IUF logo; clicking here returns you to the home page.
IUL



ILO Convention 184 on Safety and Health in Agriculture - what it means for workers

27-Jan-2002





IUF Health, Safety and Environment Co-ordinator Peter Hurst describes in detail the importance and the implications of ILO Convention 184 on Safety and Health in Agriculture.

Read the article here

Trabajador Azucarero, Enero 2002: Noticias del Sector Azucarero

28-Jan-2002





Trabajador Azucarero
Informaci�n y An�lisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen II, N�mero 1
Enero 2002

Contenido


Mozambique: Grupo Mauriciano Exporta a Europa Bajo "Todo Menos Armas"

Mozambique se convirti� en el primero de los pa�ses menos desarrollados en beneficiarse de la iniciativa comercial "Todo Menos Armas" (TMA) de la Uni�n Europea, con informes que la Sena Sugar Estates (ingenio Marromeu) export� az�car cruda a una refiner�a portuguesa. Mozambique recibir� una cuota anual en la iniciativa TMA.

Este proceso tambi�n muestra los v�nculos empresariales que est�n siendo construidos en la regi�n, en tanto que el Grupo Lagesse de Mauricio estuvo a cargo del programa de reactivaci�n de Marromeu y tiene el control del ingenio. El ingenio Marromeu produce 100,000 toneladas de az�car anuales, con la posibilidad de incrementar la producci�n a las 140,000 toneladas. En Mauricio, el Grupo Lagesse tiene intereses en el FUEL, que ser� fusionada con el Mon Loisir. De acuerdo al diario mauriciano L'Express, FUEL recibir� inversiones substanciales para producir 130,000 toneladas de az�car anuales. Las inversiones en Mauricio y en Mozambique, piensa el Grupo, le otorga una base s�lida para construir sus propios canales de comercializaci�n y consolidar sus contactos de negocios con refinadores, especialmente en la Uni�n Europea.

La producci�n azucarera en Mozambique ha experimentado un r�pido incremento, y el pa�s espera alcanzar 248,000 toneladas en la zafra de 2001/02 (mayo a abril), comparadas con la producci�n del a�o anterior que estuvo ligeramente por encima de las 100,000 toneladas. Este es resultado directo de un programa de recuperaci�n, el cual ha permitido a los ingenios y plantaciones azucareras en Mozambique, por primera vez en casi treinta a�os, dedicarse realmente a producir az�car. Igualmente, han entrado en vigor controles de importaci�n m�s estrictos. As�, las importaciones azucareras deben pagar una tarifa con referencia a los precios internacionales; y al az�car que arriba sin documentaci�n se le niega la entrada, y una multa del 30 por ciento del valor de importaci�n es cargada al importador.

M�xico: Compa��as Maiceras Contra Impuesto a la Fructosa

Arancia Corn Products y Almidones Mexicanos (Almex), las dos �nicas productoras de edulcorantes del ma�z en el pa�s, dijeron que emprender�an acciones legales contra el gobierno mexicano, si el Congreso no modifica el impuesto del 20 por ciento a las bebidas refresco que usan los siropes de ma�z, que fue establecido a comienzos de enero. Ellas demandar�an una compensaci�n de USD 650 millones, a�adieron. A comienzos de enero, Arancia anunci� que hab�a parado su f�brica en Quer�taro del R�o.

Ambas compa��as son subsidiarias de empresas estadounidenses. Arancia es subsidiaria de la Corn Products International, mientras que Almex es una inversi�n conjunta de Archer Daniels Midland (ADM) y Tate & Lyle, con una planta en Guadalajara. Voceros de las compa��as dijeron que el impuesto discrimina contra su industria, y que ellas podr�an solicitar que un panel de expertos del tratado de libre comercio (NAFTA) investigara la materia, pues el impuesto ha cambiado las condiciones bajo las cuales hab�an realizado sus inversiones. Ellas tambi�n considerar�an la presentaci�n del caso ante la Organizaci�n Mundial del Comercio (OMC) a trav�s del gobierno de los Estados Unidos. El representante comercial de EE.UU. expres� una severa opini�n sobre el nuevo impuesto, diciendo que, en tres reuniones sostenidas con ministros mexicanos durante enero, �l hab�a "enfatizado la ilegalidad y serios da�os del nuevo impuesto proteccionista de M�xico". El representante dijo que el impuesto introduce un gran obst�culo para la resoluci�n de la disputa comercial de edulcorantes, y que EE.UU. espera que M�xico termine prontamente con el tratamiento discriminatorio.

Como resultado del nuevo impuesto, dicen informes locales, las embotelladoras de bebidas refresco han iniciado su cambio hacia el az�car. Se dijo que una de ellas, Coca Cola-FEMSA, estaba ya usando el 100 por ciento de az�car (comparada con una proporci�n de 60-40 a favor de la fructosa), a partir del 1 de enero. Los usuarios industriales dicen que los costos de producci�n de bebidas usando az�car son normalmente un 10 por ciento m�s altos que al utilizar edulcorantes del ma�z; y predijeron que el impuesto elevar�a la demanda de az�car, incrementando los precios dom�sticos. Dos semanas despu�s de ser decretado el impuesto, los precios dom�sticos del az�car subieron en un 8 por ciento.

El impuesto a la fructosa tambi�n tiene un impacto sobre el comercio del ma�z. En el a�o calendario 2000, M�xico import� cerca de 1.76 millones de toneladas de ma�z de los Estados Unidos, para su uso en la producci�n local de productos del ma�z, incluyendo edulcorantes. Fuentes oficiales no informan sobre la producci�n dom�stica de edulcorantes del ma�z, dice el Departamento de Agricultura de Estados Unidos, "y las compa��as la consideran informaci�n confidencial". Analistas de la industria, sin embargo, estiman la producci�n de edulcorantes entre 250,000-300,000 toneladas, las que pueden desplazar entre 230,000-250,000 toneladas de az�car.

Brasil: Concentraci�n en Alcohol y Az�car en el Centro-Sur

Un reciente informe de un grupo de an�lisis de mercanc�as (commodities), describe la r�pida concentraci�n en el complejo brasile�o del alcohol y del az�car, especialmente en la regi�n del Centro-Sur, alrededor de Sao Paulo. Dos grandes compa��as, Copersucar y Crystalsev, aportan el 30 por ciento de la producci�n azucarera en el Centro-Sur, que se traduce en cerca de 7 millones de toneladas de az�car anuales. La Cooperativa dos Produtores de Cana, A��car e Alcohol do Estado de S�o Paulo Ltda (Copersucar) tiene 88 miembros y comercializa toda su producci�n de alcohol y az�car, con ventas cercanas a USD 1 mil millones, 55 por ciento de las cuales provienen del alcohol. Copersucar produce por encima de 3 millones de toneladas de az�car, de las cuales exporta cerca de 1.3 millones. (Copersucar es probablemente la mayor exportadora de az�car en el mundo.) El grupo Crystalsev, localizado en Riberao Preto (S�o Paulo), produce cerca de 1.3 millones de toneladas de az�car.

En el sector del alcohol en el Centro-sur, cuatro grandes compa��as: Copersucar, Bioagencia, la Sociedade Corretora de Alcohol (SCA) y la Central Paranaense de Alcohol (CPA), controlan casi 60 por ciento de la producci�n regional, cerca de 7 mil millones de litros anuales. Esta tendencia a la concentraci�n se apoya tambi�n en los sistemas de distribuci�n de combustibles en Brasil, donde s�lo opera un n�mero reducido de compa��as. Adem�s, se dice, las compa��as se encuentran m�s inclinadas en coordinar sus ventas, y casi todo el alcohol vendido dom�sticamente se comercializa a trav�s de estas redes, que ofrecen ventajas en la reducci�n de costos de transporte, mejoras en la log�stica de comercializaci�n, y fortalece la posici�n negociadora de las compa��as. Por ejemplo, el Grupo Cosan, reconocido como la empresa individual m�s grande en el sector sucro-alcoholero del pa�s, se apoya en la SCA para la distribuci�n de su producci�n de alcohol. (Cosan tiene el control mayoritario en 10 compa��as sucro-alcoholeras en S�o Paulo, y en la reciente cosecha proces� 14.8 millones de toneladas de ca�a.)

En noticias relacionadas al alcohol, se inform� que Cosan, Crystalsev y Copersucar, est�n planeando establecer una compa��a en el Caribe para facilitar las exportaciones a Estados Unidos, en tanto algunos pa�ses pueden exportar alcohol anh�drido libre de impuestos bajo la Iniciativa de la Cuenca del Caribe. Fuentes de la industria brasile�a dijeron que el ministro de agricultura visitar�a la Rep�blica Dominicana para negociar tal acuerdo con una destiler�a dominicana. En 1999/2000 las exportaciones brasile�as al Caribe fueron de 1.3 millones de hectolitros, un 30 por ciento de las exportaciones totales de ese a�o.

Argentina: Crisis Financiera Golpea Az�car

Los productores azucareros argentinos est�n enfrentando problemas financieros luego de la devaluaci�n del peso y de las restricciones introducidas en el sistema financiero del pa�s. Cuando el gobierno decidi� terminar con la paridad cambiaria de 1:1 entre el peso argentino y el d�lar estadounidense, con una devaluaci�n del 40 por ciento, los productores azucareros nos fueron incluidos entre los sectores beneficiados por la pesificaci�n, que permite pagar en moneda nacional las deudas contratadas en d�lares.

La situaci�n se complic� porque los azucareros argentinos utilizan un sistema de warrant que les da acceso a pr�stamos, con el az�car como garant�a, que ellos tienen que repagar. Informaci�n de la provincia del noroeste de Tucum�n, donde se produce la mayor parte del az�car del pa�s, dice que los azucareros tienen unas 235,000 toneladas de az�car bajo warrant, las que no pueden repagar. El 23 de enero, en una reuni�n entre azucareros de Tucum�n, la Caja Popular de Ahorros, el Banco Naci�n y el Banco de Inversi�n y Comercio Exterior (BICE), se discuti� el establecimiento de l�neas de cr�dito para que los sembradores paguen y recuperen el az�car bajo warrant.

A comienzos de enero, hubo informes que los precios dom�sticos se hab�an incrementado de USD 31 centavos por kilo, en puerta del ingenio, a USD 40 centavos; algunos grupos dijeron que ello reflejaba el nuevo ambiente financiero. Sin embargo, el presidente Duhalde advirti� a la industria que se podr�an levantar las restricciones a las importaciones de az�car brasile�a, si los precios escapaban al control.

La cosecha del 2001/02 en Tucum�n, que termin� a mediados de noviembre, alcanz� 860,000 toneladas de az�car, unas 30,000 toneladas menos que el a�o anterior. Fuentes informadas en la industria dijeron que la ca�da en Tucum�n fue compensada por un incremento en la provincia de Jujuy, donde el ingenio Ledesma produjo 334,000 toneladas de az�car, comparadas con 290,000 toneladas en el a�o anterior.

Tailandia: Grupo Wang Kanai Proyecta Planta de Etanol

Wang Kanai, el grupo azucarero m�s grande en el pa�s, proyecta invertir USD 20.4 millones (THB 900 millones) en una planta de etanol y en incrementar su producci�n de pulpa de papel. El Grupo solicitar� una licencia para producir etanol combustible para autos y presentar� sus planes al comit� de desarrollo del etanol.

La planta de etanol procesar� las melazas de los ingenios azucareros del Grupo, lo cual asegura el abastecimiento de materia prima, y tendr� una capacidad de producci�n de 160,000 litros diarios. Ser� construida contigua al ingenio azucarero que el grupo tiene en la provincia nordestina de Nakhon Ratchasima (36,000 tdc), con una inversi�n de USD 18 millones, la mitad de los cuales ser�n financiados por cr�ditos. El Grupo Wang Kanai es propietario de cuatro ingenios azucareros (tres en la regi�n central, uno en el nordeste), con una capacidad de procesamiento diario de 87,000 toneladas de ca�a. El Grupo tambi�n planea expandir la producci�n de papel-pa�uelo en el 2002, con mejoras en su Wang TN Paper Mill.

En noticias relacionadas, el Bangkok Post del 16 de enero dice que el Wang Kanai invirti� THB 11 millones (USD 250,000) en el establecimiento de un centro de inform�tica para incrementar productividad y eficiencia. El centro tendr� un sistema de posici�n global y un sistema de ubicaci�n geogr�fica, y la informaci�n alimentar� a un banco de datos.

De acuerdo al Grupo, estos sistemas recolectar�n informaci�n confiable sobre la ca�a cultivada por cerca de 50,000 sembradores independientes en unas 60,000 hect�reas, con los cuales la compa��a tiene un contrato de abastecimiento. El Grupo podr� conocer el tipo de suelos y ser� capaz de analizar �reas de posible expansi�n. El Grupo dijo que la informaci�n ser� compartida con los sembradores para ayudarlos a mejorar los rendimientos agr�colas. Tambi�n importante para el Grupo, es la posibilidad de reducir el n�mero de sembradores que contratan pr�stamos para cultivar ca�a, pero que dedican los recursos a otros fines. El sistema de ubicaci�n geogr�fica, se dijo, permitir� mejorar el transporte de ca�a, pues el sistema puede registrar la posici�n de cada cami�n en su trayecto de los campos a la f�brica.

Uni�n Europea: Estrategia de Fomento de Combustibles Renovables

El 7 de noviembre la Uni�n Europea (UE) hizo p�blica una estrategia para fomentar el uso de los combustibles renovables (biofuels) y otros substitutos al petr�leo, para que alcancen el 20 por ciento del uso total de combustibles en el a�o 2020, la llamada "Meta 20-20". La estrategia incluye la propuesta que una creciente proporci�n de todos los combustibles vendidos en la UE sea de combustibles renovables, y tambi�n permitir que los estados miembros apliquen un esquema de impuestos para favorecer a estos �ltimos.

De acuerdo con este plan, los pa�ses de la UE introducir�n la legislaci�n necesaria para asegurar que, en el 2005, los combustibles renovables sean por lo menos un 2 por ciento de todo el combustible de transporte vendido. Dicha proporci�n se incrementar� anualmente en un 0.75 por ciento, para alcanzar un 5 por ciento en el 2009. Antes de enero del 2007, la comisi�n determinar� si se obligar� a mezclar combustibles renovables con petr�leo y diesel.

Despu�s del anuncio de la estrategia, la compa��a francesa Cristal Union hizo p�blico su proyecto "Cristanol", que incluye la construcci�n de una gran destiler�a en Bazancourt, Marne, con una capacidad para producir 2 millones de hectolitros (hl) anuales. La destiler�a procesar� az�car y trigo, provenientes de 12,000 hect�reas (h) de remolacha azucarera y de 55,000 h de trigo. Cristal Union tambi�n dijo que incrementar�a la producci�n en su destiler�a de Areis-sur-Aube de 850,000 hl a 1 mill�n de hl por a�o en la cosecha del 2002/03.

A inicios del 2001, la Union des Sucri�res et Distilleries Agricoles (Union SDA) dijo que planea construir una nueva planta de etanol en Origny, en el norte de Francia, para producir 2 millones de hl por a�o. Un programa de bio-etanol est� en desarrollo en Francia desde los 1990s. Existen 20 plantas que producen alcohol de la remolacha azucarera, de melazas, y de cereales; y una m�s (la vig�sima primera) que produce alcohol sint�tico.

Inglaterra: Se Pierde Cosecha de Remolacha Org�nica

El primer intento de producir az�car org�nica, a partir de remolacha azucarera org�nica cultivada dom�sticamente, fracas� en la f�brica Newark de la British Sugar en Nottinghamshire. Diez mil toneladas de remolacha org�nica, producidas por 28 granjeros en 330 hect�reas en el �rea de Norfolk, hab�an sido entregadas y procesadas a finales de noviembre; y el jugo almacenado para su refinaci�n a finales del verano europeo. Sin embargo, la British Sugar descubri� que, debido a la falla de una v�lvula, siropes de az�car convencional hab�an pasado al tanque donde el jugo de la remolacha org�nica estaba guardado, haciendo imposible la manufactura de az�car org�nica. El jugo ser� refinado y comercializado como az�car convencional. La cosecha de la remolacha org�nica estaba valorizada en 750,000 libras esterlinas (USD 1.06 millones)

Aunque el accidente es un rev�s en los planes de la British Sugar, la compa��a dijo que continuar� con su programa para la manufactura de az�car org�nica a partir de remolacha org�nica dom�stica, y que ha contratado la entrega de 20,000 toneladas de tal remolacha para la temporada del 2002/03, siguiendo sus planes originales. British Sugar continuar� importando az�car org�nica para abastecer el mercado dom�stico. British Sugar procesa casi 8 millones de toneladas de remolacha, producidas por 8,400 granjeros, y tiene una cuota de 1.139 millones de toneladas de az�car en la Uni�n Europea.

Canad�: Rogers Sugar y Lantic Sugar Se Fusionan

Dos de las tres compa��as azucareras canadienses, Rogers Sugar y Lantic Sugar Limited, se fusionar�n como resultado de un acuerdo de los accionistas de Lantic de intercambiar todas sus acciones por unidades de la Rogers Sugar Income Fund, propietaria de Rogers Sugar. La transacci�n no incluye distribuci�n de dinero a ninguno de los accionistas de Lantic. Como parte de la operaci�n, Rogers Sugar planea tambi�n obtener USD 31 millones con la emisi�n de nuevos t�tulos, y los accionistas de Lantic han acordado adquirir un 10 por ciento de ellos. La operaci�n depende de la aprobaci�n de los accionistas de la Rogers, de asegurar el financiamiento a trav�s de los nuevos t�tulos emitidos, y de obtener la aprobaci�n aplicable de los organismos reguladores. Se espera que se complete en marzo del 2002.

Con la fusi�n, el mercado canadiense azucarero de 1.2 millones de toneladas (con un 90 por ciento abastecido por importaciones) tendr� s�lo dos compa��as. Rogers Sugar domina virtualmente la zona oeste de Canad�, y con la fusi�n tendr� acceso a una parte substancial de las �reas centro y este del pa�s, donde tambi�n opera Redptah, una subsidiaria de la Tate & Lyle.

Rogers Sugar tiene una refiner�a de az�car cruda de ca�a en Vancouver (British Columbia), con una capacidad de producci�n de hasta 150,000 toneladas de az�car anuales, y una planta procesadora de remolacha en Taber (Alberta), que produce por encima de 100,000 toneladas con remolacha cultivada por 400 granjeros. Lantic Sugar tiene una enorme refiner�a en Montreal (Qu�bec), despu�s de consolidar sus operaciones con el cierre de la refiner�a en Saint John (New Brunswick) a mediados del 2000. Onex Corporation es la accionista mayoritaria de Lantic Sugar, con un 61 por ciento de las acciones, y recibir� unidades de la Rogers Sugar valorizadas en USD 58.9 millones. Onex es un conglomerado con intereses en los sectores de servicios, manufactura y tecnolog�a; y es la cuarta compa��a m�s grande en Canad�.

Estados Unidos: Sembradores Listos Para Comprar Michigan Sugar de la Imperial

Trabajando con una fecha l�mite del 12 de febrero, inmediatamente despu�s de finalizar la cosecha del 2001, la cooperativa Michigan Sugar Beet Growers Cooperative espera finalizar la compra de las cuatro f�bricas de propiedad de la Michigan Sugar, una subsidiaria de la Imperial Sugar. Las negociaciones tomaron casi dos a�os, y fueron demoradas porque la Imperial solicit� protecci�n por bancarrota en enero del 2001, y por el proceso de afiliaci�n de sembradores a la nueva cooperativa. M�s de 1,000 sembradores pagaron USD 200 por acre para convertirse en miembros de la cooperativa, que tiene v�nculos estrechos con la Great Lakes Sugar Beet Growers Association. El precio de venta de USD 63 millones fue acordado en octubre pasado, con USD 25 millones pagaderos al momento de la firma y el restante en 13 a�os.

Un miembro del directorio interino de la cooperativa dijo que la nueva compa��a se beneficiar� de un mejor control sobre el �rea contratada y sobre el abastecimiento de remolacha a la f�brica, que en a�os recientes ha "subido y bajado". �l dijo que los sembradores se beneficiar�an de exoneraciones de impuestos que la Imperial no ten�a, y que el negocio deber�a ser rentable, especialmente una vez que las f�bricas se hayan pagado. Las cuatro plantas en conjunto tienen una capacidad diaria de procesamiento de 16,000 toneladas de remolacha, y est�n localizadas en Caro, Carrollton, Croswell y Sebewaing. Tambi�n incluida en la transacci�n es una planta de empaquetado y almacenaje en Freemont, Ohio. Los trabajadores en las cuatro f�bricas est�n organizados por el sindicato de los molineros (Bakery and Grain Millers).

