IUF logo; clicking here returns you to the home page.
IUL



Gewerkschaften bei Coca-Cola Korea erreichen regelm��igen Besch�ftigungsstatus f�r Gelegenheitsarbeitnehmer

02-Dec-2004





Im Zuge der Kollektivverhandlungen mit der Coca-Cola Korea Bottling Company (CCKBC - einem Unternehmen von Coca-Cola Amatil), die im Juli 2004 abgeschlossen wurden, erreichte die CCKBC-Gewerkschaft im Rahmen eines umfassenderen Gewerkschaftskampfes gegen Vergelegentlichung den st�ndigen Besch�ftigungsstatus f�r Gelegenheitsarbeitnehmer.

Jun Guy Kang, Pr�sident der CCKBC-Gewerkschaft, einer Mitgliedsgewerkschaft des Koreanischen Chemie- und Textilarbeiterbundes (KCTF) des KCTU, berichtet, dass nunmehr alle KCTU-Mitgliedsgewerkschaften die "Regularisierung" aller irregul�ren Arbeitnehmer in ihren Betrieben (d.h. den regelm��igen Besch�ftigungsstatus f�r irregul�re Arbeitnehmer, einschlie�lich Gelegenheits- und Vertragsarbeitnehmer) in ihre Kollektivverhandlungsvorschl�ge aufgenommen haben.

In der Klausel �ber `nicht-regul�re Arbeitnehmer� in einer Nebenvereinbarung zu dem am 20. Juli 2004 unterzeichneten Tarifvertrag hei�t es unter anderem:

"Das Unternehmen sollte sein M�glichstes tun, um nach und nach seine nicht-regul�ren Arbeitnehmer direkt einzustellen und ihren Status zu regularisieren.

Damit hat die CCKBC-Gewerkschaft f�r 55 von der CCKBC besch�ftigte Vertragsarbeitnehmer den Dauerbesch�ftigungsstatus erreicht, wobei 12 Arbeitnehmer im Juli bei Abschluss des Tarifvertrags sofort in ein regul�res Besch�ftigungsverh�ltnis �bernommen wurden, w�hrend weitere 43 Arbeitnehmer diesen Status im September 2004 erhielten.

Als Folge konnte die Coca-Cola Gewerkschaft in Kwangju City einen �hnlichen Tarifvertrag unterzeichnen und beschloss daraufhin, der KCTU-KCTF beizutreten.

Dadurch sind nun alle drei Coca-Cola Gewerkschaften in Korea im Rahmen eines Gewerkschaftsbundes und eines Tarifvertrags zusammengeschlossen, womit die Voraussetzungen f�r den anhaltenden Kampf um die Beseitigung irregul�rer Besch�ftigungsverh�ltnisse und die Sicherung der st�ndigen Besch�ftigung von Gelegenheits�/Vertragsarbeitnehmern gegeben sind.

Im November 2004 schloss die IUL-Mitgliedsgewerkschaft CMU in Sri Lanka einen neuen Tarifvertrag mit Coca-Cola Beverages im Limonadebetrieb Biyagama und sicherte damit allen Gelegenheitsarbeitnehmern das Recht, im Lauf der n�chsten zwei Jahre in ein Dauerbesch�ftigungsverh�ltnis �bernommen zu werden.

UNITE HERE rider ut hotellockouten i San Francisco

01-Dec-2004





Lockouten p� San Franciscos ledande lyxhotell mot 4 300 fackanslutna hotellarbetare varade i 38 dagar. Den tog slut 23 november n�r UNITE HERE:s medlemmar �tergick till arbetet i enlighet med villkoren f�r en 60-dagars "avkylningsperiod" under vilken facket g�tt med p� att inte strejka och arbetsgivarna avst�r fr�n att tillgripa lockoutvapnet. Konflikten b�rjade 29 september n�r facket strejkade p� fyra storhotell mot arbetsgivarens h�rdnackade v�gran att f�rhandla om ett nytt stadsomfattande kollektivavtal. Hotellen svarade med lockout; arbetsgivarna p� tio andra hotell utlyste tv� dagar senare en lockout p� obegr�nsad tid mot fackansluten personal. Arbetsgivarna har inte velat sl�ppa sina krav p� �kad arbetsb�rda och en dramatisk h�jning av de anst�lldas egenavgifter till sjukf�rs�kring och pensioner. Arbetsgivarna mots�tter sig dessutom fackets krav p� ett tv��rigt avtal som l�per ut 2006, samtidigt som hotellavtalen i tio andra amerikanska storst�der, och som d�rf�r f�rb�ttrar fackets f�rhandlingsposition nationellt gentemot de kedjor som nu dominerar branschen (l�s mer h�r).

Hotellen har avskedat de strejkbrytare som anst�llts och f�rhandlingarna planeras �terupptas inom kort.

Eftersom fem av de i lockouten inblandade hotellen tillh�r InterContinental-kedjan har de internationella fackliga st�dinsatserna koncentrerats p� InterContinental Group. IUL-anslutna f�rbund demonstrerade vid InterContinentals anl�ggningar v�rlden �ver, skickade protestbrev mot f�retagets fackf�reningsfientliga agerande till huvudkontoret, ordnade m�ten med InterContinentals lokala ledningsgrupper och uppmanade till bojkotter, bl a genom att s�tta tryck p� resebyr�er. Internationella p�tryckningar och f�rre bokningar bidrog till att splittra arbetsgivarna och tvinga de lokala myndigheterna i San Francisco att ingripa och kr�va en �terg�ng till arbetet och �terupptagna f�rhandlingar. Den fackliga mobiliseringen omintetgjorde ocks� arbetsgivarnas f�rs�k att st�nga av de anst�lldas sjukf�rm�ner under lockouten.

Men de bakomliggande orsakerna till konflikten i San Francisco � och i Los Angeles och Washington DC, d�r fackmedlemmarna r�stat f�r att strejka om det beh�vs f�r att st�dja liknande krav � �r fortfarande ol�sta. Genom IUL utvecklar och samordnar hotellfackf�rbund internationella st�dinsatser avseende situationen i USA.

Coca-Cola Korea unions win regular status for casual workers

01-Dec-2004





In collective bargaining negotiations with the Coca-Cola Korea Bottling Company (CCKBC-a unit of Coca-Cola Amatil) concluded in July 2004, the CCKBC Labour Union won permanent employment for casual workers as part of a broader union struggle against casualization.

Jun Guy Kang, President of the CCKBC Labour Union, an affiliate of KCTU�s Korean Chemical and Textile Workers� Federation (KCTF), reports that all KCTU affiliates have now included in their collective bargaining proposals the �regularization� of all irregular workers at their workplaces (i.e. securing permanent status for irregular workers, including casual and subcontracted workers).

In a Side Agreement to the Collective Bargaining Agreement signed on 20 July 2004, the clause on �Non-regular workers� reads in part:

�The Company should make the best efforts to directly hire and regularize its non-regular employees on a step-by-step basis."

The CCKBC Labour Union thereby won permanent status for 55 subcontracted workers employed by CCKBC, with 12 workers gaining immediate regular status in July at the conclusion of the agreement, and another 43 workers securing regular status in September 2004.

As a result, the Coca-Cola union at Kwangju City was able to conclude a similar CBA, and decided to affiliate to the KCTU-KCTF federation.

This move has now consolidated all 3 Coca-Cola unions in Korea under one federation and one CBA, and sets the stage for the ongoing fight to eliminate irregular work and win permanent employment for casual/subcontracted workers.

