IUL

Time to Regulate TNCs: IUF Welcomes War on Want's Coca-Cola Report

20-Mar-2006

The IUF, which represents a majority of unionized workers in the world-wide Coca-Cola system, welcomes War on Want's "Alternative Report" on Coca-Cola (read the report by clicking here).

We fully support the report's fundamental argument that "a global framework of corporate regulation" is ultimately needed to adequately address the growing power of transnational corporations. "While unions today can and do force global companies to recognize and negotiate, including negotiations at the global level, this process can never substitute for the kind of regulatory framework that War on Want's report calls for", comments IUF general secretary Ron Oswald. "Voluntary but enforceable agreements may currently represent unions' best concrete mechanisms to control worker rights abuses by global corporations, but they can never be allowed to substitute for the long-term goal of enforceable global regulations governing the behaviour of such companies. This is particularly true given the real danger at present that the protection of global investor rights threatens to supersede the protection of human rights. The IUF therefore joins and strongly supports efforts by War on Want to move us towards this long-term goal."

The IUF also welcomes the references in the report to a number of cases in which Coca-Cola's engagement with the IUF has led to fair resolutions of abuses in the Coca-Cola system. The War on Want report describes the company as having 50,000 employees. In fact the Coca-Cola system including its bottlers world-wide employs in excess of 500,000 workers. The IUF's task is to defend the rights of Coca-Cola workers throughout the global Coca-Cola system. The report demonstrates that we have achieved concrete successes.

The IUF has also negotiated an agreement with Coca-Cola to meet twice-yearly at its corporate headquarters in Atlanta with a team of IUF affiliated unions from around the world. This meeting provides a framework for resolving fairly, through concrete agreements, issues raised by workers and IUF members who have called on the IUF to use this process to protect their rights. It is thus a platform for raising precisely precisely the kind of issues highlighted in the War on Want report. While it may not meet the expectations of some who want to see an instant transformation in one of the world's largest corporate systems, or others who would like to see a world without Coca-Cola, this agreement to recognize unions internationally is a major step forward and is unprecedented on the part of a US-based global food and beverage company. For this reason, it has been welcomed by IUF member unions around the world as a measure of concrete progress. Achieving this level of union recognition within Coca-Cola has allowed the IUF to make significant advances in a number of cases where parts of the Coca-Cola system actively opposed the full exercise of workers' rights.

At the most recent meeting in on February 28, 2006 the IUF and Coca-Cola reached an agreement to request the UN's International Labour Office (ILO) to conduct an investigation of the Coca-Cola system's labour practises in Colombia. We strongly believe that such an ILO investigation today is critical to the future of workers rights and unions within Coca-Cola's Colombian system. The IUF will continue to press for clarification and resolution of the allegations of serious past abuses in Colombia raised in War on Want's report, either through a process of negotiation with those involved or the swift conclusion of ongoing legal proceedings.

At the same meeting on February 28, the IUF and Coca-Cola agreed to closely monitor a local union rights agreement reached by the union and the local company at the Guatemalan Coca-Cola bottler INCASA on January 31, 2006. The War on Want report rightly points out there has been a history of union rights abuses at this facility and the IUF believes both The Coca-Cola Company and the local bottler INCASA must ensure that the local agreement reached guarantees that worker rights are fully respected.

Towards a Global Workers'Rights Agreement?

While it makes no concrete proposals for global union action, War On Want's Coca-Cola report clearly points the way forward, and that is one more reason to welcome its publication. War on Want, the IUF and many others know that a legally-binding regulatory framework needs to be imposed on all global corporate activity. We're not there yet. In the meantime companies like Coca-Cola must be persuaded to reach concrete and binding agreements with representative international unions guaranteeing the full access to rights throughout their global operations. Whilst such agreement will certainly remain necessary in a world where regulation of such companies is a reality it is particularly important today in the absence of virtually any form of such regulation.

