AMWUとネスレ・オーストラリアの労働協約、臨時雇用を制限し、組合権向上

02-Sep-2004





IUF加盟のオーストラリア製造労組（AMWU）は、オーストラリア・ネスレ製菓と新しい3年間の全国協約に調印した。本協約は、組合の権利を相当高め、臨時雇用の使用に厳しい制限を加えるものである。両者は８月26日に調印し、3工場600名の製菓労働者に適用される。

新労働協約は、効果的な組織化と、派遣会社からの非常用労働者の使用増加を減少させる交渉戦略の構築のための1年間にわたる組合の社内での、また全国規模の運動に終止符を打つものである。ネスレの直接の常用雇用が新労働協約の主要目標であると確認された時、組合は、３つの職場を通じての団体行動の能力に支えられた交渉戦略のために会議と情報共有の継続を行い、支援を積み上げていった。

新労働協約は、非常用労働者が働ける時間の上限をを通常労働時間(残業を含まない)の15％とするものである。通常労働時間の合計は3ヵ月ごとに見直され、制限を越える時間は協約に入れられた公式にしたがって常用雇用に変更される。本協約以前は、工場で通常労働時間の２３％までが臨時雇用で作業されているケースがあった。

本協約は、職場における組合の権利を大幅に広げるものである。選出された組合代表で構成される代議員委員会が、３つの職場でそれぞれ設立される。経営者は、最低でも3ヶ月に1回この委員会と定期的に会合を持たなければならないと協約が特筆する。代議員委員会の組合代表の会合出席時間および、会合の前後自分たちでまた組合員と協議する時間は会社が給料を負担する。本委員会は、会社内の変更につき情報、協議を受けなければならない。本協約は、また組合教育休暇の手当てにつき特定しており、組合の生産現場のアクセス権を保証したものである。

12週間の100％有給の両親休暇が始めて協約に含められた。オーストラリアの法律に必須の有給両親休暇規定はないために、特にこれは大きな成果である。

3年間の協約期間、組合員は、年間５％の賃上げを勝ち取った。これはオーストラリアの食品セクターの平均をやや上回るものである。長期勤続休暇(10年以降の勤続で習得される)は8週間から13週間に延長された。

AMWUの食品部門の副全国書記でIUF副会長であるJenny　Dowellは、「ネスレ製菓から人材派遣会社を排除し、直接常用雇用を増やすことに皆が尽力した」と述べた。AMWUは本協約をネスレ従業員の権利に関するIUFグローバル宣言(マニラ宣言)に述べられている保証された権利とより良い条件の確保、および非常用雇用の使用削減における重要な前進と見ている。

AMWUは、食品産業における下請け化をなくすキャンペーンを続けており、多国籍企業のシンプロットとユニリバーとの協約でもこれを勝ち取っている。より詳しい情報は AMWU ホームページを参照。

マニラ宣言

02-Sep-2004





拡大マニラ宣言＊

１．全ネスレ従業員は自由に組合を組織し、会社と団体交渉する権利を有する。

２．全ネスレ従業員は、国際的なベストプラクティスに基づいた安全で健康的な労働環境の権利を有する。

３．全ネスレ従業員は、変更に関し妥当な通告を受け、職場の新技術導入の影響に関して労働組合の代表を通じて協議を受ける権利を有する。

４．全ネスレ従業員は、彼らの職に適当な訓練を受ける権利および会社内昇進を可能にする進んだ訓練を受ける権利を有する。

５．全ネスレ従業員は確実で尊厳のある雇用の権利を有する。リストラの手段は組合代表との事前交渉にゆだねられなければならない。

６．全ネスレ従業員は、健全な社会的家族生活を可能にする週間労働時間と労働計画案の権利を有する。

７．全ネスレ従業員は、彼らの組合代表を通じて、会社内の事業発展に関する全面的な情報の権利を有し、社内の意思決定者との対話にアクセスを持つ。

８．全ネスレ従業員は、均等の権利を有し、性、人種、年齢、宗教、障害、性的志向、国籍、組合加盟、政治見解、社会的出時を基にして差別されてはならない。均等機会を促進させる特定の前向きの行動が組合代表と交渉されるべきである。

