that next year, with only two factories operating, the restructuring will see more results, although the major changes would happen by 2005 when only the Andrews factory would remain in operation. To safely reach that stage, the officials said, it is necessary that the Andrews undergo a thorough upgrade in the near future. It is estimated that the current harvest, which ends in June, would reach some 45,000 tonnes of sugar.
Turkey: Liberalization Program in Sugar
On 4 April the Turkish parliament passed a liberalization program in the sugar industry, which includes the deregulation of prices, the removal of restrictions on the establishment of new private factories, and the legal terms for the privatisation of the 27 state-owned sugar factories. The bill also regulates the production of beet through quotas, a system similar to the one used by the European Union, which Turkey is a candidate to join.
Earlier in the year, the State Planning Organization (DPT) spoke of closing 13 state-owned sugar factories and said they have run significant losses in recent years, have obsolete technology and high production costs. The Union of Sugar Beet Growers Cooperatives (Pankobirlik) and the Ministry of Industry, however, did not agree with the DPT assessment and have opposed closing the factories. There are 30 factories in the country, 25 of them are wholly owned by the state; Pankobirlik and the state jointly own two more; Pankobirlik owns three; while a private sector group owns the remainder one. Turkey has a capacity to produce around 2.5 million tonnes of sugar per year, and there is an estimated 3.5 million families involved in beet growing.
Turkish Groups to Built Factory in Sudan
In related news, Turkish government officials said plans for building a new sugar factory in Sudan by Turkish groups are being discussed. The factory will have a capacity of 300,000 tonnes of sugar per year and would be the corner stone of bilateral relations between the countries. Sudanese officials said that their country could open the doors of East Africa for Turkey.
In other Sudan-related news, the New Halfa refinery in eastern Sudan opened on 1 May, with a capacity to refine 600 tonnes of sugar per day. At the inauguration of the plant, Sudan's minister of industry said the country expects to increase production to 1.7 million tonnes per year, taking advantage of the relatively low costs of producing sugar in the country.
Ukraine: Background Sugar Information
In the 1980s, Ukraine had one of the largest sugar industries in the world with an annual domestic production of over 5 million tonnes, white value, and imports of around 2 million tonnes per year. At that time, Ukraine provided more than 40 percent of the beet sugar consumed in the Soviet Union. Nowadays, the industry is struggling to reach 1.7 million tonnes, it is in disarray, and its short-term perspectives are not bright.
The downfall of the sugar industry in Ukraine can indeed be related to the collapse of the Soviet Union and the economic turmoil it unleashed on the Central and Eastern European countries but, according to trade sources, the industry also faces structural and policy challenges.
According to official statistics, quoted by international observers in the late 1990s, the country has 192 factories. One hundred and forty nine of them (78 percent of the total) have a daily processing capacity below 3,000 tonnes of beet (tdc); 26 factories range between 3,000-5,000 tdc; 16 between 5,000-6,000 tdc; and only one has a capacity close to 10,000 tdc. The national average daily processing capacity is 2,500 tonnes of beet, compared to 8,280 tdc in the European Union and 5,300 tdc in the United States. Another challenge, according to the same sources, is the age of the factories and their lack of modern technology: 124 factories are listed as built before 1900 (64 percent of the total); 24 were built between 1901-1940; and 44 between 1941 and 1997.
During most of the 1990s, the industry suffered a steep decline in production due to the lack of funds and inputs, such as fuel, fertilizer, and parts. The 1999 harvest, it is said, was the first time in one hundred years that domestic production (2.04 million tonnes) was below domestic consumption (2.11 million tonnes). In 2000, 170 factories were reported in operation; in 2001, 147 factories operated.
The industry also seems to lack a firm and clear sugar policy. In the recent past, officials have mentioned the possibility of the industry producing only for the local market, which stands at slightly over 2 million tonnes. This means that only 45 of the 192 factories would be needed. Also, officials have said that the minimum processing capacity required for the factories to be profitable is more than 6,000 tdc, which would exclude all but 17 factories.
Regional sugar trade has also run into problems, especially with Russia, Belarus and Moldova, countries with which Ukraine has free-trade agreements. In October 2001, Ukraine banned sugar imports from Russia and Belarus, and in March 2002 from Moldova, which retaliated by banning imports of sugar, chocolate and confectionary products from Ukraine. Due to the relatively high domestic sugar prices, smuggling is reported as a growing problem, in particular from Russia and Poland.
In some more positive news for the industry, there is the possibility of establishing tolling arrangements to import raws and re-export refined sugar. The tolling would target Central Asia and the Caucasus region. Some 40 factories, it is said, have the capacity to refine sugar, of which only 15 have been in operation.
Company News
Africa: Illovo Sugar Posts 40 Percent Increase in Dividends
The South Africa-based Illovo Sugar, the largest sugar producer in Africa, posted a 40 percent increase in dividends in the financial year ending March 2002. Illovo produced 1.95 million tonnes of sugar, up from the 1.92 million tonnes the year before, despite adverse weather conditions in several of the countries where it operates.
Illovo has a commanding presence in South Africa, Malawi and Zambia, and also operates in Tanzania, Mozambique, Swaziland and the United States. The company reported that sugar manufacturing accounted for 64 percent of the operating profits, sugar cane growing for 22 percent, and downstream products (from sugar or by products) for 14 percent. Operating profits (revenue less costs and expenses, and before income deductions) for the year were 755.9 million South African rands or USD 75.9 million, an increase of 30 percent over the previous year. The contributions to profits by country were South Africa 42 percent, Zambia 21 percent, Malawi 20 percent, Swaziland 10 percent, and the United States 7 percent. (Results from Mozambique and Tanzania were not consolidated in the statement.)
It is quite remarkable that the rather small operations of Zambia Sugar (in Zambia) with 220,000 tonnes of sugar per year, and the Sugar Corp. of Malawi and Dwangwa Sugar (in Malawi) with a combined production of 240,000 tonnes contribute with 41 percent of the total operating profits. (For more information on Zambia and Malawi, see Sugar Worker, April 2002.)
Illovo also said it had sold 26 cane farms to Black farmers in South Africa and Swaziland, under its medium-scale farm development program, which assists farmers to acquire land and build their cane growing operations. In the past five years, Illovo has sold 68 farms in South Africa and 15 farms in Swaziland.
United States - Swaziland: Tate & Lyle Divests More Sugar Concerns
On 1 May, after three years of negotiation, Tate & Lyle (T&L) finally closed the sale of Western Sugar, a beet processor in the U.S., to the Rocky Mountain Sugar Growers Cooperative for USD 85 million, subject to capital adjustment. T&L said that the operation reported no profits, and proceedings from the sale would go to reduce the group's debt.
The growers' cooperative paid USD 24 million in cash, and the balance of USD 61 million, financed through loans, will be paid in five years. Western Sugar comprises six beet-processing plants located in Billings (Montana), Lovell (Wyoming), Scottsbluff and Bayard (Nebraska), and Greeley and Fort Morgan (Colorado), with a combined daily processing capacity of 24,500 tonnes of beet. Workers in all six factories are unionised by Teamsters locals 190 & 300.
With the sale of Western Sugar, Tate & Lyle has effectively sold all sugar concerns it held the United States. It was also mentioned that Redpath refinery, based in Toronto, Canada, would be up for sale in 2004.
The following day, 2 May, Tate & Lyle announced the sale of the 5 percent interest it held in the Royal Swaziland Sugar Corporation, which had a book value of 3 million British pounds (USD 4.4 million) at September 2001.
"Our Team Won't be at the World Cup": Solidarity Campaign to Free Imprisoned Korean Trade Unionists
03-Jun-2002
Over the last four and half years, more than 750 trade union leaders and activists have been imprisoned, and around 30 of them are still detained, including Dan Byung-ho, President of the Korean Confederation of Trade Unions and Kim Jae-ghil, President of the FKTU-affiliated Korean Railworkers' Union.
In connection with football's World Cup, part of which is being played in Korea, international trade union organizations and Korea's national centers have launched a global campaign to free imprisoned trade unionists and highlight the gross violations of labour rights which continue under "Human Rights President" Kim Dae Jung.
On the ICFTU/global union federations' web site you will find:
- links to send a message to Korean President Kim Dae Jung calling for the release of the imprisoned trade unionists and the lifting of outstanding arrest warrants;
- versions of a special poster/postcard/graphic image for web use (available in English, French and Spanish) to help publicize the campaign;
- links to the Korean trade union centres and sources for more news, including news of the planned international day of protest on June 27.
We urge all trade unions and visitors to this web site to support the campaign in every possible way.
"Starka Fack - S�kra Arbeten - Bra Livsmedel" - IULs 24e Kongress
07-Jun-2002
FNs h�gkommissarie f�r m�nskliga r�ttigheter Mary Robinson betonar r�ttighetstemats betydelse p� den 24e Kongressen
�Starka fack � s�kra arbeten � bra livsmedel� var mottot f�r IULs 24e kongress som h�lls i Gen�ve 14-17 maj. Mottot betonade de gemensamma inslagen i de olika fr�gor som IUL och dess medlemsf�rbund k�mpar f�r, i samtliga IULs sektorer och i alla de l�nder d�r vi och v�ra medlemsf�rbund �r verksamma. Till grund f�r denna kamp ligger IULs engagemang f�r grundl�ggande r�ttigheter � allas r�tt till l�mplig och n�ringsrik mat, till en tryggad f�rs�rjning, till s�ker mat och s�ker arbetsmilj�, till fackliga och politiska r�ttigheter � och behovet av att f�rsvara, trygga och utvidga dessa r�ttigheter genom att kontinuerligt st�rka IULs fackliga och politiska slagkraft.
Ombud r�star igenom IULs politik g�llande Kina: st�d till sj�lvst�ndiga fackf�rbund, inga kontakter med ACFTU.
Drygt 420 ombud och observat�rer (74,9% m�n och 25,1% kvinnor) deltog i kongressarbetet. P� fyra dagar antogs ett antal viktiga stadge�ndringar och policybeslut som blir riktningsgivande f�r organisationen under de kommande fem �ren.
Bland de �ndringar som kongressen beslutade om fanns ett beslut om att �ndra p� stadgarna s� att sammans�ttningen av IULs styrande organ sker utifr�n ett treniv�system baserat p� nationell inkomst. �ndringarna ger fackf�rbund i fattiga l�nder representationsr�ttigheter i IUL som b�ttre avspeglar den ekonomiska verklighet i vilken de arbetar. Samtidigt garanteras kontinuitet, stabilitet och maximal effektivitet f�r IULs strukturer p� samtliga niv�er.
Bland andra �ndringar kan n�mnas den formella integrationen av IULs kvinnokommitt� i IULs styrande organ, samt ett nytt representationssystem f�r IULs sektorsvisa fackgrupper i beslutande organ.
Kongressarbetet blev �n slagkraftigare genom de tre paneldebatter som fanns p� dagordningen, d�r b�de medlemmar i IUL och talare fr�n andra organisationer deltog. I den f�rsta dagens paneldiskussion �Arbete med transnationella f�retag: Konflikt, f�rhandlingar eller b�da?� deltog Manuel Rodriguez, direkt�r i Chiquita Banana Group, Bernard Housset, Social Projects Director i Danone Group, och Jim Baker fr�n FFIs avdelning f�r multinationella f�retag. Paneldebatt�rer och kongressombud granskade IULs erfarenheter av att f�rhandla om ramavtal med transnationella f�retag, tittade p� omr�den d�r framsteg gjorts, utv�rderade sv�righeter och granskade framtiden f�r f�rhandlingar p� internationell niv�, samt den bistra verkligheten f�r lokalt genomf�rande.
Carol Pier fr�n Human Rights Watch, en viktig samarbetspartner f�r IUL.
P� kongressens andra dag �ppnade FNs h�gkommissarie f�r m�nskliga r�ttigheter Mary Robinson paneldebatten om �Globalisering och m�nskliga r�ttigheter�. Robinson betonade de m�nskliga r�ttigheternas helhetskarakt�r � d�r bland annat sociala, kulturella och politiska r�ttigheter ing�r � och betonade faran med de reella och potentiella inskr�nkningarna av r�ttigheter som f�ljt i sp�ren p� h�ndelserna i USA den 11 september. Paneldebatt�rer Guy Ryder (FFIs generalsekreterare), Ma Wei Pin (IULs regionalsekreterare f�r Asien- och Stilla Havsomr�det), Gerard Greenfield (Hong Kong CTU), samt Carol Pier (Human Rights Watch) talade i n�mnd ordning om fackliga r�ttigheter i dagens internationella milj�, politiska r�ttigheter och Asien, handel och r�ttigheter, samt arbetstagares r�ttigheter som m�nskliga r�ttigheter. Var och en av talarna betonade att m�nskliga r�ttigheter i grunden �r en odelbar helhet och att de �r viktiga som ett grundl�ggande v�rde och en absolut n�dv�ndighet f�r fackf�reningsr�relsen, om den ska lyckas leva upp till sin roll som garant f�r m�nskliga r�ttigheter i dagens v�rld. Kampen f�r m�nskliga r�ttigheter �r inget abstrakt v�rde, utan ligger till grund f�r allt vi g�r och forts�tter k�mpa f�r.