Despu�s de completarse esta operaci�n, se estima que un 90 por ciento de la producci�n y procesamiento de remolacha en el pa�s estar� bajo el control de los sembradores. (La Rocky Mountain Sugar Growers, una nueva cooperativa de sembradores, est� a punto de comprar siete f�bricas de la Western Sugar, una procesadora de remolacha, subsidiaria de la Tate & Lyle.)

Imperial Anuncia Cierre de Worland

La Imperial Sugar anunci� que cerrar� la planta procesadora de remolacha en Worland, durante la segunda mitad de marzo, aunque los sembradores esperan finalizar su comprar antes del 1 de marzo. Imperial y los sembradores parec�an haber completado las negociaciones el pasado noviembre, pero recientemente surgi� el tema de los pagos de los beneficios a los empleados, que Imperial quiere que los sembradores se hagan responsables una vez que compren la f�brica. Ninguna informaci�n fue dada acerca de los costos y riesgos relacionados con los beneficios de los empleados. Sin embargo, los sembradores de remolacha, organizados en la Washakie Beet Growers Association, est�n confiados en que cerrar�n la operaci�n y que constituir�n una nueva compa��a, la Wyoming Sugar Company. Ellos esperan contratar cerca de 23,000 acres (9,300 hect�reas) de remolacha azucarera para abastecer a la f�brica. Holly Sugar, subsidiaria de Imperial, es propietaria de Worland. Los trabajadores est�n afiliados con el sindicato de los molineros (Bakery and Grain Millers).

Noticias de Compa��as

Francia: Exhortan Sembradores a Comprar B�ghin Say

La Conf�d�ration G�n�ral des Betteraviers (CGB), que organiza a los sembradores de remolacha franceses, ha presentado un plan para comprar las nueve f�bricas que la B�ghin Say posee en Francia con la participaci�n de Credit Agricole, y prevenir que la alemana S�dzucker adquiera una posici�n importante en el pa�s, inform� la Dow Jones el 21 de enero.

De acuerdo con el informe, S�dzucker tiene planes de comprar algunas de las f�bricas en sociedad con la cooperativa Cristal Union y la Sucri�res Distilleries des Hauts de France (SDHF). Un vocero de los sembradores dijo que si la S�dzucker tiene �xito, podr�a controlar cerca del 63 por ciento de la cuota total de producci�n azucarera en la Uni�n Europea.

Se inform� tambi�n que otra compa��a azucarera, la Union SDA, est� interesada en comprar B�ghin Say. En una operaci�n, la Union SDA entrar�a en sociedad con los sembradores de remolacha para comprar cinco de las nueve f�bricas, con un valor estimado de USD 440 millones. La compa��a est� dispuesta a invertir USD 240 millones, y que el balance sea aportado por los sembradores que abastecen a las cinco f�bricas (Escaudoeuvres, Boiry, Chevri�res, Villenoy y Connantre). Las f�bricas tienen una capacidad de procesamiento total de 75,000 toneladas de remolacha diarias.

Union SDA tambi�n dijo que, en una operaci�n separada, estaba en contacto con Cristal Union y la SDHF para la comprar de las otras cuatro f�bricas.

En el frente extranjero, la Union SDA est� interesada en comprar las propiedades de la B�ghin Say en Brasil, en la Isla de la Reuni�n y en Hungr�a. Si tiene �xito, el nuevo grupo Union SDA-B�ghin Say podr�a producir casi un mill�n de toneladas de az�car en Brasil y 200,000 toneladas en la Reuni�n. En algunos pa�ses de Europa Central y del Este, este posible desarrollo tendr�a repercusiones importantes: la B�ghin Say controla cerca del 40 por ciento del mercado azucarero de Hungr�a, una proporci�n similar a la que la Union SDA controla en la Rep�blica Checa y en Eslovaquia. Estos tres pa�ses est�n incluidos en el primer grupo de pa�ses de Europa Central a ser miembros de la Uni�n Europea y, en ellos, el nuevo grupo podr�a producir unas 400,000 toneladas de az�car.

Polonia: Pol�micas Propuestas de Pfeifer und Langen

Un informe del Polish News Bulletin del 8 de enero dijo que la compa��a alemana Pfeifer und Langen ha propuesto controvertibles cambios a un acuerdo de privatizaci�n cerrado en julio del 2001, donde la Pfeifer acord� no solicitar la quiebra o reducci�n de deudas. Sin embargo, pocos meses despu�s de comprar la Cukrownia Gniezno (2,600 tdc), la compa��a alemana present� una oferta a sus acreedores, que propone una reducci�n de deudas en 40 por ciento y el pago del restante 60 por ciento en 12 armadas, en seis a�os y sin intereses. Tambi�n se inform� que otra subsidiaria de la Pfeifer, la Cukrownia i Rafineria Witaszyce (3,100 tdc), hab�a hecho una propuesta similar a sus acreedores. La misma fuente dice que la compa��a estar�a modificando los paquetes de beneficios acordado con los trabajadores y sindicatos en algunas de sus subsidiarias polacas.

UK farmworkers rights under attack

05-Feb-2002





The Transport and General Workers� Union, the UK union with the largest membership amongst farm and food workers, has reacted with anger to the renewed threat to the Agricultural Wages Board (AWB) from the Food & Farming Commission report (also known as the Curry report).

The AWB is the tripartite statutory body which fixes minimum pay and working conditions for the 170,000 farmworkers in Engalnd and Wales.

One of the Curry report�s recommendations is that the board should have its future reconsidered in 2004. The T&G national secretary for agriculture, Barry Leathwood has written to the UK Secretary of State, Margaret Beckett to seek her assurances for the future protection of one of the lowest paid groups of workers in the UK.

Mr. Leathwood said, �The wages board offers essential protection for farm workers and those in horticulture. It is the main negotiating body for the industry which we fought hard to retain when it was up for review just a few months ago.

�Whilst the T&G can welcome the main thrust of the Curry Report, we cannot sit by at what we see as a renewed threat to our members. It has been the agricultural workers who have suffered most in the recent difficult times. They and their families should not be exposed further by ending the essential protection that the AWB provides.�

The T&G argued in the last review that scrapping the AWB would mean a reduction in pay, an end to the industry �sick pay� scheme, an end to the enhanced holiday provision, and an end to pay premiums based upon qualifications and responsibility. The government accepted those arguments when it agreed to the future role of the board.

The rationale for retaining the board is that agriculture is not a �normal� industry and collective bargaining is not an option. Workers are often isolated and vulnerable to the wider influence of their employer. An example of this unbalanced relationship is that over 30% of full time agricultural workers live in tied accommodation.

The Curry report criticises UK agriculture for being unsustainable and in need of radical overhaul. It proposes that EU subsidies be phased out and that farmers should be paid as stewards of the "public good".

IUF presses workers� case in preparation for the forthcoming World Summit on Sustainable Development.

06-Feb-2002





IUF presses agricultural and food workers� case at the 2nd preparatory meeting for the forthcoming World Summit on Sustainable Development.

The IUF was present in New York January 27 through February 1 leading the trade union side at the 2nd preparatory meeting for the forthcoming World Summit on Sustainable Development.

Below you will find a summary of the work at this meeting and the IUF�s initial proposal presented at the meeting.

Report of the FAO - Major Group Side Event on Sustainable Agriculture and Rural Development, 31.01.2002

Representatives of the FAO and Major Groups active on land and sustainable agriculture issues provided their assessment of progress and lessons learned since the UN Conference on Environment and Development (the Rio "Earth Summit")1992. They also identified new challenges and main constraints in the area of integrated land, food and agricultural policy within the framework of poverty eradication, resource management, sustainable production and consumption and other cross-cutting sustainable development themes.

Specific commitments of stakeholders on sustainable agriculture and rural development (SARD) were presented, and will be developed through the World Summit on Sustainable Development (WSSD) preparatory processes between Jan and August 2002. Three initial initiatives were presented at the side event:

- Access to resources for SARD

- Good agricultural practices for SARD
�
- Global campaign on fair conditions of employment in agriculture

For the IUF, it was an opportunity to propose a Global Campaign on Fair Employment in Agriculture involving the Major Groups, intergovernmental agencies like the FAO and ILO , governments, and other stakeholders. The campaign would focus on promoting fair conditions of employment in agriculture for permanent, temporary, seasonal and migrant 'waged' workers; wage-dependent smallholders; self-employed farmers working as contract labourers; self-employed workers employed as contract labourers; and sharecroppers.

The campaign would focus especially on improving health, safety and environmental standards for farmers and agricultural workers. There would also be especial emphasis on ensuring fair conditions of employment for women in agriculture.

The FAO spokesperson at the side event acknowledged that, "ten years ago (at the Rio Summit) agricultural workers did not even receive a mention in (Agenda 21) Chapter 14 (on sustainable agriculture)". She stated that, "insufficient attention to developing policies and programmes capable of promoting fair wages, safe and decent working conditions, and basic security of employment can lock agricultural workers into a vicious cycle of poverty", adding that, the FAO recognises that this issue has not received sufficient attention to date". She then added that, "the first step to improve employment-dependent livelihoods is to understand them. As a starting point in this biennium, FAO commits to preparing with IUF an issues paper on the role of agricultural workers in sustainable agriculture and rural development, which would also include informal sector agricultural employment".

Footnote

Agenda 21 - the global/local programme of action on sustainable development for the 21st century agreed on by governments and other stakeholders at the Rio "Earth Summit" - set up a system of nine Major Groups whose role in sustainable development should be strengthened. Seven of the Major Groups were represented at the side event - workers and trade unions; business and industry; farmers, non-governmental organisations, indigenous peoples, women, and science and technology.

IUF Presentation at the FAO- Major Group Side Event on Sustainable Agriculture and Rural Development, 31.01.02

The International Union of Food, Agricultural, Hotel, Restaurant, Catering, Tobacco and Allied Workers' Associations (IUF) is an international trade union federation which represents workers in food processing, agriculture, and tourism. The IUF organises workers in the global food chain and represents a plough to plate approach to food production.

The trade unions actively support the FAO-Major Group work to strengthen the implementation of sustainable agriculture and rural development (SARD) within the context of Agenda 21.

In order to strengthen the social pillar of SARD, the trade unions are proposing the theme of a Global Campaign on Fair Conditions of Employment in Agriculture. This theme would also help to integrate the work of the Major Groups on SARD.

The campaign would focus on promoting fair conditions of employment in agriculture for permanent, temporary, seasonal and migrant 'waged' workers; wage-dependent smallholders; self-employed farmers working as contract labourers; self-employed workers employed as contract labourers, and sharecroppers.

There would be particular emphasis on the needs and role of waged agricultural workers in SARD. They are a large group. There are an estimated 450 million women and men, who work for some form of 'wage', employed in agriculture. To date, their role and contribution to SARD has remained invisible within Agenda 21 Chapter 14 on SARD and associated processes, even though they - along with small farmers - form the core of the rural poor in many parts of the world.

The global campaign could integrate the work of the Major Groups in the following ways:

- Non-governmental organisations (NGOs) could support the campaign. Especially the call for recognition and acceptance of ILO core (and agricultural) labour standards as a key element, and measure, of SARD, and as part of fundamental human rights;

- Indigenous Peoples could support the campaign as they are often doubly violated in respect of SARD. They lose the opportunity to continue to pursue sustainable livelihoods as they are driven off their traditional lands and end up working as agricultural labourers on farms or plantations, often under the most miserable working conditions;

- Farmers could support the campaign to improve employment standards as many wage-dependent smallholders (whose numbers are increasing in many parts of the world) regularly work on farms or plantations for part of the year to supplement their income;

- Business and Industry could support the campaign as they wish to ensure sustainable businesses by ensuring good employment conditions, and by demonstrating to consumers that agricultural products are produced in a manner that is socially as well as environmentally sustainable;

- Women could support the campaign as 20-30% of the waged workforce are women, as well as many of the wage-dependent smallholders;

- Youth could support the campaign as they wish to see the end to poverty and hunger, and to fight against the use of child labour which is very prevalent in agriculture;

- Science and Technology could support the campaign as better social science data and research on employment and associated issues are needed.

IUF affiliate threatening first strike over GMO food.

13-Feb-2002





The following article printed February 12 in the South African publication Business Day outlines the concerns of the Food and Allied Workers Union (FAWU) about genetically modified food in South Africa. FAWU is the IUF�s food industry affiliate in South Africa. Should industrial action eventually take place it would be the first such direct action by a trade union in the food industry that the IUF is aware of.

We will update this story as it develops.

Strike looms on genetically modified food

The Food and Allied Workers' Union (FAWU) is threatening to strike if talks with National Economic, Development and Labour Council (Nedlac) to ban genetically modified food for five years fail.

Africa Bio, a body that backs modified food, slammed the planned talks, saying FAWU's information on the food was "based on misinformation." Limited numbers of genetically modified crops are grown in SA, and imported-engineered soya is used in processed meat and other locally produced food.

FAWU deputy-general secretary William Thomas said yesterday that it was asking for debate on the issue with government and business at Nedlac. "If the talks don't succeed, we will definitely consider embarking on industrial action," Thomas said.

Nedlac spokeswoman Jennifer Wilson said the union was currently debating
international subsidies around the SA-European Union (EU) free trade agreement, and no notice had yet been received that FAWU planned to introduce a debate on food safety issues.

Business Day, February 12, 2002

NUWHRAIN K�mpft f�r Gewerkschaftsrechte im Luxus Hotel in Manila

13-Feb-2002



photo



Die der IUL angeschlossene National Union of Workers in Hotel Restaurant and Allied Industries (NUWHRAIN) k�mpft um die Wahrung der Gewerkschaftsrechte im 542-Zimmer-Luxushotel Dusit Hotel Nikko in Manila. Die Gewerkschaft f�hrte vom 26. Januar bis 2. Februar einen erfolgreichen Streik durch und ersucht um internationale Unterst�tzung in ihrem Kampf gegen die j�ngste Gewerkschafts-zerschlagungstaktik der Hotelleitung.

Die Hotelleitung versuchte seit Beginn der Tarifverhandlungen im November 2000 unabl�ssig, die Gewerkschaft zu schw�chen. Nach 18 erfolglosen Zusam-menk�nften erkl�rte die Gewerkschaft offiziell, die Verhandlungen, bei denen 45 verschiedene Vertragspunkte ungel�st blieben, seien festgefahren. Trotz dieser Sackgasse infolge der Obstruktionstaktik der Hotelleitung anl��lich der Verhand-lungen k�ndigte die Gewerkschaft aus R�cksicht auf die schwierige politische und wirtschaftliche Lage auf den Philippinen keinen Streik an.

Im Dezember versch�rften sich die Spannungen im Hotel, als ein von mehreren hundert Besch�ftigten unterzeichnetes Schreiben an den Hauptsitz von Dusit in Thailand �ber zweifelhafte Finanztransaktionen einzelner F�hrungskr�fte berich-tete. Der Konzernhauptsitz in Bangkok entlie� den Verkaufs- und Marketing-direktor des Hotels in Manila, doch stieg die Spannung weiter an, als die �rtliche Hotelleitung allen 114 leitenden Angestellten extrem gro�z�gige Jahresendpr�-mien gew�hrte, w�hrend sie zugleich weiterhin behauptete, das Hotel k�nne es sich nicht leisten, einen neuen Tarifvertrag auszuhandeln!
Am 14. Januar stimmten die Gewerkschaftsmitglieder mit �berw�ltigender Mehr-heit f�r eine m�gliche Streikaktion zu gegebener Zeit, falls es sich als notwendig erweisen sollte, die festgefahrenen Verhandlungen wieder in Gang zu bringen. Es wurden Schlichtungssitzungen unter der Schirmherrschaft des Arbeits-und Be-sch�ftigungsministeriums eingeleitet, doch erschien die Hotelleitung am 17. Januar nicht zu einer Zusammenkunft. Am darauffolgenden Tag trat eine Gene-ralversammlung der Gewerkschaft zusammen und beschloss, dass sich einige Mitglieder als Protest gegen die Unnachgiebigkeit der Hotelleitung den Kopf rasieren w�rden.

Als die protestierenden Besch�ftigten davon abgehalten wurden, das Hotel zu betreten und sich zur Arbeit zu melden, stellte die Gewerkschaft einen gesetzlich erlaubten Informationsposten auf � eine vom Gesetz zugesicherte Ma�nahme. Die Hotelleitung fuhrt mit der selektiven Aussperrung fort und suspendierte am 21. Januar 125 Gewerkschaftsmitglieder � u.a. auch Gewerkschaftsfunktion�re, Mitglieder mit kurzem Haar sowie diejenigen, die sich am Informationsposten vom 18. Januar beteiligt hatten, vom Dienst. Die Suspendierungen gingen t�glich weiter und f�hrten mit der Zeit zur Suspendierung von rund 300 Gewerkschafts-mitgliedern oder drei Vierteln der Mitgliedschaft. Am 26. Januar wurde den Pro-testierenden offiziell gek�ndigt, was die Gewerkschaft dazu bewog, den Streik auszurufen.

Die Streikaktion bewirkte die tats�chliche Schlie�ung des Hotels bis zum 2. Feb-ruar, als das Arbeits- und Besch�ftigungsministerium verf�gte, dass alle Hotel-besch�ftigten � auch die Suspendierten oder Entlassenen � �innerhalb von 24 Stunden vom Hotel Zugang erhalten sollten, um ihre Arbeit aufzunehmen�. Eine Ausweichklausel in der Verf�gung bietet der Hotelleistung jedoch die Option �Wiedereinsetzung in die Lohn- und Gehaltsliste� an, wobei die entlassenen und suspendierten Besch�ftigen auf der Liste belassen werden, w�hrend sie bis zur amtlichen Best�tigung der Entlassungsverf�gung jedoch von der Arbeit ausge-schlossen werden. Diese Liste z�hlt nunmehr 225 Gewerkschaftsmitglieder, einschlie�lich 90 Gewerkschaftsfunktion�ren und -mitgliedern, denen Entlas-sungspapiere zugestellt wurden. Die Verf�gung zur Wiederaufnahme der Arbeit erlegt ferner Zwangsschlichtung in allen Fragen, auch bez�glich des Tarifver-trags, auf.

WAS IHR TUN K�NNT

Das Hotel Dusit Nikko ist das einzige gewerkschaftlich organisierte Hotel der Kette Dusit, and die NUWHRAIN k�mpft gegen die Gewerkschaftszerschlagung. Die Leitung des Hotels ist entschlossen, die Gewerkschaftspr�senz auszuschal-ten, und bereit, 225 Gewerkschaftsmitglieder auf der Lohn- und Gehaltsliste zu belassen, sie jedoch von der Arbeit auszuschlie�en.
NUWHRAIN fordert die unverz�gliche, bedingungslose Wiedereinstellung aller entlassenen und suspendierten Besch�ftigten sowie gutgl�ubige Verhandlungen f�r einen neuen Tarifvertrag. Ihr k�nnte eure Unterst�tzung f�r die NUWHRAIN und die Gewerkschaftsrechte in dem von ihr organisierten Hotel Ausdruck geben, indem eine nachdr�ckliche Protestbotschaft an den Haupteigent�mer des Hotels und das philippinische Arbeits- und Besch�ftigungsministerium gerichtet wird.
Die Botschaften in der Anlage k�nnen als Vorlagen dienen. Wir bitten darum, Kopien der von euch versandten Botschaften an das IUL-Sekretariat zu �ber-mitteln. Wir danken f�r eure Solidarit�t und Unterst�tzung.

Model Fax Message to Mr. Tampuying Chanut Piyaoui, Chairperson, Board of Directors, Philippine Hoteliers, Inc.
Fax: + 662 587 8657
E-mail: [email protected]

Dear Sir,
I write to express my concern over the industrial relations situation at the Dusit Nikko Hotel in Manila. Management at this establishment has committed a series of offenses against basic trade union rights and against the union which organizes staff at the hotel, NUWHRAIN. The union has been seeking unsuccessfully to negotiate a collective bargaining agreement since November 2000, but negotiations have deadlocked due to the management's systematic refusal to negotiate in good faith.

The union, out of respect for the state of the Philippine economy and the health of the hotel, refrained from any industrial action, but did protest when management granted generous "gratuity pay" to all managerial staff in December last year. The bonuses were paid while management continued to maintain that the hotel was not in a position to negotiate the proposed collective bargaining agreement, thus implying that austerity was necessary for the staff who have made the hotel a success, but that different standards applied to managers.