＊　2004年4月にOberjosbachで開催された国際会議におけるマニラ宣言の7つの基本原則に項目８がつけ加えられた。

シカゴ労組、カンボジアのラッフルズ労働者の支援行動を行う

02-Sep-2004





シカゴのIUF組合員は、8月27日にシカゴ・Swissotelの前で、カンボジア観光サービス労連に連帯を示すデモを行った。ラッフルズ・インターナショナル・グループは、ラッフルズのブランド以外にSwissotelとマーチャントコートを経営する。



UNITEHERE（ホテル・レストラン労組HEREと繊維労組UNITEの合併を通じて今年7月に結成された）シカゴローカル１の組合員と役員に、米国アメリカ大陸労働教育（US LEAP,労働組合権のNGO）と学生活動家が加わった。一行は、ポスターを掲げ、ホテルの従業員、客、観光旅行者、タクシー運転手らにラッフルズのカンボジア労組つぶしを非難するビラを配った。一行は、総支配人に面会を求めたが、面会はかなわなかった。

世界中のIUF加盟組合とナショナルセンターは、同社がカンボジア観光サービル労連と誠実に交渉し、違法に解雇された300名の組合員の再雇用に合意するまでは、カンボジアのラッフルズのホテルを公式行事の場所に使用しないという米国の例にならうようカンボジアの大使館および公館に要求し、ラッフルズに圧力をかけ続けている。

ラッフルズにメッセージを送る

カンボジアのふたつのラッフルズのホテルの経営者に、国際条約に従い、カンボジアの法律を愚弄することをやめるように伝えるメッセージを送ろう。4月5−12日の合法な争議行為に参加した全ての者を即時に再雇用するよう要求し、経営者が争議の核心である問題の解決のために仲裁委員会の指導で組合と誠実に交渉するように求めよう。

メッセージを送るにはここをクリック!

Interbrew och Ambev g蚌 samman och bildar v舐ldens ststa bryggare

01-Sep-2004





Belgiska Interbrew och brasilianska AmBev g蚌 samman och bildar v舐ldens ststa globala bryggerifetag, InBev.

Den invecklade aff舐en har presenterats som ett samg蘰nde mellan likv舐diga parter trots att aktiemajoriteten 臠s av de belgiska familjer som kontrollerar Interbrew. Vd f InBev blir Interbrews styrelseordfande John Brock och huvudkontoret ligger i Leuven i Belgien. Men AmBevs toppchefer sker fetagets latinamerikanska och nordamerikanska verksamhet som svarar f cirka 60% av InBevs totala globala produktionskapacitet.

InBev kommer att tillverka runt 190 miljoner hektoliter , bland annat de globala stors舁jarna Stella Artois, Becks och Brahma. Det motsvarar cirka 14% av den globala marknaden och 舐 l蚣gt mer 舅 Anheuser Buschs 12% (som huvudsakligen utgs av Budweisers och Bud Lights 50-procentiga andel av USA-marknaden).

InBev f蚌 runt 70.000 anst舁lda, varav flertalet tillh IUL-anslutna fackfbund. IUL � som redan ordnat men f facken p� Interbrew och AmBev i Europa och Latinamerika och dessutom arrangerat globala konferenser f bryggerisektorn i allm舅het � ska titta n舐mare p� olika s舩t att fb舩tra kommunikationsflet och strategiutvecklingen f InBev-facken f att st舐ka den globala fackliga n舐varon inom fetaget.

Det finns redan illavarslande tecken som tyder p� att facket kan f� det sv蚌t i det nya fetaget. InBevs nytillsatte vd John Brock har lovat spara in 350 miljoner USD om 蚌et p� synergieffekter fr蚣 sammanslagningen av de b蘚a fetagen. Brock har redan sagt att fetagets 75 bryggerier 舐 f m蚣ga, och att n虍ra kommer att l臠gas ner. Interbrew har precis meddelat att man l臠ger ner bryggeriet Ulster Brewery i Belfast p� Nordirland, och 2003 st舅gde man ett bryggeri i Breda i Nederl舅derna och genomfde nedsk舐ningar p� sitt bryggeri i Manchester i Storbritannien, d舐 man fortsatte producera den lokala en Boddington's fst efter en framg蚣gsrik kampanj under ledning av TGWU och med st av IUL.

Det 舐 rentav mligt att InBev p� grund av skattesk舁 flyttar huvudkontoret fr蚣 Belgien till Luxemburg, och belgiska politiker och fackfeningar vill d舐f ha svart p� vitt att det inte kommer att ske n虍ra nedsk舐ningar p� huvudkontoret och i produktionen i landet.