FFIs generalsekreterare Guy Ryder deltar i en paneldebatt p� kongressen.
I den tredje dagens paneldebatt om �Organiseringsbehov och IULs roll� talade Diana Holland (brittiska Transport & General Workers� Union) om erfarenheter fr�n att organisera kvinnliga arbetstagare, Aage Jensen (RBF Danmark) om migrerande arbetstagare och invandrare, Silvia Villaverde (Federaci�n Argentina Obreros Pasteleros, Confiteros, Heladeros, Pizzeros y Alfajoreros, Argentina) om unga arbetstagare, samt Jyoti Macwan (Self Employed Women's Association, Indien) om SEWAs erfarenheter av att organisera inom den informella sektorn. Debatten betonade den vikten av att hitta riktningar f�r framtida fackmedlemskap och tillv�xt, och gav ombud och paneldebatt�rer tillf�lle att ber�tta om sina erfarenheter och �b�sta praxis� f�r att lyckas organisera inom dessa omr�den.
Rapporter fr�n sekretariatet, fr�n IULs regioner och fackgrupper och fr�n ombuden lade en fast grund f�r en utv�rdering av IULs arbete de senaste fem �ren och f�r att formulera riktlinjerna f�r dels ett f�rdjupande av befintlig policy � i synnerhet inom viktiga omr�den som exempelvis att organisera inom transnationella f�retag, organisering och arbetsmilj� � dels fastst�llandet av nya omr�den f�r strategiskt arbete. Bland de m�nga motioner som ska bidra till att sl� fast IULs politik och verksamhet de kommande fem �ren fanns motioner om s�ker arbetsmilj� och mat, global handel och globala investeringar, jordreformer, genmanipulerade organismer, invandrad och migrerande arbetskraft, samt kampanjarbete f�r fackf�rbunds r�tt att medverka i internationella solidaritetsaktioner. P� de m�nskliga och fackliga r�ttigheternas omr�de antogs kraftfulla motioner g�llande Vitryssland, Burma, Kina, statlig medverkan i lokala v�ldsamheter i delstaten Gujarat i Indien, i Israel och Palestina.
Bland kongressens m�nga h�jdpunkter kan n�mnas det gripande tal som h�lls av Edi Hudiyanto fr�n fackf�reningen p� hotell Shangri-La i Jakarta. Han ber�ttade om sin fackf�renings 18 m�nader l�nga och ih�rdiga kamp f�r r�ttvisa och fackliga r�ttigheter, och betonade att man slogs f�r hela Indonesiens arbetarklass och f�r de kamrater som p� Suhartotiden f�tt betala med sina liv f�r att de bidragit till framv�xten av en sj�lvst�ndig fackf�reningsr�relse i Indonesien. Hudiyantos medverkan f�rtj�nar ocks� att n�mnas eftersom det var f�rsta g�ngen n�gonsin som indonesiska arbetstagare deltog p� en IUL-kongress. En annan h�jdpunkt var Tatyana Krylova fr�n ryska handels- och cateringanst�lldas f�rbund (Commercial and Catering Workers Union), som var den f�rsta ryska fackliga funktion�r som talat p� en IUL-kongress sedan 1920-talet. Hon ber�ttade om de ryska arbetstagarnas kamp f�r att bilda en sj�lvst�ndig fackf�rening p� McDonald's i Moskva, och efterlyste gemensamma internationella fackliga insatser f�r att b�ttre kunna organisera inom transnationella f�retag.
IULs avg�ende ordf�rande Frank Hurt avtackas p� kongressen
Paul Andela � holl�ndska FNV Bondgenotens internationella sekreterare � valdes enh�lligt till att ta �ver ordf�randeskapet efter IULs avg�ende ordf�rande Frank Hurt. Ron Oswald omvaldes enh�lligt som generalsekreterare.
IULs nyvalda ordf�rande Paul Andela talar till kongressen
Kongressdokument � bland annat tal, motioner och sammans�ttningen av nyvalda styrande organ � kommer inom kort att l�ggas upp p� IULs hemsida.
General Secretary Ron Oswald�s Introduction to the IUF Report
12-Jun-2002Extracts from Ron Oswald's speech to the 24th IUF Congress
"I will only restate the self-evident fact that the world is globalized and will be more so in the future. However that is not necessarily a bad thing provided it happens in a way that is rendered accountable to democratic political control and takes place in a direction that is chosen by a global society that holds social and economic justice as its guiding light.
And there we have the crux of the issue. There is presently no global society. There is today no democratic political control of globalization. And there is certainly no visible guiding light that remotely resembles global economic or social justice."
"So a common sense approach to understanding the world food system immediately raises some basic and very serious questions. If access to safe, nutritious food is a fundamental right and is so important, why are these 820 million people living in hunger today? Why are people even in food-exporting countries living in hunger? ..............While hunger and the need for millions of people to gain access to the right to food remains one of the biggest challenges the world faces, the current official global trade agenda appears to speaks only of the power of the market and continues to give virtually exclusive priority to issues like �market access�. In a criminally perverse way today's official global trade agenda defines the world�s hungry, not in terms of a humanitarian and social crisis requiring a political intervention by governments working on a global scale, but rather as a business opportunity offering the promise of corporate profits for the world� giant agri-food business players.
Read the full text of the IUF general secretary�s speech here.
Ny IUL-publikation om WTO och det globala livsmedelssystemet - ur facklig synvinkel
12-Jun-2002
Tillg�ng till tillr�cklig, s�ker och n�ringsrik mat �r en grundl�ggande m�nsklig r�ttighet, trots det lever uppskattningsvis 820 miljoner m�nniskor i sv�lt. De lantarbetare som hj�lper till att f�da v�rlden kan ofta inte f�da sig sj�lva, de l�per dubbelt s� stor risk att d� p� jobbet som anst�llda inom andra sektorer, och de st�r oftast utan lagligt skydd n�r det g�ller r�ttigheter, h�lsa och v�lf�rd. Livsmedelsarbetare �r engagerade i en oavbruten kamp f�r att f�rsvara sina fackf�reningar, sina arbetstillf�llen, sina arbetsf�rh�llanden och sin arbetsmilj�.
Den v�xande makten hos de transnationella f�retagen inom livsmedelssektorn har f�r�ndrat s�ttet vi tillverkar och �ter, d� en handfull f�retag f�rs�ker �ka sin kontroll �ver uts�de, vatten, kemikalietillsatser, process och till och med den genetiska grunden till v�rldens livsmedelssystem. De nuvarande WTO reglerna st�rker storf�retagens inflytande och f�rhandlingarna i �utvecklingsrundan i Doha� kan komma f�rv�rra denna situation.
En ny skrift fr�n IUL, med titeln �WTO och det globala livsmedelssystemet: ur facklig synvinkel� unders�ker globaliseringen av jordbruket och WTO fr�n facklig st�ndpunkt, skriften inleds med en analys av dess p�verkan p� arbetstagare och de grundl�ggande r�ttigheter som IUL har �tagit sig att f�rsvara. Den tittar p� sambanden mellan regler f�r global handel samt investeringar och f�retagens kontroll av livsmedel och jordbruk, hunger och fattigdom, exportberoende och skuld. Vi publicerar rapporten f�r st�rka den internationella solidariteten och skapa en gemensam dagordning f�r ett globalt livsmedelssystem som garanterar r�tten f�r alla till tillr�cklig, s�ker och n�ringsrik mat samtidigt som den skyddar r�ttigheter och uppeh�lle f�r arbetare inom livsmedelskedjan.
�WTO och det globala livsmedelssystemet: ur facklig synvinkel� finns p� engelska, franska, tyska, spanska och svenska. Fackf�reningar och andra organisationer i OECD l�nderna kan k�pa h�ftet som �r p� 28 sidor till f�ljande pris: 1 � 10 kopior � 5 CHF, 11 � 99 � 4 CHF, vid k�p av 100 eller fler till ett styckepris av 3 CHF. Fackf�reningar och organisationer utanf�r OECD b�r kontakta sekretariatet f�r ytterligare information om hur man kan best�lla rapporten.
F�r att l�sa �WTO och det globala livsmedelssystemet: ur facklig synvinkel� i pdf-format, klicka h�r.
Les gr�vistes �quatoriens/nes de la banane en visite en Europe alors que le soutien international prend de l'ampleur
17-Jun-2002En �quateur, plus de 1 400 travailleurs/euses des bananeraies luttent contre la violence et la r�pression des droits humains fondamentaux depuis f�vrier dernier. La semaine prochaine, les repr�sentants/tes syndicaux/cales des travailleurs/euses en gr�ve visiteront leurs partisans/nes en Belgique, au Danemark, en Allemagne et en Italie dans le cadre de la campagne internationale d�appui en cours. La visite europ�enne vise � augmenter la pression sur le gouvernement �quatorien et la soci�t� Noboa, quatri�me producteur mondial de bananes et propri�taire de la marque Bonita, afin qu�ils reconnaissent les droits des travailleurs/euses.
L�UITA, notre affili�e danoise SiD et d�autres membres de l�UITA en Allemagne, en Belgique et en Italie ont invit� Moises Arturo Fuentefria de FENACLE et Juan Lopez Leon de Los Alamos � venir en Europe afin d�aider � sensibiliser la population et g�n�rer un appui aux gr�vistes. Ils s�adresseront aux membres d�organisations syndicales du secteur des transports et du commerce de d�tail, qui se sont d�j� mobilis�es pour appuyer les travailleurs/euses �quatoriens/nes (voir par exemple la page support sur le site Web de la F�d�ration internationale des ouvriers du transport). Ils prendront �galement la parole devant des organisations syndicales, des organisations de consommateurs/trices et de d�fense des droits de la personne, des membres du Parlement europ�en (dont le Comit� sur le d�veloppement et la coop�ration a demand� la pr�sence de l�ambassadeur de l��quateur � sa r�union des 19-20 juin) et des repr�sentants/tes de la presse � l�occasion d�une s�rie de rencontres et de conf�rences de presse organis�es par l�UITA et ses affili�es europ�ennes.
Pour compl�ment d�information, veuillez contacter Sue Longley au secr�tariat de l�UITA � Gen�ve.
Hershey Strike Ends in Union Victory
17-Jun-2002The 2,800 members of the Bakery, Confectionery, Tobacco Workers and Grain Millers Local 464 on strike since April 26 began returning to work June 10 after overwhelmingly ratifying a new four-year contract with the Hershey Foods Corp.
BCTGM members on strike at two Hershey Foods Corp. plants voted by a margin of nearly 9 to 1 to approve the company's contract offer, ending the longest work stoppage in the history of the nation's No. 1 candy manufacturer.
The 2,700 members of Local 464 accepted lower wage increases in exchange for keeping their employee health benefit premium contributions at 6 percent over the contract's four years.
Workers will receive a $525 signing bonus and annual pay raises of 46 cents an hour in the first year, 2.7 percent in year two, 38 cents in year three, and 2.93 percent in year four. In exchange for keeping insurance co-pays at 6 percent, the workers gave up 4 cents an hour of their raises in the first year, 6 cents in the second year, 2 cents in the third year, and 7 cents in the fourth year.
Hershey Foods agreed to include more workers in the company-financed retiree medical coverage plan, in which participants are guaranteed a minimum average rate of return of 8 percent. The concession will cost the company $7 million, union leaders said.
Hershey Foods also made concessions on prescription card plans, deferring changes and rate increases.
The strike lasted 44 days, surpassing the old record of 29 days set in 1953.
[BCTGM]
Streikende ecuadorianische Bananenarbeiter besuchen Europa Zunehmende internationale Unterst�tzung
17-Jun-2002Mehr als 1 400 Arbeiter auf Ecuadors Bananenplantagen k�mpfen seit dem Februar gegen Gewalt und Unterdr�ckung und f�r grundlegende Menschenrechte. Vom 17.-28. Juni werden Gewerkschaftsvertreter der streikenden Arbeitnehmer im Rahmen der jetzt angelaufenen internationalen Unterst�tzungskampagne Freunde und Anh�nger in Belgien, D�nemark, Deutschland und Italien besuchen. Der Europabesuch wird den Druck auf die Regierung Ecuadors und die Noboa-Corporation, den viertgr��ten Bananenkonzern der Welt und Inhaber der Marke Bonita, verst�rken, die Rechte der Arbeitnehmer anzuerkennen.