In November 2004, the IUF-affiliated CMU in Sri Lanka signed a new CBA with Coca-Cola Beverages at the Biyagama soft drinks plant securing the right to permanent employment status for all casual employees over the next two years.

The Sugar Worker, November 2004. News from the Sugar Sector.

01-Dec-2004





The Sugar Worker
Information and Analysis for Unions in the Sugar Sector
Volume VI, Number 11
November 2004

Contents




Philippines: Deaths in Hacienda Luisita

On 26 November, local papers reported, management and two union organisations in Central Azucarera de Tarlac and Hacienda Luisita reached an agreement that might help resolving a labour dispute. The dispute, however, saw a violent dispersal of workers on strike which officially cost the lives of at least seven people. Some sources, including the human rights groups and a spokesperson for Tarlac City, put the number of deaths at 14, however. Dozens more were wounded. It is also said that 39 sacadas (seasonal cane cutters) from the Visayas and Mindanao - other islands in the Filipino archipelago - remained unaccounted for.

Workers in Hacienda Luisita went on strike on 6 November, when negotiations reached a deadlock. Workers are affiliated to two labour organisations, the Central Azucarera Tarlac Labor Union (CATLU), which represents 768 mill workers, and the United Luisita Workers' Union (ULWU), which represents about 5,000 farm workers. CATLU was demanding a wage increase of 100 pesos (USD 1.76) and 30,000 pesos on CBA signing bonus for each worker, while the company said that it could only give a 12 pesos wage increase and 12,000 pesos as a signing bonus. (USD 1.00 = PHP 56.58) ULWU, on the other hand, was demanding the reinstatement of 327 farm workers dismissed last October, among them their president, vice president, and eight other union officers. Workers retrenchment, according to management, is due to the falling sugar prices. The Hacienda Luisita Inc. runs the farm, the Central Azucarera Tarlac, the mill.

According to local papers, both CATLU and ULWU had filed a notice of strike with the Department of Labor and Employment (DOLE) citing illegal retrenchments, deadlock in the collective bargaining negotiations - alleging management's refusal to bargain - and the limited workdays given to workers. Farm workers had also complained about their daily wage of 9.50 Filipino pesos.

When negotiations reached a deadlock on 6 November, workers from the mill's boiling section, members of CATLU, walked off the job and, along with members of ULWU, picketed the mill gates. Already in the first day of protest, some clashes with the police were reported.

As early as 7 October, it appeared that negotiations had stalled. The Department of Labor and Employment (DOLE) ordered management of Hacienda Luisita Inc. (HLI) and the United Luisita Workers Union (ULWU) to maintain the status quo in the sugar estate, after ULWU had filed a strike notice before the National Conciliation and Mediation Board on 30 September protesting the retrenchment of the 327 workers, and accusing management of union busting. DOLE ordered the workers to return to work within 24 hours, and ordered management to readmit all workers on the same terms and conditions, in case that a strike had started after the order was issued. The DOLE also directed the National Labor Relations Commission to resolve the dispute between the HLI and ULWU within 30 days, and, at the same time, ordered the police to enforce its decision in case one or all parties refuse to comply, reported local papers on 23 October. DOLE had assumed jurisdiction on the dispute but also called the police, and the military, to intervene in an industrial dispute.

Mid afternoon of 16 November, ten days after the strike had started, the anti-riot police attacked the workers with teargas and water cannons, said reports. From the strikers' group, some responded with slingshots, rocks and Molotov bombs. The clash lasted for about 40 minutes, and gunshots were heard. The violent dispersal of the striking workers produced a fatal outcome: at least seven people dead, probably as many as 14.

According to the agreement reached on 26 November, the parties would put aside the issues of retrenchment and the deadlock on collective bargaining agreement (CBA) negotiations, which had led to the strike. The retrenchment of workers will be referred to the National Labor Relations Commission (NLRC) and the unions agreed to set up a joint committee to negotiate with management.

In the aftermath of the Luisita killings, the House of Representatives heard that former President Corazon Aquino might have "abused" her power to prevent the implementation of the Comprehensive Agrarian Reform Law in Hacienda Luisita, owned by her family, the Cojuangcos, by issuing a special executive order which introduced a "stock-distribution option" (SOD). A big portion of Hacienda Luisita (about 4,900 of its 6,000 hectares) was classified as agricultural land and put under the Hacienda Luisita Inc. (HLI), a spin-off the Tarlac Development Corp. (TADECO). Then, in May 1989, the HLI adopted the SOD based on an agreement between TADECO, HLI and the farm workers. Under the agreement, some 5,000-farm workers were entitled to a third of the corporation's stock, in fact becoming shareholders. A Reuters report on the Hacienda Luisita killings said that farmers had always considered the SOD unfair and demanded full land reform.

According to the country's Sugar Regulatory Administration, the Central Azucarera Tarlac (CAT) produces about 75,000 tonnes of sugar per year, but Hacienda Luisita is reported to operate the biggest sugar refinery in Luzon. The CAT was incorporated in 1927, and became one of the first sugar producing companies to be listed in the Philippine Stock Exchange. It produces sugar, alcohol, molasses, and liquefied carbon dioxide.

In early November, The Philippine Star reported that San Miguel Corp. (SMC), the food and beverage conglomerate, was ready to spend some 5 billion Filipino pesos (USD 89.1 million) in acquiring a majority stake in Hacienda Luisita, which could house the raw materials San Miguel needs and also be a distribution centre. San Miguel said a couple of years ago it plans to broaden and diversify its revenue base and improve its distribution network. Analysts said that acquiring Hacienda Luisita would fit into SMC's strategy.

Hacienda Luisita is located in Tarlac City, some 120 km north of Manila in Central Luzon Valley. (With reports from IUF Asia/Pacific, The Philippines Star, Manila Times, Manila Bulletin, Today.)
The IUF general secretariat has sent a letter to President Gloria Macapagal-Arroyo condemning the killings at Hacienda Luisita. The letter is available in the IUF web site. The IUF Asia/Pacific region issued a statement available here.

Central Azucarera de Bais

Meanwhile, the union at the Central Azucarera de Bais (CAB) in Bais City, Negros Oriental, with over 360 members, received a mandate to strike from a 315-3 vote in early November, if collective bargaining negotiations and talks on the retrenchment of workers produce no results. The union said that employment for 36 workers in the refinery and 80 railroad workers was terminated, but the company hired new workers on a contractual basis. A strike seems quite probable, after a series of conciliation meetings, with the participation of the National Conciliation and Mediation Board, failed to produce an agreement.

The union had filed a strike notice before the Department of Labor and Employment (DOLE) in October, and then the company proceeded to dismiss the said workers on 25 October, including a union leader.
In a press interview, representatives of CAB Employees Union (CABEU) said the union had proposed wage increases of 40 Filipino pesos (US 70 cents) in the first year, 30 pesos (US 53 cents) in the second, and 20 pesos (US 36 cents) in the third year. Also, the union demanded a "living" bonus in addition to the 13th month-pay.

From their side, management said that they have offered workers a weekly productivity bonus, in addition to the 13th month, and proposed wage increases based on merit. Management also said that the retrenchment of the 36 refinery workers, including a union leader, is part of the automation program started in 2001, and that the 80 railroad workers are daily-paid workers, who have the possibility of being recalled. (Based on Inquirer News Service, Internet, 29 November 2004.)