When a group of workers cut their hair short to protest this development, and to highlight the fact that management boycotted a conciliation meeting held under the auspices of the Department of Labor and Employment (DOLE), the workers were illegally suspended and locked out of their jobs. Management subsequently imposed suspensions on hundreds of employees who protested this treatment by participating in a peaceful picket - an activity fully guaranteed by law. As a result, the union took industrial action on January 26. In doing so, the union again acted fully within the limits of the law, as a strike vote had been taken last year under government supervision and management properly notified of the outcome.

Under the terms of a back-to-work order imposed by the DOLE, 225 union members have been placed on "payroll reinstatement", i.e. they are being paid but are barred from performing their work.

I call upon you to take appropriate action to ensure that these employees are fully reinstated and allowed to return to their positions, and to facilitate good faith negotiations towards a collective agreement with NUWHRAIN.

Surely it is the interest of all to pursue the path of peaceful negotiation, rather than to spend millions of pesos per month on payroll "reinstatements" which can only be perceived as a vindictive act of revenge against the union.

Yours sincerely,

Cc: Chiyuki Fujimoto, General Manager, Dusit Hotel Nikko
Fax: + 632 867 3888


Model Fax Message to Ms. Patricia A. Sto. Tomas, Secretary, Department of Labor and Employment
Fax: +632 527 3494
E-mail: [email protected]

Dear Madame Secretary,

I write to express my deep concern over the situation at the Dusit Hotel Nikko in Manila. Since November 200, when management refused to negotiate in good faith for a collective bargaining agreement with NUWHRAIN, management has repeatedly violated the basic trade union rights of staff at the hotel.

Most recently, the train of events initiated by management's refusal to attend conciliation meetings taking place under DOLE auspices resulted in hundreds of illegal suspensions and a strike from January 26 to December 2. In response to the back to work order, management has placed 225 employees on payroll reinstatement rather than physically reinstatement in their actual jobs.

Clearly this is an another example of management's aggressively anti-union attitude and desire to physically eliminate the union presence from the hotel. I accordingly urge you to issue a modified order directing management to physically reinstate all union members and officers in their positions. We would also urge you to use your good offices to enjoin the parties to return to the bargaining table to negotiate mutually acceptable solutions to all disputed issues.

I will continue to closely follow developments at the Dusit Hotel Nikko.

Yours sincerely,

Anti-Union Repression Intensifies at Pearl Continental Karachi Hotel - update!

18-Feb-2002



photo

General Secretary Ghulam Mehboob in jail

Three union officers of the Pearl Continental Hotel Workers' Union remain in police custody after having been arrested by Pakistan's Central Investigation Agency (CIA) on January 7. The three jailed officers are: General Secretary Ghulam Mehboob, Joint Secretary Bashir Hussain, and Vice Chairman Aurangzeb. The circumstances surrounding the arrests and illegal detention of the trade unionists suggest that management and police are colluding in a union-busting operation.

Management at the Karachi hotel has been seeking to intimidate the union since last September, when the union was informed that a decline in bookings made it necessary to sack all casual and temporary workers and eliminate one day of paid work per week for permanent staff. The union called for negotiations, but management ignored the request and proceeded to sack 350 casual workers. The union was not informed, nor were the dismissed workers. The dismissal letter was published in a daily newspaper on November 8, and the workers were barred from entering the hotel when they reported for work the next day.

The union, with the active support of the IUF Pakistan Outreach Office, responded with a broad-based campaign to reinstate the dismissed casuals. In the course of the campaign, the union Vice Chairman was harassed by the police and violently attacked near his home.

The January 7 arrests and detentions (illegal under Pakistani law) signal a significant escalation in the conflict. A fire which damaged part of the hotel on Sunday, January 6 was initially described by the hotel management in a press statement as a routine accident. Management then informed the Civil Lines Police Station in Karachi that unidentified persons were responsible for the fire. Sunday evening, management told the police that the fire resulted from a deliberate act of union sabotage, and on January 7 Central Investigation Agency (CIA) police detained union President Mohammad Nasir, Vice President Mohammad Ishaq, General Secretary Ghulam Mehboob and 8 other officers and members.

Following a large protest demonstration at the Karachi Press Club organized by IUF Pakistan and the National Trades Union Alliance on January 8, four of the detained union members were released but the officials remained in custody.

Regular demonstrations at the Press Club continue to be organized by IUF Pakistan, trade unions and human and worker rights NGOs as part of a continuing protest campaign for the release of the jailed union leaders, an impartial investigation of the fire incident, negotiations and an end to anti-union harassment at the hotel.

Union President Mohammad Nasir was released from CIA custody on the evening of January 16 after being continually shuffled over many days from one police lockup to another. When Nasir reported for work on January 21, he found that he had been suspended for failing to report for work during the the time he had been in police detention!

One week later, on January 23, the CIA released two additional union detainees. When the two reported for duty, management suspended them for four days for absenteeism.

Union General Secretary Ghulam Mehboob, Joint Secretary Bashir Hussain, and Vice Chairman Aurangzeg remain in jail and have been formally charged in connection with the fire. Union lawyers have submitted applications for bail. The jailed union officers also face disciplinary action by management for unauthorized leave owing to their detention! Pearl Continental management has used the detention of the workers' union leaders to extend shifts from 8 to 12 hours.

The IUF has filed a formal complaint with the ILO Committee on Freedom of Association charging the government of Pakistan with failure to uphold its obligation to defend ILO Conventions.

The IUF has also written the relevant authorities in Pakistan to demand the immediate release of the detained trade unionists and to call for an investigation into the manipulation surrounding their arrest and illegal detention. IUF Pakistan reports that the international protest campaign has had a significant impact, and we urge all supporters of democratic and trade union rights to add their voices to the protest by sending a similar message. The following letter may serve as an example. Kindly forward to the IUF secretariat copies of any messages you might send. If you have difficulty in reaching the fax number below, kindly send your message to the IUF secretariat by e-mail ([email protected]) or fax (+41 22 793 2238)and we will convey it IUF Pakistan for transmission to the authorities.

We thank you in advance for your solidarity and support.



Model Fax to: Mr. Owais Ghani, Federal Labour Minister
Fax: +92 51 922 48 90/ 92 03 043

Dear Mr. Minister:

I write to express my deep concern over the illegal detention of officers of the Pearl Continental Hotel Workers' Union. Management at this establishment has been pursuing an aggressive anti-union policy following the decision to dismiss 350 casual employees on November 8 last year. The union was not informed of this decision, nor were the dismissed workers. The dismissal letter was published in a daily newspaper on November 8, and the workers were barred from entering the hotel when they reported for work the next day. The union understandably opposed this decision and has attempted, thus far unsuccessfully, to negotiate over this issue. Since then, the union vice-chairman has been harassed by the police and violently attacked near his home.

It would now appear that anti-union aggression is being stepped up. A fire at the hotel on Sunday, January 6 was initially described by the hotel management in a press statement as the resut of a routine accident. Management then informed the Civil Lines Police Station in Karachi that unidentified persons were responsible for the fire. Sunday evening, management told the police that the fire resulted from a deliberate act of union sabotage, and on January 7 Central Investigation Agency police detained union President Mohammad Nasir, Vice President Mohammad Ishaq, General Secretary Ghulam Mehboob and 8 other officers and members. While 8 of the detained union members have been released, three union officers continue to be held in police custody: General Secretary Ghulam Mehboob, Joint Secretary Bashir Hussain, and Vice Chairman Aurangzeg.

I regard the detention of the Pearl Continental trade unionists as a deliberate act of intimidation designed to stop the union from effectively defending the rights of the brutally dismissed casual employees at the hotel. It is a gross violation of fundamental democratic and human rights and of international Conventions which Pakistan is obliged to uphold. I therefore demand the immediate release of all the Pearl Continental Hotel Workers' Union members and officers and a full investigation into the political manipulation involved in their illegal detention.

Yours sincerely,

Cc: Home Secretary, Government of Sindh
Fax: + 92 21 9212023

Gains for Colombian Beverage Workers/Strike Threat at Coca-Cola Plant

27-Feb-2002





Colombia remains the most dangerous country in the world to be an active trade unionist with murders and kidnapping of trade union activitists a permanent feature of the Colombian labour scene. The IUF continues to fight alongside the world's labour movement for an end to the appalling and brutal violence taking place daily in that country.

However even as violence and the threat of civil war in Colombia escalates, IUF-affiliated unions continue to effectively represent their members in collective bargaining in the beverages sector.

SINALTRAINBEC (National Union of Workers in the Beverage Industry of Colombia) successfully concluded negotiations with a local soft drink company Gaseosas Colombia S.A. on 26 January 2002, winning a wage increase equal to the rate of inflation, improved educational and other benefits, and improved union rights. SINALTRAINBEC is one of the unions also representing Coca Cola workers in Colombia.

At the union's request, the IUF Regional Secretariat and the general secretariat both sent messages of concern and protest to the company president.

Coke Carepa negotiations - strike threat looms

Negotiations continue at the Carepa Coke bottling plant in the province of Urab�, where the workers are represented by IUF affiliate SICO (a union of beer and soft drinks workers). Although agreement was quickly reached on many economic items, the issue of excessive short-term employment contracts is holding up a settlement. The union membership has authorized a strike if the Coke franchise (Bebidas y Alimentos de Urab�) does not agree to create more permanent positions in place of precarious employment.

For more information contact Paul Garver at the IUF

The Sugar Worker, February 2002: News from the Sugar Sector

28-Feb-2002





The Sugar Worker
Information and Analysis for Unions in the Sugar Sector
Volume IV, Number 2
February 2002

Contents


Jamaica: Unions Signed New CBA
A new collective bargaining agreement (CBA) regarding wages and other conditions of employment was signed between three sugar unions and the Sugar Producers' Federation of Jamaica on 11 January. The new CBA covers some 8,000 workers in the country's eight sugar estates, in the 24-month period from January 2002 to December 2003.

On wages the CBA grants a 7.5 percent increase on all daily and task rates in year one, and a 7 percent increase in year two. After wages are increased by 7.5 percent, the minimum daily rate will be raised to JMD 360 (USD 8.20). It was also agreed that the monetary differential existing between the industrial sector minimum and the rates above the minimum paid to sugar workers would be maintained or increased. This means, according to the CBA, that all current rates up to JMD 358.07 will be re-adjusted after the 7.5 percent increase. Additionally, a crop bonus of 5 percent will be paid in the first year of the CBA.

Other monetary conditions include a JMD 1,183 (USD 26.90) clothing allowance in year one, and JMD 1,266 in year two; meal allowances, when the worker is away from his/her usual place of work, will be JMD 129 (USD 2.90) per occurrence in year one, and JMD 138 in year two; and the same rates will apply to overtime meal allowances.

The Bustamante Industrial Trade Union (BITU), the National Workers Union (NWU) and the University and Allied Workers Union (UAWU), negotiated and signed the CBA on behalf of the sugar workers. Both the BITU and UAWU are IUF affiliates.

IUF Seminar in Frome, Westmoreland
On 18 & 19 February, twenty-four delegates from the BITU and the UAWU attended an IUF seminar, as part of the Caribbean sugar program. The seminar had two parts. The first focused on some practical matters of trade union work. Clifton Grant, UAWU official, conducted a session on grievance procedures, and Wycliffe Matthews, BITU, spoke on health and safety, with emphasis on the safe use and handling of agrochemicals. In the second part, Jorge Chull�n, IUF-Sugar, discussed some recent developments in the international and regional sugar industries, with participants contributing information on the Jamaican industry. The seminar was held at the Staff Sport Club of the Frome Sugar Estate in Westmoreland.

Trinidad: Caroni Misfortunes Continue
The current situation at Caroni (1975) Ltd. is a clear example of the political manipulation of the sugar industry and victimization of workers, said the All Trinidad Sugar and General Workers Trade Union (ATSGWTU), in the midst of a confusing situation developed in the first months of 2002.

In mid January, officials of the People's National Movement (PNM) new government said that the previous UNC government had not approved enough financial backing for the 2002 harvest in Caroni, and the company would be shut down in March. The agriculture minister, John Rahael, told the press that Caroni's debt has raised to almost TTD 2 billion (USD 320 million), that production had been sold in advance and the money spent. He added that Caroni needs TTD 424 million (USD 68.7 million) to finance the 2002 operations, but only TTD 108.5 million had been allocated by the UNC.

The ATSGWTU reacted very strongly, stating that the government does not wholly finance Caroni's operations, but it is the loan guarantees ("letters of comfort") that allow the company to complete operations. The union said that the minister acted irresponsibly, and what in fact happens is that the PNM wants to pressure its political opponent, the UNC, by exerting pressure on its social basis: the sugar workers and the population in the sugar belt. (Trinidad's political situation is very fluid after the elections of December 2001, which resulted in a tie between the PNM and the UNC. The former was invited to form the new government but Parliament has not reconvened. The PNM argued that a "letter of comfort" requires the approval of Parliament, which would mean the UNC accepting the role of the political opposition.)

Problems continued even when, after weeks of financial uncertainty, the Cabinet approved a TTD 324 million (USD 53 million) "letter of comfort" for Caroni and, then, the agriculture minister Rahael said that job cuts at Caroni were imminent, hardening earlier statements that a downsizing of the labour force would be implemented in the medium term, and that a new plan for Caroni would be announced by 31 May 2002. While welcoming the financial news, the ATSGWTU said that such kind of statements on the future of the industry without consultation with the industry's main stakeholders is not the way to proceed, and that the government's attitude "can render any final proposal (for Caroni) meaningless."

A source with the previous UNC Administration said the government would have to continue supporting Caroni, while looking for ways to make it economically viable, because of the important role it plays in the country: it is one of the largest employers, it provides jobs for some 9,600 workers, and is partner to 6,000 farmers, who supply over half of the cane processed by the two sugar factories. Despite its problems, Caroni is a foreign exchange earner and a source of by-products used by other industries. If economic resources were available, the source said, efficiency and productivity could be improved in several areas of the industry, providing that discipline and cooperation among the industry's stakeholders are achieved.

Sugar production in the island is about 100,000 tonnes, with more than half of it being exported to the preferential market of the European Union, and about 10 percent sold under the quota system of the United States. Trinidad imported about 56,000 tonnes of sugar in 2000.

In related news, the ATSGWTU accused the government of victimizing the sugar workers, with its decision to take back 200 lots of land in Pleasantville, which had been promised to the Sugar Industry Labour Welfare Committee (SILWC) to build houses for low-income families. The program had been agreed with the previous government and the National Housing Authority (NHA). On 23 January, the NHA reduced the number of promised lots to 100, and on 5 February it told the SILWC that no lots would be available. The NHA falls under the responsibility of the Ministry of Housing.

India: Industry Deregulation Announced
A complete deregulation of one of the largest -and most controlled- sugar industries in the world is scheduled to start in April 2002 and expected to be completed by mid 2003, after the Indian government said in early February that almost all state controls over the industry would be lifted. For instance, all quantitative restrictions on exports and all regulations requiring exporters to register with a state agency will end. Industry groups hope that exports would be encouraged, which in turn would help to reduce the sugar stocks, which are estimated at 11 million tonnes. Exporters might also benefit from subsidies on transportation from the mills to the ports.

The government will also remove the obligation for producers to deliver 15 percent of their production to the government, the so-called "levy sugar," which is bought at low prices for distribution to the poorer sectors of the population through the Public Distribution System (PDS). At the same time, the government thinks is necessary to maintain the sugar release mechanism -which controls how much sugar each producer can sell during a given period-, to ensure that the domestic market is not oversupplied and avoid depressed prices. The process of deregulation will also affect the prices for cane, currently fixed by the government, but it is not clear how cane prices will be determined in the future.

As part of process, the government has also agreed that future trading in sugar will be set up, which would start in November 2002. Three companies have been authorized to run the futures: the e-commodities Ltd., e-sugar India and NCS Infotech. The first two are based in Mumbai, the third in Hyderabad.

Fuel Ethanol Program
The Indian federal government is planning to promote the use of fuel ethanol and will start by making it available in some 330 petrol stations throughout the country, and probably also selling petrol blended with 5 percent of ethanol, according to a Reuters report. Additionally, the government would review that tax system on ethanol in order to make it more attractive to the oil companies.

Sugar producers said they are interested in the program because sugar stocks are high, but added that a remunerative price for ethanol would be a key element for the success of the program. Producers said they can supply ethanol at 19 rupees per litre (USD 40 cents), but oil companies want to pay 10 rupees, which is the landed price for petrol. It was reported that the government would ask the sugar industry to provide some 400 million litres of ethanol, required for the program to cover the entire country. Sugar mills, it was said, would build new distilleries and upgrade their facilities to meet the potential demand on ethanol. India produces about 1.3 billion litres of ethanol per year, using less than half its installed capacity, said Reuters.

Mexico: New National Sugar Policy
The financing of sugar inventories and setting up of a new export company are two of the main features of the new sugar policy unveiled by the Mexican minister of agriculture on 26 February. The new policy is based on the guidelines announced last October and, with immediate effect, will be in place for the 2002-2006 period.

Still to be formalized and legally approved, the new export company will be in charge of managing the country's entire sugar surplus. For the period ending in October 2002, the company will export 650,000 tonnes, the estimated surplus in the 2001/02 harvest that could reach 5 million tonnes. The program to finance the sugar inventories, worth an estimated USD 650 million, will provide the mills with credits of up to 70 per cent of the domestic price of their certified stocks.

The proposal to establish quotas to supply the domestic market appears as another important aspect of the new policy, but Mexican officials gave no specific details on how they would be implemented. The main objective is to prevent mills from overselling in the domestic market during the harvest period, which tends to depress prices.

One feature of the new policy, which appeared as politically complex, is the reform of the system of payments to cane growers determined by the so-called "cane decree." According to the latter, cane growers should receive up to 80 per cent of the price of their cane upon delivery, with the balance paid within 30 days of finalizing the harvest. This system will be adjusted to "today's market," but no detail was given on how this adjustment will be made. Along with the reform of the "cane decree," the officials said there will be a gradual mechanization of the harvest to cut costs, but gave no estimate on how many workers might be affected.

Also under the new policy, Mexico will continue demanding to sell its entire sugar surplus under the U.S. duty-free quota, which Mexico says is entitled under the original sugar provisions of NAFTA.

European Union: Sugar Quotas for New Members Proposed
The European Commission said that sugar production quotas ("A" and "B") for ten new members, one year after accession, should be 2.9 million tonnes, white value, compared to a requested total of 3.5 million tonnes. For isoglucosa (corn sweeteners), the proposed quota is 116,957 tonnes, against a requested total of 220,000 tonnes.

Slovenia said that the quotas suggested by the Commission are not satisfactory because they fall below current production. The European Commission has proposed a 52,977-tonne quota for Slovenia, compared to the 75,000-tonne quota requested. Some farm groups in the country urged the government to renegotiate the conditions for accession. Slovenia has finalized negotiations on 26 of the total 29 chapters, and expects to acquire EU-member status this year.

Sudan: Kenana Gets USD 10 Million
An agreement between the Kenana Sugar Company (KSC) and the OPEC Fund for International Development (OPECFID) signed in early February, will give the KSC access to a USD 10 million loan, to complete a program to expand sugar production, provide energy to the factory, and consolidate other projects, such as timber, poultry, and dairy products. Another agreement for loan repayment was signed between KSC, OPECFID, the Sudanese-French Bank and the British Trade Bank. Spokespersons for the organizations involved said that the KSC, besides direct employment, provides health and education services for around 150,000 people.

In related news, it was announced that Saudi Arabia's United Sugar Company has agreed to buy raw sugar from Sudan, although no details were available on volume or prices. The United Sugar Company has a large refinery in Jeddah, which produces 850,000 tonnes of sugar per year. Saudi Arabia imports over 600,000 tonnes of sugar annually, with Brazil as the largest supplier -it sold over 300,000 tonnes in 2000-, followed by Australia.

Kenya: Miwani Lands For Sale
The Miwani Sugar Co., in receivership since March 2001, is facing the possible sale of more than 9,000 acres of land (3,600 hectares), including the track of land where its factory is located. The sale by auction is scheduled for 28 February in Kisumu, according to local papers. It had been reported that a major creditor wants to be repaid and successfully got the Miwani lands on the auction bloc. Cane growers said that selling the land could easily spell the end of Miwani, even though the government has offered to rehabilitate it and, with that objective in mind, placed the company under receivership.
In related news, it was said that some 400 employees in Muhoroni Sugar, put under receivership along with Miwani, are still to be recalled to work. The factory reopened last December, and management offered the employees they would be reinstated to their jobs

More optimistic news came from the Mumias Sugar Company (MSC), which said it had won a contract to supply 11,700 tonnes of raw sugar to the Nantes refinery in France. The price agreed was reported at USD 502 per tonne of sugar, equivalent to USD 22.77 cents per pound. Local papers said that this is the third time in the past four years that Kenya exports sugar to Europe: it sold 2,000 tonnes to the United Kingdom in 1999, and 3,500 tonnes to Portugal last year.