The IUF has opened negotiations with The Coca-Cola Company for just such a comprehensive agreement covering the entirety of the Coca-Cola system. War on Want's report can only enhance pressure on the company to recognize the necessity for these negotiations to advance. "If Coca-Cola wants to be known as a company that is genuinely prepared to address worker rights abuses throughout its system it needs to reach a meaningful global agreement with the international union organization representing the majority of workers in its global system", says IUF General Secretary Ron Oswald. "Failure to do so will mean that the company will continue to face difficulty responding credibly to legitimate public criticism and future reports like the "Alternative Report" published by War on Want. The opportunity to respond positively to our proposals and advance our negotiations towards such an agreement now lies in the hands of The Coca-Cola Company".

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19-Mar-2006

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Nestle Korea Labour Union wins settlement, strike action averted

21-Mar-2006

After months of deadlocked negotiations caused by management's refusal to bargain in good faith, the Nestl� Korea Labour Union has finally won an agreement and settled the contentious issues of working time and leave entitlement.

On the evening of 13 January 2006, the NKLU president and the management representative came to an agreement over implementation of the 5-day workweek. The next day the settlement was ratified by a union membership ballot, with 88.8% voting in favour of ratification.

The new settlement also raises the wage increase from 2004-2005 (over and above the 2003 agreed levels) with retroactive pay, but freezes the wages from June 2005-June 2006. So compared to a 3% increase in 2003, wages for June 2004-June 2005 were increased retroactively 5.5% (amounting to 7.5% with the automatic wage-based Hobong [seniority-based] increases).

NKLU members vote for strike action in response to management refusal to bargain

On 9 November, the Nestle Korea Labor Union (NKLU) held a successful strike ballot, with 72% of the entire membership voting in favor of strike and a participation rate of 97%.

Even after the strike vote management aggravated the situation by again changing its position on holiday leave and working hours by proposing even worse conditions, making it impossible to continue negotiations.

As the strike deadline neared, union members refused to work overtime and on weekends, increasing the pressure on management to start negotiating in good faith and reach a settlement.

Below is the communication sent in late November to all affiliates with members in Nestle alerting to the possibility of a strike in Korea:

Since May 2004, the management at Nestle Korea has demonstrated its unwillingness to bargain in good faith with the Nestle Korea Labour Union (NKLU), an IUF affiliate, and has engaged in a series of illegal and unfair labour practices intended to punish the union for its successful strike action in 2003. The 2003 dispute was fairly and legally settled, new Collective Bargaining Agreement provisions were ratified with articles securing the union's initial demands, and union members returned to work in good faith with the intention of resuming their duties. Despite this, the management has attempted to undermine morale and inflict punishment on the union by refusing to bargain in good faith, leading union members to feel betrayed by the company.

Of particular concern is management's position that the holidays and working hours provided for in the Collective Bargaining Agreement will not be applied to any employees hired after the signing of the Agreement. This would in fact institutionalise discrimination in wages and benefits and would deny new employees certain CBA benefits and entitlements - a position which is clearly unacceptable to the union.

On 28 October 2005, the Regional Labour Relations Commission concluded that attempts at mediation had failed and no further mediation was possible. This then paved the way for possible strike action. A strike ballot was held by NKLU on 9 November, with an overwhelming majority of members (72%) voting in support of strike action.

In the 52nd round of CBA negotiations on 17 November 2005, NKLU again bargained in good faith but management changed their previous position and presented a new proposal to reduce monthly leave. This effectively prevented an agreement being reached.

Faced with this worsening situation and the continued refusal of the management of to respect the union by bargaining in good faith, we are calling on all IUF affiliates with members in Nestle to prepare for the possibility of strike action by the NKLU. Should a strike occur we will call on affiliates to send messages of solidarity support and to raise the issue with their respective managements. In addition, for affiliates with members employed in plants producing instant coffee, we will call on them to ensure that there is no additional production geared towards meeting the shortfall resulting from a strike at the Korean plant. There will be further communication on this should a strike occur.

Despite reaching a settlement and averting strike action, the union has made it clear that it is prepared to resist management�s refusal to negotiate in good faith and attempts to interfere in union activities in the next round of bargaining. These unfair labour practices will not be tolerated, and strike action will always remain an option so long as management refuses to respect the union.

Round and Round the Roundtable: RSPO Washes its Hands of Corporate Brutality

21-Mar-2006

The Roundtable on Sustainable Palm Oil, the "multi-stakeholder" organization set up to put a green face on a destructive industry and provide a benign cover for World Bank lending in the sector, has again washed its hands of any responsibility for the conduct of its corporate members.