United States: Job Losses in US Sugar

Between 300 and 350 jobs would be lost when US Sugar Corporation closes the Bryant mill (Pahokee, Florida) in early 2007. The mill, listed with an 18,000 tdc, was built in the early 1960s. The company announced the decision on 2 November, and added that over the next three years, and with a "substantial investment," it would enlarge and automate its Clewiston plant, which dates from the 1920s. Clewiston will expand its current 24,000 tdc to 38,000 tdc. Clewiston also has a refinery of 2,400 tonnes of daily melting capacity.

Trade sources said US Sugar presently employs 2,100 people, and top-level management said that the labour force would decline to between 1,500 and 1,600 when the Bryant mill closes. Severance packages for Bryant workers would be decided in the upcoming collective bargaining negotiations, although not all the employees who would lose their jobs are union members, said management. It was also reported that some jobs would be lost in Clewiston.

Company spokespersons said that the move is to prepare the company to compete in a more open market, making reference to the North American Free Trade Agreement (NAFTA), which, by January 2009, would open borders with Mexico, and the highly debated but not yet approved CAFTA, the free trade agreement with Central American countries. Lower sugar consumption in the country, was also cited as a reason to consolidate, automate and reduce costs.

US Sugar Corp. accounts for about 10 percent of the total US sugar production (estimated at about 7.5 million tones in the 2004/05 season), which is obtained from the cane grown in some 67,000 hectares of company-owned or leased land. US Sugar is also involved in orange juice production.

Sugar Trade: CAFTA Without the Dominican Republic?

The Bush Administration may drop the Dominican Republic from the free trade agreement with five Central American countries (CAFTA) because of a 25 percent tax on soft drinks sweetened with corn syrups (HFCS), which was recently passed by the Dominican Congress. The US Trade Representative Robert Zoellick said he has asked the US International Trade Commission to make an assessment of CAFTA without the DR, but also said he is hopeful that the DR would repeal the tax and get included in the deal. Immediately after the tax-package law, that includes the HFCS tax, was passed, the Dominican President sent an amendment to Congress to eliminate it. The US had warned the DR that the HFCS-tax was a protectionist move against CAFTA.

IUF International: Guyanese and British Sugar Unions Meet

A working meeting with the participation of GAWU and NAACIE, the two Guyanese sugar unions, and T&G and GMB, the two British sugar unions, took place on 22 November at the Transport & General Workers Union House in London, UK. It was the first time that all the sugar unions from the two countries met, reinforcing union contacts between the two industries which share long historical and economic links: the sugar exported from Guyana to the European Union is refined at the Tate & Lyle (T&L) refinery on the Thames.

The meeting reacquainted the unions and they shared their concerns about the proposed reforms to the EU sugar regime, learned about the Guyanese sugar situation, and agreed on future activities to support union work.

Attending the meeting were representatives of the national office of the T&G, a representative of the workers of British Sugar, and T&G research department. For the GMB, there were delegates from the Thames refinery, T&L's Food & Industrial Ingredients Europe (Amylum), which specialises in cereal starches and sweeteners, and from the research department. Also in attendance were the 1st vice-president of the IUF Agricultural Workers Trade Group and the global sugar coordinator.

It did not pass unnoticed to the unionists attending, that in addition to being a meeting of all sugar unions from countries whose sugar industries have centuries-old history, the meeting had key sugar and sweetener representatives from the two British unions which organise in the sugar sector: T&G in the beet sugar processing (British Sugar) and GMB in the cane sugar refining (Tate & Lyle). The meeting also allowed a discussion on the EU sugar regime among British unions.

Health and Safety

Honduras: Fifteen Died in Cane Fields Fire

On 29 November, fifteen people, including eleven children age 7 to 17, died when cane fields of the Azucarera Choluteca mill were being burned before their harvest. The victims lived in Santa Cruz, a sugar town in the Marcovia municipality, in southern Honduras.
According to police reports, the children and adults were hunting rabbits and other small animals that leave the fields when these are burned, but the fire spread from one burning field to a neighbouring one, trapping them. Employees did not realise the children were in the fields, until they heard their screams and family members tried to rescue them. (With reports from La Prensa and The State.)

Malawi: Aerial Spraying Stopped in Nchalo Sugar Estate

Aerial spraying of cane ripeners, reports the IUF coordinator for health & safety and the environment, has been a routine exercise in Nchalo sugar estate, one of the two sugar plantations in Malawi owned by Illovo Sugar.

During a "training of trainers" program organised by IUF, participants from Nchalo and Dwangwa reported aerial spraying of chemicals in their estates, suspecting harmful effects on the workers, the neighbouring communities and the environment. As part of their training, the sugar delegates were to find information on the type of chemicals used, the area under coverage, and possible effects on the community. In related activities, representatives of the Sugar Plantation and Agricultural Workers Union of Malawi (SPAWUM) in the health and safety committees in Illovo Sugar's operations, which include worker representatives, also raised the issue with management. Although management has not provided the union with information on the matter, the union reports that aerial spraying has since stopped in Nchalo, in part because of their continued efforts to obtain more information, as workers and the union exercise their basic right to know and to participate in health and safety programs.

The IUF has been involved in "training the trainers" on health and safety and the environment for some time, with a recent program on pesticides finalizing in March 2004. The program had the participation of some fifteen delegates from three IUF affiliates in Malawi, which organise in the tobacco, sugar and tea sectors. At present, the trainers conduct grassroots education activities to raise the awareness of workers and local management on the hazards and risks that pesticides poise to people and the environment. (Based on a report from Amuko Omara, IUF Coordinator for Health & Safety and the Environment, prompted by an article on aerial spraying of malathion in cane areas of Trinidad, which appeared in Sugar Worker, October 2004.)

Company News

South Africa: Strong Rand Hit Illovo's Profits

Illovo Sugar has reported a 32 percent fall in profits for the six months ending 30 September because of the strong South African rand and dry weather conditions in South Africa. The South African rand has appreciated by 11 percent against the US dollar in 2004, with gains larger than in 2002 and 2003.

Illovo Sugar also operates in Malawi, Zambia, Swaziland, Tanzania, and Mozambique, where weather conditions for cane growing were favourable, and operations are expected to surpass previous year's levels. Illovo Sugar estimates to produce 1.8 million tonnes of sugar in the current season ending in March 2005, down from the 2.2 million tonnes of last year, in part because of adverse weather conditions in South Africa, and the sale of the Gledhow mill, refinery and estate (in South Africa) and Monitor Sugar (United States) in 2004. These sales are part of a strategic re-alignment of Illovo's assets.

In mid October, Illovo's managing director said that the company is ready to invest 500 million South African rands (USD 86.5 million) in expanding production in its existing operations and acquiring further facilities in the African countries in which it already operates. Some African countries have more possibilities to improve sugar production in comparison to South Africa said the managing director, citing the example of Zambia, where agricultural yields average 120 tonnes of cane per hectare per year, with sucrose content as high as 15 percent. In contrast, the Gledhow estate in KwaZulu-Natal, which Illovo sold to a black empowerment group, produces 50 tonnes per hectare per year, with sucrose content of 12.5 percent. Commentators said that yields in other African countries where Illovo operates, are similar to Zambia's.

Brazil: COSAN Group Strengthens its Position

The COSAN Group, reckoned as the world's largest sugar and alcohol company, has raised USD 200 million through bonds issued in the United States and Europe, in an operation coordinated by Morgan Stanley and Credit Suisse First Boston. Most of capital raised would go into restructuring debts, which in large part are short-term obligations.