Die IUL, unser d�nischer Mitgliedsverband SiD sowie IUL-Mitglieder in Belgien, Deutschland und Italien bringen jetzt Moises Arturo Fuentefria von FENACLE und Juan Lopez Leon einen Vertreter der Arbeiter von Los Alamos, nach Europa, um die Aufmerksamkeit und die Unterst�tzung der �ffentlichkeit zu gewinnen. Die beiden Ecuadorianer werden zu Gewerkschaften der Transport- und Einzelhandelsarbeitnehmer sprechen, die bereits Unterst�tzungsma�nahmen organisiert haben. Anl�sslich mehrerer von der IUL und ihren europ�ischen Mitgliedsverb�nden organisierten Begegnungen und Pressekonferenzen werden sie auch zu anderen Gewerkschaften, Verbraucherschutz- und Menschenrechtsgruppen, Mitgliedern des Europ�ischen Parlaments (dessen Ausschuss f�r Entwicklung und Zusammenarbeit den Botschafter Ecuadors aufgefordert hat, an seiner Tagung vom 19.-20. Juni teilzunehmen) sowie zur Presse sprechen.
Weitere Informationen sind von Sue Longley im Genfer IUL-Sekretariat erh�ltlich.
Striking Ecuadorian Banana Workers to Visit Europe as International Support Builds
17-Jun-2002Over 1,400 workers on Ecuador's banana plantations have been struggling against violence and repression for basic human rights since February this year. From June 17-28, trade union representatives of the striking workers will be visiting supporters in Belgium, Denmark, Germany and Italy as part of the international support campaign now underway. The European visit will build additional pressure on the government of Ecuador and the Noboa Corporation, the world's fourth largest banana company and owner of the Bonita brand, for recognition of the workers' rights.
The IUF, our Danish affiliate SiD, and IUF members in Belgium, German and Italy are bringing Moises Arturo Fuentefria of FENACLE and Juan Lopez Leon from the Los Alamos workers to Europe to help build public awareness and support. They will be speaking to transport and retail workers' unions, who have already mobilized in support They will be speaking to trade union organizations, consumer and human rights groups, to Members of the European Parliament (whose Committee on Development and Cooperation has requested the attendance of the Ecuadorian ambassador at its meeting of 19-20 June) and to the press, at a series of meetings and press conferences organized by the IUF and its European affiliates.
For further information, contact Sue Longley at the IUF secretariat in Geneva.
Trabajadores bananeros ecuatorianos en huelga visitar�n Europa como consolidaci�n del apoyo internacional
17-Jun-2002M�s de 1.400 trabajadores/as de las plantaciones bananeras de Ecuador han estado combatiendo contra la violencia y la represi�n de los derechos humanos b�sicos desde el pasado mes de febrero. Del 17 al 28 de junio, representantes sindicales de los/as trabajadores/as en huelga habr�n de visitar a simpatizantes en B�lgica, Dinamarca, Alemania e Italia, como parte de la campa�a internacional de apoyo que se lleva a cabo en la actualidad. La visita a Europa aportar� presi�n adicional en favor del reconocimiento de los derechos de los/as trabajadores/as contra el gobierno de Ecuador y la Corporaci�n Noboa, la cuarta compa��a bananera del mundo y la propietaria de la marca Bonita.
La UITA, nuestra afiliada danesa SiD y miembros de la UITA de B�lgica, Alemania e Italia est�n trayendo a Europa a Mois�s Arturo Fuentefr�a de FENACLE y a Juan L�pez Le�n en representaci�n de los/as trabajadores/as de Los Alamos, a fin de ayudar a consolidar la conciencia y el apoyo p�blicos. Ellos han de entrevistarse con organizaciones de trabajadores minoristas y del transporte, las cuales ya se han movilizado en apoyo Dialogar�n con organizaciones sindicales, grupos de consumidores y de derechos humanos, con Miembros del Parlamento Europeo (cuyo Comit� de Desarrollo y Cooperaci�n ha solicitado la concurrencia del embajador de Ecuador en su reuni�n de los d�as 19 y 20 de junio) y con la prensa, en una serie de reuniones y conferencias de prensa organizadas por la UITA y sus afiliadas europeas.
Por mayor informaci�n, sirva ponerse en contacto con Sue Longley en la secretar�a de la UITA en Ginebra.
20. Juni - Generalstreik in Spanien
18-Jun-2002W�hrend die Arbeitnehmer in Italien und ihre Gewerkschaften ihren Kampf angesichts der Bedrohung der Arbeitnehmerrechte durch die Regierung fortsetzen, sehen sich die Arbeitnehmer in Spanien nunmehr einer �hnlichen Situation gegen�ber und bereiten eine �hnliche Reaktion vor.
Die Mitte-Rechts-Regierung des Ministerpr�sidenten Jos� Mar�a Aznar (der aus der Geistesverwandtschaft mit seinem italienischen Amtskollegen Silvio Berlusconi keinen Hehl macht) betreibt zur Zeit eine Reihe von Gesetzes�nderungen, die einen ernsten Angriff auf grundlegende Arbeitnehmerrechte bedeuten.
Unter dem Vorwand, das System der Leistungen bei Arbeitslosigkeit rationalisieren zu wollen, schl�gt die Regierung Ma�nahmen vor, die darauf abzielen, den Schutz gegen ungerechtfertigte Entlassungen einzuschr�nken, das Arbeitslosengeld bei Arbeitslosigkeit zu vermindern und es f�r die Arbeitgeber generell leichter (und billiger) zu machen, Arbeitnehmer zu entlassen. Dar�ber hinaus w�rden die Ma�nahmen eine �nderung der gesetzlichen Definition des Arbeitslosengeldes bedeuten, indem rechtm��ige Anspr�che der Arbeitnehmer, die Beitr�ge an das System geleistet haben, in eine Art staatliche Unterst�tzung umgewandelt werden, deren Gew�hrung von der Erf�llung bestimmter Voraussetzung abh�ngig gemacht werden kann.
Um gegen diese Ma�nahmen zu protestieren, haben die spanischen Gewerkschaftsb�nde CC.OO. und UGT f�r den 20. Juni 2002 zu einem Generalstreik aufgerufen.
Auf den Streikaufruf hat die Regierung in arroganter und autorit�rer Weise reagiert, indem sie am 24. Mai beschloss, die vorgeschlagenen Ma�nahmen einseitig durch eine Notstandsverordnung in Kraft zu setzen.
Die spanischen Arbeitnehmer werden am 20. Juni auf die Stra�e gehen, um ihrer Forderung nach einem Wirtschaftsmodell Nachdruck zu verleihen, das sich auf stabile und hochwertige Besch�ftigung und eine gut ausgebildete Arbeitnehmerschaft mit der M�glichkeit zur Kreativit�t und Innovation st�tzt. Um die Rechte der Verwundbarsten unter ihnen zu unterst�tzen, werden sie f�r Kollektivverhandlungsrechte des �ffentlichen Sektors, f�r die Beibehaltung der Unterst�tzungsgelder f�r Saisonarbeitnehmer in der Landwirtschaft (die nach und
nach beseitigt werden, mit allen sich hieraus ergebenden gravierenden Folgen f�r die Landbev�lkerung) und f�r eine hochwertige Bildung und einen besseren Besch�ftigungsschutz f�r alle demonstrieren, das hei�t f�r Rahmenbedingungen eines wirtschaftlichen Wachstums, das den sozialen Zusammenhalt nicht gef�hrdet.
Die spanischen Gewerkschaftsb�nde haben eine gemeinsame Erkl�rung herausgegeben, in der die Gr�nde f�r einen Generalstreik genannt werden.
Die IUL hat ihre weltweite Mitgliederschaft informiert, welche Unterst�tzung mobilisieren und Solidarit�tsadressen an die IUL Mitgliedsverb�nde in Spanien, FECOHT-CC.OO, Federaci�n Agroalimentaria de CC.OO., FECHTJ-UGT, FTA-UGT und FETCM-UGT senden werden.
20 de junio - Huelga General en Espa�a
18-Jun-2002En tanto los trabajadores y trabajadoras de Italia y sus sindicatos contin�an su lucha frente a las amenazas gubernamentales contra los derechos laborales (s�rvanse ver circular del 10 de abril sobre la huelga general en Italia), los/as trabajadores/as de Espa�a enfrentan ahora una situaci�n similar y preparan una respuesta semejante.
El gobierno de centro-derecha del Primer Ministro Jos� Mar�a Aznar (qui�n no mantiene en secreto su afinidad con su colega italiano Silvio Berlusconi) promueve actualmente una serie de cambios legislativos que representan un serio ataque a los derechos fundamentales de los/as trabajadores/as.
Con el pretexto de racionalizar el sistema de protecci�n al desempleo, el gobierno est� proponiendo medidas orientadas a limitar la protecci�n contra los despidos injustos, reduciendo el nivel de compensaci�n y, en general, logrando que sea m�s f�cil (y barato) para los empresarios el despido de los/as trabajadores/as. M�s a�n, las medidas involucran un cambio en la definici�n legal de beneficios de desempleo, transform�ndolos de un derecho adquirido por los/as trabajadores/as que han contribuido al esquema de compensaci�n, en una limosna gubernamental que puede ser otorgada o no dependiendo del cumplimiento de ciertos requisitos.
En protesta contra estas medidas, las confederaciones sindicales espa�olas, CC.OO. y UGT, han llamado a una huelga general el 20 de junio del 2002.
El llamamiento a la huelga ha sido contrarrestado por el gobierno, el cual en una exhibici�n de arrogancia y autoritarismo decidi� el 24 de mayo aplicar unilateralmente las medidas propuestas mediante un decreto de emergencia.
Los trabajadores y trabajadoras espa�oles ocupar�n las calles el 20 de junio en apoyo del pedido de un modelo econ�mico basado en el empleo estable y de calidad y en una mano de obra bien capacitada y su potencial de creatividad e innovaci�n. En apoyo de los m�s vulnerables de ellos, est�n manifestando en favor de derechos de negociaci�n colectiva para el sector p�blico; para que se mantengan los subsidios para los trabajadores temporarios (estos est�n siendo gradualmente eliminados con graves consecuencias para la poblaci�n rural), en favor de educaci�n de calidad y mejor protecci�n del empleo para todos; en resumen, a favor de un marco para el crecimiento econ�mico que no sacrifique la cohesi�n social.
Las confederaciones espa�olas han emitido una declaraci�n conjunta explicando las razones de una huelga general.
La UITA alert� a sus afiliadas del mundo entero para que apoyen a este movimiento, enviando menajes de solidaridad a las afiliadas de la UITA en Espa�a: FECOHT-CC.OO, Federaci�n Agroalimentaria de CC.OO., FECHTJ-UGT, FTA-UGT y FETCM-UGT.
20. Juni - Generalstreik in Spanien
18-Jun-2002W�hrend die Arbeitnehmer in Italien und ihre Gewerkschaften ihren Kampf angesichts der Bedrohung der Arbeitnehmerrechte durch die Regierung fortsetzen, sehen sich die Arbeitnehmer in Spanien nunmehr einer �hnlichen Situation gegen�ber und bereiten eine �hnliche Reaktion vor.
Die Mitte-Rechts-Regierung des Ministerpr�sidenten Jos� Mar�a Aznar (der aus der Geistesverwandtschaft mit seinem italienischen Amtskollegen Silvio Berlusconi keinen Hehl macht) betreibt zur Zeit eine Reihe von Gesetzes�nderungen, die einen ernsten Angriff auf grundlegende Arbeitnehmerrechte bedeuten.
Unter dem Vorwand, das System der Leistungen bei Arbeitslosigkeit rationalisieren zu wollen, schl�gt die Regierung Ma�nahmen vor, die darauf abzielen, den Schutz gegen ungerechtfertigte Entlassungen einzuschr�nken, das Arbeitslosengeld bei Arbeitslosigkeit zu vermindern und es f�r die Arbeitgeber generell leichter (und billiger) zu machen, Arbeitnehmer zu entlassen. Dar�ber hinaus w�rden die Ma�nahmen eine �nderung der gesetzlichen Definition des Arbeitslosengeldes bedeuten, indem rechtm��ige Anspr�che der Arbeitnehmer, die Beitr�ge an das System geleistet haben, in eine Art staatliche Unterst�tzung umgewandelt werden, deren Gew�hrung von der Erf�llung bestimmter Voraussetzung abh�ngig gemacht werden kann.
Um gegen diese Ma�nahmen zu protestieren, haben die spanischen Gewerkschaftsb�nde CC.OO. und UGT f�r den 20. Juni 2002 zu einem Generalstreik aufgerufen.