In November last year, the RSPO Executive Board discussed (briefly) the savage repression of trade union rights by Roundtable Board member Musim Mas at the company's Pelalawan plantation and refinery. Musim Mas executives presented a farcical and deliberately misleading PowerPoint presentation which effortlessly convinced the Board, including its NGO members, that nothing could or should be done - the company had acted correctly and within the law.

The IUF prepared a detailed refutation of the company's claims, showing that Musim Mas had systematically broken national and international law. Musim Mas had refused to recognize the union at Pelalawan, terminated the employment of 1,000 union members in an act of collective retaliation against the union, brutally expelled the workers and their families from their homes and engineered the entrapment of 6 union officers who were subsequently sentenced to prison for attempting to negotiate the implementation of legal minimum standards for plantation workers. (For a systematic refutation of the Musim Mas presentation in pdf format, in English, click here).

The documentation was sent to all RSPO board members, and to make sure they read it, the material was pressed into their hands when Malaysian and international trade unionists intervened at the RSPO Executive Board meeting in Kuala Lumpur on February 20 and again at an industry gathering at the same venue 2 days later.

The RSPO, however, has decided to whitewash the Musim Mas case and again issued a complete denial of responsibility. Their response is available here on the RSPO web site.

The IUF and BWI have responded to this new apology for corporate brutality, union busting and violence, in a message to the RSPO Board which concludes:

Musim Mas trampled rights and broke the law, and the IUF, BWI and KAHUTINDO are determined to fight for justice for these workers. As long as it refuses to take action within its own organization, the RSPO will remain the target of public action and protests

The text is available (in pdf format) in English here.

To send a message to the government of Indonesia demanding the immediate and unconditional release of the Musim Mas 6, click here.

Your message will be automatically copied to the union, to the company, and to the RSPO.

Grippe aviaire (H5N1):Les travailleurs/euses agricoles et avicoles aux avant-postes de l�exposition � une voie rapide vers une pand�mie mondiale ?

21-Mar-2006

Depuis trois jours, Maria a la grippe. Elle �ternue fait un peu de fi�vre et �prouve de l�gers maux de t�te. C�est normal, c�est la saison de la grippe. Elle arrive au travail fatigu�e, et bient�t ses �ternuements et sa toux s�aggravent. Trop de poussi�re, mais cela aussi est normal. Ce matin, elle travaille � la R�cup�ration des oiseaux vivants de l�usine, attrapant les volatiles dans les cages pour les suspendre par les pattes aux crochets. Dans la derni�re caisse, quatre oiseaux sont d�j� morts. Elle les prend et les d�pose dans un sac � d�chets en plastique. � ce moment, elle respire un peu de poussi�re contamin�e par les f�ces des oiseaux morts. La poussi�re transporte le virus de la grippe aviaire, H5N1, dans ses poumons, � partir desquels il commencera � infecter ses cellules. Le virus H5N1 �change du mat�riel g�n�tique avec le virus de la grippe humaine qu�elle abrite d�j�. Le virus mute et, conform�ment aux pires craintes de la communaut� scientifique, devient capable de se transmettre de personne � personne. Maria continue � �ternuer durant le reste de la journ�e. C�est la saison de la grippe, c'est normal. Maria est maintenant le � patient z�ro �, � l�origine d�une nouvelle pand�mie de grippe humaine.

Ce sc�nario fictif � aussi effrayant soit-il � ne vise pas � ajouter � la panique au sujet de la grippe aviaire, non plus qu�� laisser entendre qu�une pand�mie mondiale est in�vitable. Dans sa forme actuelle, le virus de type H5N1 de la grippe aviaire ne peut se transmettre de personne � personne. Mais les scientifiques du monde entier suivent avec nervosit� les mutations du virus dans son adaptation � de nouveaux environnements et ses interactions avec d�autres virus de la grippe. Il existe une pr�occupation r�elle � l�effet que si le virus H5N1 devait conna�tre une mutation rendant possible la transmission de personne � personne, nous pourrions �tre t�moins d�une pand�mie mondiale semblable � celle de1918, qui a fait plus de 50 millions de morts.