COSAN reports annual revenues of USD 700 million, which it plans to increase to USD 1 billion in the next two years. COSAN owns 12 mills, a stand-alone refinery and two refineries attached to mills. Three of the mills are a joint investment with Tereos, the result of a merger of the French groups B�ghin-Say and Union SDA. COSAN has a capacity to process over 28 million tonnes of cane, and produces 2.3 million tonnes of sugar and 1 billion litres of alcohol. (If all the cane were allocated to sugar production, local sources said, Cosan would produce some 3.6 million tonnes of sugar, which would make it the world's second largest sugar producer, after the German S�dzucker.) COSAN has also invested with Crystalsev and Nova America in port facilities in Santos.

Danish SiD to Support Sugar Worker

The Danish union SiD has agreed to support to the publication of the Sugar Worker/Trabajador Azucarero in 2005, a main tool to create a common understanding of sugar issues and solidarity among IUF sugar unions, and as a follow-up of the global sugar conference, which recommended its use in collecting and disseminating information. It was also at the conference that the SiD delegate underlined the "use and usefulness" of the publication. Many thanks.

The IUF welcomes the support from SiD, especially as the Sugar Worker would anchor the redevelopment of the sugar section in the IUF web site. The IUF Sugar Workers' Network Website (a working title) would be launched in January 2005.

As our readers may have noticed, several have sent us comments and information to supplement published articles, some sent corrections - meaning they actually read it -, others offered to, or were cajoled into, contributing on a quasi-regular basis. The new sugar web site and the Sugar Worker/Trabajador Azucarero will provide us with further opportunities to improve and expand the participation of the affiliated unions in the IUF global sugar work.

Trabajador Azucarero, Noviembre 2004. Noticias del Sector Azucarero.

01-Dec-2004





Trabajador Azucarero
Informaci�n y An�lisis para Sindicatos en el Sector Azucarero
Volumen IV, N�mero 11
Noviembre 2004

Contenido




Filipinas: Muertes en Hacienda Luisita

El 26 de noviembre, informaron diarios locales, la gerencia y dos organizaciones sindicales en Central Azucarera de Tarlac y Hacienda Luisita llegaron a un acuerdo que quiz� ayude a resolver una disputa laboral. La disputa, sin embargo, presenci� una violenta represi�n a trabajadores en huelga que oficialmente que cost� la vida de por lo menos siete personas. Sin embargo, algunas fuentes que incluyen grupos de derechos humanos y un portavoz de la Ciudad de Tarlac, ponen el n�mero de muertos en 14. Docenas de personas m�s resultaron heridas. Se dice tambi�n que se desconoce el paradero de 39 sacadas (cortadores temporales de ca�a) de las Visayas y Mindanao - otras islas en el archipi�lago filipino.

Los trabajadores en la Hacienda Luisita fueron a la huelga el 6 de noviembre, cuando las negociaciones con la gerencia llegaron a un punto muerto. Los trabajadores est�n afiliados a dos organizaciones sindicales, el sindicato de trabajadores de la Central Azucarera de Tarlac (CATLU), que representa a 768 trabajadores del ingenio, y el sindicato de trabajadores de la Hacienda Luisita (ULWU), que representa cerca de 5,000 trabajadores agr�colas. El CATLU demandaba un aumento de sueldo de 100 pesos filipinos (USD 1.76) y 30,000 pesos como un bono por la firma del contrato colectivo para cada trabajador, mientras la compa��a dijo que s�lo pod�a dar un aumento de sueldo de 12 pesos y 12,000 pesos como bono por la firma (USD 1.00 = PHP 56.58). ULWU, por otro lado, demandaba la reincorporaci�n de 327 trabajadores agr�colas despedidos el pasado octubre, entre ellos su presidente, el vicepresidente, y otros ocho dirigentes sindicales. El despido de trabajadores, seg�n la gerencia, se debe a la ca�da en los precios del az�car. La Hacienda Luisita Inc. maneja las operaciones agr�colas; la Central Azucarera de Tarlac, el ingenio.

Seg�n diarios locales, tanto CATLU como ULWU hab�an presentado un aviso de huelga con el Departamento de Trabajo y Empleo (DOLE) en el que citaban despidos ilegales, el punto muerto en las negociaciones colectivas - argumentando que administraci�n se negaba a negociar - y el limitado n�mero de d�as laborables ofrecidos a los trabajadores. Los trabajadores agr�colas se hab�an quejado tambi�n de su jornal diario de 9.50 pesos filipinos.

Cuando las negociaciones llegaron a un punto muerto el 6 de noviembre, los trabajadores de la secci�n de calderas del ingenio, miembros de CATLU, abandonaron el trabajo y, junto con miembros de ULWU, establecieron piquetes en las puertas del ingenio. Ya en el primer d�a de la protesta, se inform� que hubo algunos roces con la polic�a.

Ya para el 7 octubre hab�a indicios que las negociaciones se hab�an estancado. El Departamento de Trabajo y Empleo (DOLE) orden� a la administraci�n de Hacienda Luisita Inc. (HLI) y al ULWU mantener el estatus quo en la plantaci�n azucarera, despu�s que ULWU hab�a presentado una nota de la huelga al Directorio Nacional de Conciliaci�n y Mediaci�n el 30 de septiembre, protestando por el despido de los 327 trabajadores, y acusando a la administraci�n de acoso sindical. El DOLE orden� a los trabajadores retornar al trabajo dentro de las 24 horas, y a la administraci�n readmitir a todos trabajadores en los mismos t�rminos y condiciones, en caso de que una huelga hubiera empezado despu�s que la orden se publicara. El DOLE orden� tambi�n a la Comisi�n Nacional de Relaciones Laborales resolver la disputa entre la HLI y ULWU en un plazo de 30 d�as, y, al mismo tiempo, orden� a la polic�a de hacer respetar su decisi�n en caso de que una o todas las partes se negaran a obedecer, informaron los diarios locales el 23 de octubre. El DOLE hab�a asumido la jurisdicci�n en la disputa pero tambi�n hab�a llamado a la polic�a, y el ej�rcito, a intervenir en un conflicto laboral.

A media tarde del 16 noviembre, diez d�as despu�s que la huelga hab�a empezado, se inform� que la polic�a antidisturbios atac� a los trabajadores con gases lacrim�genos y ca�ones de agua. Del grupo de huelguistas, algunos respondieron con hondas, piedras y bombas Molotov. El enfrentamiento dur� cerca de 40 minutos, y se escucharon disparos de armas de fuego. La violenta dispersi�n de los trabajadores en huelga produjo un resultado fatal: por lo menos siete personas murieron, probablemente unos 14.

Seg�n el acuerdo alcanzado el 26 de noviembre, las partes pondr�an de lado los temas de los despidos y las negociaciones colectivas, que hab�an llevado a la huelga. Los despidos de trabajadores ser�n referidos a Comisi�n Nacional de Relaciones Laborales, y los sindicatos acordaron establecer un comit� conjunto para negociar con la administraci�n.

Como secuela de la masacre en Hacienda Luisita, la C�mara de Representantes oy� que la anterior Presidenta Corazon Aquino quiz� habr�a "abusado" su poder para prevenir la implementaci�n de la Ley Reforma Agraria en la Hacienda Luisita, propiedad de su familia, los Cojuangco, al publicar una orden ejecutiva especial que introdujo la opci�n de distribuci�n de acciones. Una gran parte de Hacienda Luisita (cerca de 4,900 de sus 6,000 hect�reas) fue clasificada como tierra agr�cola y puesta bajo Hacienda Luisita Inc. (HLI), una firma desprendida de la Tarlac Development Corp. (TADECO). Despu�s, en mayo de 1989, la HLI adopt� la opci�n de distribuci�n de acciones siguiendo un acuerdo entre TADECO, HLI y los trabajadores agr�colas. Seg�n el acuerdo, cerca de 5,000 trabajadores agr�colas ten�an derecho a la tercera parte de las acciones de la corporaci�n, de hecho transform�ndose en accionistas. Un informe de la Reuters sobre la masacre en la Hacienda Luisita dijo que trabajadores agr�colas siempre hab�an considerado injusta la distribuci�n de acciones y demandado una completa reforma agraria.