Australia: Inquiry on Sugar Industry Established
The Australian government has established an inquiry into the sugar industry, said Warren Truss, minister of agriculture, in mid February. The inquiry will look into some key social, economic and environmental areas of the industry, and will help to identify the main challenges to face in the future.
Background to the inquiry is the AUD 83 million (USD 42.6 million) financial assistance package that farmers obtained from the government in 2000, of which AUD 61 million (USD 31.1 million) have already been disbursed. One condition for the financial package was that the industry would agree to develop proposals for a comprehensive reform, which may include the consolidation of production in fewer mills and the increase in the size of cane farms. These proposals, among others, are expected to be part of the final report of the inquiry, which should be ready by mid June.

The industry is concentrated in Queensland, which accounts for about 95 percent of the national sugar production, while New South Wales and Western Australia are much smaller producing areas. Total production is about 4.7 million tonnes of sugar, with close to 3.5 million tonnes being exported.

Company News

United States: Growers Buy Michigan Sugar From Imperial
Imperial Sugar completed the sale of the four beet plants owned by the Michigan Sugar Company and the Great Lakes Sugar Company to the Michigan Sugar Beet Growers Cooperative on 13 February, an operation with a price of USD 45 million plus the assumption of USD 18.5 million in industrial bonds. The first USD 45 million includes a USD 29 million in cash and two loans (USD 15 million and USD 1 million) financed by Imperial.

Imperial will market all refined sugar products of the Michigan cooperative; it will receive a marketing fee of 2.5 percent of the net selling price and an extra 0.5 percent in incentives, if selling targets are achieved.

The Michigan cooperative comprises over 1,000 farmers. The four plants have an installed processing capacity of 16,000 tonnes of beet per day, and are located in Caro, Carrollton, Croswell and Sebewaing.

Africa - United States: Tate & Lyle Continues Divesting Sugar Concerns
In early February, Tate & Lyle sold Tate & Lyle Investments Africa Ltd. (TLIA) to CBAQ (Pty) Ltd, a Botswana-registered holding company, for a total of GBP 3.25 million (USD 4.65 million). TLIA is a holding company that owns a 50.1 percent interest in ZSR Corporation Ltd., the only sugar refiner in Zimbabwe producing about 200,000 tonnes per year, and a 33.3 percent interest in Sugarmark Pty Ltd., a marketing operation in Namibia.

In early January 2002, Tate & Lyle also sold the East African Storage Company Ltd. (EAS) of Kenya and the Tanzania Liquids Storage Company Ltd. (TLS) of Tanzania, for GBP 1.3 million (USD 1.8 million). The new owners are two groups from Mauritius: the African Bulk Commodities, which bought EAS, and the Africa Tank Terminals, which acquired TLS.

In December 2001, Tate & Lyle sold its 20.38 percent stake in the United Farmers and Industry Co. Ltd. (UFIC) to the company's majority shareholder, the Mitr Phol Sugar Corporation. The UFIC has two sugar factories and related businesses in Thailand. T&L had been a founding investor and shareholder since 1983. The book value of T&L's shares was GBP 7.3 million (USD 5 million) at 31 March 2001.

Meanwhile, the sale of the six beet processing plants owned by Western Sugar, a T&L subsidiary in the United States, seems to have started its third live. After a second deadline to complete the sale came and went on 31 January, T&L said that the process had failed, and it was prepared to contract beet acreage for the 2002 harvest, after which it would liquidate the business. T&L also said that because improved domestic prices, Western Sugar would break even in the 2002/03 crop. The Rocky Mountain Sugar Growers Cooperative (RMSGC), organized to buy Western's factories, said on the same 31 January deadline that it had secured a USD 50 million line of credit from CIT Business Group (Tyco Capital). This did not help in having the deadline postponed.

By mid-February, however, the deal was again on the table, with communication between the partners re-established and financing being arranged. In addition to the USD 50 million line of credit from CIT Business Group; T&L offered USD 65 million in seller financing -with the factories as collateral-; the cooperative raised around USD 22 million from growers who paid a USD 100 membership fee and a subscription fee of USD 185 per acre; while USD 90 million can be made available through loans on refined sugar from the Commodity Credit Corporation (CCC). The total would cover the USD 200 million, reported as required to complete the sale. Western Sugar's six plants have a combined processing capacity of 25,900 tonnes of beet per day. They are located in Fort Morgan and Greeley (Colorado), Billings (Montana), Bayard and Scottsbluff (Nebraska), and Lovell (Wyoming).

Erfolg der kolumbianischen Getr�nke Arbeiter - Streikdrohungen in einem Coca-Cola Betrieb

28-Feb-2002







Kolumbien bleibt das gef�hrlichste Land der Welt f�r einen aktiv t�tigen Gewerkschafter, denn Mord und Entf�hrung von aktiven Gewerkschaftern stehen auf der Tagesordnung in der kolumbianischen Arbeitswelt. Die IUL k�mpft weiter an der Seite der Gewerkschaftsbewegung der Welt um die in diesem Land t�glich ausge�bte entsetzlich brutale Gewalt zu beenden.

Trotz dieser Eskalation der Gewalt und der Gefahr eines B�rgerkrieges in Kolumbien, vertreten die Mitgliedsgewerkschaften der IUL in Kolumbien wirkungsvoll ihre Mitglieder bei Tarifverhandlungen im Getr�nkesektor.

SINALTRAINBEC (National Union of Workers in the Beverage Industry of Colombia) f�hrte am 26. Januar 2002 erfolgreiche Verhandlungen mit einem lokalen Getr�nkeunternehmen Gaseosas Colombia S.A. und erreichte eine der Inflationsrate angepasste Lohnerh�hung sowie verbesserte Erziehungs- und andere -vorteile und verbesserte die Gewerkschaftsrechte. SINALTRAINBEC ist eine der Gewerkschaften die auch Coca-Cola Arbeitnehmer vertritt.

Auf Anfrage der Gewerkschaft sandte das Regional- und das Generalsekretariat besorgte Botschaften und protestierte bei dem Pr�sidenten des Unternehmens.

Coke Carepa Verhandlungen - Streikdrohung zeichnet sich ab

Verhandlungen in der Carepa Coke Abf�llerfirma in der Provinz Urab�, gehen weiter. Dort sind Arbeitnehmer durch den IUL-Mitgliedsverband SICO (einer Gewerkschaft f�r Bier- und Getr�nkearbeiter) vertreten. Obwohl in vielen wirtschaftlichen Punkten schnell eine Einigung erzielt war, verhindert die Frage �ber die zeitlich extrem kurzfristigen Arbeitsvertr�ge einen Abschluss. Die Gewerkschaftsmitgliedschaft erlaubte einen Streik, wenn die Coke-Franchise (Bebidas y Alimentos de Urab�) sich nicht damit einverstanden erkl�rt mehr feste Arbeitspl�tze zu schaffen um die unsicheren Arbeitspl�tze zu ersetzen.

F�r mehr Informationen wenden Sie sich an Paul Garver bei der IUL

Trabajador Azucarero, Febrero 2002: Noticias del Sector Azucarero

28-Feb-2002





Trabajador Azucarero
Informaci�n y An�lisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen II, N�mero 2
Febrero 2002

Contenido



Jamaica: Sindicatos Firman Nuevo Acuerdo

El 11 de enero fue firmado un nuevo acuerdo de negociaci�n colectiva sobre salarios y otras condiciones de trabajo, entre tres sindicatos azucareros y la federaci�n de productores azucareros de Jamaica. El nuevo contrato cubre a unos 8,000 trabajadores en los ocho complejos azucareros del pa�s, y estar� en vigor por un periodo de 24 meses, de enero del 2002 a diciembre del 2003.

El nuevo contrato otorga un incremento del 7.5 por ciento en todas las tasas diarias y por tarea para el primer a�o, y un 7 por ciento de incremento para el segundo. Despu�s que los salarios se incrementen en 7.5 por ciento, la tarifa diaria m�nima ser� aumentada a JMD 360 (USD 8.20). Tambi�n se acord� que se mantendr� o incrementar� la diferencia monetaria existente entre el salario m�nimo en el sector industrial y las tarifas m�nimas pagadas a los trabajadores azucareros. Esto significa, de acuerdo al contrato, que todas las tarifas de salario hasta JMD 358.07 ser�n reajustadas despu�s del incremento del 7.5 por ciento. Adicionalmente, los trabajadores recibir�n un bono de cosecha del 5 por ciento el primer a�o.

Otros acuerdos monetarios incluyen un bono de vestido de JMD 1,183 (USD 26.90) en el primer a�o, y de JMD 1,266 en el segundo; un bono por alimentaci�n de JMD 129 (USD 2.90) por cada vez que el trabajador o la trabajadora se desplace fuera de su centro habitual de trabajo (JMD 138 en el segundo a�o); y las mismas tarifas ser�n aplicadas al bono por alimentos por sobre-tiempo.

El Bustamante Industrial Trade Union (BITU), el National Workers Union (NWU) y el University and Allied Workers Union (UAWU) negociaron y firmaron el acuerdo en representaci�n de los trabajadores azucareros. Tanto el BITU como el UAWU est�n afiliados a la UITA.

Seminario UITA en Frome, Westmoreland

El 18 y 19 de febrero, veinticuatro delegados del BITU y del UAWU asistieron a un seminario de la UITA, realizado dentro del programa azucarero del Caribe. El seminario tuvo dos partes. La primera se concentr� en algunas de las materias pr�cticas del trabajo sindical. Clifton Grant, dirigente de la UAWU, condujo una sesi�n sobre los procedimientos de queja, y Wycliffe Matthews, BITU, habl� sobre salud y seguridad ocupacionales, con �nfasis en el uso y manejo seguro de agroqu�micos. En la segunda parte, Jorge Chull�n, UITA-Az�car, discuti� algunos de los recientes desarrollos en la industria azucarera internacional y regional, y los participantes aportaron informaci�n sobre la industria jamaiquina. El seminario se realiz� en las instalaciones del Club de Empleados de Frome, en Westmoreland.

Trinidad: Infortunios Contin�an en Caroni

La presente situaci�n en Caroni (1975) Ltd. es un claro ejemplo de la manipulaci�n pol�tica de la industria azucarera y de acoso a los trabajadores, dijo el sindicato azucarero ATSGWTU, en medio de una confusa coyuntura desarrollada en los primeros meses del 2002.

A mediados de enero, funcionarios del nuevo gobierno del PNM dijeron que la administraci�n anterior de la UNC no hab�a aprobado suficientes recursos financieros para la cosecha del 2002 de Caroni, y que la compa��a dejar�a de operar en marzo. El nuevo ministro de agricultura, John Rahael, declar� a la prensa local que las deudas de Caroni hab�an ascendido a casi TTD 2 mil millones (USD 320 millones), y que la producci�n hab�a sido vendida a futuro, y el dinero gastado. El ministro a�adi� que Caroni necesita TTD 424 millones (USD 68.7 millones) para financiar las operaciones en el 2002, pero que s�lo TTD 108.5 millones hab�an sido aprobados por el gobierno previo de la UNC.

El sindicato de los trabajadores azucareros, ATSGWTU, reaccion� firmemente, declarando que el gobierno no financia en su totalidad las operaciones de Caroni, sino que es la garant�a para pr�stamos la que permite a la compa��a financiar sus operaciones. El sindicato dijo que el ministro actu� irresponsablemente, y que lo que en realidad sucede es que el PNM est� hostilizando a su rival pol�tico, la UNC, a trav�s de presiones sobre los trabajadores azucareros y la poblaci�n del �rea azucarera, que son la base social de la UNC. (La situaci�n pol�tica en Trinidad es inestable despu�s de las elecciones de diciembre 2001, que resultaron en un empate entre el PNM y la UNC. El primero fue invitado a formar el nuevo gobierno pero el Parlamento todav�a no ha sesionado. El PNM argument� que otorgar una garant�a de pr�stamo a Caroni requiere la aprobaci�n del Parlamento, lo que significar�a que la UNC acepte el rol de oposici�n pol�tica.)

Los problemas continuaron a�n cuando, despu�s de semanas de incertidumbre financiera, el gabinete aprob� una garant�a de TTD 324 millones (USD 53 millones) para Caroni, y, entonces, el ministro de agricultura dijo que recortes de puestos en Caroni eran inminentes, endureciendo declaraciones previas en el sentido que una reestructuraci�n del empleo ser�a introducida en el mediano plazo, y que un nuevo plan para Caroni ser�a anunciado el 31 de mayo del 2002. Aunque el ATSGWTU acogi� las noticias financieras, dijo que ese tipo de declaraciones sobre el futuro de la industria, realizadas sin consulta con los grupos interesados en ella, no era la forma de proceder, y que la actitud del gobierno podr�a hacer que cualquier propuesta para Caroni, sea "ineficaz".

Una fuente cercana al gobierno anterior de la UNC dijo que el estado deber� continuar apoyando a Caroni, al mismo tiempo que busca maneras de hacerla econ�micamente viable, por el importante papel que juega en el pa�s: Caroni es uno de los mayores empleadores, provee de empleo a unas 9,600 personas, y es contraparte de unos 6,000 sembradores, que abastecen con m�s de la mitad de la ca�a procesada por las dos f�bricas azucareras. A pesar de sus problemas, Caroni es una fuente de divisas y de subproductos que son usados por otras industrias. Si los recursos econ�micos estuvieran disponibles, dijo la misma fuente, se podr�an mejorar la eficiencia y productividad en varias �reas de la industria, siempre y cuando se alcancen la disciplina y la cooperaci�n entre los grupos que participan en la industria.

La producci�n azucarera en la isla es casi de 100,000 toneladas anuales, con m�s de la mitad exportada al mercado preferencial de la Uni�n Europea, y un 10 por ciento vendido bajo la cuota azucarera de Estados Unidos. Trinidad import� cerca de 56,000 toneladas de az�car en el 2000.

En noticias relacionadas, el ATSGWTU acus� al gobierno de hostilizar a los trabajadores azucareros con su decisi�n de no donar los 200 lotes de terrenos en Pleasantville que fueron ofrecidos al fondo de bienestar social de la industria azucarera (SILWC), para la construcci�n de casas para familias de bajos ingresos. El programa hab�a sido acordado con el gobierno de la UNC y la autoridad nacional de vivienda (NHA). El 23 de enero la NHA redujo el n�mero de lotes a 100, y el 5 de febrero comunic� al SILWC que no habr�a ning�n lote disponible. La NHA cae bajo la jurisdicci�n del ministerio de vivienda.

India: Anuncian Deregulaci�n de la Industria

La completa deregulaci�n de una de las mayores -y m�s controladas- industrias azucareras en el mundo, est� programada para comenzar en abril del 2002 y terminar a mediados del 2003, despu�s que el gobierno de India dijera, a mediados de febrero, que casi todos los controles estatales sobre la industria ser�an eliminados. Por ejemplo, ser�n removidas todas las restricciones cuantitativas sobre las exportaciones as� como la inscripci�n de exportadores con una agencia estatal. Grupos de la industria esperan que de esta manera se alienten a las exportaciones, lo que ayudar�a a reducir los inventarios de az�car estimados en 11 millones de toneladas; mientras que los exportadores podr�an beneficiarse de subsidios en transporte de los ingenios a los puertos.

El gobierno tambi�n levantar� la obligaci�n de los productores de entregar el 15 por ciento de la producci�n al gobierno, la llamada "az�car imponible", que es comprada a bajos precios para ser distribuida a los sectores m�s pobres de la poblaci�n a trav�s del sistema p�blico de distribuci�n (PDS). Al mismo tiempo, el gobierno considera necesario mantener el sistema de entregas de az�car -que controla la cantidad de az�car que un productor puede vender en un determinado periodo-, para asegurar que el mercado dom�stico no sea sobre-abastecido y evitar que los precios se depriman. La deregulaci�n tambi�n afectar� a los precios de la ca�a, que actualmente son fijados por el gobierno, pero no est� claro c�mo se fijar�n en el futuro.

Como parte del proceso, el gobierno tambi�n acord� el establecimiento de mercados a futuro en el az�car, que se comenzar�n en noviembre 2002. Tres compa��as han sido autorizadas para operarlos: la e-commodities Ltd., la e-sugar India, y la NCS Infotech. Las dos primeras est�n localizadas en Mumbai (Bombay), la tercera en Hyderabad.

Programa de Etanol

El gobierno federal de la India est� planeando promover el uso de etanol (alcohol combustible) y comenzar� por ponerlo en distribuci�n en 330 estaciones de petr�leo en todo el pa�s, y probablemente tambi�n a trav�s de la venta de petr�leo con mezcla del 5 por ciento de etanol, de acuerdo a noticias de Reuters. Adem�s, el gobierno revisar� el sistema tributario para que el etanol sea atractivo a las compa��as petroleras.

Los productores azucareros dijeron estar interesados en este programa porque los inventarios de az�car son elevados, pero dijeron que un precio remunerativo para el etanol ser� un factor clave para el �xito del programa. Los productores dijeron que ellos podr�an abastecer de etanol a 19 rupias por litro (USD 40 centavos), pero que las petroleras quieren pagar 10 rupias, que es el precio del petr�leo. Se inform� tambi�n que el gobierno solicitar�a que la industria le abasteciera con 400 millones de litros de etanol, que son necesarios para extender el programa de promoci�n a todo el pa�s. Se dice que los ingenios construir�an nuevas destiler�as y mejorar�an sus f�bricas para satisfacer la demanda potencial por etanol. India produce casi 1.3 mil millones de litros de etanol anuales, utilizando menos de la mitad de su capacidad instalada, dijo Reuters.

M�xico: Nueva Pol�tica Azucarera Nacional

El financiamiento de los inventarios de az�car y el establecimiento de una nueva compa��a exportadora son dos de los principales aspectos de la nueva pol�tica azucarera, anunciada por el ministro de agricultura mexicano el 26 de febrero. La nueva pol�tica est� basada en los lineamientos anunciados el pasado octubre y, con vigencia inmediata, durar� por el quinquenio 2002-2006.

Todav�a a ser formalizada y legalmente aprobada, la compa��a exportadora estar� a cargo de manejar todo el excedente azucarero del pa�s. Para el periodo que finaliza en octubre del 2002, la compa��a exportar� 650,000 toneladas, que es el excedente estimado de la zafra 2001/02 que podr�a alcanzar los 5 millones de toneladas. El programa para financiar los inventarios, con un valor estimado en USD 650 millones, proveer� a los ingenios con cr�ditos de hasta el 70 por ciento del precio dom�stico de sus inventarios debidamente certificados.

Un aspecto importante de la nueva pol�tica es el establecimiento de cuotas para abastecer el mercado dom�stico, pero los funcionarios mexicanos no dieron detalle espec�fico de c�mo ser�n implementadas. El principal objetivo es evitar que los ingenios sobre-vendan en el mercado dom�stico durante el periodo de zafra, lo cual tiende a deprimir precios.

Un aspecto de la nueva pol�tica que parece pol�ticamente complejo es la reforma del sistema de pago a los sembradores de ca�a o ca�eros, que es determinado por el llamado "decreto ca�ero". De acuerdo a este �ltimo, los ca�eros deber�an recibir hasta el 80 por ciento del precio de su ca�a al momento de la entrega, con el balance a ser pagado dentro de los 30 d�as despu�s de finalizada la zafra. Este sistema ser� ajustado al "mercado de hoy", pero ning�n detalle fue dado de c�mo este reajuste ser� realizado. Junto con la reforma del "decreto ca�ero", los funcionarios dijeron que se introducir� una mecanizaci�n gradual de la cosecha para bajar costos, pero tampoco dieron estimados de cu�ntos trabajadores ser�an afectados.

Tambi�n dentro de la nueva pol�tica, M�xico continuar� exigiendo la venta total de sus excedentes bajo la cuota azucarera estadounidense, que M�xico dice tener derecho de acuerdo a las cl�usulas originales del tratado de libre comercio, NAFTA.

Uni�n Europea: Proponen Cuotas Azucareras Para Nuevos Miembros

La Comisi�n Europea dijo que las cuotas de producci�n azucareras ("A" y "B") para los diez nuevos miembros, un a�o despu�s de su integraci�n, deber�an ser de 2.9 millones de toneladas, valor blanco, comparado con un total solicitado de 3.5 millones de toneladas. Para la isoglusoca (edulcorantes del ma�z) la cuota propuesta es de 116,957 toneladas, contra un total solicitado de 220,000 toneladas.