Auf den Streikaufruf hat die Regierung in arroganter und autorit�rer Weise reagiert, indem sie am 24. Mai beschloss, die vorgeschlagenen Ma�nahmen einseitig durch eine Notstandsverordnung in Kraft zu setzen.
Die spanischen Arbeitnehmer werden am 20. Juni auf die Stra�e gehen, um ihrer Forderung nach einem Wirtschaftsmodell Nachdruck zu verleihen, das sich auf stabile und hochwertige Besch�ftigung und eine gut ausgebildete Arbeitnehmerschaft mit der M�glichkeit zur Kreativit�t und Innovation st�tzt. Um die Rechte der Verwundbarsten unter ihnen zu unterst�tzen, werden sie f�r Kollektivverhandlungsrechte des �ffentlichen Sektors, f�r die Beibehaltung der Unterst�tzungsgelder f�r Saisonarbeitnehmer in der Landwirtschaft (die nach und
nach beseitigt werden, mit allen sich hieraus ergebenden gravierenden Folgen f�r die Landbev�lkerung) und f�r eine hochwertige Bildung und einen besseren Besch�ftigungsschutz f�r alle demonstrieren, das hei�t f�r Rahmenbedingungen eines wirtschaftlichen Wachstums, das den sozialen Zusammenhalt nicht gef�hrdet.
Die spanischen Gewerkschaftsb�nde haben eine gemeinsame Erkl�rung herausgegeben, in der die Gr�nde f�r einen Generalstreik genannt werden.
Die IUL hat ihre weltweite Mitgliederschaft informiert, welche Unterst�tzung mobilisieren und Solidarit�tsadressen an die IUL Mitgliedsverb�nde in Spanien, FECOHT-CC.OO, Federaci�n Agroalimentaria de CC.OO., FECHTJ-UGT, FTA-UGT und FETCM-UGT senden werden.
June 20 - General Strike in Spain
18-Jun-2002While workers in Italy and their trade unions continue their struggle in the face of government threats against workers rights, workers in Spain are now facing a similar situation and preparing a similar response.
The centre-right government of Prime Minister Jos� Mar�a Aznar (who makes no secret of his affinity with his Italian counterpart Silvio Berlusconi) is currently promoting a series of legislative changes which represent a serious attack on basic workers rights.
Under the pretext of rationalising the unemployment benefits scheme, the government is proposing measures aimed at limiting protection against unfair dismissal, reducing the level of compensation and generally making it easier (and cheaper) for employers to sack workers. Furthermore, the measures involve a change in the legal definition of unemployment benefits, transforming them from an entitlement due by right to working people who have contributed to the compensation scheme into a sort of government hand-out which can be granted or not depending on the fulfilment of certain requirements.
In protest against these measures, the Spanish trade union confederations, CC.OO. and UGT, have called a general strike on 20 June 2002.
The strike call has since been countered by the government, which, in a display of arrogance and authoritarian temperament, decided on May 24 to unilaterally apply the proposed measures by way of emergency decree.
Spanish workers will be taking to the streets on June 20 to support the call for an economic model based on stable and quality employment and on a well-trained workforce and their potential for creativity and innovation. In support of the rights of the most vulnerable amongst them, they will be demonstrating for collective bargaining rights for the public sector; for the maintenance of subsidies to seasonal agricultural workers (these are being gradually eliminated with serious consequences for rural populations), for quality education and better employment protection for all; in short, for a framework for economic growth which does not sacrifice social cohesion.
The Spanish confederations have issued a joint statement spelling out the reasons for a general strike.
The IUF has alerted its world-wide membership which will be mobilising support in the form of solidarity messages to the IUF's affiliates in Spain,
FECOHT-CC.OO, Federaci�n Agroalimentaria de CC.OO., FECHTJ-UGT, FTA-UGT and
FETCM-UGT.
20 juin - Gr�ve g�n�rale en Espagne
18-Jun-2002Alors que les travailleurs/euses italiens/nes et leurs syndicats poursuivent leur lutte face aux men�es du gouvernement contre les droits syndicaux en Italie, les travailleurs/euses d�Espagne font maintenant face � une situation similaire et s�appr�tent � r�pondre de la m�me fa�on.
Le gouvernement de centre-droit du Premier ministre Jos� Mar�a Aznar (qui ne fait pas myst�re de ses affinit�s avec son homologue italien, Silvio Berlusconi) est en train de pr�parer une s�rie de modifications l�gislatives qui constituent une attaque s�rieuse contre les droits fondamentaux des travailleurs/euses.
Sous le pr�texte de la rationalisation des programmes de prestations ch�mage, le gouvernement propose l�adoption de mesures visant � limiter la protection contre les licenciements injustifi�s, � r�duire le montant des allocations et de fa�on g�n�rale � faire en sorte qu�il soit plus facile (et moins co�teux) pour les employeurs de licencier les travailleurs/euses. En outre, les mesures propos�es contiennent un changement de la nature juridique des allocations ch�mage les faisant passer d�un droit des travailleurs/euses qui ont cotis� au r�gime d�assurance ch�mage � une sorte de g�n�rosit� gouvernementale qui pourrait �tre accord�e ou non en fonction de l�accomplissement de certaines obligations.
En protestation contre ces mesures, les conf�d�rations syndicales espagnoles CC.OO. et UGT ont appel� � une gr�ve g�n�rale le 20 juin 2002.
Dans une d�monstration d�arrogance et d�autoritarisme, le gouvernement a r�agi � l�appel � la gr�ve en d�cidant le 24 mai dernier d�appliquer les mesures propos�es de fa�on unilat�rale, par l�adoption d�un d�cret d�urgence.
Les travailleurs/euses espagnols/es descendront dans la rue le 20 juin pour exiger un mod�le �conomique fond� sur la stabilit� et la qualit� de l�emploi et sur une main-d��uvre bien form�e offrant un potentiel de cr�ativit� et d�innovation. � l�appui des droits des plus vuln�rables d�entre eux/elles, les travailleurs/euses manifesteront pour le respect du droit � la n�gociation collective dans la fonction publique, pour le maintien des subventions aux travailleurs/euses agricoles saisonniers/�res (ces subventions ont �t� graduellement �limin�es, avec des cons�quences graves pour les populations rurales), pour un enseignement de qualit� et pour une meilleure protection de l�emploi pour tous, en bref, pour un cadre de croissance �conomique qui ne sacrifie pas la coh�sion sociale.
Les conf�d�rations syndicales espagnoles ont publi� une d�claration conjointe �non�ant les motifs de la gr�ve g�n�rale.
L'UITA a alert� ses affili�es du monde entier pour qu'elles appuient ce mouvement en envoyant des messages de solidarit� aux affili�es de l'UITA en Espagne: FECOHT-CC.OO, Federaci�n Agroalimentaria de CC.OO.,
FECHTJ-UGT, FTA-UGT, FETCM-UGT.
20 juni - generalstrejk i Spanien
18-Jun-2002Samtidigt som arbetstagare och fack i Italien forts�tter sin kamp inf�r regeringens hot mot arbetstagarnas r�ttigheter (se v�rt cirkul�r fr�n 10 april om den italienska generalstrejken) har Spaniens arbetstagare nu st�llts inf�r en liknande situation och f�rbereder en liknande svarsreaktion.
Premi�rminister Jos� Mar�a Aznar och hans center-h�gerregering � som inte g�r n�gon hemlighet av sina band till Italiens Silvio Berlusconi � propagerar f�r tillf�llet f�r ett antal lag�ndringar som kan ses som ett allvarligt angrepp mot arbetstagarnas grundl�ggande r�ttigheter.
Under sken av att rationalisera a-kassesystemet f�resl�r regeringen �tg�rder som syftar till att inskr�nka anst�llningsskyddet, s�nka ers�ttningsniv�erna och rent generellt g�ra det enklare � och billigare � f�r arbetsgivare att s�ga upp anst�llda. I �tg�rderna ing�r dessutom en �ndring av den juridiska definitionen av arbetsl�shetsers�ttning, som inneb�r att denna fr�n att vara en r�ttighet f�r arbetstagare som bidragit till a-kassan f�rvandlas till ett slags statlig allmosa som bara betalas ut under vissa f�ruts�ttningar.
I protest mot �tg�rderna har de spanska landsorganisationerna CC.OO och UGT utlyst en generalstrejk den 20 juni 2002.
Regeringen har sedan svarat p� uppmaningen till strejk med att � arrogant och diktatoriskt � den 24 maj ensidigt besluta om att inf�ra de f�reslagna �tg�rderna med hj�lp av undantagslagar.
Den 20 juni kommer spanska arbetstagarna att demonstrera till st�d f�r en ekonomisk modell som grundar sig p� stabil och bra syssels�ttning samt en v�lutbildad arbetskraft med potential f�r kreativitet och nyskapande. F�r att f�rsvara de s�rbaraste arbetstagarnas intressen kommer de att demonstrera f�r r�tten till kollektivf�rhandling inom offentlig sektor; f�r fortsatta subventioner till s�songsanst�llda lantarbetare (subventionerna fasas gradvis ut, med allvarliga konsekvenser f�r folk p� landsbygden); f�r bra utbildning och b�ttre anst�llningsskydd �t alla; kort sagt, f�r ett ramverk f�r ekonomisk tillv�xt som inte sker p� bekostnad av den sociala sammanh�llningen.
De spanska landsorganisationerna har utf�rdat ett gemensamt uttalande d�r de anger orsakerna till generalstrejken.
IUL har informerat sina medlemmar v�rlden �ver och dessa kommer att visa sitt st�d i form av solidaritetsbudskap till IULs medlemsf�rbund i Spanien, FECOHT-CC.OO, Federaci�n Agroalimentaria de CC.OO, FECHTJ-UGT, FTA-UGT och FETCM-UGT.
The Sugar Worker, June 2002. News from the Sugar Sector
30-Jun-2002The Sugar Worker
Information and Analysis for Unions in the Sugar Sector
Volume IV, Number 6
June 2002
Contents
- Cuba: Closing Half the Industry
- o Harvest Reach 3.61 Million Tonnes
- Trinidad: All Workers to Go Says Report on Caroni
- Swaziland: Wage Negotiations at Illovo's Ubombo Ranch
- Taiwan: TSC To Close All Mills
- Angola: Privatisation of Dombe Grande
- Syria: Sugar Refinery To Be Set Up
- Zambia: A New Factory in the Works
- Uzbekistan: Government to Sell Minority Stake in Refinery
- Ethiopia: Finchaa Inaugurates Ethanol Plant
- IUF: Field Visits to Southern Africa
- Health and Safety Issues
- o United States: Ex-Sugar Worker Wins Disability Ruling in Florida
- Company News
- o Brazil: COSAN Acquires Ninth Mill
Cuba: Closing Half the Industry
Cuba will close 71 of its 156 mills said the sugar minister, General Ulises Rosales del Toro, because of inefficiency and low international prices. Another 71 mills will remain in operation, with a goal to produce 4 million tonnes per year; and 14 mills will produce sugar by-products only. The minister added that about one million hectares of land would be taken out of sugar and devoted to other uses such as cattle breeding, forestry and to grow other crops. One million of hectares will remain under cane for sugar and sugar by-products. The island has an installed capacity to produce 10 million tonnes of sugar, but for several years it has produced around 4 million tonnes per year. Sugar exports would be pursued only if they report profits for the country, a change in the old practice of exporting as much sugar as possible.
Observers said that closing the mills will have no impact on Cuba's sugar production, because several of them have not been in operation in the past three or four harvests, but that the social impact will be significant. It is estimated that the industry provides some 400,000 jobs, and that 2 million of the country's 11 million people depend on sugar, most of them living in the countryside. The government, it was said, would provide jobs for laid-off workers, pay them between 60 percent and 100 percent of their salary while new jobs are found, and will put in place training programs for younger employees.
Harvest Reach 3.61 Million Tonnes
The 2001/02 harvest, with 104 mills in operation, ended in late May with 3.61 million tonnes, slightly above a revised estimate of 3.6 million tonnes, after hurricane Michelle hit the island last November. Michelle affected sugar-producing provinces in central Cuba and produced damages estimated in 400,000 tonnes of sugar.
Even though production this year surpassed the 3.53 million tonnes of 2000/01, it is a bitter reminder of the difficult times for the Cuban sugar: with more sugar available for exports but with low international prices (around US 6 cents per pound), the country will earn USD 120 million less than the USD 561 million of last year, said the local paper Granma. International analysts said that in the late 1980s, when the sugar agreement between the Soviet Union and Cuba was in place, sugar exports earned some USD 4.8 billion per year. Cuba exports all but 700,000 tonnes of the sugar it produces.