Des flamb�es de grippe aviaire se sont produites dans plus de 30 pays en Asie, en Afrique, en Europe et au Moyen-Orient, infectant et tuant des centaines de milliers de volatiles et obligeant l�abattage de millions d�autres dans un effort d�sesp�r� pour �viter qu�elle ne se r�pande. Au 6 mars 2006, on a r�pertori� 173 personnes infect�es par la souche H5N1 du virus de la grippe aviaire, et 95 de ces personnes sont d�c�d�es. Parmi les 95 d�c�s officiellement reconnus, trois sont des travailleurs/euses avicoles (Chine, Tha�lande et Indon�sie). Mais un nombre encore inconnu de travailleurs/euses avicoles ont �t� expos�s au virus (des tests sanguins au Japon et en Indon�sie, par exemple, indiquent une exposition prolong�e et de faible intensit� sans signe de maladie grave) et de nombreux cas ne sont pas signal�s*.

Dans sa forme actuelle, la transmission du virus de l�oiseau � l�homme se fait par contact direct avec le sang ou les f�ces d�oiseaux infect�s, ou par contact avec des surfaces et des poussi�res contamin�es par les f�ces d�oiseaux infect�s. C�est ce qui a tu� 95 personnes jusqu�ici. C�est aussi ce qui rend l�histoire de Maria � et des millions de Maria employ�es dans l�industrie de la volaille dans le monde � si importante. Les travailleurs/euses agricoles et les travailleurs/euses qui oeuvrent dans l�industrie de la volaille sont en contact direct quotidien avec des oiseaux vivants, ainsi qu�avec le sang, les liquides corporels, les f�ces et toutes sortes de surfaces et de poussi�res contamin�es par les f�ces. Cela signifie qu�ils et elles sont non seulement en premi�re ligne de l�exposition au virus H5N1 de la grippe aviaire qui constitue pour eux un risque de sant� au travail, mais aussi qu�ils et elles sont le vecteur le plus probable d�une forme mutante du virus capable de se transmettre de personne � personne. Malgr� ce risque grave pour la sant� publique, peu de politiques et de lignes directrices nationales et internationales traitent s�rieusement du lien entre les travailleurs/euses avicoles et la sant� publique.

Compte tenu du r�le des travailleurs/euses avicoles comme rempart contre une pand�mie globale potentiellement d�vastatrice, il est temps de placer leur situation au centre des d�bats publics et des discussions sur les politiques visant � pr�venir le d�sastre. Il est tout aussi vital que les organisations syndicales repr�sentant les travailleurs/euses de l�agriculture et de l�alimentation prennent un r�le actif dans la sensibilisation du public envers un aspect fondamental de notre capacit� � composer avec cette maladie infectieuse : ceux et celles qui travaillent dans les fermes avicoles, les couvoirs et les entreprises de transformation sont en premi�re ligne de la bataille contre la grippe aviaire. Cela signifie que les travailleurs/euses avicoles ont le potentiel d�identifier les troupeaux infect�s et de faire en sorte que les flamb�es soient rapidement et ad�quatement contenues. Ils et elles sont �galement les mieux plac�s/es pour d�terminer si les normes minimales de salubrit� des aliments sont respect�es et si la viande de volaille et les �ufs sont manipul�s de mani�re � minimiser le risque d�infection. Les organisations syndicales doivent jouer un r�le actif en exigeant, en surveillant et en mettant en �uvre les mesures de sant� et de s�curit� afin de prot�ger l�int�r�t public et, ce faisant, restaurer la confiance du public envers la salubrit� des produits de volaille. Enfin, et c�est ce qui est le plus important, de telles mesures � l�intention des travailleurs/euses avicoles r�duiront les occasions donn�es au virus de muter en une forme beaucoup plus dangereuse.