Eslovenia dijo que las cuotas propuestas por la Comisi�n no satisfacen sus necesidades porque est�n por debajo de la producci�n actual. La Comisi�n Europea ha propuesto una cuota de 52,977 toneladas para Eslovenia, comparada con la cuota solicitada de 75,000 toneladas. Algunos grupos de granjeros han llamado al gobierno a renegociar las condiciones de integraci�n. Eslovenia ha finalizado las negociaciones en 26 de 29 cap�tulos, y este a�o espera adquirir membres�a en la Uni�n Europea.

Sud�n: Kenana Obtiene USD 10 Millones

Un acuerdo entre la Kenana Sugar Co. (KSC) y el Fondo de Desarrollo Internacional de la OPEC (OPECFID) firmado a comienzos de febrero dar� a la KSC acceso a un cr�dito por USD 10 millones, para completar un programa de expansi�n de la producci�n azucarera, abastecer de energ�a a la f�brica, y consolidar otros proyectos, como la explotaci�n forestal, crianza de aves, y productos l�cteos. Otro acuerdo para el repago de las deudas fue firmado entre la KSC, la OPECFID, y el Banco Sudan�s-Franc�s y el British Trade Bank. Voceros de las organizaciones participantes dijeron que la KSC, adem�s de empleos directos, provee de servicios de salud y educaci�n para unas 150,000 personas.

En noticias relacionadas, se anunci� que la United Sugar Company de Arabia Saudita acord� comprar az�car cruda de Sud�n, aunque no se dieron detalles sobre volumen o precios. La United Sugar Company tiene una gran refiner�a en Jeddah, que produce 850,000 de az�car anuales. Arabia Saudita importa por encima de las 600,000 toneladas de az�car anuales, con Brasil como su m�s grande abastecedor -vendi� por encima de 300,000 toneladas en el 2000-, seguido de Australia.

Kenya: Tierras de Miwani en Venta

La Miwani Sugar Co., bajo administraci�n externa por quiebra desde marzo del 2001, est� enfrentando la posible venta de m�s de 9,000 acres (3,600 hect�reas) de tierra, incluyendo el terreno donde se levanta la f�brica. La venta por subasta ha sido programada para el 28 de febrero en Kisumu, de acuerdo a la prensa local. Se inform� que un acreedor quiere que se le paguen las deudas, y tuvo �xito en poner las tierras de Miwani en venta. Los sembradores de ca�a se�alaron que la venta de tierras podr�a f�cilmente significar el fin de la Miwani, aunque el gobierno ha ofrecido su reactivaci�n, y con ese fin fue puesta bajo administraci�n externa.

En noticias relacionadas, cerca de 400 empleados de la Muhoroni Sugar -puesta bajo administraci�n externa por quiebra al mismo tiempo que la Miwani-, no han sido todav�a llamados de vuelta aunque la f�brica reabri� el pasado diciembre, y la gerencia ofreci� que los empleados ser�an reincorporados al trabajo.

Noticias m�s alentadoras provinieron de la Mumias Sugar Company (MSC), que anunci� haber logrado un contrato para abastecer de 11,700 toneladas de az�car cruda a la refiner�a de Nantes, en Francia. Se dijo que el precio acordado es de USD 502 por tonelada, equivalente a USD 22.77 centavos por libra. La prensa local dijo que era la tercera vez en los �ltimos cuatro a�os que Kenya env�a az�car a Europa: vendi� 2,000 toneladas a Inglaterra en 1999, y 3,500 toneladas a Portugal el a�o pasado.

Australia: Lanzan Estudio de la Industria

El gobierno australiano ha lanzado un estudio sobre la industria azucarera, dijo Warren Truss, ministro de agricultura, a mediados de febrero. El estudio examinar� las �reas sociales, econ�micas y de medio ambiente que son claves para la industria, y ayudar� a identificar los principales desaf�os a enfrentar en el futuro.

Un antecedente de este estudio es el paquete de apoyo financiero de AUD 83 millones (USD 42.6 millones) que los granjeros azucareros obtuvieron del gobierno en el 2000, de los cuales AUD 61 millones (USD 31.1 millones) ya fueron desembolsados. Una condici�n del paquete financiero fue que la industria estuviera de acuerdo en una reforma comprehensiva, la que puede incluir la consolidaci�n de la producci�n en un n�mero menor de ingenios y el incremento en el tama�o de las fincas productoras de ca�a. Se espera que estas propuestas, entre otras, sean parte del informe final del estudio, a ser entregado a mediados de junio.

La industria azucarera australiana se concentra en Queensland, que aporta cerca del 95 por ciento de la producci�n nacional, con New South Wales y Western Australia como �reas azucareras bastante menores. La producci�n azucarera nacional es cercana a 4.7 millones de toneladas de az�car, con unos 3.5 millones de toneladas para la exportaci�n.

Noticias de Compa��as

Estados Unidos: Sembradores Compran Michigan Sugar de Imperial

El 13 de febrero, la Imperial Sugar complet� la venta de cuatro plantas de remolacha de la Michigan Sugar Company y la Great Lakes Sugar Company a la Michigan Sugar Beet Growers Cooperative, una cooperativa de sembradores de remolacha, en una operaci�n con un precio total de USD 45 millones m�s la aceptaci�n de una deuda en bonos industriales por USD 18.5 millones. Los primeros USD 45 millones incluyen USD 29 millones en efectivo y dos pr�stamos (de USD 15 millones y USD 1 mill�n) financiados por Imperial.

Imperial comercializar� todos los productos de az�car refinada de la cooperativa; recibir� un pago de comercializaci�n del 2.5 por ciento del precio neto de venta y un extra 0.5 por ciento en incentivos, si se logran las metas de venta.

La cooperativa de los sembradores de Michigan integra m�s de 1,000 granjeros. Las cuatro plantas tienen una capacidad de procesamiento instalada de 16,000 toneladas diarias de remolacha (tdc), y est�n localizadas en Caro, Carrollton, Croswell y Sebewaing.

�frica - Estados Unidos: Tate & Lyle Contin�a Vendiendo Empresas Azucareras

A comienzos de febrero, la Tate & Lyle vendi� la Tate & Lyle Investments Africa Ltd. (TLIA) a la CBAQ (Pty), un holding registrado en Botswana, por un total de USD 4.65 millones. TLIA es un holding que es propietario del 50.1 por ciento de la ZSR Corporation Ltd., la �nica refinadora de Zimbabwe que produce unas 200,000 toneladas de az�car anuales, y un 33.3 por ciento en la Sugarmark Pty Ltd., una comercializadora en Namibia.

A comienzos de enero, la Tate & Lyle tambi�n vendi�, en USD 1.8 millones, la East African Storage Company Ltd. (EAS) de Kenya, y la Tanzania Liquids Storage Company Ltd. (TLS) de Tanzania. Los nuevos propietarios son dos grupos de la Isla Mauricio, el African Bulk Commodities, que compr� EAS, y la Africa Tank Terminal, que adquiri� TLS.

En diciembre del 2001, la Tate & Lyle vendi� su 20.38 por ciento de acciones en la United Farmers and Industry Co. Ltd. (UFIC) al accionista mayoritario de la compa��a, la Mitr Phol Sugar Corporation. La UFIC tiene dos f�bricas azucareras y otros negocios relacionados en Tailandia. T&L hab�a sido inversionista fundador y accionista desde 1983. El valor contable de las acciones de la T&L era de USD 5 millones al 31 de marzo del 2001.

Mientras tanto, la venta de las seis plantas remolacheras de la Western Sugar, una subsidiaria de la T&L en Estados Unidos, parece haber comenzado su tercera vida. Despu�s que una segunda fecha l�mite se venciera el 31 de enero, la T&L dijo que el proceso se hab�a truncado, y que estaba preparada para contratar la remolacha para la zafra del 2002, despu�s de la cual liquidar�a el negocio. La T&L dijo que por la recuperaci�n de los precios dom�sticos, la Western Sugar podr�a terminar sus operaciones sin p�rdidas ni ganancias. La Rocky Mountain Sugar Growers Cooperative (RMSGC), una cooperativa de sembradores de remolacha organizada para la compra de la Western, dijo el mismo 31 de enero que hab�a asegurado una l�nea de cr�dito de USD 50 millones del CIT Business Group. Esto no ayud� a extender la fecha l�mite.

A mediados de febrero, sin embargo, el negocio volvi� a la mesa, con la comunicaci�n restablecida entre las partes y el financiamiento siendo arreglado. Adem�s de la l�nea de cr�dito de USD 50 millones del CIT Business Group, la T&L ofreci� USD 65 millones en financiamiento del vendedor -con las f�bricas como garant�a-, la cooperativa ha recolectado USD 22 millones de sembradores que pagaron USD 100 por membres�a y un derecho de USD 185 por acre de remolacha, mientras que USD 90 millones pueden ser obtenidos v�a pr�stamos contra el az�car refinada por parte de la Commodity Credit Corporation (CCC). Estos recursos cubrir�an los USD 200 millones, que se dice son necesarios para completar la venta. Las seis plantas procesadoras de remolacha de la Western Sugar tienen una capacidad combinada de 25,900 tdc, y est�n localizadas en Fort Morgan y Greeley (Colorado), Billings (Montana), Bayard y Scottsbluff (Nebraska), y Lovell (Wyoming).

Trade union rights violations at the Warsaw Marriott/Union leader assaulted

28-Feb-2002





The hotel industry branch union of Solidarnosc has requested international support in the struggle against union busting at the Warsaw Marriott Hotel.

On February 14, Andrzej Jakubiak, chair of the union at the Warsaw Marriott, was beaten by hotel security staff and had to be treated in hospital for a broken nose. Summoned to the office of the human resources manager, Brother Jakubiak was being escorted by two security staff who manhandled him and pushed him into a hotel lift. His attempt to free himself from their grip resulted in the assault.

The incident on February 14 was only part of a campaign of harassment of union leaders and intimidation of workers carried out by hotel management since June 2001 when the Solidarnosc enterprise union at the Marriott Hotel was legally registered. About 10% of the 750 workers at the hotel are organised by the Solidarnosc union, which is the only union on the premises.

IUF-affiliated organisations familiar with the Marriott Corporation and its anti-union ideology and activities will recognise the tactics employed by the management of the Warsaw hotel to attack the union and the principle of union representation: intimidation of workers to discourage them from joining the union, obligatory attendance at meetings at which unions are presented as scapegoats for the company�s woes, coercion of workers to sign statements distancing themselves from union initiatives. To protect its members from harassment, the union has kept their names secret from management; its leaders, however, have been demoted to low-paying jobs, obliged to work night shifts for extended periods of time and have been suspended from duties from time to time without explanation. Many of these practices are in violation of Polish labour law and the national labour board has carried out several inspections in the hotel.

On February 13, an article appeared in a Warsaw daily about poor working conditions and labour relations at the Warsaw Marriott. It was most likely in this connection that the union chair was summoned to the office of the HR manager the following day. And it was clearly the heightened tension at the workplace and the hostile environment created by management which contributed to the security staff�s assault on one of their fellow workers.

We are asking you to show your support for the Marriott union and Solidarnosc in their struggle against victimisation and rights violations and in their efforts to develop positive industrial relations at the Warsaw Marriott by sending a message of protest to local management. For your convenience, we enclose a model letter based on the one we have sent. Please feel free to alter it and to add your own comments.

Model letter

Mr. Richard Lyon
General Manager
Warsaw Marriott Hotel
Fax: + 48 22 629 8810

Dear Mr. Lyon,

I am writing on behalf of (name of your union), an affiliate of the International Union of Food, Agricultural, Hotel, Restaurant, Catering, Tobacco and Allied Workers� Associations (IUF), to express our concern over trade union rights violations at the Warsaw Marriott Hotel.

We understand that since June 2001, when the NSZZ Solidarnosc-affiliated union at the Marriott Hotel was legally registered, management has been committing violations against trade union rights, union members have been subjected to victimisation and harassment and hotel workers have been subjected to intimidation. The heightened level of tension in the hotel created by management�s hostility toward the union has resulted recently in an outrageous incident of assault against a trade union leader.

We urge you to take action to restore a positive working environment in your hotel, to establish labour-management relations which are based on mutual respect and to ensure that the Marriott Hotel Workers Union is free to exercise its right to organise as laid down in ILO Conventions 87 and 98, which the government of the country in which you are operating has ratified.

Yours sincerely,

cc: Mr. J.W. Marriott Jr., CEO, Marriott International
Fax: + 1 301 380 3969

Please forward copies to the International Department of NSZZ Solidarnosc:

Fax: + 48 58 308 44 82
E-mail: [email protected]
And to the IUF:

Fax: + 41 22 793 22 38
E-mail: [email protected]

Thank you for your solidarity and support

IUL Mitglied droht mit erstem Streik �ber GVO Nahrungsmittel.

28-Feb-2002







Der folgende Artikel vom 12. Februar in der s�dafrikanischen Publikation Business Day unterstreicht die Besorgnis der Food and Allied Workers Union (FAWU) �ber genetisch ver�nderte Lebensmittel in S�dafrika. FAWU ist IUL-Mitglied in der Lebensmittelindustrie in S�dafrika. Falls industrielle Aktionen stattfinden sind dies die ersten der IUL bekannten direkten Gewerkschaftsaktionen.

Dieser Beitrag wird nach seiner Entwicklung auf dem neuesten Stand gehalten

Es zeichnet sich ein Streik �ber genetisch ver�nderte Lebensmittel ab.

Die Food and Allied Workers' Union (FAWU) droht mit Streik wenn die Gespr�che mit dem Nationalen Wirtschafts- Entwicklungs- und Arbeitsrat (National Economic, Development and Labour Council (Nedlac)) �ber ein f�nfj�hriges Verbot f�r genetisch ver�nderten Lebensmittel scheitern.

Africa Bio, eine Einrichtung die ver�nderte Lebensmittel unterst�tzt, verweigert die geplanten Gespr�che indem sie behauptete die Information im Besitz von FAWU bestehe auf der "Basis einer Fehlinformation" Eine begrenzte Menge von genetisch ver�ndertem Getreide wird in S�dafrika angebaut und eingef�hrtes maschinelles Soja wird in der Fleischverarbeitung und anderen lokal hergestellten Lebensmitteln verwendet.

FAWU stellvertretender Generalsekret�r William Thomas sagte, dass sie um eine Gespr�ch zu diesem Punkt mit der Regierung und Nedlac gebeten haben. "Wenn dieses Gespr�ch scheitert werden wir definitiv eine industrielle Aktion in Betracht ziehen"

Nedlac Sprecherin Jennifer Wilson sagte, dass die Gewerkschaft zur Zeit �ber internationale Subventionen im Rahmen der S�dafrika-Europ�ischen Union (EU) Freihandelsabkommen debatiert.

Business Day, 12. Februar 12, 2002

Violaciones de los derechos sindicales en el Marriott de Varsovia - Ataque a un dirigente sindical

28-Feb-2002





La filial de la organizaci�n sindical de la industria hotelera de Solidarnosc ha solicitado apoyo internacional en favor de su lucha contra la represi�n sindical en el Hotel Marriott de Varsovia.

El d�a 14 de febrero, Andrzej Jakubiak, presidente de la organizaci�n sindical en el Marriott de Varsovia, fue golpeado por el personal de seguridad del hotel y debi� ser atendido en el hospital por fractura de nariz. Al ser citado a la oficina del gerente de recursos humanos, el compa�ero Jakubiak fue escoltado por dos funcionarios de seguridad, quienes lo maltrataron y lo empujaron adentro del ascensor del hotel. El ataque result� a ra�z de su intento de librarse de las manos de ellos.

El incidente del 14 de febrero constituy� s�lo una parte de la campa�a de hostigamiento de los l�deres sindicales y de intimidaci�n a los trabajadores que lleva a cabo la gerencia del hotel desde junio del 2001, cuando se registr� legalmente la filial sindical de Solidarnosc en el Hotel Marriott.

Aproximadamente 10% de los 750 trabajadores en el hotel est�n afiliados al sindicato Solidarnosc, el cual es la �nica organizaci�n sindical en las instalaciones.

Las organizaciones afiliadas a la UITA familiarizadas con la Corporaci�n Marriott y su ideolog�a y actividades de represi�n sindical reconocer�n las t�cticas utilizadas por la gerencia del hotel de Varsovia, a fin de combatir a la organizaci�n sindical y al principio de representaci�n sindical: la intimidaci�n a los trabajadores para desalentarlos de afiliarse a la organizaci�n sindical; la asistencia obligatoria a reuniones en las cuales se presenta a las organizaciones sindicales como las v�ctimas propiciatorias de los infortunios de la compa��a; la coacci�n para que los trabajadores firmen declaraciones distanci�ndose de las iniciativas sindicales. Con el prop�sito de proteger a sus miembros de persecuciones, la organizaci�n sindical ha mantenido sus nombres en secreto de la gerencia; sin embargo, sus dirigentes han sido degradados a puestos de trabajo de menor remuneraci�n, obligados a trabajar en horarios nocturnos durante extensos per�odos de tiempo y, de vez en cuando, han sido suspendidos de sus tareas sin explicaciones. Muchas de estas pr�cticas constituyen una violaci�n de la legislaci�n laboral polaca y la junta nacional de trabajo ha llevado a cabo varias inspecciones en el hotel.

El 13 de febrero, apareci� un art�culo en un matutino de Varsovia acerca de las malas condiciones laborales y relaciones de trabajo en el Marriott de Varsovia. Lo m�s probable ha sido que, a ra�z de ello, fue citado el presidente de la organizaci�n sindical a la oficina del gerente de recursos humanos al d�a siguiente. Y, sin duda, la tensi�n intensificada en el lugar de trabajo y el entorno hostil creado por la gerencia fueron los que contribuyeron al ataque del personal de seguridad contra uno de sus compa�eros de trabajo.
Les pedimos que ustedes manifiesten su apoyo en favor de la organizaci�n sindical del Marriott y Solidarnosc con respecto a su lucha contra la persecuci�n y las violaciones de los derechos, as� como sus esfuerzos por desarrollar relaciones industriales positivas en el Marriott de Varsovia, mediante el env�o de un mensaje de protesta a la gerencia local. Para su conveniencia, adjuntamos un modelo de carta basado en el que nosotros hemos trasmitido. Rogamos no tener reparos en modificarlo y agregar sus propios comentarios.

Modelo de carta

Sr. Richard Lyon
Gerente General
Warsaw Marriott Hotel

Fax: + 48 22 629 8810

Se�or Lyon:

Me dirijo a usted en representaci�n de (nombre de su organizaci�n sindical), una afiliada de la Uni�n Internacional de Trabajadores de la Alimentaci�n, Agr�colas, Hoteles, Restaurantes, Tabaco y Afines (UITA), para expresarle nuestra preocupaci�n respecto a las violaciones de los derechos sindicales en el Hotel Marriott de Varsovia.

Entendemos que desde junio del 2001, cuando se registr� legalmente la organizaci�n sindical NSZZ afiliada a Solidarnosc en el Hotel Marriott, la gerencia ha perpetrado violaciones contra los derechos sindicales, los miembros sindicales han sido objeto de persecuci�n y hostigamiento y los trabajadores del hotel han sido intimidados. El elevado nivel de tensi�n en el hotel creado por la hostilidad de la gerencia hacia la organizaci�n sindical ha provocado recientemente un afrentoso incidente de ataque contra un dirigente sindical.
Le encarecemos que tome medidas para restituir un ambiente de trabajo positivo en su hotel, establecer relaciones entre los trabajadores y la gerencia que est�n basadas en el mutuo respeto y asegurar que el Sindicato de trabajadores del Hotel Marriott pueda libremente ejercer su derecho a organizarse como lo estipulan los Convenios 87 y 98 de la OIT, que han sido ratificados por el gobierno del pa�s en el cual usted opera.

Muy atentamente,

cc: Sr. J. W. Marriott Jr., PDE, Marriott International
Fax: + 1 301 380 3969

S�rvanse trasmitir copias al Departamento Internacional de NSZZ Solidarnosc:

Fax: + 48 58 308 44 82
Correo electr�nico: [email protected]

Y a la UITA:

Fax: + 41 22 793 22 38
Correo electr�nico: [email protected]

Gracias por su solidaridad y apoyo.

Model letter

Mr. Richard Lyon
General Manager
Warsaw Marriott Hotel
Fax: + 48 22 629 8810

Dear Mr. Lyon,

I am writing on behalf of (name of your union), an affiliate of the International Union of Food, Agricultural, Hotel, Restaurant, Catering, Tobacco and Allied Workers� Associations (IUF), to express our concern over trade union rights violations at the Warsaw Marriott Hotel.