In related news, two new sugar companies were announced in mid June, the Corporaci�n Financiera Azucarera S.A. (ARCAZ) and the Compa��a Azucarera Internacional S.A. (CAISA). ARCAZ, with a starting capital of USD 50 million, will handle all financing for the restructured sugar industry. Shareholders in ARCAZ are the state-run Compa��a Financiera S.A. and Quiminaz S.A. ARCAZ, it was said, will consider entering in partnership with foreign investors.
The trading company CAISA was established last December as a join venture between the ministry of sugar and an unknown foreign partner. CAISA will gradually take over the sugar export operations currently under Cubazucar, an agency of the ministry of trade.
Trinidad: All Workers to Go Says Report on Caroni
A complete withdrawal of the state from Caroni (1975) Ltd. (from sugar and other operations), the termination of all jobs, and Caroni's lands would be transferred to the direct control of the state, are some of the recommendations made by the Committee on the Future Direction of the company, which was set up by the government earlier this year. The program is to be implemented in the next four years.
The proposal includes a Voluntary Separation of Employment Program (VSEP) and a Voluntary Early Retirement Plan (VERP) to terminate all 9,600 jobs in Caroni. The committee said that terminating Caroni's jobs is essential to attract private investors, who are to take over all Caroni's operations. The programs will start in July.
The local press said the committee advised the government to set aside resources to cover compensation packages for around 2,000 workers who, the committee believes, would sign up for the VSEP in 2002. In 2003, the press continues, if the workers do not respond as the committee expects, the government is called to introduce an "involuntary separation program" targeting 3,500 workers. In 2004, another 2,100 workers would be retrenched; and in 2005 the final 2,000 workers would go. The committee said it expects that private investors will create around 7,000 jobs and, presumably, rehire ex-Caroni workers.
Interestingly enough, the committee also says that in 2003 contracted-out employees would be hired at the Brechin Castle factory. The factory would scale down operations in 2004 and then cease work in 2005, if no private investor appears.
One major assumption made by the committee is that the government would attract private investors to the two sugar factories (Brechin Castle and Ste. Madeleine) and other Caroni operations (e.g., citrus, rice, rum, livestock), and that farmers would grow all the cane to be processed. The committee estimates that 1.46 billion Trinidadian dollars (USD 236 million) are needed for the immediate launching of the restructuring program, to pay liabilities and cover pension contributions and other labour-related debts.
On 25 June, at an emergency meeting of the general council of the All Trinidad Sugar and General Workers Trade Union (ATSGWTU), union representatives rejected the proposal underlining that it had been produced without the participation of the major industry's stakeholders. In fact, said the union, when they asked the minister of agriculture for a copy of the report, he (the minister) replied that "clearance from the top" was needed before providing them with the document.
The ATSGWTU also said that the actual terms for the VSEP have not been made public, and a meeting with the minister of agriculture on 28 June did little to ease their concerns. Workers want a full disclosure on the package and access to adequate and reliable information to be able to make the right decision. Additionally, there is the allegation that the government might try to use the resources from the workers' pension fund to finance the VSEP, while, at the same time, it is not clear if and how workers under the program would have access to pension and health care benefits.
Members of the Committee were selected from the staff of the ministries of finance, planning, and agriculture, and retained the services of Kairi Consultants. The union has raised questions about the qualifications of the consultants with regard to agriculture and sugar.
Swaziland: Wage Negotiations at Illovo's Ubombo Ranch
Negotiations for a new wage agreement started on 10 April at Ubombo Ranch, but after 13 meetings between the union and the company, a settlement is yet to be reached. The local branch of the Swaziland Agricultural and Plantation Workers Union (SAPWU) demands a 13 percent wage increase across the board, while the company has offered 9 percent. The negotiations cover about 2,500 seasonal workers and 1,500 permanent workers.
Included in the negotiations are other demands by SAPWU such as that seasonal workers should receive at least half the yearly education allowance of 300 lilageni (USD 29.00) given to permanent workers; an increase in the monthly housing allowance from 85 to 135 lilageni (USD 13.00) to workers not residing in the company's compound. An important demand is that the company should implement an HIV/AIDS policy in the work place to protect ill workers from discrimination, and that medical care and medicines are to be provided by the employer.
One important development in the industrial relations in Ubombo is that the company started an outsourcing policy in several work areas, a strategy resisted by the union branch. In fact, the company wanted to outsource the catering services (workers' canteen, food preparation, etc.) but the branch launch a lawsuit against it, and workers will remain hired by the company until the court reaches a decision. Other work areas targeted for outsourcing are the transportation of cane and workers, and security services, but no time frame for the programs has been announced said the union.
There are about 900 factory workers and 3,100 agricultural workers in Ubombo, with some 800 women workers. Ubombo is also developing a program to transfer the cane growing operations to farmers, which, it was reported, incorporated 11 new farmers in 2001. Ubombo Ranch is owned by Illovo Sugar, the largest sugar producer in Africa.
Taiwan: TSC To Close All Mills
The Taiwan Sugar Corporation (TSC), the sole cane processor and sugar refiner in the island, said that it would close all its ten mills in the next two years due to rising costs. Three mills would be closed in 2003, and the remaining seven in 2004. It is expected that 1,000 to 1,200 TSC workers would lose their jobs next year. There are about 6,000 employees in the TSC and some 16,000 farmers supplying cane. The company reported losses of 2 billion Taiwanese dollars (USD 57.5 million) it is core businesses of cane processing and sugar trading in 2001.
Spokespersons for the state-owned TSC said the company will continue importing around 300,000 tonnes of raw sugar per year to supply the refinery, but does not plan to expand capacity. The TSC has been diversifying into areas such as biotechnology and real estate development. Some years ago, TSC owned more than 25 raw sugar mills.
After accessing the World Trade Organization (WTO) on 1 January this year, Taiwan reduced tariffs on imported sugar and will also allow private groups to enter the import business. The TSC estimates that it would import some 100,000 tonnes of refined sugar per year, once the raw sugar mills close, in addition to imports by the private groups. Taiwan domestic consumption is about 550,000 tonnes per year.
In related news, the government said it is planning to float the domestic sugar price, tying it to the London refined sugar market; as a result, domestic prices are expected to fall by about 10 percent. Further liberalization plans for the sugar industry are also expected in the near future.
Angola: Privatisation of Dombe Grande
A seventy per cent stake of the Dombe Grande Sugar Society has been put on sale through an international bidding competition. The opening of bids, scheduled for 2 April, was postponed until July on request from the bidders, who said they needed more time to rework their proposals due to the technical nature of the process, which includes the rehabilitation and development of the company.
Last March the Cabinet Council decided the privatisation of Dombe Grande, with a base price of USD 44.46 million. The process also allows the bidders to propose their own development projects. International groups like the French Bourbon Group, the American F.C.Schaffer, and the Portuguese Espirito Santo, have been mentioned as interested parties.
According to the Chamber of Commerce and Industry of Angola, the country had a production capacity of 110,000 tonnes of sugar in the 1970s and 1980s, although actual production was around 70,000 tonnes only. The Chamber also says that no sugar has been produced since 1991, and the government's program for reviving the industry is based on the rehabilitation and expansion of the sole remaining plant, Dombe Grande in Benguela province, and the building of new facilities where feasible.
Syria: Sugar Refinery To Be Set Up
Plans to set up a USD 180 million new sugar refinery in Syria were announced by the government in late May, according to the Chinese Xinhua press agency. Groups from Syria, Kuwait and Brazil would participate in the project, which, when operational, will produce 1 million tonnes of refined sugar per year. Syria has six plants producing 100,000 tonnes from domestically grown beets, and another 100,000 tonnes from imported raws. All factories are managed by the General Organization for Sugar (GOFS), an agency with the ministry of industry.
Zambia: A New Factory in the Works
The Indian firm Indian Sugar & General Engineering Corporation (ISGEC) said that it has signed a USD 5 million contract to provide machinery for an integrated sugar plant to be built near Lusaka, Zambia. The plant belongs to Consolidated Farming Limited, a subsidiary of the Sable Group Zambia and would include cogeneration of electricity from bagasse. Works are expected to start in April 2003.
Indian sources said that Consolidated Farming received a loan from the PTA Bank, Nairobi, and that part of the loan was tied to a line of credit extended by the Exim Bank of India to PTA Bank, Nairobi. Sable Group is reckoned as one of the leading companies in Zambia, with concerns in several economic sectors including transportation, road construction and farming. ISGEC has operations in about 45 countries around the world.
Uzbekistan: Government to Sell Minority Stake in Refinery
A 39 percent stake in the country's sole refinery will be sold to foreign investors, said government officials earlier this year. The government plans to sell an additional 9.43 percent to local investors, distribute 0.57 percent to employees, and retain the remaining 51 percent. The shares allocated to foreign investors are estimated at USD 20 million.
The factory, established in 1998 by Turkish groups, has a daily processing capacity of 3,000 tonnes of beets, requiring some 360,000 tonnes of beet in a 120-day campaign. The factory, however, has faced severe difficulties in ensuring a steady supply of beet and sugar production has been very low. The ministry of agriculture said that in 2001, the beet crop was only 50,100 tonnes because of drought, and sugar production was only 5,800 tonnes. According to local sources, sugar production peaked in 1999 at 22,000 tonnes. The factory is located in the northwest region of Khorezm.
In 1999, the government decided to add raw refining capacity to the factory to produce 250,000 tonnes of refined sugar. The upgrading of the factory was carried out by a U.S.-Uzbekistan joint venture, the Shakar Investment, which is reported as the main candidate to acquire the 39 percent stake offered to foreign investors. Sugar consumption in the ex-Soviet republic is estimated at 630,000 tonnes per year.
Ethiopia: Finchaa Inaugurates Ethanol Plant
Finchaa Sugar inaugurated the first ethanol plant in the country, located next to its sugar factory in the East Wollega Zone. The plant will produce ethanol that can be blended with benzene and kerosene to produce a motor fuel and a cooking fuel respectively, said the local paper Addis Tribune on 21 June. The plant has a capacity to produce 8 million litres of ethanol per year.
The company said when testing a blending ethanol with benzene at 10 percent, it resulted in an 11 percent fuel economy over pure benzene. Fuel stations in the capital city of Addis Ababa, however, refused to distribute the blending. More encouraging results came from a 50-50 blending with kerosene to produce the so-called K-50, a house cooking fuel, which is about 10 percent less expensive than kerosene. Two local companies will distribute the K-50, and Finchaa said that the total production of 16 million litres per year of K-50 (8 million litres ethanol, 8 million kerosene) is well below the 70 million litres of cooking fuel used in Addis Ababa only. The company said it has plans to expand ethanol production and, in the long-term, to meet the demand of Addis Ababa.
In related news, Ethiopia exported 14,630 tonnes of raw sugar to the European Union in March, under the "Everything but Arms" trade initiative. Total revenues were reported at USD 6.15 million, equivalent to USD 420 per tonne. (The average price at the London market in March was USD 170 per tonne.) Ethiopia produces some 320,000 tonnes of sugar per year in 4 sugar factories.
IUF: Field Visits to Southern Africa
In the context of the regional sugar project, the IUF visited unions and workers in the industries of Zimbabwe, South Africa, Swaziland, Mozambique and Mauritius from 5-23 June. During the visits, Jorge Chull�n, sugar sector coordinator, met with trade union leaders at the national and branch levels to discus issues of concern for the workers, and also shared information on the regional and international sugar industries; introducing, at the same time, the work of the IUF in the sector. The work program also included visits to some mills and cane fields to observe the working conditions, and meetings with some representatives from management. The June field trips are one activity of the sugar project, which also includes some research and a regional seminar.
Health and Safety Issues
United States: Ex-Sugar Worker Wins Disability Case in Florida
The Florida Supreme Court ruled on 6 June that exposure to pesticides over a lifetime job at U.S. Sugar Corp. left a mechanic permanently disabled, reported the South Florida Sun-Sentinel. The case involved Mr G.J. Henson, who worked as an agricultural mechanic during 28 years, and is now confined to a wheelchair and requires a ventilator to breath.
Mr Henson said that his job was to repair equipment and he spent most days in the cane fields, where machines were constantly spraying pesticides, including ametryn, atrazine and dursban, among other chemicals. To repair the machinery, Mr Henson took them apart and got pesticides on his hands and clothes, reports the newspaper. The protection gear provided by the company was inadequate: the leather gloves were cumbersome and the latex ones ripped while handling the equipment. During his years of service, Mr Henson complained of shortness of breath, nausea and muscle weakness. He also suffered severe respiratory illnesses and was near death in several occasions.