Seg�n la autoridad azucarera en el pa�s, la Central Azucarera de Tarlac (CAT) produce cerca de 75,000 toneladas de az�car anuales, pero se inform� que la Hacienda Luisita opera la refiner�a m�s grande de az�car en Luz�n. La CAT se estableci� en 1927, y fue una de las primeras compa��as productoras de az�car listada en la Bolsa de Valores de Filipinas. La CAT produce az�car, alcohol, melaza, y carbono licuado.

A principios de noviembre, la Philippines Star inform� que San Miguel Corp. (SMC), el conglomerado de los alimentos y bebidas, estaba dispuesto a invertir unos 5 mil millones pesos filipinos (USD 89.1 millones) en adquirir una posici�n mayoritaria en Hacienda Luisita, la que podr�a almacenar las materias primas que San Miguel necesita y ser tambi�n un centro de distribuci�n. San Miguel dijo hace un par de a�os atr�s que planea ampliar y diversificar su base de ingresos y mejorar su red de distribuci�n. Analistas dijeron que la adquisici�n de la Hacienda Luisita se acomoda con la estrategia de la SMC.

La Hacienda Luisita se ubica en la Ciudad de Tarlac, unos 120 km al norte de Manila en el Valle Central de Luz�n. (Con informes de UITA Asia/Pac�fico, Philippine Star, Manila Times, Manila Bulletin, Today.)

Central Azucarera de Bais

Mientras tanto, el sindicato de trabajadores de la Central Azucarera de Bais (CAB) en Bais, Negros Oriental, con m�s de 360 miembros, recibi� un mandato de huelga luego de una votaci�n de 315-3 a principios de noviembre, en caso que las negociaciones colectivas y sobre reducci�n de empleos no produzcan resultados. El sindicato dijo que 36 trabajadores en la refiner�a y 80 trabajadores ferroviarios fueron despedidos, pero que la compa��a contrat� a nuevos trabajadores en contratos temporales. Una huelga parece bastante probable, despu�s que una serie de reuniones de conciliaci�n, con la participaci�n del Directorio Nacional de Conciliaci�n y Mediaci�n, fracasaron en producir un acuerdo.

El sindicato hab�a presentado un aviso de huelga ante el Departamento de Trabajo y Empleo (DOLE) en octubre, y entonces la compa��a despidi� a los mencionados trabajadores el 25 de octubre, entre los que se encuentra un dirigente sindical.

En una entrevista de la prensa, representantes sindicales del CABEU dijeron que el sindicato hab�a solicitado aumentos de sueldo de 40 pesos filipinos (USD 70 centavos) en el primer a�o, 30 pesos (USD 53 centavos) en el segundo, y 20 pesos (USD 36 centavos) en el tercer a�o. El sindicato demand� tambi�n un bono de subsistencia, adem�s del decimotercero mes de salario.

Por su lado, la gerencia dijo que hab�a ofrecido a trabajadores un bono por productividad semanal, adem�s del decimotercer mes, y que los aumentos de sueldo deber�an basarse en m�rito. La gerencia dijo tambi�n que el despido de los 36 trabajadores de la refiner�a, incluyendo al dirigente sindical, forma parte del programa de automatizaci�n iniciado en 2001, y que los 80 trabajadores ferroviarios son pagados por d�a, que tienen la posibilidad de ser llamados nuevamente. (Basado en Inquirer News Service, Internet, 29 noviembre de 2004.)

Estados Unidos: P�rdidas de Empleos en US Sugar

Entre 300 y 350 empleos se perder�n cuando la US Sugar Corporation cierre el ingenio de Bryant (Pahokee, Florida) a inicios del 2007. El ingenio, listado con 18,000 tdc, fue construido a comienzos de la d�cada de los 1960s. La compa��a anunci� su decisi�n el 2 de noviembre, y agreg� que en los pr�ximos tres a�os, y con un "la inversi�n substancial", ampliar�a y automatizar�a la planta de Clewiston, que data de 1920. Clewiston ampliar� su capacidad de procesamiento actual de 24,000 tc a 38,000 tc. Clewiston tiene tambi�n una refiner�a con capacidad de 2,400 toneladas de fundici�n diaria.

Fuentes comerciales dijeron que la US Sugar emplea actualmente a 2,100 personas, y la gerencia dijo que la fuerza del trabajo disminuir�a a entre 1,500 y 1,600 cuando el ingenio de Bryant cierre. Los paquetes de cesant�a para trabajadores de Bryant ser� decidido en las pr�ximas negociaciones colectivas, aunque no todos los empleados que perder�n su empleo son miembros del sindicato, dijo la gerencia. Se inform� tambi�n que algunos empleos se perder�n en Clewiston.

Portavoces de la compa��a dijeron que la decisi�n es para preparar a la compa��a para competir en un mercado m�s libre, haciendo referencia a Acuerdo de Libre Comercio en Am�rica del Norte (NAFTA, por sus siglas en ingl�s), que, para enero del 2009, abrir� las fronteras con M�xico, y el bastante debatido pero todav�a no aprobado CAFTA, el acuerdo de libre comercio con pa�ses de Am�rica Central. La ca�da en el consumo de az�car en el pa�s fue tambi�n citada como raz�n para consolidar, automatizar y reducir costos en la producci�n.

US Sugar aporta un 10 por ciento de la producci�n total de az�car en EEUU (estimada en 7.5 millones de toneladas para la temporada 2004/05), que produce con ca�a sembrada en unas 67,000 hect�reas de tierra, en parte propiedad de la compa��a, en parte alquilada. US Sugar tambi�n participa en la producci�n de jugo de naranja.

Comercio de Az�car: �CAFTA Sin Rep�blica Dominicana?

La Administraci�n Bush podr�a dejar de lado a Rep�blica Dominicana en el acuerdo de libre comercio con cinco pa�ses de Am�rica Central (CAFTA, por sus siglas en ingl�s), a causa de un impuesto del 25 por ciento sobre refrescos endulzados con jarabe de ma�z (HFCS, por sus siglas en ingl�s), que fue aprobado recientemente por el Congreso dominicano. El representante comercial de EEUU Robert Zoellick dijo que hab�a encargado a la Comisi�n de Comercio Internacional de EEUU hacer una evaluaci�n de CAFTA sin la Rep�blica Dominicana, pero dijo tambi�n que est� optimista que la RD abolir�a el impuesto y podr�a ser incluida en el trato. Despu�s que la ley de impuestos, que incluye el impuesto HFCS, fuera aprobada, el Presidente dominicano envi� una enmienda al Congreso para eliminarlo. Los EEUU hab�an advertido a la Rep�blica Dominicana que el impuesto HFCS era una decisi�n proteccionista e iba en contra del CAFTA.