Mais les travailleurs/euses comme Maria ne peuvent jouer ce r�le � moins de recevoir des renseignements exacts et une formation appropri�e. Dans plusieurs pays, les travailleurs/euses ne peuvent rien faire, risquant le licenciement ou des mesures punitives s�ils signalent les flamb�es suspect�es aux autorit�s; ils ne peuvent rien faire non plus s�ils ne disposent pas de l��quipement de protection et des installations n�cessaire pour assurer leur propre s�curit� et la salubrit� des aliments; s�ils n�ont pas acc�s aux soins de sant� publics ou si leur gagne-pain est menac� parce qu�ils ne seront pas indemnis�s pour les pertes de salaire ou d�emploi r�sultant des mesures de s�curit� biologique. Comme nous l�avons vu r�cemment au Nigeria, les travailleurs/euses agricoles sont non seulement forc�s/es d�abattre les oiseaux infect�s et d�en disposer sans gants, ils �vitent �galement les tests de d�pistage par crainte de faire l�objet de discrimination ou d��tre cong�di�s s�il devait arriver qu�ils soient infect�s par le virus. Travaillant d�j� pour des salaires de mis�re, la menace d�une perte d�emploi est ,au bout du compte, plus importante que celle de la grippe aviaire. C�est ce qui nous am�ne au point le plus fondamental : si les travailleurs/euses agricoles sont tenus dans le noir ou d�lib�r�ment mal inform�s/es, ou si on leur refuse leurs droits, y compris le droit de se syndiquer, leur capacit� d�agir de mani�re proactive dans la lutte contre la grippe aviaire (ou m�me de conna�tre le virus et les risques qu�il pr�sente) sera gravement diminu�e. En d�autres mots, lorsque les droits syndicaux sont bafou�s, les travailleurs/euses qui sont en premi�re ligne de la lutte contre une pand�mie virale mondiale sont � toutes fins utiles d�sarm�s/es.

Pour en lire plus sur La grippe aviaire (H5N1) et la cha�ne alimentaire : le lien entre les droits des travailleurs/euses, les conditions de travail, la salubrit� des aliments et la sant� publique

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* Les organismes comme le CDC (Centre for Disease Control and Prevention) aux �tats-Unis reconnaissent que les donn�es sur les cas d�infection chez les humains peuvent ne pas refl�ter la r�alit�, puisque seuls les cas les plus graves sont signal�s. Centre for Disease Control and Prevention (CDC), Key Facts About Avian Influenza (Bird Flu) and Avian Influenza A (H5N1) Virus (7 f�vrier 2006): http://www.cdc.gov/flu/avian/gen-info/facts.htm

Note d'information de l'UITA: La grippe aviaire (H5N1) et les travailleurs/euses agricoles

01-Oct-2005

Cliquez ici pour t�l�charger la Note d'information de l'UITA: La grippe aviaire (H5N1) et les travailleurs/euses agricoles (en format pdf)

El sexto demandado de Musim Mas sentenciado a prisi�n - Apoye el fondo de defensa para Musim Mas!

21-Mar-2006

Sruhas Towo, el sexto directivo sindical acusado de delitos criminales en conexi�n con la ofensiva para eliminar al sindicato en la plantaci�n y refiner�a de aceite de palma de la compa��a Musim Mas en Palalawan, fue condenado el 17 de marzo y sentenciado a 14 meses de prisi�n por la Corte Estatal de Bangkinang (Riau Province, Sumatra). El sindicato est� apelando su condena y las de los otros cinco dirigentes sindicales.

Sruhas (con su hija) prepara su defensa final, cuestionando: D�nde est� esa justicia, acerca de la que hay tantos bombos y platillos, si es que no est� de parte de la gente com�n y de los/as trabajadores/as como nosotros? En tanto la compa��a, que ha cometido tantas falsedades, parecer�a estar por encima de la ley�

Como parte de la campa�a de combate, la UITA est� solicitando fondos para respaldar la labor en curso de KAHUTINDO dentro de Indonesia: ayuda para las familias de los dirigentes sindicales sentenciados, el proceso de apelaciones legales, la campa�a pol�tica, las relaciones con los medios de difusi�n, etc. Todo esto cuesta dinero y necesitamos urgentemente su apoyo.

Las organizaciones sindicales y las personas pueden contribuir al Fondo Internacional para la Defensa de Musim Mas, pulsando el icono "Hacer una donaci�n" que figura a continuaci�n para efectuar pagos con tarjeta de cr�dito mediante el sistema paypal al Fondo de Defensa:

Por mayor informaci�n y para enviar un mensaje al gobierno de Indonesia reclamando la liberaci�n inmediata e incondicional de los 6 empleados de Musim Mas, haga clic aqu� .