Mr Henson said in his original worker's compensation lawsuit that he was told that pesticides would not harm him and that he was given no training on the safe handling of the chemicals. He had no access to soap or washing facilities in the fields. The case will likely set new standards in the definition of occupational hazards, said the Florida paper.
Company News
Brazil: COSAN Acquires Ninth Mill
With the purchase of 50 percent of the Guanabara Agro Industrial (Gasa) in northwest Sao Paulo, the sugar and ethanol giant Cosan Group, acquired its ninth mill at the end of May. The Gasa has a capacity to produce 800,000 tonnes of cane, which are processed into ethanol (fuel alcohol). It was said that by next year, cane production will increase to 1.2 million tonnes, and the mill will produce ethanol and sugar.
The transaction gives complete ownership of Gasa, because through FBA Cosan already owns 50 percent of the mill. The Franco Brasileira SA de A�ucar e Alcool (FBA) was established in 2000 by Cosan and the French groups Union des Sucrieres et Distileries Agricoles (Union SDA) and Sucres et Denrees (Sucden), a trading house. Cosan and Union SDA hold 47.5 percent of FBA each, and Sucden the remaining 5 percent.
Trabajador Azucarero, Junio 2002. Noticias del Sector Azucarero
30-Jun-2002Trabajador Azucarero
Informaci�n y An�lisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen II, N�mero 6
Junio 2002
Contenido
- Cuba: Cierre de la Mitad de la Industria
- o Zafra Llega a 3.61 Millones de Toneladas
- Trinidad: Todos los Trabajadores Deben Salir Dice Informe Sobre Caroni
- Swazilandia: Negociaciones Salariales en Ubombo Ranch
- Taiw�n: TSC Cerrar� Todos Sus Ingenios
- Angola: Privatizaci�n de Dombe Grande
- Siria: Refiner�a a Ser Construida
- Zambia: Nueva F�brica en Planes
- Uzbekist�n: Gobierno Vender� Participaci�n Minoritaria en Refiner�a
- Etiop�a: Finchaa Inaugura Planta de Etanol
- UITA: Visitas de Campo en Regi�n de �frica del Sur
- Salud y Seguridad Ocupacionales
- o Estados Unidos: Ex-trabajador Azucarero Gana Caso de Incapacitaci�n en Florida
- Noticias de Compa��as
- o Brasil: COSAN Adquiere Noveno Ingenio
Cuba: Cierre de la Mitad de la Industria
Cuba cerrar� 71 de sus 156 ingenios dijo el ministro del az�car, General Ulises Rosales del Toro, debido a ineficiencias y bajos precios internacionales. Otros 71 ingenios permanecer�n en operaci�n, con metas de producir 4 millones de toneladas anuales, y 14 ingenios s�lo producir�n subproductos del az�car. El ministro a�adi� que cerca de un mill�n de hect�reas de tierra ser�n removidas del az�car y dedicadas a otros usos como la crianza de ganado, bosques y cultivo de otros productos. Un mill�n de hect�reas permanecer�n bajo ca�a para az�car y subproductos. La isla tiene una capacidad instalada para producir 10 millones de toneladas de az�car, pero por varios a�os ha producido alrededor de 4 millones de toneladas anuales. Las exportaciones de az�car ser�n realizadas s�lo si representan ganancias para el pa�s, un cambio en la vieja pr�ctica de exportar tanto az�car como fuera posible.
Observadores de la industria dijeron que el cierre de los ingenios no tendr� ning�n impacto sobre la producci�n azucarera de Cuba, porque varios de ellos no han estado en operaci�n en las pasadas tres o cuatro zafras, pero que el impacto social ser� importante. Se estima que la industria provee de unos 400,000 empleos y que 2 millones de los 11 millones de la poblaci�n nacional depende del az�car, con la mayor�a de estas personas viviendo en las zonas rurales. Se dijo que el gobierno dar� empleo a los trabajadores despedidos, les pagar� entre el 60 y el 100 por ciento de sus salarios mientras se encuentran nuevos empleos, y pondr� en marcha programas de entrenamiento para los trabajadores m�s j�venes.
Zafra Llega a 3.61 Millones de Toneladas
La zafra del 2001/02, con 104 ingenios en operaci�n, culmin� a finales de mayo con 3.61 millones de toneladas, ligeramente por encima del estimado revisado de 3.6 millones de toneladas, despu�s que el hurac�n Michelle azot� la isla el pasado noviembre. Michelle afect� las provincias productoras de az�car en Cuba central y produjo da�os estimados en 400,000 toneladas de az�car.
Aunque la producci�n de este a�o ha sobrepasado los 3.53 millones del 2000/01, es un amargo recuerdo de los tiempos dif�ciles que atraviesa el az�car cubana: con m�s az�car disponible para la exportaci�n pero con precios internacionales m�s bajos (alrededor de US 6 centavos por libra), el pa�s percibir� USD 120 millones menos que los USD 561 millones del a�o pasado, dijo el diario local Granma. Analistas internacionales dijeron que a finales de los 1980s, cuando el acuerdo azucarero en la Uni�n Sovi�tica y Cuba estaba en vigor, las exportaciones azucareras ganaban cerca de USD 4.8 mil millones anuales. Cuba exporta casi toda su producci�n azucarera menos 700,000 toneladas.
En noticias relacionadas, dos nuevas compa��as azucareras fueron presentadas a mediados de junio, la Corporaci�n Financiera Azucarera S.A. (ARCAZ) y la Compa��a Azucarera Internacional S.A. (CAISA). ARCAZ, con un capital inicial de USD 50 millones, manejar� todo el financiamiento para la industria reestructurada. Accionistas en ARCAZ son las empresas estatales Compa��a Financiera S.A. y Quiminaz S.A. ARCAZ, se dijo, considerar� entrar en sociedad con inversionistas extranjeros.
La compa��a comercializadora CAISA fue establecida en diciembre pasado como una inversi�n conjunta entre el ministerio del az�car y un socio extranjero hasta ahora no conocido p�blicamente. CAISA gradualmente tomar� a su cargo las exportaciones azucareras que en la actualidad est�n bajo Cubazucar, una agencia del ministerio de comercio.
Trinidad: Todos los Trabajadores Deben Salir Dice Informe Sobre Caroni
Un retiro completo del estado de Caroni (1975) Ltd. (az�car y otras operaciones), la cancelaci�n de todos los empleos, y que las tierras de Caroni deben ser transferidas al control directo del estado, son algunas de las recomendaciones hechas por el Comit� sobre la Direcci�n Futura de la compa��a, que fuera nombrado por el gobierno este a�o. El programa ser�a implementado en los pr�ximos cuatro a�os.
La propuesta incluye un Programa Voluntario de Separaci�n del Empleo (PVSE) y una Plan Voluntario de Jubilaci�n Temprana (PVJT) para eliminar todos los 9,600 empleos en Caroni. El comit� dijo que la separaci�n de todos los empleados es esencial para atraer a inversionistas privados, quienes adquirir�n todas las operaciones de Caroni. Los programas comenzar�an en julio.
La prensa local dijo que el comit� aconsej� al gobierno reservar recursos para cubrir los paquetes de compensaci�n de unos 2,000 trabajadores que, el comit� piensa, se enrolar�n en el PVSE en 2002. En 2003, la prensa contin�a, si los trabajadores no responden como el comit� espera, el gobierno es llamado a lanzar un "programa de separaci�n involuntaria" apuntando a 3,500 trabajadores. En 2004, otros 2,100 puestos ser�n recortados; y en 2005 los �ltimos 2,000 trabajadores se ir�n. El comit� espera que inversionistas privados crear�n alrededor de 7,000 empleos y, presumiblemente, contratar�n a ex-trabajadores de Caroni.
Llama la atenci�n que el comit� dijera tambi�n que en 2003 trabajadores subcontratados (i.e. no contratados directamente por la empresa) trabajar�n en la f�brica de Brechin Castle. La f�brica disminuir� el nivel de operaciones en 2004, y en el 2005 cerrar�, si no aparecen inversionistas privados.
Una suposici�n importante hecha por el comit� es que el gobierno ser� capaz de atraer inversionistas privados a las dos f�bricas azucareras (Brechin Castle y Ste. Madeleine) y a otras operaciones de Caroni (e.g. c�tricos, arroz, ron, ganader�a), y que sembradores independientes producir�n toda la ca�a a ser procesada. El comit� estim� que se necesitan 1.46 mil millones de d�lares trinidenses (USD 236 millones) para el lanzamiento inmediato del programa de reestructuraci�n, pagar deudas y cubrir las contribuciones a los planes de pensiones y otras deudas laborales.
En una reuni�n de emergencia del consejo general del sindicato azucarero ATSGWTU realizada el 25 de junio, los representantes sindicales rechazaron la propuesta, enfatizando que �sta hab�a sido producida sin la participaci�n de los principales grupos interesados en el az�car. De hecho, dijo el sindicato, ellos hab�an solicitado una copia del informe al ministro de agricultura, quien contest� que necesitaba una "autorizaci�n desde arriba" para darles tal documento.
El ATSGWTU tambi�n dijo que no se han publicado los t�rminos concretos del PVSE, y una reuni�n con el ministro de agricultura el 28 de junio hizo muy poco para despejar las deudas al respecto. Los trabajadores quieren una aclaraci�n completa sobre el paquete y acceso a informaci�n confiable para poder tomar una buena decisi�n. Adem�s, existe la sospecha que el gobierno podr�a utilizar los recursos del fondo de pensiones de los trabajadores para financiar el PVSE, mientras que al mismo tiempo no est� claro si (y c�mo) los trabajadores bajo el PVSE recibir�n una pensi�n y tendr�n acceso a servicios de salud.
Los miembros del comit� fueron seleccionados del personal de los ministerios de finanzas, de planificaci�n, y de agricultura, y contrat� los servicios de Kairi Consultants. El sindicato ha cuestionado la competencia de estos consultores en materias de agricultura y az�car.
Swazilandia: Negociaciones Salariales en Ubombo Ranch
Las negociaciones para un nuevo acuerdo salarial en Ubombo Ranch comenzaron el 10 de abril, pero, despu�s de 13 reuniones entre el sindicato y la empresa, todav�a est� por ser alcanzado. La rama local del sindicato de trabajadores agr�colas y de plantaciones de Swazilandia (SPAWU), demanda un incremento salarial general del 13 por ciento, mientras que la compa��a ha ofrecido un 9 por ciento. Las negociaciones cubren a unos 2,500 trabajadores temporales y 1,500 trabajadores permanentes.
Otras demandas del SPAWU han sido incluidas en las negociaciones, como que los trabajadores temporales deben recibir por lo menos la mitad del bono anual de educaci�n de 300 lilageni (USD 29.00) otorgados a los trabajadores permanentes; un incremento en el subsidio mensual por casa-habitaci�n de 85 a 135 lilageni (USD 13.00) para aquellos trabajadores que no residen en el recinto de la empresa. Una demanda importante es que la compa��a debe implementar un programa de VIH/SIDA en el centro de trabajo para proteger a trabajadores enfermos de la discriminaci�n, y que la atenci�n m�dica y medicinas sean provistas por el empleador.
Un hecho importante en las relaciones industriales en Ubombo es que la compa��a ha iniciado una pol�tica de subcontrataci�n en varias �reas de trabajo, una estrategia a la que se opone la rama local del sindicato. De hecho, la compa��a quiso subcontratar los servicios de preparaci�n de alimentos, pero el sindicato lanz� una demanda legal en su contra, y los trabajadores permanecer�n contratados directamente por la compa��a hasta que la corte llegue a una decisi�n. Otras �reas identificadas para la subcontrataci�n son el transporte de personal y de ca�a, y los servicios de seguridad, pero el sindicato dijo que no se hab�a anunciado fechas de implementaci�n.
En Ubombo laboran cerca de 900 trabajadores fabriles y 3,100 agr�colas, de los cuales unas 800 son mujeres. Ubombo tambi�n est� implementando un programa para transferir el cultivo de ca�a a sembradores independientes, el que hab�a incorporado a 11 nuevos sembradores en el 2001. Ubombo Ranch es propiedad de Illovo Sugar, la productora de az�car m�s grande de �frica.
Taiw�n: TSC Cerrar� Todos Sus Ingenios
La Taiw�n Sugar Corporation (TSC), la �nica procesadora de ca�a y refinadora de az�car en la isla, anunci� que cerrar� todos sus diez ingenios en los pr�ximos dos a�os debido a crecientes costos de producci�n. Tres ingenios cerrar�n en 2003, y los restantes 7 cerrar�n en el 2004. Se prev� que entre 1,000-1,200 trabajadores perder�n sus empleos el a�o pr�ximo. Existen cerca de 6,000 empleados en la TSC y unos 16,000 sembradores de ca�a. La compa��a declar� p�rdidas por 2 mil millones de d�lares taiwaneses (USD 57.5 millones) en sus negocios principales de procesamiento de ca�a y comercializaci�n de az�car en el 2001.