P� senare tid har Interbrew haft normala fhandlingskontakter med facket i m蚣ga l舅der, 舸en om en l蚣gdragen konflikt p� fetagets bryggeri i Montenegro ltes fst efter inblandning fr蚣 IUL och de IUL-anslutna belgiska bryggerifacken (l舖 mer h舐). Det har ocks� fekommit ett antal strejker p� dotterfetaget Labatt i Kanada, senast 2003 n舐 CSN strejkade p� bryggeriet i Montreal.

Uppgifter om den aff舐sstrategi Interbrew fjt innan samg蘰ndet i InBev och om de olika fackfbund som fetr臈er fetagets anst舁lda finns p� IUL:s webbplats medlemssidor (endast p� engelska). V舁j Interbrew i rullgardinsmenyn under fetag.

AmBev var den fj舐de ststa globala bryggaren med verksamhet i Brasilien, Argentina, Venezuela, Uruguay och Ecuador. Fetaget bildades i mars 1999 n舐 de tv� ststa brasilianska bryggarna gick samman, Brahma och Antartica. AmBev driver 41 bryggerier i Brasilien, efter att fem av fetagets bryggerier s虱ts tillsammans med varum舐ket Bavaria (till Molson) som villkor f att sammanslagningen skulle godk舅nas. AmBevs marknadsandel i Brasilien minskar, men 舐 fortfarande 66%, och merparten av fetagets vinst gs i landet.

AmBev har haft otaliga konflikter med fackfeningar i latinamerikanska l舅der, bland annat tvister nyligen med fackanslutna lastbilschauffer i Uruguay och nedl臠gningen av AmBevs Norte-bryggeri i Paysand� i Uruguay. IUL:s latinamerikanska region samordnade ett me f AmBev-facken med brasilianska IUL-medlemmen CONTAC-CUT som v舐d i juli 2003 i S縊 Paolo. Met uttalade sitt st f uruguayanska medlemsfbundet SOEN i den framg蚣gsrika kampen f fler jobb p� m舁teriet i Paysand� f att kompensera f jobb som dragits in p� bryggeriet d舐.

ネパールの労組、雇用・平和・民主主義を求め集会を開催

01-Sep-2004





ネパールのふたつの最大の労組連合であるNTUCとGEFONTは、自分たちの要求の平和、雇用、民主主義に焦点をあてるために首都カトマンズで8月24日に合同大集会を開催した。この組合とその組合員は、何千名もの命を奪った武装反乱および基本的な労働組合権と組合の国内民主化運動の参加を敵対視する王室政府の抑圧的行動の両方から苦しめられてきた。

首都で最近起こった封鎖では、多くの労働者が、ホテルとジョイントベンチャーをはじめとする選ばれた企業を閉鎖せよという反乱派の要求に経営者が応じたために失業するはめとなった。組合の指導者と組合員はネパールの長期化する内戦で両者から攻撃されている。反乱派からは組合活動家は脅迫をうけ、誘拐され、殺害されており、民主化デモに参加したことで政府からは嫌がらせを受け、逮捕されている。政府は、ストライキを禁止し、組合組織を弱体化させる基本事業法を繰り返し、引き合いに出してきている。

両労組の指導者が集会で挨拶をすると、通りを埋めた何千もの労働者は、即時平和交渉と封鎖終了、働く権利、閉鎖企業を再開する政府の活発な活動、労働組合権の全面的な尊重を要求した。

Interbrew's Company Strategy Prior to Merger into InBev

01-Sep-2004





In the 1990s Interbrew made numerous acquisitions including Labatt in Canada, in Central and Eastern Europe, China and South Korea, 20 acquisitions in 15 markets for some USD9bn. Its production volumes went from 15m hectolitres in 1992 to 72.4m hl in 1999. Its domestic Belgian business now accounts for less than 8 percent of the company's total volume, compared to 43 percent in 1992.

In 2000 Interbrew spent some $4bn to buy Whitehead and Bass breweries in the UK, demonstrating its commitment to become one of the world's biggest brewers. However UK anti-trust authorities blocked its acquisition of Bass in January 2001. Interbrew tried to salvage its GBP2.3bn investment in Bass, selling the Carling brand at a loss to Coors (USA).