UITA Internacional: Reuni�n de Sindicatos Azucareros Guyaneses e Ingleses

Una reuni�n de trabajo que cont� con la participaci�n de GAWU y NAACIE, los dos sindicatos azucareros de Guyana, y de T&G y GMB, los dos sindicatos azucareros ingleses, tuvo lugar el 22 de noviembre en el local del Transport & General Workers Union en Londres. Era la primera vez que todos los sindicatos azucareros de ambos pa�ses se encontraban, reforzando contactos sindicales en dos industrias que comparten largas conexiones hist�ricas y econ�micas: el az�car exportado por Guyana a la Uni�n Europea es procesada en la refiner�a sobre el R�o Thames de la Tate & Lyle (T&L).

La reuni�n re-familiariz� a los sindicatos y ellos compartieron su preocupaci�n sobre las reformas propuestas al r�gimen azucarero de la UE, conocieron sobre la situaci�n azucarera guyanesa, y acordaron actividades futuras para apoyar el trabajo sindical.

Asistieron a la reuni�n representantes de la oficina nacional del T&G, un representante de los trabajadores de la British Sugar, y del departamento de investigaci�n del T&G. Por el GMB, hab�a delegados de la refiner�a sobre el Thames, de la subsidiaria T&L de Alimentos e Ingredientes Industriales de Europa (anteriormente Amylum), que se especializa en almidones de cereal y edulcorantes, y del departamento de investigaci�n. Tambi�n estuvieron presentes la primera vicepresidenta del Grupo de Trabajadores Agr�colas de la UITA y el coordinador global del az�car.

No pas� desapercibido a los sindicalistas, que adem�s de ser una reuni�n de sindicatos azucareros de pa�ses cuyas industrias azucareras tienen una historia de varios siglos, en la reuni�n estaban representantes claves del az�car y edulcorantes de los dos sindicatos ingleses que organizan en el sector: T&G, en el sector de procesamiento de remolacha (British Sugar) y GMB en la refinaci�n del az�car de ca�a (Tate & Lyle). La reuni�n permiti� tambi�n una discusi�n sobre el r�gimen azucarero UE entre sindicatos ingleses.

Salud y Seguridad Ocupacionales

Honduras: Mueren Quince Personas en Ca�averales

El 29 de noviembre, quince personas, incluyendo once ni�os de 7 a 17 a�os, murieron cuando campos de ca�a del ingenio de Azucarera Choluteca se quemaban antes de su cosecha. Las v�ctimas viv�an en Santa Cruz, un pueblo azucarero en el municipio de Marcovia, al sur de Honduras.
Seg�n informes policiales, los ni�os y adultos cazaban conejos y otros animales peque�os que salen de los campos cuando �stos se queman, pero el fuego se extendi� de un campo bajo fuego a uno colindante, atrap�ndolos. Los empleados no se dieron cuenta de que los ni�os estaban en los campos, hasta que ellos oyeran sus gritos y familiares trataron de rescatarlos. (Basado en La Prensa y The State.)

Malawi: Detienen Fumigaci�n A�rea en Nchalo

La fumigaci�n a�rea de maduradores de ca�a, informa al coordinador UITA sobre salud & seguridad y el ambiente, ha sido un ejercicio rutinario en Nchalo, una de las dos plantaciones de az�car en Malawi que son propiedad de Illovo Sugar.

Durante un programa de "educando a educadores" organizado por UITA, los participantes de Nchalo y Dwangwa informaron sobre la fumigaci�n a�rea de sustancias qu�micas en los campos, los posibles efectos perjudiciales en los trabajadores, las comunidades vecinas y el ambiente. Como parte de su instrucci�n, los delegados azucareros deb�an recolectar informaci�n sobre el tipo de sustancias qu�micas utilizadas, el �rea bajo alcance, y los efectos posibles sobre la comunidad. En actividades relacionadas, los representantes del sindicato de trabajadores de plantaciones y azucareros de Malawi (SPAWUM) en comit�s de salud y seguridad en las propiedades de Illovo Sugar, que incluyen representantes de trabajadores, tambi�n presentaron el asunto a la administraci�n. Aunque la administraci�n no ha proporcionado informaci�n al respecto, el sindicato inform� que la fumigaci�n a�rea se ha detenido en Nchalo, en parte debido a sus continuos esfuerzos de obtener m�s informaci�n, en tanto que trabajadores y el sindicato ejercitan su derecho b�sico a la informaci�n y tomar parte en los programas de la salud y la seguridad.

La UITA ha participado en programas de "educando a educadores" sobre salud y seguridad y el ambiente por cierto tiempo, con un reciente programa sobre pesticidas completado en marzo del 2004. El programa tuvo la participaci�n de unos quince delegados de tres afiliados a la UITA en Malawi, los que organizan en los sectores del tabaco, az�car y t�. En el presente, los capacitadores realizan actividades educativas en el �mbito local para elevar el conocimiento de los trabajadores y administraci�n local sobre peligros y riesgos que presentan pesticidas sobre personas y el ambiente. (Basado en un informe de Amuko Omara, Coordinador UITA en Salud & Seguridad y Medio Ambiente, a ra�z de un art�culo sobre fumigaci�n a�rea de malathion en �reas ca�eras en Trinidad, que apareci� en Trabajador Azucarero, octubre 2004.)

Noticias de Compa��as

�frica del Sur: Subida del Rand Golpe Ganancias de Illovo

Illovo Sugar report� una ca�da del 32 por ciento en ganancias en los seis meses que finalizan el 30 septiembre, causada por la subida del rand sudafricano y condiciones de sequ�a en �frica del Sur. El rand sudafricano se ha apreciado en un 11 por ciento respecto al d�lar estadounidense en lo que va del 2004, con ganancias m�s grandes que en 2002 y 2003.

Illovo Sugar tambi�n opera en Malawi, Zambia, Swazilandia, Tanzania, y Mozambique, donde las condiciones clim�ticas para el cultivo de ca�a fueron favorables, y se espera que las operaciones superen los niveles del a�o anterior. Illovo Sugar estima producir 1.8 millones de toneladas de az�car en la temporada actual que termina en marzo del 2005, por debajo de los 2.2 millones de toneladas del a�o pasado, en parte debido a condiciones clim�ticas adversas en �frica del Sur, y la venta del ingenio, refiner�a y plantaci�n de Gledhow,(en �frica del Sur) y Monitor Sugar (Estados Unidos) en 2004. Las ventas son parte de una reorganizaci�n estrat�gica de Illovo.

A mediados de octubre, el gerente de Illovo dijo que la compa��a est� dispuesta a invertir 500 millones de rands sudafricanos (USD 86.5 millones) en expandir la capacidad de producci�n de sus operaciones existentes y en adquirir facilidades adicionales en los pa�ses africanos en los que ya opera. Algunos pa�ses africanos tienen m�s posibilidad de mejorar su producci�n azucarera en comparaci�n a �frica del Sur dijo el gerente, citando el ejemplo de Zambia, donde rendimientos agr�colas promedian 120 toneladas de ca�a por hect�rea por a�o, con un contenido de sacarosa tan alto como 15 por ciento. En contraste, en el Gledhow en KwaZulu-Natal, que Illovo vendi� a un grupo de fortalecimiento econ�mico de la poblaci�n negra, se producen 50 toneladas por hect�rea por a�o, con un contenido de sacarosa del 12.5 por ciento. Comentaristas dijeron que rendimientos en otros pa�ses africanos donde Illovo opera, son semejantes a los de Zambia.

Brasil: Grupo de COSAN Refuerza su Posici�n

El Grupo COSAN, considerado como la compa��a m�s grande de az�car y alcohol en el mundo, ha recolectado USD 200 millones a trav�s de bonos emitidos en Estados Unidos y Europa, en una operaci�n coordinada por Morgan Stanley y Credit Suiss First Boston. La mayor parte del capital recaudado ser� dedicado a la reestructuraci�n de deudas, que en parte grande son obligaciones a corto plazo.