El empleo en la industria av�cola griega 'al borde del colapso'

21-Mar-2006

Seg�n la direcci�n de la federaci�n griega de productores agr�colas, el descenso vertical de la demanda de los consumidores como consecuencia de la r�pida difusi�n del virus entre las aves silvestres ha dejado al sector �al borde del colapso�, aunque a�n no se ha detectado caso alguno entre las aves dom�sticas de granja. El 17 de marzo en una entrevista con Reuters, Spyron Nonikas dijo que si continuaban las actuales tendencias en ese sector se eliminar�an 6.000 puestos de trabajo antes del verano � con otros 7.000 empleos vinculados indirectamente al sector en riesgo, incluidos restaurantes y supermercados.

"La �nica salida ser�a que el Primer Ministro declare estado de emergencia en nuestro sector y el gobierno se haga cargo de todos los pagos por deudas, salarios y otras obligaciones", dijo Nonikas.

Sin embargo, la compensaci�n para los/as trabajadores/as de av�colas afectados por la difusi�n del virus a�n no figura en ninguno de los planes que los organismos p�blicos est�n formulando para enfrentar la crisis a nivel internacional, regional y nacional. Adem�s, todos estos planes, como lo ha se�alado repetidamente la UITA, han se�alado espec�ficamente a los trabajadores/as de av�colas como posibles vectores para la difusi�n del pat�geno o como v�ctimas potenciales en la primera l�nea de exposici�n.

La reciente Propuesta de la Organizaci�n para la Alimentaci�n y la Agricultura de las Naciones Unidas (FAO) en favor de un �Programa Global� para el Control y Erradicaci�n de la Influenza Aviar (enero 2006) no contiene una sola referencia a los/as trabajadores/as av�colas.

Control y erradicaci�n de la Influenza aviar � Propuesta de la FAO para un Programa Global (enero 2006) � �ni una sola referencia a los/as trabajadores/as av�colas!

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L�emploi dans l�industrie de la volaille en Gr�ce "au bord de l�effondrement"

21-Mar-2006

Selon le dirigeant de la f�d�ration des producteurs de volaille de Gr�ce, la chute de la demande des consommateurs/trices en raison de la propagation rapide du virus au sein des populations d�oiseaux sauvages a conduit le secteur "au bord du gouffre", m�me si aucun cas n�a encore �t� constat� dans les �levages de volaille du pays. Dans une entrevue accord�e � Reuters le 17 mars, Spyron Nonikas a d�clar� que si la tendance actuelle se maintenait, 6 000 emplois dispara�traient dans le secteur avant l��t�, alors que 7 000 autres seraient � risque dans des secteurs indirectement li�s � la production de volaille, notamment les restaurants et les supermarch�s.

"Nous ne pourrons y �chapper que si le Premier ministre d�clare l��tat d�urgence dans le secteur et que le gouvernement prend enti�rement � sa charge le paiement des dettes, des salaires et des autres obligations", a d�clar� Nonikas.

L�indemnisation des travailleurs/euses avicoles touch�s/es par la propagation du virus ne figure pourtant dans aucun des plans formul�s � ce jour par les organismes publics pour contrer la crise � l��chelle mondiale, nationale ou locale. En outre, aucun de ces plans, comme l�a soulign� � plusieurs reprises l�UITA, n�a cibl� sp�cifiquement les travailleurs/euses avicoles comme vecteurs possibles de la propagation du virus ou comme victimes potentielles en premi�re ligne de l'exposition au virus.

Le Programme mondial r�cemment propos� par l�Organisation pour l�alimentation et l�agriculture (FAO) Nations unies afin de contr�ler et d��radiquer la grippe aviaire (janvier 2006) ne fait nulle part mention des travailleurs/euses avicoles.

Les travailleurs/euses ignor�s/es alors que la grippe aviaire poursuit sa progression en Asie

21-Mar-2006

En Inde, ou des centaines de milliers de poulets ont �t� abattus dans l��tat de Maharashtra, dans l�ouest du pays, � la suite de l�apparition du virus H5N1 en f�vrier, les autorit�s ont offert des indemnit�s de Rs 20 � 40 (7-14 cents US, une somme ridiculement insuffisante) aux �leveurs, et rien aux milliers de travailleurs/euses maintenant sans emploi avec la fermeture des fermes d��levage. L�Inde est le second pays producteur d��ufs au monde et le cinqui�me producteur de poulet � griller.