We understand that since June 2001, when the NSZZ Solidarnosc-affiliated union at the Marriott Hotel was legally registered, management has been committing violations against trade union rights, union members have been subjected to victimisation and harassment and hotel workers have been subjected to intimidation. The heightened level of tension in the hotel created by management�s hostility toward the union has resulted recently in an outrageous incident of assault against a trade union leader.

We urge you to take action to restore a positive working environment in your hotel, to establish labour-management relations which are based on mutual respect and to ensure that the Marriott Hotel Workers Union is free to exercise its right to organise as laid down in ILO Conventions 87 and 98, which the government of the country in which you are operating has ratified.

Yours sincerely,

cc: Mr. J.W. Marriott Jr., CEO, Marriott International
Fax: + 1 301 380 3969

Please forward copies to the International Department of NSZZ Solidarnosc:

Fax: + 48 58 308 44 82
E-mail: [email protected]

And to the IUF:

Fax: + 41 22 793 22 38
E-mail: [email protected]

Thank you for your solidarity and support

Violations des droits syndicaux au Marriott de Varsovie - Agression d�un dirigeant syndical

28-Feb-2002





La section h�tellerie de Solidarnosc a demand� un soutien international dans son combat contre le d�mant�lement du syndicat � l�h�tel Marriott de Varsovie.
Le 14 f�vrier, Andrzej Jakubiak pr�sident du syndicat au Marriott de Varsovie, a �t� frapp� par des membres de la s�curit� de l�h�tel et a d� �tre admis � l�h�pital pour un nez cass�. Convoqu� au bureau de la direction des ressources humaines, le camarade Jakubiak a d� s�y rendre encadr� par deux membres de la s�curit� qui l�ont malmen� et pouss� dans un ascenseur de l�h�tel. L�agression s�est produite alors qu�il essayait de se lib�rer.

L�incident du 14 f�vrier fait partie d�une campagne de harc�lement des responsables syndicaux et d�intimidation des travailleurs/euses men�e par la direction de l�h�tel depuis juin 2001, date � laquelle le syndicat d�entreprise Solidarnosc de l�h�tel Marriott a �t� l�galement reconnu. Environ 10% des 750 travailleurs/euses de l�h�tel sont regroup�s/es au sein de Solidarnosc, qui est le seul syndicat pr�sent sur les lieux.

Les affili�es de l�UITA pour qui l�id�ologie et les activit�s antisyndicalistes de la Marriott Corporation sont famili�res reconna�tront l� les tactiques employ�es par la direction de l�h�tel de Varsovie, afin d�attaquer le syndicat et le principe de la repr�sentation syndicale, � savoir : l�intimidation des travailleurs/euses afin de les d�courager de rejoindre le syndicat, la participation obligatoire � des r�unions pendant lesquelles les syndicats sont pr�sent�s comme la cause de tous les malheurs de la compagnie, l�utilisation de m�thodes coercitives pour que les travailleurs/euses signent des documents les distan�ant des initiatives syndicales. Le syndicat n�a pas donn� � la direction les noms des membres du syndicat afin de les prot�ger contre toute repr�saille. Mais les responsables du syndicat ont, eux, �t� r�trograd�s dans des postes � bas salaires, oblig�s � travailler dans les �quipes de nuit pendant de longues p�riodes et suspendus de leur fonctions par intermittence, sans explications. La plupart des ces pratiques violent la l�gislation polonaise sur le travail et l�inspection du travail a men� plusieurs missions dans l�h�tel.

Un article avait paru le 13 f�vrier dans un quotidien varsovien au sujet des mauvaises conditions de travail et des mauvaises relations sociales au Marriott de Varsovie. Il est plus que probable qu�il faille trouver ici la cause de la convocation du dirigeant syndical par le responsable des ressources humaines le jour suivant. Comme il est clair que l�agression d�un de leurs coll�gues de travail par les membres de la s�curit� d�coule de la mont�e de tension sur le lieu de travail et de l�environnement hostile instaur� par la direction.
Nous vous demandons de d�montrer votre soutien au syndicat du Marriott et � Solidarnosc dans leur combat contre le harc�lement et les violations du droit, ainsi que dans leurs efforts pour d�velopper des relations industrielles positives au Marriott de Varsovie, en envoyant un message de protestation � la direction locale. Afin de vous faciliter les choses, nous joignons � la pr�sente un mod�le de lettre, bas� sur celle que nous avons envoy�e. N�h�sitez pas � y apporter des modifications et a y ajouter vos propres commentaires.

Lettre mod�le

Mr. Richard Lyon
General Manager
Warsaw Marriott Hotel
Fax : + 48 22 629 8810

Monsieur,

Je vous �crit au nom de (nom de votre organisation), qui est une affili�e de l�Union Internationale des travailleurs de l�alimentation, de l�agriculture, de l�h�tellerie-restauration, du tabac et des branches connexes (UITA), afin de vous faire part de notre pr�occupation concernant les violations des droits syndicaux � l�h�tel Marriott de Varsovie.

Nous avons appris que depuis juin 2001, date � laquelle le syndicat du Marriott affili� � NSZZ Solidarnosc a �t� l�galement reconnu, les droits syndicaux ont �t� viol�s par la direction; des membres du syndicat ont �t� harcel�s et agress�s physiquement, et des travailleurs/euses de l�h�tel ont fait l�objet de pressions. Le regain de tension dans l�h�tel d�coulant de l�hostilit� affich�e par la direction envers le syndicat a men� r�cemment � l�agression inadmissible d�un dirigeant syndical.

Nous vous demandons instamment de prendre des mesures pour r�tablir un environnement de travail positif dans votre �tablissement en �tablissant des relations sociales fond�es sur le respect mutuel et en faisant en sorte que le syndicat de l�h�tel Marriott soit libre d�exercer son droit d�organiser collectivement les travailleurs/euses, comme stipul� dans les Conventions 87 et 88 du BIT qui ont �t� ratifi�es par le gouvernement du pays dans lequel vous op�rez.

Veuillez agr�er, Monsieur, nos salutations distingu�es.

cc : M. J.W. Marrriott Jr., CEO, Marriott International
Fax : + 1 301 380 3969

Merci d�envoyer des copies au D�partement International de NSZZ Solidarnosc :

Fax: + 48 58 308 44 82
E-mail: [email protected]

Et � l�UITA:

Fax: + 41 22 793 22 38
E-mail: [email protected]

Merci pour votre solidarit� syndicale et votre soutien.

Verletzung der Gewerkschaftsrechte im Warschauer Hotel Marriott - Gewaltanwendung gegen einen Gewerkschaftsleiter

28-Feb-2002





Die Branchengewerkschaft des Hotelgewerbes von Solidarnosc ersuchte um internationale Unterst�tzung im Kampf gegen die Zerschlagung der Gewerkschaft im Warschauer Hotel Marriott.

Am 14. Februar wurde Andrzej Jakubiak, Vorsitzender der Gewerkschaft beim Warschauer Hotel Marriott, vom Sicherheitspersonal des Hotels zusammenge-schlagen und musste wegen gebrochener Nase im Krankenhaus behandelt werden. Als er ins B�ro des Direktors f�r Humanressourcen zitiert wurde, war Kollege Jakubiak in Begleitung von zwei Sicherheitsbeamten, die ihn grob an-fassten und in einen Hotelaufzug stie�en. Sein Versuch, sich von ihrem Griff zu befreien, hatte die T�tlichkeit zur Folge.

Der Vorfall vom 14. Februar war lediglich Teil einer seit Juni 2001, als die Be-triebsgewerkschaft von Solidarnosc im Hotel Marriott eingetragen wurde, gef�hr-ten Kampagne der Hotelleitung zur Schikanierung der Gewerkschaftsf�hrer und Einsch�chterung der Besch�ftigten. Rund 10% der 750 Besch�ftigten des Hotels werden von der Solidarnosc-Gewerkschaft organisiert, die die einzige Gewerk-schaft in diesem Betrieb ist.

Die IUL-Mitgliedsorganisationen, denen der Konzern Marriott und dessen gewerk-schaftsfeindliche Ideologie bekannt sind, werden die Taktik der Unternehmens-leitung im Warschauer Hotel, die Gewerkschaft und den Grundsatz der Gewerk-schaftsvertretung anzugreifen, wieder erkennen: Einsch�chterung der Besch�ftig-ten, um sie vom Beitritt zur Gewerkschaft abzuhalten, zwingende Anwesenheit an Versammlungen, auf denen die Gewerkschaften als S�ndenb�cke f�r die Probleme des Unternehmens hingestellt werden, Druck auf die Besch�ftigten, Aussagen zu unterschreiben, die sich von den Gewerkschaftsinitiativen distan-zieren. Zum Schutz ihrer Mitglieder vor Schikanen hielt die Gewerkschaft deren Namen vor der Hotelleitung geheim, doch wurden ihre F�hrungskr�fte in schlecht bezahlte Stellen zur�ckgestuft, gezwungen, w�hrend langer Zeitr�ume Nacht-arbeitsschichten zu leisten, und von Zeit zu Zeit ohne Erkl�rung von ihren Aufga-ben suspendiert. Viele dieser Praktiken versto�en gegen das polnische Arbeits-recht, und die nationale Arbeitsbeh�rde f�hrte im Hotel mehrere Inspektionen durch.

Am 13. Februar erschien in einer Warschauer Tageszeitung ein Artikel �ber die unzul�nglichen Arbeitsbedingungen und Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen im Warschauer Hotel Marriott. Der Gewerkschaftsvorsitzende wurde h�chst-wahrscheinlich in diesem Zusammenhang am n�chsten Tag in das B�ro des Di-rektors f�r Humanressourcen zitiert, und es war eindeutig die von der Betriebs-leitung erzeugte erh�hte Spannung und feindselige Atmosph�re am Arbeitsplatz, die dazu f�hrten, dass die Sicherheitskr�fte gegen einen ihrer Kollegen t�tlich wurden.

Wir ersuchen euch, eurer Unterst�tzung f�r die Gewerkschaft bei Marriott und f�r Solidarnosc in ihrem Kampf gegen die Schikanierung und Rechtsverletzung und bei ihren Bem�hungen zum Aufbau positiver Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen im Warschauer Hotel Marriott Ausdruck zu geben, indem ihr eine Protestbotschaft an die �rtliche Betriebsleitung richtet. Zur Erleichterung �ber-senden wir ein Musterschreiben, das auf dem von uns versandten Schreiben beruht. Ihr k�nnt dieses nach Belieben �ndern und eigene Kommentare hinzu-f�gen.

Musterschreiben

Herrn Richard Lyon
Generaldirektor
Warsaw Marriott Hotel

Fax: + 48 22 629 8810

Sehr geehrter Herr Lyon,

im Namen der (Name eurer Gewerkschaft), einer Mitgliedsorganisation der Internationalen Union der Lebensmittel-, Landwirtschafts-, Hotel-, Restaurant-, Caf�- und Genussmittelarbeiter-Gewerkschaften (IUL), wende ich mich hiermit an Sie, um unserer Besorgnis �ber die Verletzungen der Gewerkschaftsrechte im Hotel Warsaw Marriott Ausdruck zu verleihen.

Unseres Wissens beging die Hotelleitung seit Juni 2001, als die der NSZZ Solidarnosc angeschlossene Gewerkschaft im Hotel Marriott rechtm��ig eingetragen wurde, Verst��e gegen die Gewerkschaftsrechte; Gewerkschaftsmitglieder wurden schikaniert und bel�stigt und Hotelbesch�ftigte eingesch�chtert. Die von der Feindseligkeit der Hotelleitung gegen die Gewerkschaft erzeugte erh�hte Spannung im Hotel hatte neulich einen skandal�sen �bergriff gegen einen Gewerkschaftsleiter zur Folge.

Wir fordern Sie dringend auf, Ma�nahmen zu treffen, um in Ihrem Hotel wieder eine positive Arbeitsumgebung herzustellen, Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen zu schaffen, die auf gegenseitiger Achtung beruhen, und sicherzustellen, dass die Gewerkschaft der Besch�ftigten des Hotels Marriott ihr Vereinigungsrecht frei aus�ben kann, wie in den von der Regierung des Landes, in dem Sie t�tig sind, ratifizierten IAO-�bereinkommen Nr. 87 und 98 verankert.

Mit freundlichen Gr��en

Kopie an: Herrn J.W. Marriott Jr., CEO, Marriott International
Fax: + 1 301 380 3969

Wir bitten darum, Kopien zu richten an die Internationale Abteilung von NSZZ Solidarnosc:

Fax: + 48 58 308 44 82
E-Mail: [email protected]

und an die IUL:

Fax: + 41 22 793 22 38
E-Mail: [email protected]

Wir danken f�r eure Solidarit�t und Unterst�tzung.

Model letter

Mr. Richard Lyon
General Manager
Warsaw Marriott Hotel

Fax: + 48 22 629 8810

Dear Mr. Lyon,

I am writing on behalf of (name of your union), an affiliate of the International Union of Food, Agricultural, Hotel, Restaurant, Catering, Tobacco and Allied Workers� Associations (IUF), to express our concern over trade union rights violations at the Warsaw Marriott Hotel.

We understand that since June 2001, when the NSZZ Solidarnosc-affiliated union at the Marriott Hotel was legally registered, management has been committing violations against trade union rights, union members have been subjected to victimisation and harassment and hotel workers have been subjected to intimidation. The heightened level of tension in the hotel created by management�s hostility toward the union has resulted recently in an outrageous incident of assault against a trade union leader.

We urge you to take action to restore a positive working environment in your hotel, to establish labour-management relations which are based on mutual respect and to ensure that the Marriott Hotel Workers Union is free to exercise its right to organise as laid down in ILO Conventions 87 and 98, which the government of the country in which you are operating has ratified.

Yours sincerely,

cc: Mr. J.W. Marriott Jr., CEO, Marriott International
Fax: + 1 301 380 3969

Please forward copies to the International Department of NSZZ Solidarnosc:

Fax: + 48 58 308 44 82
E-mail: [email protected]

And to the IUF:

Fax: + 41 22 793 22 38
E-mail: [email protected]

Thank you for your solidarity and support

Trabajador Azucarero, Marzo 2002: Noticias del Sector Azucarero

28-Feb-2002





Trabajador Azucarero
Informaci�n y An�lisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen II, N�mero 3
Marzo 2002

Contenido



Barbados: BWU Logra Incremento Salarial

El primero de marzo y con la mediaci�n del primer ministro Owen Arthur, el Barbados Workers Union (BWU), la Barbados Agricultural Management Company (BAMC), y la Barbados Sugar Industries Limited (BSIL) llegaron a un acuerdo salarial de un a�o con un incremento del 3 por ciento en todos los salarios b�sicos durante la zafra y en el periodo entre-zafra o tiempo muerto. El sindicato BWU hab�a propuesto un aumento del 6 por ciento en los salarios de entre-zafra y del 4 por ciento durante la zafra; la industria hab�a propuesto congelar salarios por dos a�os, argumentando una pobre situaci�n financiera. El acuerdo requiere cerca de BBD 1.2 millones (USD 600,000) que ser�n financiados a trav�s del Fondo de Desarrollo Agr�cola, que recolecta impuestos sobre la importaci�n de productos alimenticios originados fuera de la regi�n caribe�a.

Durante las negociaciones las partes acordaron establecer un comit� tripartito para conducir una reforma integral de la industria antes del 2007, una reforma que es necesaria debido a los cambios en el mercado europeo, en particular los relacionados con el paquete comercial "Todo Menos las Armas". El proceso de reforma, que fue tambi�n una condici�n para el apoyo dado a la industria incluir� la racionalizaci�n de ingenios. El primer ministro Arthur dijo que el ingenio Bulkeley cerrar� al terminar la presente zafra y los trabajadores ser�n reubicados. Tambi�n se dijo que el mercado dom�stico -cerca de 15,000 toneladas de az�car anuales - ofrece mejores precios que las exportaciones, y que la industria deber�a intentar cubrirlo.

El director de la Barbados Sugar Industry Limited coment� a la prensa local que el proceso de reestructuraci�n deber�a ver las necesidades de los sembradores de ca�a, y sugiri� que el gobierno puede garantizar pr�stamos para los ca�eros, a quienes los bancos comerciales no est�n inclinados a financiar, y apoyarlos en la compra de equipos. La producci�n en la presente zafra se estima en 47,000 toneladas de az�car.

Kenya: Tiempos Dif�ciles para Trabajadores de Miwani

A cerca de 550 trabajadores permanentes de la Miwani Sugar Company se les deben unos tres meses de salarios y beneficios, del paquete prometido cuando la compa��a fue puesta en administraci�n externa por quiebra en marzo del 2001. Durante una reciente visita a Miwani, Jorge Chull�n, coordinador del sector azucarero de la UITA, se reuni� con l�deres de la secci�n local del Kenya Union of Sugar and Plantation Workers (KUSPW), quienes explicaron que, debido al incierto futuro de la compa��a, existe el riesgo que los trabajadores pierdan sus aportaciones a los planes de jubilaci�n. En estos momentos, los trabajadores est�n de licencia obligada y no remunerada y, mientras se encuentren en esa situaci�n, sus contribuciones est�n seguras. Si la compa��a es declarada en quiebra, sin embargo, los trabajadores podr�an perder sus beneficios. Algo similar ocurri� en 1988, cuando la compa��a fue puesta bajo administraci�n externa por quiebra por primera vez, y los trabajadores perdieron la mayor parte de sus contribuciones. Debido a la falta de un empleo permanente, los l�deres sindicales a�adieron, los trabajadores tienen serias dificultades para proveer de cuidados de salud y educaci�n para sus hijos. En tiempos de cosecha, la Miwani sol�a emplear cerca de 700 trabajadores temporales adem�s de los permanentes.

En la opini�n de la dirigencia nacional del KUSPW, la Miwani podr�a ser una empresa econ�micamente viable. Establecida en 1924, cuenta con un ingenio de ca�a, una refiner�a y una destiler�a de alcohol. Una causa importante de los continuos problemas es la mala gerencia, un resultado de la interferencia pol�tica de la que la industria ha sufrido malamente a lo largo de los a�os.

En noticias relacionadas, el 28 de febrero la corte de apelaciones detuvo temporalmente la venta de 3,600 hect�reas de tierras de Miwani, despu�s que la Kenya Sugar Authority (KSA) presentara una apelaci�n, argumentando que la venta iba en contra del inter�s p�blico y que se pod�an encontrar otras maneras de cancelar las deudas. Algunos acreedores hab�an demandado el pago de USD 1.62 millones y hab�an tenido �xito en empujar por la venta de las tierras, que inclu�an el terreno donde se levanta la f�brica. La prensa local dijo que la venta podr�a haber alcanzado los USD 6.65 millones pero, al mismo tiempo, habr�a entrampado cualquier posible reactivaci�n de la compa��a. La posibilidad de la venta hab�a provocado una serie de protestas de los sembradores, mientras que un vocero de la KSA dijo que el gobierno estaba listo para invertir cerca de USD 11.5 millones en la reactivaci�n de Miwani. Se dice que Miwani requiere USD 8 millones para reparar la f�brica, mientras que los campos de ca�a tambi�n necesitar�an inversi�n fresca.

Uganda: Gobierno Privatizar� Kinyara

Kinyara Sugar Works, una empresa azucarera de propiedad estatal, est� listada para su privatizaci�n, despu�s que el gobierno decidiera vender otras 38 nuevas empresas estatales. La privatizaci�n de Kinyara ser� probablemente ejecutada a trav�s de listar a la compa��a en la bolsa de valores, en lugar de vender un 70 por ciento de las acciones a un solo inversionista, como hab�a sido propuesto anteriormente.

Kinyara es la segunda empresa m�s grande entre las tres azucareras del pa�s. Establecida en 1971, la compa��a colaps� en 1984 en medio de la crisis general que golpe� al pa�s en los 1970s y 1980s. Reanud� su producci�n en 1996, despu�s de un programa de reactivaci�n de USD 35 millones, de los cuales USD 30.5 millones fueron financiados por pr�stamos. Kinyara produce cerca de 50,000 toneladas de az�car anuales, procesando ca�a de una plantaci�n de 7,800 hect�reas y unas 3,000 hect�reas adicionales de sembradores. Fuentes de la industria dijeron que Kinyara tiene un enorme potencial pues la producci�n podr�a f�cilmente crecer a 75,000 toneladas en los pr�ximos 5 a 10 a�os, y a las 150,000 toneladas en el largo plazo. Booker Tate tiene un contrato de gerencia en Kinyara desde 1991 y, de acuerdo a fuentes locales, parece interesada en adquirir un control mayoritario cuando la compa��a sea privatizada. La firma Robert Fleming Zimbabwe (pvt) Ltd. ha sido contratada para asesorar la venta.