COSAN informa que tiene ventas anuales de USD 700 millones, que planea elevar a USD un mil millones en los pr�ximos dos a�os. COSAN posee 12 ingenios, una refiner�a aut�noma y dos refiner�as conexas a ingenios. Tres de los ingenios son una inversi�n conjunta con Tereos, el resultado de una fusi�n de los grupos franceses B�ghin-Say y Union SDA. COSAN tiene una capacidad para procesar por encima de 28 millones de toneladas de ca�a, y produce 2.3 millones de toneladas de az�car y un mil millones de litros de alcohol. (Si toda la ca�a fuera dedicada a la producci�n de az�car, dijeron fuentes locales, COSAN producir�a unos 3,6 millones de toneladas de az�car, que lo har�an el segundo productor de az�car m�s grande en el mundo, despu�s de la alemana S�dzucker.) COSAN ha invertido tambi�n en facilidades portuarias en Santos junto con Crystalsev y Nova America.

Sindicato Dan�s SiD Apoyar� Trabajador Azucarero

El sindicato dan�s SiD ha acordado apoyar la publicaci�n del Sugar Worker/Trabajador Azucarero en 2005, una herramienta �til en crear un entendimiento com�n sobre asuntos azucareros y la solidaridad entre sindicatos azucareros de la UITA, y como seguimiento de la conferencia global de az�car, que recomend� su uso para recolectar y difundir informaci�n. Fue en la conferencia que el delegado de SiD subray� "el uso y la utilidad" de la publicaci�n. Muchas gracias.

La UITA acoge con benepl�cito el apoyo del SiD, especialmente porque Sugar Worker servir� de base para reformular la secci�n de az�car en el sitio web de UITA, por ahora en ingl�s.

Como nuestros lectores pueden haber advertido, varios de ellos nos han enviado comentarios e informaci�n para complementar art�culos publicados, algunos enviaron correcciones - que significa que realmente leen la publicaci�n -, otros se ofrecieron (o fueron empujados) a contribuir en una base casi regular. El nuevo sitio web azucarero y Sugar Worker nos proporcionar�n nuevas oportunidades para mejorar y ampliar la participaci�n de los afiliados en el trabajo global de az�car.

2004�N�x�A�W�A�����m�n��ψ���c

01-Dec-2004





�t�B�W�[�A�^�[�g���E�A�C�����h�E���]�[�g

IUF�A�W�A�����m�ψ��� �́A2004�N7��21-22���A�����J�E�C�i�}���[�V�A�j�ʼn���F

2004�N6���̉�c��ILO��������肵�����L���������}����:

a. �t�B�W�[���{�ɑ΂��A�������F���߂��m���Ɏ{�s���A�^�[�g���E�A�C�����h�E���]�[�g�ɑS���ڋq�P�[�^�����O�E�c�[���Y���Y�ƘJ���g��(NUHCTIE)�����F�����邽�߁A�����A�a���A�����[�u�̂������i��S�ču����悤�v�����A
b. �t�B�W�[���{�ɑ΂��ANUHCTIE�����̋@�\��K�؂ɔ������邽�߂ɕK�v�ȁA�^�[�g���E�A�C�����h�E���]�[�g�ւ̃A�N�Z�X�����܂ގ{�݂ւ̃A�N�Z�X���”\�ɂ��邽�߁A����ɁA�g�����̌o�c�҂Ƃ̖ʒk���”\�ɂ���悤�A�������i���u����悤�v�����A
c. �ĎO�̗v���ɂ�������炸�A�^�[�g���E�A�C�����h�E���]�[�g�̉���s�ׂɑ΂��A�J���ҕی��ۏ؂���s�ׂ��t�B�W�[���{���������Ȃ��������Ƃ�J�����A
d. �t�B�W�[���{�ɑ΂��A�{���ɂ����锽�g�����ʂ���щ���s�ׂ𒲍��y�яI�������邽�߁A�@�I��i���܂݂�����[�u���u����悤�����v������B

���݁A�������{�s��NUHCTIE�ɉ������悤�Ƃ���60���ȏ�̏]�ƈ����A�^�[�g���E�A�C�����h�E���]�[�g�̌o�c�҂ɂ�肢�܂����ق��ꂽ�܂܂ł��邱�Ƃɑ΂��A���O�������ė��ӂ���BNUHCTIE�������̉��قɊւ���o�������i���ɂ�2000�N�ɂ����̂ڂ���̂�����j�́A�t�B�W�[���{�ɂ���ĉ��̈������󂯂Ă��Ȃ��B

�t�B�W�[���{���^�[�g���E�A�C�����h�E���]�[�g�̏]�ƈ��̌�����ی삷�鎖�ɂ��܂�֐S���������A�]���Ďg�p�҂Ɏx�����X���Ă��鎖�ɑ���Ȍ��O�������ė��ӂ���B

�t�B�W�[���{�͌����ȑԓx�����A�^�[�g���E�A�C�����h�E���]�[�g�̘J���҂̌�����ی삵�A�ނ�ɑ΂���s���s�ׂ����Č��ʂӂ�����Ȃ��悤�v������B

�t�B�W�[���{�ɑ΂��A�����i�O�L�̒ʂ�jILO�̌�������炷��悤�v������B

����ȏ�P�\�����A�]���ɂȂ��Ă���60���̏]�ƈ��̖��Ɏ��g�ނ悤�A�ēx�v������B

�t�B�W�[���{���������̖��ɉ��̑Ώ����u���Ă��Ȃ����ɍR�c���A���}�ɉ�������悤�v�����A�����ILO�̌��f�ɏ��炷��悤�v�����𓯐��{�ɔ��M����悤�AIUF�����g�D�Ɉ˗�����B

���j�v���������ILO�̌��莖���́A�����g�D�ɑ΂��񋟉”\�B


�A�W�A�̒��C���t���G���U

IUF�A�W�A�����m�ψ��� �́A2004�N7��21-22���A�����J�E�C�i�}���[�V�A�j�ʼn���F

��N���A�O�㖢���̒��C���t���G���U�̖u�����A�W�A�S��ɍL���������Ƃɗ��ӂ���B�����炭�ŏ��ɒ����Ŕ��������Ǝv���邱�̖��͊؍��A�����A���`�A���{�A�x�g�i���A�C���h�l�V�A�A�^�C�A���I�X�A�J���{�W�A�A�p�L�X�^����1���H�ȏ�̌{���������錋�ʂƂȂ����B

2003�N�^�C��54���g���i�����̌{�����i��90�����߂�j�A12���ăh���K�͂̌{�������[���b�p�Ɠ��{�𒆐S�ɗA�o���A���E��4�ʂ̌{���A�o�����������Ƃɗ��ӂ���B���̂��߉����l���̐H�i�J���҂��A���̊�@���@���Ɉ����A�����Ĕނ�̈��S�q�����@���ɕی삳��邩�A�Ƃ��������ɉe�����󂯂�B

������l�֊������邱�̒v���I�E�B���X�̐��ݔ\�͂ɁA���O�������ė��ӂ���i�x�g�i���ƃ^�C�����ł��A35���ȏオ���C���t���G���U�������Ŏ��Ɏ������j�B�E�B���X���ψق��l�Ԃ���l�Ԃ֊�������”\���́A�����𖾂��ꂸ�c���Ă���B