2002 was a "transition" year because of the need to digest acquisitions. Beck's acquisitions in Germany was at too high a price and did not result in the increased export of Beck's to the USA that was expected (due to conflict with its Mexican business partner FEMSA). Interbrew, mainly owned by three wealthy Belgian families who still control its board of directors, went public in November 2000 so it could raise more capital for expansion. Former CEO Hugo Powell who came from its Canadian acquisition Labatt was fired because he paid too much for acquisitions and was too slow in integrating them into the business. He was replaced early in 2003 by the American John Brock, who came from Cadbury Schweppes where he specialized in integrating different segments of the business.

Under Brock Interbrew temporarily reduced its binge of acquisitions and tried to increase its profit margin on existing operations. However the financial media report that Interbrew's profit margins are still depressed, in part by increasing pension costs.

Interbrew calls itself the "world's local brewer", which means that it has strong local brands like Labatt's alongside its global brand Stella Artois. However it manages its business more and more centrally.

Interbrew's complicated merger with AmBev into InBev has created the largest global brewer. Click here for further information.

Union Situation at Interbrew

Key union leaders for contacts with the company in Belgium are the presidents of the two major Belgian federations of food and drink workers, Eric Delacluyse (CCAS-CSC) and Alfons de May (AHS-FGTB). The IUF works closely with the two Belgian unions, They have supported IUF educational activities for Interbrew workers in Central and Eastern Europe, and assisted the IUF in saving the brewery union in Montenegro that was in danger of being destroyed during a lengthy strike. There is an active Interbrew EWC, coordinated by the Belgian unions.

The Belgian unions have a long history of relationships with the company, and until recently had good access to its Leuven headquarters. In the last couple of years, as Interbrew became more global and its chief executives are no longer Belgian, they have had less access to top decision-makers.

The IUF helped the T&G last year in its struggle to keep the Boddington brewery open in Manchester, UK. The IUF maintains ongoing contacts with top human resources management, but Interbrew as it expands globally has become less sympathetic to union organization. Most Interbrew unions are affiliated to the IUF.

Interbrew has about 37,600 employees worldwide (prior to merger). Its sales were balanced fairly well between Western Europe (34%), North America (25%) and "emerging markets" of Eastern Europe and Asia(18%). Prior to merger, it had brewing facilities in 20 countries.

North America:

Canada: 8 Labatt breweries have 43% market share. The main union is the Brewery, General and Professional Works Union division of NUPGE, as well as the CSN and Teamsters in Quebec. Labatt locked out workers at its London, Ontario plant in January 2002. The Quebec federation CSN conducted a strike at the Montreal brewery in September 2003.

In the USA, the Rolling Rock brewery at Latrobe, Pa. is 70% owned.

In Cuba, the Bucanero brewery is 50% owned.

In Mexico, Interbrew previously owned 30% of FEMSA Cerveza, which has 6 breweries and a 43% market share (This has been sold back to FEMSA, and InBev and FEMSA are severing all relationships).

Labatt will be operated by AmBev following the merger. AmBev has promised no change in operations, but similar promises have not been kept in Latin American countries.

Asia:

South Korea, owns 50% of Oriental Breweries and has management control, 45% market share. However Interbrew has recently announced intent to sell its share.

In China, Interbrew is the third largest brewer with shares in 17 breweries in the southeast and in the coastal region around Shanghai.

Western Europe:

In Belgium it has 4 breweries and a 56% market share. Both union federations CCAS-CSC and AHS-FGTB well represented.

In France, it has a brewery at Armentieres and a 10% market share, with a union presence including the FNAF-CGT.

In Luxembourg its single 79% owned brewery has a 44% market share.

In the Netherlands, 2 breweries are left after Breda was closed in 2002. It has a 16% market share. Workers are represented by the BG-FNV.

UK; 3 breweries (mostly former Whitbread), 11% market share, represented by T&G. Most of Bass breweries sold to Coors. Resistance by T&G to partial closure of Boddington's brewery in Manchester was successful in maintaining most jobs. The Bass Ulster Brewery in Belfast is being closed.

In Germany Interbrew owns the Becks brewery, Diebels, and recently acquired Spaten. It has only a small market share but expects to export of Beck's as a global brand. The NGG represents brewery workers in Germany.

ECE:

Bosnia-Herzogovina, 1 small brewery (Uniline), 59% owned, no union
Bulgaria, 3 breweries, 31% market share, 85% owned, 320 of 900 employees in Trade Union of Brewers.
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