La producci�n azucarera de Uganda es cercana a las 137,000 toneladas anuales, con Kakira Sugar Works (Grupo Madhvani) aportando 62,000 toneladas, Kinyara 50,000 toneladas, y la Sugar Corporation of Uganda (Familia Metha) 25,000 toneladas.

El anuncio de la privatizaci�n de las 38 empresas estatales atrajo algunos comentarios del Banco Mundial (BM), que recomend� al gobierno no apresurar el proceso. El BM dijo que algunas de las compa��as operan en �reas claves como electricidad, agua y sanidad, y agricultura, y que un proceso no tan firme podr�a poner en riesgo la estabilidad econ�mica del pa�s. Ciento ocho empresas han sido ya vendidas en el proceso de privatizaci�n que comenz� en 1993.

Kakira Gana Caso de Butamira

El 21 de marzo el parlamento vot� a favor de otorgar un permiso a la Kakira Sugar Works para establecer una plantaci�n azucarera en la reserva forestal creada en Butamira, La decisi�n puso t�rmino a una disputa de seis meses, que incluy� una demanda judicial que fue descartada por la corte superior de Jinja a mediados de enero. Algunos grupos de agricultores y de la comunidad, que usan la reserva para la siembra de alimentos y como fuente de le�a, hab�an interpuesto la demanda. De acuerdo a fuentes sindicales, el programa de expansi�n en Butamira crear� 600 nuevos empleos.

En una materia relacionada, existe incertidumbre entre los sembradores de ca�a acerca de su futura relaci�n con el ingenio de Kakira. Representantes de la asociaci�n de sembradores de Bugosa dijeron que el ingenio no est� comprando suficiente ca�a de los sembradores, y que su situaci�n podr�a tornarse m�s precaria si el ingenio expande su propia plantaci�n azucarera. Al momento, los representantes dijeron, los sembradores corren el riesgo de p�rdidas debido a que parte de su ca�a podr�a ser no cosechada. La gerencia del ingenio dijo que los sembradores no le hab�an informado del �rea sembrada real, y que el a�o pasado ellos hab�an preferido vender su ca�a a los productores de az�cares tradicionales, pues �stos normalmente pagan la ca�a al contado. (Para mayor informaci�n sobre el proyecto de Butamira v�ase Trabajador Azucarero, diciembre de 2001.)

Fidji: Propuestas de Reestructuraci�n

El comit� de los sembradores de ca�a de Fidji ha propuesto crear cuatro compa��as independientes en los cuatro ingenios operando en el pa�s, de acuerdo a noticias de Radio Australia. Las nuevas compa��as ser�an propiedad de los sembradores, los trabajadores fabriles, de los terratenientes, y del gobierno. El comit� dijo que las compa��as arrendar�an todas las tierras bajo un contrato �nico y despu�s las subarrendar�an a los sembradores.

El pasado noviembre se sugiri� al comit� ministerial de inversiones la subdivisi�n de la Fiji Sugar Corporation (FSC) en compa��as independientes. En ese momento tambi�n se dijo que aquellos sembradores que entregan menos de 200 toneladas de ca�a anuales ser�an desplazados - que en su mayor�a son nativos-, que se establecer�a un programa de USD 40 millones para cubrir costos sociales, y que se eliminar�a una deuda de USD 25.5 millones que tiene la FSC. Fiji Update inform� que un aspecto controversial de la propuesta de noviembre era que todos los trabajadores fabriles ser�an despedidos y despu�s recontratados por las nuevas compa��as. De ser implementada esta propuesta, coment� Fiji Update, se producir�a un exceso masivo de trabajadores.

Un nuevo reto a la industria azucarera emergi� tambi�n el pasado noviembre, cuando representantes de la Tate & Lyle que visitaban la isla, dijeron que la calidad del az�car cruda de Fidji ha declinado constantemente, resultando en gastos extras para su refiner�a de Londres. Ellos dijeron que los ingenios de la FSC tienen hasta el 2006 para mejorar la calidad de su az�car o Fidji corre el riesgo de perder el contrato con la Uni�n Europea, que cubre unas 165,000 toneladas anuales. (Fidji produce anualmente 330,000 toneladas de az�car.)

Despu�s de los comentarios de la Tate & Lyle se dijo que un sistema de pago por la ca�a basado en su calidad (contenido de sacarosa) podr�a ayudar a mejorar las operaciones de campo. Sin embargo, representantes de los sembradores comentaron que es dif�cil introducir el pago por calidad si la FSC no mejora la eficiencia fabril, si no mejora la red de rieles y de camiones para transportar la ca�a, y si no soluciona sus limitaciones financieras. La demora en la entrega de la ca�a parece ser uno de los principales problemas de la industria, pues ella resulta f�cilmente en ca�a deteriorada, que a su vez contribuye a la baja calidad del az�car cruda.

Mientras tanto, el Fiji Sun inform� que una compa��a de Singapur, la Golden Harvest Sugar Milling and Refinery Limited, podr�a retirar su propuesta de construir tres nuevos ingenios en Fidji, porque la Oficina de Comercio e Inversiones no ha aprobado todav�a su propuesta que tiene ya seis a�os de presentada. El proyecto tiene un costo de USD 400 millones, y ofrece una industria completamente nueva, con nueva tecnolog�a de molienda y t�cnicas agr�colas adelantadas.

M�xico: Ingenios Expropiados Mejoran Operaciones

Un informe del congreso mexicano fechado el 22 de enero dice que a tres meses de iniciada la zafra del 2001/02, los 27 ingenios expropiados est�n operando mucho mejor y alcanzando m�s altos rendimientos que cuando estaban bajo propiedad privada, con siete de ellos ubicados entre los primeros 15 ingenios del pa�s. De hecho, dice el informe, el ingenio La Margarita ha alcanzado hasta el momento el rendimiento m�s alto de entre todos los 60 ingenios del pa�s.

Despu�s de la expropiaci�n en septiembre del 2001, el gobierno ofreci� renovar los ingenios y hacerlos eficientes, en preparaci�n para una nueva privatizaci�n despu�s de un periodo de 18 meses. De acuerdo al informe encargado por el senado mexicano, la mayor�a de los ingenios expropiados han mejorado sus operaciones de entrega de ca�a, y la calidad de la misma ha mejorado gracias a nuevas inversiones gubernamentales en insumos y equipos agr�colas. El gobierno tambi�n tiene planes de invertir en infraestructura de riego y drenaje. Aunque no se han realizado inversiones fuertes en los ingenios, a excepci�n de trabajo de mantenimiento y reparaci�n, el informe dice que el gobierno est� considerando aumentar la producci�n de az�car l�quido -para competir con la fructosa en el mercado de bebidas de refresco- y ha emprendido estudios sobre la viabilidad de la producci�n de etanol (alcohol combustible) basado en la ca�a. El gobierno, a�ade el informe, planea invertir en nueva maquinaria y equipos en algunos de los ingenios expropiados.

En otros frentes, el ministro de agricultura mexicano dijo que instituciones privadas financiar�an USD 250 millones para habilitar a los ingenios y permitirle pagar a los ca�eros antes que el az�car sea vendida. El programa cuenta con la participaci�n del ministerio de agricultura, del ministerio de finanzas, y de FIRA, los fideicomisos relacionados con la agricultura, a trav�s del cual se canalizar�n los fondos. M�xico espera producir 5.1 millones de toneladas de az�car en 2001/02, comparados con los 4.9 millones del a�o anterior.

Levantan Impuesto a la Fructosa, Soluci�n Disputa Edulcorantes en Tres Meses

A comienzos de marzo el gobierno mexicano decidi� suspender temporalmente -hasta septiembre- el impuesto sobre las bebidas refrescos endulzadas con fructosa. La decisi�n fue vista como parte de las gestiones para pl�ticas m�s productivas en la disputa azucarera y de edulcorantes dentro del tratado de libre comercio de Am�rica del Norte (NAFTA, por sus siglas en ingl�s), que tiene ya cuatro a�os.

Despu�s de una reuni�n en Washington a mediados de marzo, Luis de la Calle, el negociador mexicano dijo que los pa�ses hab�an acordado alcanzar una soluci�n integral a la disputa en un plazo de tres meses. La soluci�n debe encontrar un balance entre las exportaciones mexicanas de az�car a los Estados Unidos, y las exportaciones estadounidenses de edulcorantes del ma�z a M�xico. La disputa ha sido materia de decisiones de la Organizaci�n Mundial del Comercio (OMC) y de NAFTA, pero ninguna soluci�n ha sido alcanzada. Funcionarios mexicanos tambi�n dijeron que hasta el momento Estados Unidos hab�a estado reacio a hablar sobre la fructosa y el az�car como aspectos de la misma materia comercial. M�xico busca tener acceso al mercado azucarero de Estados Unidos en un monto comparable al que la fructosa estadounidense tiene en el mercado mexicano.

Cuba: Se Espera Pobre Cosecha

El general Ulises Rosales del Toro, ministro azucarero cubano, dijo que la presente zafra es la m�s dif�cil en los �ltimos tiempos, debido a la escasez de ca�a y a severas restricciones de combustible que dificultan la cosecha mecanizada y el transporte de la ca�a.

Antes del inicio de la zafra, fuentes oficiales hab�an estimado que suficiente ca�a estaba disponible para superar la producci�n del a�o anterior pero, en noviembre, el hurac�n Michelle azot� la isla, da�ando �reas ca�eras. El presidente Fidel Castro dijo en diciembre que Michelle puede haber costado al pa�s unas 400,000 toneladas de az�car, en un momento en que los estimados de producci�n eran de 4 millones de toneladas. Estimados actuales ubican la zafra alrededor de 3.3 millones de toneladas. La producci�n el a�o pasado fue de 3.53 millones de toneladas, una de las m�s bajas en los �ltimos 50 a�os.

En otras noticias, el gobierno cubano anunci� la creaci�n de la Compa��a Internacional del Az�car Cubano (CAICSA), que asumir� las exportaciones de az�car cruda, que al momento est�n bajo Cubazucar, una agencia del ministerio de comercio exterior. La creaci�n de CAICSA contin�a la descentralizaci�n y reorganizaci�n de la econom�a cubana iniciada en los 1990s, bajo la cual cerca de 400 empresas han sido ya creadas. En varios sectores, estas nuevas compa��as operan independientemente del ministerio de comercio exterior, y se piensa que ellas responden m�s r�pidamente que las agencias estatales a los cambios en los mercados internacionales.

Un informe de la Reuters de inicios de enero, dijo que la industria azucarera es uno de los �ltimos sectores en descentralizarse y, citando a una fuente de la industria, a�adi� que el sector planea crear "siete corporaciones y docenas de compa��as" en un futuro cercano. Un aspecto a ser resuelto, dijo Reuters, es la deuda sostenida por Cubazucar con bancos y casas comercializadoras, sobre la cual no hay informaci�n disponible.

Comercio Azucarero: Brasil Ataca Pol�tica Azucarera de UE

Voceros del gobierno brasile�o dijeron que aspectos cruciales de la pol�tica azucarera de la Uni�n Europea (UE) representan p�rdidas de aproximadamente USD 1 mil millones para su pa�s. Ellos hicieron menci�n especial de los reembolsos por exportaci�n, que Brasil considera como subsidios que distorsionan los patrones de comercio, y empujan a los precios internacionales por debajo del costo de producci�n. Brasil tambi�n atac� un permiso de la OMC para la re-exportaci�n del az�car originada en los pa�ses ACP (�frica, Caribe y Pac�fico) que es importada bajo un acuerdo de comercio preferencial. La prensa internacional dijo que Australia parece dispuesta a apoyar los esfuerzos de Brasil para llevar la pol�tica azucarera de la UE ante la OMC. La Comisi�n Europea dijo que ambos aspectos de la pol�tica azucarera est�n en completa concordancia con las reglas de la OMC.

Az�car y Edulcorantes: Cargill Lanzar� Trehalose

Un nuevo edulcorante basado en el almid�n del ma�z, trehalose, ser� pronto lanzado por la Cargill Health and Food Technologies, una divisi�n de la Cargill Foods, el conglomerado de alimentos procesados basado en Estados Unidos. Una nota de la Cargill dijo que trehalose se produce en forma natural en varias plantas y alimentos -como la miel y las langostas-, y que tiene la mitad del dulzor de la sacarosa. El cuerpo humano absorbe trehalose a ritmos m�s lentos que otros az�cares, lo que puede llevar a mayor resistencia en los consumidores -permitiendo aplicaciones en bebidas relacionadas al deporte. Trehalose tiene un amplio espectro de aplicaciones, incluyendo barras nutritivas, bebidas deportivas, productos de pasteler�a, helados y confiter�a. La Cargill dijo que la industria del alimento tiene un gran inter�s en trehalose, lo que podr�a ayudar a desarrollar una nueva generaci�n de productos.

Mientras tanto, la Tate & Lyle espera que la muy pronta aprobaci�n del uso de sucralose en el Reino Unido puede mejorar la dif�cil posici�n financiera de la compa��a. Sucralose es manufacturada a trav�s de la modificaci�n de la estructura molecular de la sacarosa, en un proceso que remueve las calor�as que hacen de la sacarosa un producto que engorda. Se dijo tambi�n que sucralose podr�a ser apta para el consumo por diab�ticos, pues se dijo que cient�ficos hab�an tenido �xito en remover partes de la mol�cula de la sacarosa que los diab�ticos tienen problemas en digerir. Sucralose es 600 veces m�s dulce que la sacarosa y puede reemplazarla en la mayor�a de usos y aplicaciones. Sucralose se comercializa bajo la marca de Splenda y est� disponible en 40 pa�ses, incluyendo Australia, Canad� y Estados Unidos.

UITA: Proyecto Azucarero en �frica

La oficina regional de la UITA en �frica ha iniciado un proyecto piloto en las industrias azucareras del �frica Oriental y Sure�a: Kenya, Uganda, Tanzania, Zambia y Malawi; y tambi�n �frica del Sur, Mozambique, Mauricio, Suazilandia y Zimbabwe. Entre el 9 y 29 de marzo, Jorge Chull�n visit� a sindicatos azucareros en los primeros cinco pa�ses.

Se espera que el proyecto piloto ayude en establecer las bases para una red de contactos sindical y que provea a los sindicatos de informaci�n oportuna sobre las industrias regional e internacional. El proyecto tambi�n desarrolla una investigaci�n participativa, la cual incluye visitas de campo y reuniones de intercambio de informaci�n con los dirigentes azucareros locales y nacionales. En estas reuniones, se presenta a los sindicatos el trabajo internacional azucarero de la UITA as� como programas regionales relacionados. Una segunda fase del proyecto piloto ver� un seminario regional para compartir con los sindicatos los resultados de la investigaci�n y planificar un programa de trabajo de mediano plazo. Durante las visitas de campo y las reuniones sindicales tambi�n se discuten propuestas para el programa de trabajo.

Noticias de Compa��as

�frica del Sur: Tongaat Hulett Espera Producci�n de 1.3 MT en 2002

La segunda compa��a azucarera m�s grande en �frica, Tongaat Hulett, anunci� que espera alcanzar 1.3 millones de toneladas en el 2002, superando los 1.1 millones del 2001. Un vocero de la compa��a dijo que las operaciones en �frica del Sur producir�n no menos de 900,000 toneladas de az�car; sus dos f�bricas en Mozambique esperan llegar a las 75,000 toneladas, por encima de las 43,000 toneladas del 2001; y cerca de 45,000 toneladas se producir�an en Suazilandia. En Zimbabwe, la producci�n de la Triangle Sugar podr�a llegar a las 290,000 toneladas, superando las 265,000 del a�o anterior. Illovo Sugar, con m�s de 2 millones de toneladas de az�car anuales, es la compa��a l�der en �frica.

Italia: Venta de Eridiana Casi Completa

El 15 de marzo la prensa italiana inform� que Montedison, el conglomerado industrial y accionista mayoritario en Eridiana B�ghin-Say, estaba cercana a cerrar la venta de Eridiana a un consorcio que incluye a Finbieticola, una financiera, la Coprob, una cooperativa de sembradores de remolacha, y la procesadora azucarera Sadam. Se inform� que el consorcio hab�a ofrecido 260 millones de euros (USD 226 millones) por las ocho f�bricas de Eridiana, las que tienen una capacidad de producci�n combinada de 720,000 toneladas de az�car anuales, y emplean alrededor de 1,360 personas.

Fawu luchar� por una prohibici�n de los alimentos gen�ticamente modificados en las negociaciones

28-Feb-2002





Fawu, la Organizaci�n de Trabajadores de la Alimentaci�n y Afines, mantendr� negociaciones con representantes del gobierno y comercios minoristas la semana pr�xima en su batalla para garantizar una prohibici�n de la producci�n y venta de alimentos gen�ticamente manipulados.

La reuni�n ser� realizada bajo los auspicios de la c�mara negociadora Nedlac, durante las dos primeras semanas de febrero. Ello ocurre luego de una notificaci�n de conflicto presentada por la organizaci�n sindical ante ese organismo el a�o pasado. En la notificaci�n Fawu advert�a que llamar�a a una huelga si no se dispon�a la prohibici�n. En dicha notificaci�n Fawu argumentaba que la importaci�n de alimentos gen�ticamente modificados representa un peligro sanitario. La organizaci�n sindical alegaba adem�s que los productos importados de la Uni�n Europea hab�an conducido a cierres de f�bricas y a p�rdida de puestos de trabajo.

Esta s�lida organizaci�n sindical con 119.000 afiliados quiere que el gobierno aumente los aranceles de productos de origen agr�cola importados de la UE, tales como queso, chocolates y leche en polvo. Fawu argumenta que debido a los elevados subsidios de la UE a sus productores agropecuarios, las importaciones de esos pa�ses son vendidas a un precio muy inferior lo cual es una mala se�al para los productos sudafricanos.

La organizaci�n sindical espera asimismo que las cadenas de supermercados Pick�n Pay, Woolworths y Shoprite dejen de importar y vender alimentos gen�ticamente manipulados.

William Thomas, secretario general adjunto de Fawu dijo que la organizaci�n presentar� a los representantes del gobierno las conclusiones de un estudio que demuestra los efectos perjudiciales de los alimentos gen�ticamente manipulados y de los productos agr�colas en la econom�a sudafricana.� Quieren m�s investigaci�n sobre c�mo afectan los alimentos gen�ticamente modificados a la industria y la seguridad de la alimentaci�n�, dijo.

Fawu no ha descartado la posibilidad de adoptar medidas sindicales si las conversaciones con Nedlac no llegan a buen puerto.

La postura sindical ha recibido apoyo de organizaciones ambientales locales que realizan campa�as contra la introducci�n de alimentos gen�ticamente manipulados en las g�ndolas de los supermercados sudafricanos.

Tomado de Business Report, publicaci�n nacional diaria de Sud�frica.
Thabo Mabaso
28 de enero de 2002

Gr�ve contre les OGM, menace une affili�e de l'UITA

01-Mar-2002





L'article ci-dessous, paru le 12 f�vrier dans Business Day, une publication sud-africaine, d�crit les pr�occupations de la Food and Allied Workers Union (FAWU) au sujet des organismes g�n�tiquement modifi�s en Afrique du Sud. FAWU est l'organisation affili�e � l'UITA pour l'industrie alimentaire en Afrique du Sud. Si une action collective devait effectivement avoir lieu, elle serait la premi�re action directe contre les OGM men�e par un syndicat de l'industrie alimentaire dont l'UITA aurait connaissance.

Nous vous tiendrons inform�s/es de l'�volution de la situation.

Action imminente contre des organismes g�n�tiquement modifi�s

La Food and Allied Workers Union (FAWU) menace d'appeler � la gr�ve si les discussions avec le Conseil National de l'Economie, du D�veloppement et du Travail (NEDLAC) visant � interdire les OGM pour une p�riode de cinq ans �chouent.

Africa Bio, une association soutenant les organismes g�n�tiquement modifi�s, a claqu� la porte des n�gociations, en disant que que les informations de FAWU �taient "bas�es sur de la d�sinformation". Un nombre limit� d'organismes g�n�tiquement modifi�s sont cultiv�s en Afrique du Sud et le soja manipul� import� est utilis� dans la charcuterie, ainsi que dans d'autres aliments produits localement.