���C���t���G���U�̍Ĕ��ɂ‚��Đ[���Ȍ��O��\������B

�E��̈��S�ƐH�i���S�͖{���I�Ɋ֘A���Ă���A���݂��̑o�������‚Ė������A�d�v�������‚��Ƃɗ��ӂ���B

�{�����H�J���҂̕񍐂ɂ��ƁA���̊�@���������Ă����������A�ނ�͎g�p�҂Ɋ����������̌��t�Ɠ��Ƃ̐ڐG�̊댯����`�����邱�ƂȂ��A���炩�Ɋ����������̏������������Ă������Ƃɗ��ӂ���B
����ɁA�{���̎��ƈ��S�ɍS������҂̌��O�ɂ�鈫�e���ŁA��ʃ��C�I�t�A�����ɘj�閳���x�ɂ����I�Ȓ��������A�g�p�҂��i�T���Ė��g�D�́j�J���҂ɑ΂��s���Ȍ��ʂ������炵�����ɗ��ӂ���B

�S�Ă̏]�ƈ��ɂ͈��S�ȐE���L���錠���A�����đS�g�p�҂͐E��ɖ{���I�Ɋւ��댯���]�ƈ��ɒm�点��`�������邱�Ƃ��Ċm�F����B

�S�J���҂�����҂ɂƂ��Ĉ��S���Ɍ�����H�i�̉��H����������ł��錠�����Ċm�F����B����ɂ͎g�p�Җ��͐��{�̕񕜂���̕ی���܂܂��B

���C���t���G���U��@���琶��������I���S��J���҂Ɏg�p�҂��������Ăɔ��΂���B

�A�W�A�̃`�L�����H�Y�Ƃ̔�g���J���҂��ނ�̗��Q��ی삷�邽�߁A�ł��邾�������ނ玩�g�̑g���ɉ������͐ݗ�����悤�����v������B�g�D�����ꂽ�E��͈��S�ȐE��ŁA���S�ȐH�i�𐶎Y�����ƂȂ�B

�S�Ẵ`�L�����H�J���҂ɑ΂��A�SIUF�|A/P�n��g�D�͘A�т𐾖񂷂�B


�C���h�l�V�A�ɂ�����J���@�y�јJ�����c���⃁�J�j�Y��

IUF�A�W�A�����m�ψ��� �́A2004�N7��21-22���A�����J�E�C�i�}���[�V�A�j�ʼn���F

�V�K�̘J���@�i�‚܂�l�ޖ@�j���A���K�ٗp�J���҂����ق��A�i���΂��Γ����g�p�҂ɂ���āj�񐳋K�ٗp�A�Վ����͌_��x�[�X�ōČٗp�����‚��Ă��邱�Ƃɑ΂����O��\������B���̌��ʁA�J���҂ɂƂ��Čٗp�s�����i�݁A���j�IILO���ŋK�肳��Ă����{�I�J�����ւ̃A�N�Z�X���������A�啝�Ɉ�����������������ŘJ�����邱�ƂɂȂ�B

����ɁA�J���҂̌������␳�`��ے肷��ْ�@�ւł��錻�s�̎O�ґ��c�������J�j�Y���i�‚܂�P4D��P4P�j�ɍ��[���������A�L�͂Ɋm�F�����s���s�ׂɑ΂����O��\������B

�V���ɐ����������c�����@�̉��A���݂̃��J�j�Y���i�‚܂�P4D��P4P�j���A�O�ҍ\���ْ̍蔆�R�c���J�����c�ɑ΂��錈����������ƂɂȂ�J���ٔ����ɒu���������邱�Ƃɗ��ӂ���B

���݂̑̐��ɑ΂���ϊv�����}���Ȃ�����A�V�����J���ٔ����͕s���s�ז��̌p���̒P�Ȃ�ڂ���܂��ɂ����Ȃ��̂ł͂Ȃ����ƁA�[�����O����B

�C���h�l�V�A���{�ɑ΂��A�J���ٔ����ɔC������锆�R���͒�]�̂���l����I�o����悤�v������B

����ɁA���R�����M���ł���l���ŁA�J���ٔ����̌��肪��т�����̂ł��菮���‚��̍s�ׂ��s���𔺂�Ȃ����̂ł��邱�Ƃ��m���ɂ��邽�߁A�J���ٔ����̉ߎ����ē‚���ъ�������@�ւ�ݗ����邱�Ƃ�v������B


�؍�����уt�B���s���Ɋւ��鐺��

IUF�A�W�A�����m�ψ��� �́A2004�N7��21-22���A�����J�E�C�i�}���[�V�A�j�ʼn���F

���̒n��ōŋߍs��ꂽ�I���ŁA�g�����x�����鐭�}���d�v�Ȑ��������߂����Ƃ����}����B���ɂ����̍��X�ɂ����閯���`�̊�́A���{���O�Ɍ����鐭���I�ɋ��͂Ȕ����吨�͂ɂ���āA�����ɍU������Ă��邱�Ƃ�������}�ɒl����B

�؍��̐V�����ݗ����ꂽ����J���}�iDLP�j���A2004�N4���̍���I����10�c�Ȃ��l���������Ƃɗ��ӂ���B

�܂��AAkbayan�i�t�B���s���̑g�����x�����鐭�}�j���A2004�N5���̍���I����3�c�ȁi���}���X�g���x���ł͂��ꂪ�ő�j���l���������Ƃɗ��ӂ���B

�����̊l���c�Ȑ����T���߂ł������Ƃ͌����A�c����ŘJ���҂����ʓI�ȉe�����\�z�����ŁA�����ăA�W�A�ɂ����閯���`�𕁋y�����邽�߂ɁA�d�v�ȑO�i�ɂȂ������Ƃ��咣����B


�r���}�AFTUB����і��剻�^���̐�����

IUF�A�W�A�����m�ψ��� �́A2004�N7��21-22���A�����J�E�C�i�}���[�V�A�j�ʼn���F

�r���}�ɂ����閯���`�ƘJ�����𕜊������铬���^�����x���A�x�����邱�Ƃ��ēx�\�����A

2004�N6��26�������O�[���ŊJ���ꂽ�L�҉�ŁA�x�z���͂̌R����������\�I���剻�����Ƃ�g�������ƂɃe�����X�g�̍߂��Ȃ���‚��悤�Ƃ����ڗ�s�ׂ����B�ނ�̎咣�ɂ͉��̐M�ߐ����؋����Ȃ��B

���̂悤�ȍ��b�́A�}���Ɉ�������o�Ϗ󋵂��獑���̒��ӂ����炵�A�����x������e���s�ׂ�A�����J���A����ɖ��剻�^���񏥎҂ɑ΂����X�I�ȓ����E������܂ތR�������ɂ�鐔�X�̐l���I�ƍ߂��獑�ێЉ�����炷���߂́A�R���ƍِ����ɂ�鈣��ȍs�ׂł��邱�Ƃɗ��ӂ��A

�r���}�J���g���A���iFTUB�j�́A�}�E���E�}�E�����L���̉��A�r���}�̘J���҂ƘJ���g���̐����ȓ����g�D�ł��邱�Ƃ��ēx�\�����A

FTUB�y�уr���}���剻�^���ɑ΂���x���y�јA�т��p�����A���̒n��ɂ����ăr���}�̖��剻����ёg���^���ɑ΂���F���𑝐i������悤�A�S�����g�D�ɗv������B
 [<<] ... 685 686 687 688 689 690 691 692 693 694 695 696 697 698 699 ... [>>]