Voceros de la TSC, que es una empresa estatal, dijeron que la compa��a continuar� importando cerca de 300,000 toneladas de az�car cruda para abastecer su refiner�a, pero no planea expandir la capacidad de procesamiento. La TSC ha venido diversificando sus intereses en sectores como la biotecnolog�a y el desarrollo urbano. Hace unos a�os atr�s la TSC era propietaria de m�s de 25 ingenios.
Despu�s de haber ingresado a la Organizaci�n Mundial del Comercio (OMC) el 1 de enero de este a�o, Taiw�n redujo las tarifas al az�car importada y tambi�n permitir� a grupos privados participar en la importaci�n. La TSC estima que importar� cerca de 100,000 toneladas de az�car refinada anuales, una vez que los ingenios de az�car cruda sean cerrados, in adici�n a la importaci�n de los grupos privados. El consumo dom�stico en Taiw�n es cercano a las 550,000 toneladas anuales.
En otras noticias, el gobierno dijo que planea liberar el precio dom�stico del az�car, y ligarlo al precio del mercado de Londres; como resultado se espera que los precios dom�sticos caigan en un 10 por ciento. Tambi�n se esperan nuevos planes de liberalizaci�n para la industria azucarera en un futuro cercano.
Angola: Privatizaci�n de Dombe Grande
Setenta por ciento de acciones de la Dombe Grande Sugar Society han sido puestas a la venta a trav�s de una subasta internacional. La apertura de las propuestas de compra, planeada para el 2 de abril, fue pospuesta hasta julio, a solicitud de los grupos participantes, quienes dijeron que necesitaban de m�s tiempo para re-trabajar sus propuestas debido a la naturaleza t�cnica del proceso, el que incluye la rehabilitaci�n y desarrollo de la compa��a.
El pasado marzo el consejo ministerial decidi� la privatizaci�n de Dombe Grande, con un precio base de USD 44.46 millones. El proceso tambi�n permite que los participantes presenten sus propios proyectos de desarrollo. Se ha mencionado como interesados en Dombe Grande a grupos internacionales, como el grupo franc�s Bourbon, la compa��a estadounidense F.C.Schaffer, y el grupo portugu�s Espirito Santo.
De acuerdo a la C�mara de Comercio e Industria de Angola, en los 1970s y 1980s el pa�s ten�a una capacidad de producci�n instalada de 110,000 toneladas de az�car anuales, aunque la producci�n real estaba alrededor de 70,000 toneladas. La C�mara tambi�n dice que el pa�s no ha producido az�car desde 1991, y que el programa del gobierno para revivir la industria se basa en la rehabilitaci�n y expansi�n de la �nica f�brica que queda, Dombe Grande en Benguela, y la construcci�n de nuevas instalaciones donde sean factibles.
Siria: Refiner�a a Ser Construida
A finales de mayo el gobierno anunci� planes para construir una nueva refiner�a a un costo de USD 180 millones, de acuerdo a la agencia de noticias china Xinhua. Grupos de Siria, Kuwait y Brasil participar�n en el proyecto, el cual, cuando entre en operaci�n, producir� un mill�n de toneladas de az�car refinada. Siria tiene seis plantas que producen 100,000 toneladas a partir de remolacha azucarera dom�stica, y otras 100,000 toneladas con az�car cruda importada. Todas las f�bricas son manejadas por la Organizaci�n General del Az�car (GOFS), una agencia del ministerio de industrias.
Zambia: Nueva F�brica en Planes
La empresa india Indian Sugar & General Engineering Corporation (ISGEC) dijo haber firmado un contrato por USD 5 millones para proveer maquinaria para una f�brica azucarera integral a ser construida cerca de Lusaka, Zambia. La planta es propiedad de Consolidated Farming Limited, una subsidiaria del Sable Group Zambia, e incluir� la cogeneraci�n de electricidad utilizando bagazo. Se espera que los trabajos se inicien en abril del 2003.
Fuentes indias dijeron que la Consolidated Farming recibi� un pr�stamo del PTA Bank de Nairobi, y que parte del pr�stamo estaba atado a una l�nea de cr�dito extendida por el Exim Bank de India al PTA Bank. Sable Group es considerado como una de las compa��as l�deres en Zambia, con intereses en varios sectores econ�micos incluyendo el transporte, construcci�n de carreteras, y agricultura. La ISGEC tiene operaciones en cerca de 45 pa�ses alrededor del mundo.
Uzbekist�n: Gobierno Vender� Participaci�n Minoritaria en Refiner�a
Un 39 por ciento de las acciones en la �nica refiner�a del pa�s ser� vendido a inversionistas extranjeros, dijeron funcionarios del gobierno a comienzos de a�o. El gobierno planea vender un 9.43 por ciento adicional a inversionistas locales, distribuir un 0.57 por ciento a empleados, y retener el restante 51 por ciento. Las acciones designadas para los inversionistas extranjeros se valorizan en USD 20 millones.
La f�brica, establecida por grupos turcos en 1998, tiene una capacidad de procesamiento de 3,000 toneladas diarias de remolacha, para un total de 360,000 toneladas en una campa�a de 120 d�as. Sin embargo, la f�brica ha enfrentado serios problemas en asegurar un abastecimiento regular de remolacha y la producci�n de az�car ha sido muy pobre. El ministerio de agricultura dijo que en el 2001 la cosecha de remolacha fue s�lo de 50,100 toneladas, debido a una sequ�a, y la producci�n de az�car fue de s�lo 5,800 toneladas. De acuerdo a fuentes locales, la producci�n azucarera alcanz� su pico en 1999 con 22,000 toneladas. La f�brica est� localizada en la regi�n nordestina de Khorezm.
En 1999 el gobierno decidi� a�adir capacidad de refinaci�n en la f�brica para producir 250,000 toneladas de az�car refinada. La mejora de la f�brica fue implementada por una inversi�n conjunta de Uzbekist�n y Estados Unidos, el Shakar Investment, que se menciona como el principal candidato a comprar el 39 por ciento de las acciones ofrecidas a los inversionistas extranjeros. El consumo azucarero dom�stico en la ex-rep�blica de la Uni�n Sovi�tica es estimado en 630,000 toneladas anuales.
Etiop�a: Finchaa Inaugura Planta de Etanol
La Finchaa Sugar inaugur� la primera planta de etanol del pa�s, que est� localizada junto a la f�brica azucarera en la Zona East Wollega. La planta producir� etanol que ser� mezclado con gasolina y kerosene para producir combustible de autos y para uso dom�stico respectivamente, dijo el peri�dico local Addis Tribune el 21 de junio. La planta tiene la capacidad de producir 8 millones de litros de etanol por a�o.
La compa��a dijo que experimentos realizados con una mezcla de etanol con gasolina al 10 por ciento dieron como resultado un ahorro de combustible del 11 por ciento; sin embargo, estaciones de servicio en la ciudad capital de Addis Ababa se rehusaron a distribuir la mezcla. Resultados m�s alentadores se obtuvieron de una mezcla de 50-50 con kerosene para producir el llamado K-50, un combustible de uso dom�stico, que es un 10 por ciento m�s barato que el kerosene solo. Dos compa��as locales distribuir�n el K-50, y Finchaa dijo que la producci�n total de 16 millones de litros de K-50 (8 millones de litros de etanol, 8 millones de kerosene) est� bien por debajo de los 70 millones de litros de combustible dom�stico usado en Addis Ababa solamente. La compa��a dijo que tiene planes de expandir la producci�n de etanol y, en el largo plazo, satisfacer la demanda de Addis Ababa.
En noticias relacionadas, en marzo Etiop�a export� 14,630 toneladas de az�car cruda a la Uni�n Europea, bajo la iniciativa "Todo Menos las Armas". Los ingresos totales fueron de USD 6.15 millones, equivalentes a USD 420 por tonelada. (El precio promedio para marzo en el mercado de Londres fue de USD 170 por tonelada.) Etiop�a produce cerca de 320,000 toneladas de az�car anuales en 4 f�bricas.
UITA: Visitas de Campo en Regi�n de �frica del Sur
En el contexto del proyecto regional azucarero, la UITA visit� a sindicatos y trabajadores en las industrias de Zimbabwe, �frica del Sur, Swazilandia, Mozambique y la isla Mauricio entre el 5 y 23 de junio. Durante las visitas, Jorge Chull�n, coordinador del sector azucarero, se reuni� con l�deres sindicales nacionales y locales para discutir temas de inter�s para los trabajadores, y tambi�n comparti� informaci�n sobre las industrias internacional y regional, presentado al mismo tiempo el trabajo de la UITA en el sector. El programa de trabajo tambi�n incluy� visitas a algunos ingenios y campos de ca�a para observar las condiciones de trabajo, as� como reuniones con algunos representantes de las empresas. Las visitas de campo en junio son una actividad en el proyecto azucarero, el que tambi�n incluye tareas de investigaci�n y un seminario regional.
Salud y Seguridad Ocupacionales
Estados Unidos: Ex-trabajador Azucarero Gana Caso de Incapacitaci�n en Florida
La Corte Suprema de Florida decidi� el 6 de junio que el contacto con pesticidas a lo largo de los a�os de trabajo realizado para la U.S. Sugar Corp., dej� a un mec�nico permanentemente incapacitado, dijo el South Florida Sun-Sentinel. El caso involucra al Sr. G.J.Henson, quien trabaj� como mec�nico agr�cola durante 28 a�os, y ahora se encuentra confinado a una silla de ruedas y requiere de un ventilador para respirar.
El Sr. Henson dijo que su trabajo era la reparaci�n de maquinaria y que pasaba la mayor�a de los d�as en los campos de ca�a, donde las m�quinas constantemente aplicaban pesticidas, incluyendo ametryn, atrazine y dursban, entre otros qu�micos. Para reparar la maquinaria, el Sr. Henson ten�a que desarmarla y los pesticidas se quedaban en sus manos y ropa, dice el peri�dico. El equipo de protecci�n provisto por la compa��a era inadecuado: los guantes de cuero estorbaban su trabajo y los de l�tex se romp�an cuando �l desarmaba la maquinaria. Durante sus a�os de servicio, el Sr. Henson se quej� de respiraci�n entrecortada, nauseas, y debilidad muscular. El tambi�n sufri� afecciones pulmonares severas y varias veces estuvo a punto de morir.
El Sr. Henson dijo en su demanda original de compensaci�n por enfermedad que se le dijo que los pesticidas no le causar�an da�o alguno y que no se le dio entrenamiento para la manipulaci�n segura de los qu�micos. �l tampoco ten�a acceso a jab�n y facilidades para lavarse en los campos. El caso muy probablemente fijar� nuevos est�ndares en la definici�n de riesgos laborales, dijo el peri�dico de la Florida.
Noticias de Compa��as
Brasil: COSAN Adquiere Noveno Ingenio
Con la compra del 50 por ciento de la Guanabara Agro Industrial (Gasa) en el noroeste de Sao Paulo, el gigante del az�car y etanol Grupo Cosan, adquiri� su noveno ingenio a fines de mayo. El Gasa tiene una capacidad de producir 800,000 toneladas de ca�a, las cuales son procesadas en etanol (alcohol combustible). Se dijo que el pr�ximo a�o, la producci�n de ca�a se incrementar� a 1.2 millones de toneladas, y el ingenio producir� alcohol y az�car.
La transacci�n da propiedad completa de Gasa a Cosan, que a trav�s de la FBA ya posee el 50 por ciento del ingenio. La Franco Brasileira SA de A�ucar e Alcohol (FBA) fue establecida en el 2000 por Cosan y los grupos franceses Union de Sucrieres et Distileries Agricoles (Union SDA) y Sucres et Denrees (Sucden), una comercializadora. Cosan y la Union SDA tienen un 47.5 por ciento de la FBA cada uno, y el restante 5 por ciento lo tiene Sucden.
3� Reuni�n ITF/UITA sobre Catering a Aerol�neas
01-Jul-2002Sindicatos del sector catering a aerol�neas desarrollan estrategias globales
Los sindicatos afiliados a ITF y a la UITA que representan a los empleados de las dos principales transnacionales del sector catering a aerol�neas, Gate Gourmet y LSG Sky Chefs, se reunieron en Londres los d�as 25 y 26 de junio del 2002, con el fin de desarrollar estrategias para trabajar juntos tan estrecha y efectivamente como sea posible. Las estrategias se enfocan en la necesidad de garantizar el constante intercambio de informaci�n a nivel mundial y establecer canales de comunicaci�n m�s eficientes y r�pidos. Tambi�n se discuti� la inclusi�n de los Comit�s de Empresa Europeos en esta red internacional de informaci�n sindical.