Le secr�taire g�n�ral adjoint de FAWU, William Thomas, a d�clar� hier que son organisation demandait la tenue de discussions sur le probl�me, avec le gouvernement et les employeurs dans le cadre du Nedlac. "Si les n�gociations n'aboutissent pas, nous envisagerons s�rieusement le lancement d'une action collective." a-t-il affirm�.

La porte-parole du Nedlac, Jennifer Wilson, a pour sa part d�clar� que le syndicat �tait en train de d�battre (au sujet) des subventions internationales dans le cadre de l'accord de libre-�change entre l'Afrique du Sud et l'Union Europ�enne (UE), et qu'elle n'avait re�u aucune information sur l'intention de FAWU d'ouvrir un d�bat sur les questions de s�curit� alimentaire.

Business Day, 12 f�vrier 2002

Coca Cola workers in Colombia win on contract workers issue

03-Mar-2002





In an earlier story we reported on the strike threat at the Bebidas y Alimentos de Urab� franchised Carepa Coke bottling plant in the province of Urab�, Colombia.

Now the plant's management, apparently after consultation with Coca-Cola representatives in the United States, has agreed to the union's central demand that short-term contract workers become permanent.

In an important victory the union has secured full-time employment for half of the workers currently on short-term contracts, effective immediately, and an agreement that the remaining half would gain permanent status by June this year.

IUF General Secretary, Ron Oswald, congratulated the workers and their union SICO at Carepa, "The global increase in the use of short-term employment contracts where workers have no security or basic rights is part of the unacceptable face of globalization and de-regulation. It is heartening to our members throughout the Coca Cola system and to our wider membership to see that even a relatively small group of our members can successfully negotiate an end to this practice in their workplace. Their victory is particularly important given the dangerous and difficult circumstances in which they carry out their trade union activities in Colombia."

We will be reporting the detailed nature of the agreement that ended this conflict in the near future.

International Women's Day 2002: Celebrate March 8 by Organizing!

04-Mar-2002





Women make up at least 40 percent of the global IUF membership but their number could be much higher, according to the results of a membership survey carried out by the secretariat. The survey results are not unique to the IUF sectors. Among the main reasons women give for not joining a union three stand out:

 Lack of understanding of how unions can help them
 Fear of employer reprisals
 Conflicting family responsibilities.

Organizing women workers and strengthening women's representation and leadership in member unions and in society generally has long been a priority for the IUF. The survey results - and the persistence and even widening of gender pay gaps - show how much remains to be done for unions to realize their full potential as vehicles for equality between men and women.

In May 2000, the IUF Executive Committee adopted recommendations of the IUF Women's Committee designed to give greater industrial focus to women workers' activities. Priorities include:

 Tackling low pay and reducing the gender pay gap
 Developing organizing, training, representation and bargaining strategies to respond to the changing work force and the need of women workers
 Promoting health and safety for women working along the food chain
 Enabling work life balance through family-friendly working arrangements and equality of rights in social security, among others
 Eliminating violence against women and violations of women�s basic rights at the workplace and in society.

Organizing women workers will form an important part of the agenda at the IUF's 24th Congress, to be held May 14-16 in Geneva. The IUF Women's Conference will take place May 11-12.

* * * * *


The ICFTU Women's Committee has now a 3-year organizing campaign targeting women workers under the slogan "Unions for Women, Women for Unions". Its main objective is to significantly increase women's membership rates and to break down the barriers to women becoming union members, activists and leaders.

Under this slogan there will be a theme for each year of the campaign. The 2002 theme is: "Women's Right to Decent Work" which includes issues such as equal pay for work of equal value, job security, respect for and valuing of all types of women's work (temporary, casual, part-time, home-based, etc); recognition of and legal and social protection for vulnerable groups (migrants, ethnic minorities, informal sector), equal opportunities and treatment at work, health and safety, etc.

The launching of the campaign will coincide with International Women's Day through an ICFTU/ITS e-mail campaign forum and an action at the UN Commission on the Status of Women in New York. A Campaign Kit will be released during April/May.

For more information contact the IUF, your national centre or the Equality and Youth Department of the ICFTU. Campaign details are also available on the ICFTU web site.

We encourage unions everywhere to take an active part in this global campaign for women workers.

More links

For more information on International Labour Standards of specific relevance to Women Workers, including

Maternity Protection (Convention no 183, recommendation no. 191)
Equal Remuneration (Convention no. 100, recommendation no. 90)
Discrimination � Employment and Occupation (Convention and Recommendation no 111)
Human Resources Development (Convention no. 142, Recommendation no. 150, VIII. Promotion of Equality of Opportunity of Women and Men in Tranining and Employment)
Workers with Family Responsibilities(Convention no 156, recommendation no 165)

or about initiatives, strategies and programmes to promote equal opportunities in various countries

visit the web sites of the ILO Gender Promotion Programme and the ILO Bureau for Workers' Activities (ACTRAV).


IUF Convenes Historic First Meeting of CIS Affiliates.

4-Mar-2002



photo

Representatives from 13 CIS affiliates, from the IUF Geneva and Moscow offices and the ILO.

From March 4 to March 6 the IUF is convening a first ever meeting of its affiliates in the CIS (the republics of the former Soviet Union).

Thirteen unions from Armenia, Azerbaijan, Belarus, Kyrgyzstan, Moldova, Russia and Ukraine met in Moscow to explore the impact of globalization on the CIS and to develop a trade union campaign to raise awareness of the dangers that may arise from what are at present virtually secret discussions between regional governments and the World Trade Organization (WTO) about the plans of at least some countries of the region to apply for membership of the WTO. The meeting planned to explore how much more transparency could be brought to this process and what role trade unions could play in it.

Union representatives present also discussed how to tackle the accelerating penetration of transnational companies on the region and the implications for workers' rights and employment.

The representatives also discussed some structural improvements in order to increase the highly needed interregional cooperation within the CIS and with the European regional structure of the IUF.

Focus on Belarus

The brutal attack by the regime in Belarus against trade union rights in that country was a major theme on the first day. Delegates heard a report of the latest situation from Aleksander Yaroshuk, President of the Agro Industrial Workers' Union of Belarus. Recognizing the common interest in defending workers' rights in Belarus, massive support was expressed to the Belarussian unions by all delegates present, as well as by IUF general secretary, Ron Oswald, and by the ILO�s CIS representative.

The representatives of the IUF affiliates in CIS agreed on a letter to the President of the Republic of Belarus, A.Lukashenko, in which they raised their deep concern that the government of Belarus has not yet abrogated its Decree 1804. This document is not only fraught with adverse consequences for trade union, but also seriously undermines the reputation of the country. The letter stated: "We again call upon you, Mr. President, to use your authority to have this document of the Belarussian Government that is discriminatory to the trade unions abrogated." To see the full text of the letter click
here. [Microsoft Word document.]


IUF general secretary, Ron Oswald (on right), meets with Belarus union leader Aleksander Yaroshuk


For more information on the struggle for trade union rights in Belarus click here: Belarus


For more information on the IUF�s work in the former Soviet Union check the IUF Moscow Office web site in English. Click here: IUF Moscow Office

Unions Rights agreement signed between the TGWU and the COMPASS GROUP in the UK.

06-Mar-2002





The Transport and General Workers Union in the UK, one of the IUF's UK affiliates, recently signed an important agreement with the global catering company, the Compass Group, recognizing the rights of employees to join a union and guaranteeing recognition of the TGWU where it can show membership in a COMPASS facility (subject to there not being another union present at that facility).

The IUF welcomes this kind of agreement that puts on paper the rights guaranteed by internationally recognized conventions. IUF general secretary Ron Oswald commented, "We welcome this clear statement by the company confirming its employees' right to a free choice of union membership and agreeing to voluntarily recognize the union they choose. We would expect COMPASS throughout its operations to continue to display its willingess to be a fair employer in this manner, an employer that fully recognizes its employees' right to union membership of their choice."

To see the full agreement in PDF format click here

Internationaler Frauentag 2002 � Feiert den 8. M�rz mit gewerkschaftlicher Organisierung!

06-Mar-2002





Frauen machen mindestens 40 % der weltweiten IUL Mitgliedschaft aus, aber es k�nnten nach einer vom Sekretariat ausgef�hrten Umfrage viel mehr sein. Die Resultate gelten nicht nur f�r die IUL-Sektoren. Die Hauptgr�nde, die Frauen angeben, warum sie keiner Gewerkschaft beitreten, sind laut der Umfrage:

 fehlendes Verst�ndnis daf�r, wie die Gewerkschaften ihnen helfen k�nnen;
 Angst vor Repressalien der Arbeitgeber;
 Zeitmangel wegen kollidierender Familienpflichten.

Gewerkschaftliche Organisierung von Frauen und St�rkung der Frauenvertretung in leitenden Organen der Gewerkschaft und in der Gesellschaft im allgemeinen sind seit langem eine Priorit�t f�r die IUL. Umfrageergebnisse - und die weiterbestehende und sich noch erweiternde Gleichstellungsl�cke bei der Entlohnung - zeigen uns wieviel von den Gewerkschaften noch getan werden muss ihre ganze M�glichkeiten als Tr�ger f�r die Gleichstellung zwischen M�nnern und Frauen auszusch�pfen.

Im Mai 2000 verabschiedete die IUL Exekutive eine Entschlie�ung des IUL Frauenausschusses, die darauf abzielte den T�tigkeiten der weiblichen Arbeitnehmer einen gr��eren Rahmen innerhalb des Betriebs abzustecken. Sie beinhaltet folgende Priorit�ten:

 Niedrige L�hne und die Reduzierung der Gleichstellungsl�cke bei der Entlohnung in Angriff nehmen
 Entwicklung von Organisations- Ausbildungs-. Repr�sentations- und Verhandlungsstrategien, um auf die sich �ndernde Arbeit und die Bed�rfnisse der weiblichen Arbeitnehmer zu antworten
 Unterst�tzung von Gesundheit und Sicherheit f�r die arbeitenden Frauen in der Lebensmittelkette
 Erm�glichung eines Gleichgewichts zwischen Arbeit und Leben durch
 Eliminierung von Gewalt gegen Frauen und der Verletzung von grundlegenden Frauenrechten am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft

Gewerkschaftliche Organisierung der weiblichen Arbeitnehmer wird ein wichtiger Tagesordnungspunkt des 24. IUL Kongresses am 14.-16. Mai 2001 in Genf sein. Die IUL Frauenkonferenz wird am 11.-12. Mai 2002 stattfinden.

* * * * *


Der IBFG-Frauenausschuss startete eine dreij�hrige Organisierungskampagne f�r weibliche Besch�ftigte unter dem Motto: �Gewerkschaften f�r Frauen, Frauen f�r Gewerkschaften�. Ihr Hauptziel ist eine erhebliche Steigerung der weiblichen Mitgliedschaftsraten und der Abbau von Hindernissen, die die Frauen daran hindern, Gewerkschaftsmitglieder, -aktivistinnen und -f�hrungskr�fte zu werden.

Unter diesem Motto wird es f�r jedes Jahr der Kampagne ein Thema geben, auf das sich Veranstaltungen und Ver�ffentlichungen konzentrieren werden. Das Thema f�r 2002 lautet: �Recht der Frauen auf annehmbare Arbeit�, das Fragen wie gleiche Bezahlung f�r gleichwertige Arbeit, Arbeitsplatzsicherheit, Achtung und W�rdigung aller Arten weiblicher Arbeit (Zeit-, Gelegenheits-, Teilzeit-, Heimarbeit usw.), Anerkennung schw�cherer Gruppen (Wanderarbeitnehmer, ethnische Minderheiten, Besch�ftigte des informellen Sektors) und Rechts- und Sozialschutz f�r diese, Chancengleichheit und Gleichbehandlung am Arbeitsplatz, Arbeitsschutz usw. einschlie�t.

Die Kampagne wird mit dem Internationalen Frauentag zusammenfallen und mittels eines IBFG-Forums f�r E-Mail-Kampagnen und einer Aktion bei der UN-Kommission f�r den Status der Frauen in New York lanciert. Im April/Mai wird eine Pressemappe �ber die Kampagne herausgegeben.

F�r weitere Informationen wendet euch bitte an die IUL, eure nationale Gewerkschaftszentrale oder die Abteilung des IBFG f�r Jugend und Gleichstellung. Einzelheiten zu der Kampagne findet ihr ebenfalls auf der IBFG Website.

Wir ermutigen Gewerkschaften �berall sich aktiv an dieser weltweiten Kampagne f�r weibliche Arbeitnehmer zu beteiligen.

NUWHRAIN k�mpar mot fackf�reningskrossning vid lyxhotell i Manila

06-Mar-2002



photo



IULs medlemsf�rbund National Union of Workers in Hotel Restaurant and Allied Industries (NUWHRAIN) i Filippinerna k�mpar f�r att f�rsvara de fackliga r�ttigheterna vid lyxhotellet Dusit Hotel Nikko i Manila. F�rbundet, som genomf�rde en framg�ngsrik strejk mellan den 26 januari och 2 februari i �r, har bett om internationellt st�d i kampen mot ledningens senaste fackf�reningskrossningstaktik.

Hotellets ledning har hela tiden, sedan kollektivf�rhandlingar inleddes i november 2000, f�rs�kt f�rsvaga f�rbundet. Efter arton resultatl�sa m�ten f�rklarade f�rbundet att f�rhandlingarna hade strandat. D� var omkring 45 olika punkter fortfarande ol�sta. Trots att f�rhandlingarna strandade till f�ljd av ledningens f�rhalningstaktik, varslade f�rbundet inte om strejk med h�nsyn till den sv�ra politiska och ekonomiska situationen i Filippinerna.

Sp�nningen p� hotellet �kade i december n�r ett brev, som undertecknats av flera hundra anst�llda och som var st�llt till Dusits huvudkontor i Thailand, rapporterade om tvivelaktiga ekonomiska transaktioner som genomf�rts av n�gra direkt�rer. Koncernens huvudkontor i Bangkok avskedade Manila-hotellets f�rs�ljnings- och marknadsf�ringsdirekt�r, men sp�nningen steg ytterligare n�r ledningen gav mycket gener�sa julbonus till alla de 114 cheferna, medan man fortfarande h�vdade, att hotellet inte hade r�d att f�rhandla fram ett nytt kollektivavtal.

Den 14 januari r�stade en �verv�ldigande majoritet av medlemmarna f�r att strejka s� sm�ningom, vid en l�mplig tidpunkt, om det visade sig n�dv�ndigt f�r att bryta d�dl�get. Medlingsm�ten planerades under beskydd av arbetsmarknadsdepartementet, men ledningen kom inte till m�tet den 17 januari. Dagen d�rp� h�ll de anst�llda ett fackligt storm�te och beslutade att en del medlemmar skulle raka av sig h�ret f�r att protestera mot ledningens omedg�rlighet.

N�r de protesterande arbetstagarna hindrades fr�n att g� in i hotellet och b�rja sitt arbete uppr�ttade f�rbundet en fredlig demonstration utanf�r hotellet � n�got som enligt lag �r till�tet. Ledningen fortsatte med den selektiva lockouten och den 21 januari avst�ngde man 125 av f�rbundets medlemmar fr�n arbetet. Det var bl a fackliga funktion�rer, medlemmar med kort h�r och de som deltog i demonstrationen den 18 januari. Avst�ngningarna fortsatte sedan varje dag och ledde till att 300 medlemmar avst�ngdes, dvs tre fj�rdedelar av medlemmarna. Den 26 januari sades de protesterande arbetstagarna upp definitivt, vilket f�ranledde f�rbundet att utlysa en strejk.

Strejken st�ngde hotellet fram till den 2 februari, d� arbetsmarknads departementet beordrade ledningen att �sl�ppa in alla hotellets anst�llda f�r arbete inom 24 timmar�, inklusive de som blivit avst�ngda eller avskedade. Ett kryph�l i beslutet g�r dock att ledningen har m�jlighet att ��teruppta dessa personer p� l�nelistan� och allts� forts�tta att betala l�n till de sparkade och avst�ngda anst�llda, samtidigt som man hindrar dem fr�n att arbeta, i v�ntan p� officiell bekr�ftelse p� upps�gningsbeslutet. Denna lista omfattar nu 225 anst�llda som �r fackligt organiserade, inklusive 90 fackliga funktion�rer och medlemmar som f�tt sina upps�gningshandlingar. Beslutet att arbetet skall �terupptas inneb�r �ven att obligatorisk f�rlikning skall ske ang�ende samtliga fr�gor, inklusive kollektivavtalet.

VAD KAN NI G�RA?

Dusit Nikko Hotel �r det enda fackligt organiserade hotellet i Dusit-kedjan och NUWHRAIN k�mpar mot f�retagets fackf�reningskrossning. Hotelledningen �r fast besluten att g�ra sig av med facket och �r redo att beh�lla 225 medlemmar p� l�nelistan samtidigt som man hindrar dem fr�n att arbeta.

NUWHRAIN kr�ver att alla avskedade och avst�ngda anst�llda omedelbart och villkorsl�st skall f� �terg� till arbetet och att f�rhandlingar i god tro skall genomf�ras om ett nytt kollektivavtal. Ni kan visa att Ni st�djer NUWHRAIN och de fackliga r�ttigheterna vid hotellet genom att skicka starka protester till hotellets fr�msta �gare och till Arbetsmarknadsdepartementet i Filippinerna.
Vi bifogar tv� f�rslag till text som kan anv�ndas som modell. V�nligen skicka kopior p� Era brev till IULs sekretariat. Vi tackar p� f�rhand f�r Er solidaritet och Ert st�d.


Modellfax till: Mr. Tampuying Chanut Piyaoui, Chairperson, Board of Directors, Philippine Hoteliers, Inc.
Fax: + 662 587 8657
E-mail: [email protected]

Dear Sir,
I write to express my concern over the industrial relations situation at the Dusit Nikko Hotel in Manila. Management at this establishment has committed a series of offenses against basic trade union rights and against the union which organizes staff at the hotel, NUWHRAIN. The union has been seeking unsuccessfully to negotiate a collective bargaining agreement since November 2000, but negotiations have deadlocked due to the management's systematic refusal to negotiate in good faith.

The union, out of respect for the state of the Philippine economy and the health of the hotel, refrained from any industrial action, but did protest when management granted generous "gratuity pay" to all managerial staff in December last year. The bonuses were paid while management continued to maintain that the hotel was not in a position to negotiate the proposed collective bargaining agreement, thus implying that austerity was necessary for the staff who have made the hotel a success, but that different standards applied to managers.

When a group of workers cut their hair short to protest this development, and to highlight the fact that management boycotted a conciliation meeting held under the auspices of the Department of Labor and Employment (DOLE), the workers were illegally suspended and locked out of their jobs. Management subsequently imposed suspensions on hundreds of employees who protested this treatment by participating in a peaceful picket - an activity fully guaranteed by law. As a result, the union took industrial action on January 26. In doing so, the union again acted fully within the limits of the law, as a strike vote had been taken last year under government supervision and management properly notified of the outcome.

Under the terms of a back-to-work order imposed by the DOLE, 225 union members have been placed on "payroll reinstatement", i.e. they are being paid but are barred from performing their work.

I call upon you to take appropriate action to ensure that these employees are fully reinstated and allowed to return to their positions, and to facilitate good faith negotiations towards a collective agreement with NUWHRAIN.

Surely it is the interest of all to pursue the path of peaceful negotiation, rather than to spend millions of pesos per month on payroll "reinstatements" which can only be perceived as a vindictive act of revenge against the union.

Yours sincerely,

Cc: Chiyuki Fujimoto, General Manager, Dusit Hotel Nikko
Fax: + 632 867 3888


Modellfax till Ms. Patricia A. Sto. Tomas, Secretary, Department of Labor and Employment
Fax: +632 527 3494
E-mail: [email protected]

Dear Madame Secretary,

I write to express my deep concern over the situation at the Dusit Hotel Nikko in Manila. Since November 200, when management refused to negotiate in good faith for a collective bargaining agreement with NUWHRAIN, management has repeatedly violated the basic trade union rights of staff at the hotel.

Most recently, the train of events initiated by management's refusal to attend conciliation meetings taking place under DOLE auspices resulted in hundreds of illegal suspensions and a strike from January 26 to December 2. In response to the back to work order, management has placed 225 employees on payroll reinstatement rather than physically reinstatement in their actual jobs.

Clearly this is an another example of management's aggressively anti-union attitude and desire to physically eliminate the union presence from the hotel. I accordingly urge you to issue a modified order directing management to physically reinstate all union members and officers in their positions. We would also urge you to use your good offices to enjoin the parties to return to the bargaining table to negotiate mutually acceptable solutions to all disputed issues.

I will continue to closely follow developments at the Dusit Hotel Nikko.

Yours sincerely,
 [<<] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... [>>]