Ya existe un CEE dentro del grupo Gate Gourmet y se decidi� incluir esta red de intercambio de informaci�n ya existente en nuestra estrategia y trabajar para lograr una cooperaci�n m�s estrecha entre sindicatos de todo el mundo y el organismo europeo. Mediante el uso de comunicaciones a trav�s de la red y listas de direcciones de correo electr�nico, se puede mantener actualizados a los/as trabajadores/as de Gate Gourmet y a sus sindicatos sobre las actividades sindicales y empresariales m�s recientes en todo el mundo. Se pretende que ambos secretariados internacionales conduzcan este proyecto.
Por otro lado, a�n debe establecerse un Comit� de Empresa Europeo dentro del grupo LSG Sky Chefs. Los/as participantes, provenientes de sindicatos europeos, decidieron dar los pasos necesarios, lo cual inicialmente implica ponerse en contacto con la compa��a con el fin de crear el Organismo Especial de Negociaci�n. La ITF y la UITA han informado a la direcci�n europea e internacional de LSG Sky Chefs, por medio de una carta conjunta, la decisi�n tomada por sus afiliadas europeas. HERE, el sindicato de trabajadores de hoteles y restaurantes de EE.UU., con el apoyo de ITF y la IUF, crear� y administrar� una red internacional de intercambio de informaci�n sindical para los/as trabajadores/as de LSG Sky Chefs y sus sindicatos.
Adem�s, con respecto a la discusi�n sobre Comit�s de Empresa Europeos, la reuni�n enfatiz� la necesidad de establecer formas de comunicaci�n y consulta que trasciendan las estructuras existentes en Europa e incluyan a trabajadores/as de todos los pa�ses en los que opera una compa��a. Las dos federaciones internacionales trabajar�n para promover este proceso.
3e r�union ITF/UITA sur le catering a�rien
01-Jul-2002Les syndicats du catering a�rien �laborent des strat�gies globales
Les syndicats affili�s � l'ITF et � l'UITA repr�sentant des employ�s/es dans les deux principales compagnies transnationales du catering a�rien � Gates Gourmet et LSG Sky Chefs � se sont rencontr�s � Londres les 25 et 26 juin 2002, afin de �laborer des strat�gies de travail commun les meilleures possible. Ces strat�gies se concentrent sur le besoin d'assurer un �change constant d'informations � l'�chelle mondiale et de mettre sur pied des canaux de communication plus rapides et plus efficaces. L'int�gration des Comit�s d'entreprises europ�ens dans ce r�seau d'information syndicale global a aussi �t� discut�e.
Un CEnE est d�j� en place au sein de Gate Gourmet et il a �t� convenu d'int�grer dans notre strat�gie ce r�seau d�j� existant et de s'efforcer d'obtenir une meilleure coop�ration entre les organisations syndicales et la structure europ�enne. L'utilisation des outils de communications bas�s sur le web, ainsi que des listes de distribution de courrier �lectronique, permettent aux employ�s/es de Gate Gourmet et � leurs syndicats d'�tre tenus/es inform�s/es des plus r�centes activit�s syndicales, comme de celles de la soci�t�, dans le monde. Il est pr�vu que les deux secr�tariats internationaux conduisent ce projet.
D'un autre c�t�, un Comit� d'entreprise europ�en doit �tre mis sur pied au sein de LSG Sky Chefs. Les participants/es � une r�union des syndicats europ�ens se sont mis/es d'accord pour prendre les mesures n�cessaires; qui impliquent tout d'abord de contacter la soci�t� afin de r�unir un Groupe sp�cial de n�gociation. L'ITF et l'UITA ont, depuis, inform� par le biais d'une lettre conjointe la direction mondiale et europ�enne de LSG Sky Chefs de la d�cision de leur affili�es europ�ennes. Un r�seau d'�change d'information syndical global sera mis en place et administr� par le US hotel and restaurant workers union (HERE) avec le support de l'ITF et de l'UITA, � destination des travailleurs/euses de LSG Sky Chefs et de leurs syndicats.
De plus, en relation avec la discussion sur les Comit�s d'entreprise europ�ens, la r�union � mis l'accent sur le besoin de formes de communication et de consultation qui aillent au-del� des structures existantes en Europe et qui prendraient en compte les travailleurs/euses de tous les pays dans lesquels une soci�t� op�re. Les deux f�d�rations internationales travailleront � l'avancement de ce processus.
3. ITF/IUL-m�de om flycateringindustrien
01-Jul-2002Flycatering-fagforeninger udvikler globale strategier
ITF- og IUL-medlemsorganisationerne, der organiserer ansatte fra de to store internationale flycateringselskaber Gate Gourmet og LSG Sky Chefs, m�dtes i London 25-26. juni 2002 for at udvikle nye og mere effektive samarbejdsformer. Stategien er f�rst og fremmest at im�dekomme behovet for en konstant informationsudveksling p� verdensplan og for en stadig hurtigere og mere effektiv kommunikation. Endvidere diskuterede man Det Europ�iske Arbejdsudvalgs (European Works Council) deltagelse i fagbev�gelsens globale informationsnetv�rk.
Der eksisterer allerede et Europ�isk Arbejdsudvalg for Gate Gourmet-koncernen, og man besluttede at inddrage den eksisterende informationsudveksling i strategien og at arbejde for et t�ttere samarbejde mellem det europ�iske organ og fagforeningerne. Ved at benytte sig at web-baseret kommunikation og e-mail-lister kan Gate Gourmet-arbejdere og deres fagforeninger holde sig opdaterede om fagforenings- og virksomhedsaktiviteter verden over. Det er hensigten, at begge de internationale sekretariater skal st� i spidsen for dette projekt.
P� den anden side mangler der dog stadig at blive oprettet et Europ�isk Arbejdsudvalg for LSG Sky Chefs-koncernen. M�dedeltagerne fra de europ�iske fagforeninger besluttede at tage de n�dvendige initiativer i den retning, dvs. i f�rste omgang at kontakte virksomheden for at f� oprettet et s�rligt forhandlingsudvalg (Special Negotiating Body). ITF and IUL har efterf�lgende i et f�lles brev informeret LSG Sky Chefs og den europ�iske ledelse om de europ�iske medlemsorganisationers beslutning. Et globalt fagforeningsbaseret informationsnetv�rk for LSG Sky Chefs arbejdere og deres fagforeninger vil blive oprettet og administreret af den amerikanske fagforening for hotel- og restaurationsarbejdere HERE med st�tte fra ITF og IUL.
Endvidere blev det p� m�det under diskussionen af Europ�iske Arbejdsudvalg understreget, at der brug for nye kommunikations- og r�dgivningsformer, som g�r ud over de de i Europa allerede eksisterende og som b�r omfatte arbejdere fra alle de lande, hvori en virksomhed m�tte operere. De to internationale sammenslutninger vil arbejde p� at fremme denne proces.
3rd ITF/IUF Airline Catering Meeting
01-Jul-2002Airline catering unions developing global strategies
ITF- and IUF-affiliated unions representing employees in the two major transnationals in the airline catering sector, Gate Gourmet and LSG Sky Chefs, met in London on June 25-26, 2002 in order to develop strategies for working together as closely and effectively as possible. The strategies centre on the need to ensure the constant exchange of information world-wide and to set up faster and more efficient communication channels. The inclusion of European Works Councils in this global trade union information network was also discussed.
An EWC is already in place within the Gate Gourmet group and it was agreed to include this existing information exchange network in our strategy and to strive for closer cooperation between trade unions world-wide and the European body. Through the use of web-based communications and e-mail lists, Gate Gourmet workers and their unions can be kept up-to-date on the latest union and company activities from around the world. It is intended that both international secretariats lead this project.
On the other hand, a European Works Council has yet to be established within the LSG Sky Chefs group. Meeting participants from the European trade unions agreed to take the necessary steps, which initially involves contacting the company in order to set up the Special Negotiating Body. ITF and IUF have since informed LSG Sky Chefs global and European management by joint letter of the decision of their European affiliates. A global trade union information exchange network for LSG Sky Chefs workers and their unions will be set up and administered by the US hotel and restaurant workers union HERE with the support of the ITF and IUF.
Furthermore, in connection with the discussion on European Works Councils, the meeting stressed the need for forms of communication and consultation which go beyond the existing structures in Europe and include workers from all countries in which a company operates. The two international federations will be working to advance this process.
3. ITF/IUL Tagung �ber Fluglinien-Catering
01-Jul-2002Die Gewerkschaften des Fluglinien Catering entwickeln weltweite Strategien
Mitgliedsgewerkschaften der ITF und der IUL die die Besch�ftigten in den zwei gr��ten transnationalen Konzernen des Fluglinien-Caterings, Gate Gourmet und LSG Sky Chefs, vertreten, trafen sich in London am 25. und 26. Juni 2002 zu einer Tagung um Strategien zur bestm�glichen Zusammenarbeit zu entwickeln. Die Strategien konzentrieren sich auf die Erfordernis zum laufenden weltweiten Austausch von Informationen und zur Erstellung von schnelleren und effizienteren Kommunikationsketten. Der Einbezug der europ�ischen Betriebsr�te in dieses globale Gewerkschaftsnetzwerk wurde ebenfalls diskutiert.
Bei der Gate Gourmet Gruppe wurde bereits ein europ�ischer Betriebsrat gegr�ndet und es wurde vereinbart dieses bestehende Informationsaustauschnetz in unsere Strategie miteinzubeziehen zudem wird eine engere Zusammenarbeit zwischen Gewerkschaften weltweit und dem europ�ischen Organ angestrebt. Durch den Einsatz der Kommunikation �ber Web- und E-mail-Listen k�nnen die Besch�ftigten bei Gate Gourmet �ber die letzten T�tigkeiten des Konzerns auf der ganzen Welt auf dem Laufenden gehalten werden. Beide internationale Sekretariate haben den festen Vorsatz dieses Projekt voranzutreiben.
Auf der anderen Seite, muss bei der LSG Sky Chefs Gruppe ein Europ�ischer Betriebsrat noch gegr�ndet werden. Die Teilnehmer der Tagung von den europ�ischen Gewerkschaften vereinbarten die n�tigen Schritte, die damit beginnen die Konzerne zu kontaktieren um das besondere Verhandlungsgremium einzusetzen, zu unternehmen. ITF und IUL haben inzwischen LSG Sky Chefs global und die europ�ische Direktion mit beiliegendem Brief �ber die Entscheidung der europ�ischen Mitglieder Informiert. Ein globales Informationsnetzwerk der Gewerkschaft wird f�r LSG Sky Chefs Besch�ftigte und ihre Gewerkschaften eingerichtet werden. Es wird, mit Unterst�tzung der ITF und der IUL, von der Restaurant Workers Union HERE verwaltet werden.
Au�erdem hat die Tagung im Zusammenhang mit der Diskussion �ber Europ�ische Betriebsr�te besonders unterstrichen, dass es absolut erforderlich ist, Kommunikations- und Konsultationsformen herauszuarbeiten, die weiter gehen als die in Europa bestehenden Strukturen, und die Arbeitnehmer/innen aus allen L�ndern in denen der Konzern t�tig ist einbeziehen. Die beiden Internationalen F�derationen werden diesen Prozess vorantreiben.
Globala Slakt och Charkkonferens
11-Jul-2002IUL:s Globala Slakt och Charkkonferens kommer att h�llas i Toronto den 9 � 11 september 2002
F�r att l�sa inbjudan, praktisk information och f�rslag till dagordning, klicka h�r.
F�r anm�lningsblankett och fr�geformul�r r�rande slakt och charksektorn, klicka h�r.
Dokumentationen f�r IUL:s Globala Slakt och Charkkonferens �r baserad p� den dokumentation som f�rbereddes till den konferensen 2001 som st�lldes in. Denna kommer att uppdateras med ny och reviderad information inf�r konferensen.
F�r att l�sa n�got av dokumenten klicka p� respektive titel
Bakgrundsmaterial fr�n sekretariatet
Den globale k�dindustris sektorer
Koncentration og globalisering
Den globale fastfood-industris betydning
Arbeidsmilj�
Organisering i fagforeninger og mobilisering af medlemmerne
Forbrugeren, f�devaresikkerhed og arbejdsvilk�r
Regionala och nationella rapporter
Hovedtr�k af udviklingen i den europ�iske k�dindustri
Betragtninger vedr. k�dindustrien (IULs latinamerikanske sekretariat)
Belgien
Irland
Japan
New Zealand
Storbritannien
Ungarn
Var v�nlig och skicka uppdateringar och nytt material till [email protected].
[<<] ... 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... [>>]