La presse indienne rapporte que les mesures ad�quates de protection de la sant� du public et des travailleurs/euses avicoles n�ont pas �t� appliqu�es durant les op�rations d�abattage et que les travailleurs/euses des fermes touch�es ne font l�objet d�aucun d�pistage syst�matique de l�exposition.

Apr�s un embargo initial, la presse d��tat birmane reconna�t maintenant que 10 000 poulets et cailles sont morts de la souche H5N1 du virus dans le centre du pays, o� plus de 41 000 oiseaux ont �t� abattus dans les fermes de poulet et de cailles, et que des interdictions de vente des �ufs et de la volaille ont �t� impos�es.

L�Afghanistan, la Malaisie et le Pakistan ont maintenant confirm� la pr�sence de foyers d�infection au virus mortel H5N1 dans le cheptel de volaille de ces pays.

European Unilever Workers Call for Company to Take Action on Musim Mas Palm Oil

21-Mar-2006

The Anglo-Dutch TNC Unilever is hardly a household word. Yet the company's 400 brands make it the third largest global food company, (behind Nestl� and Kraft), the global market leader in detergents, and number three in soap and personal care products. Look for Unilever by name on supermarket shelves and you'll come up empty. Consumers everywhere, however, recognize Hellmann's and Wish-Bone mayonnaise and salad dressings, Becel, Flora, Blue Band, Rama, Country Crock, Doriana margerines and spreads, Heartbrand, Cornetto, Carte D'or and Magnum ice creams, Knorr soups, sauces, seasonings and dressings, Slim-Fast diet products, Lipton and Brooke Bond teas, and detergent, soap and personal care brand names like Cif, Comfort, Dove, Lifebuoy, Lux, Omo, Persil, Ponds, Rexona, Signal, Sunsilk and Vaseline. All of this is Unilever.

Many of these products contain palm oil or palm oil derived chemical products. Unilever is heavily into palm oil - so much so that its "Sustainable Agriculture Manager", Jan Kees Vis, is the Executive President of the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), a "multistakeholder" operation involving palm oil producers, users, retailers and NGOs like Oxfam and WWF which is busily putting a green face on a highly destructive industry.

Unions and workers at Unilever Europe, through the Unilever European Works Council, are now calling on Unilever to distance itself from a particularly notorious producer, PT Musim Mas of Indonesia. Unilever knows about Musim Mas, because the IUF and other trade union organizations have called on the RSPO to take action against the company, which is a member of the RSPO Executive Board. To stop company workers from exercising their trade union rights, Musim Mas last year fired at a stroke 700 union members, refused to renew the contracts of an additional 300 union members employed as day labourers, expelled 700 workers and their families from their plantation housing and choreographed the arrest and sentencing of 6 trade union officers at the company's plantation and palm oil refinery in Pelalawan, Sumatra. Jan Kees Vis and the RSPO claim it's not their business. (For more information click here).

In a letter sent on behalf of 52,000 workers represented on the Unilever European Works Council to Unilever CEO Patrick Cescau on March 15, works council president G�nter Baltes writes "to express our concerns as Unilever employees, as consumers, and as citizens of Europe. Unilever may be manufacturing a broad range of products for consumption in Europe and export abroad which include as ingredients palm oil products from Musim Mas. The use of these ingredients, tainted as they are by violent rights abuses, is unacceptable." The letter calls on the company to convey these concerns to Musim Mas, and concludes: "If it is Unilever's position that the company does not use Musim Mas products in any way, it is incumbent upon Unilever to publicly clarify its palm oil sourcing and open the process to independent scrutiny. Unilever employees, consumers, and all those concerned with human rights and responsible business practices can accept no less."

To read the full text of the letter to Unilever (in pdf format) click here.

インドネシア砂糖労連、スラバヤの労働組合権に関する集会開催

21-Mar-2006

ＩＵＦ加盟のＦＳＰＭＴＧ、製糖工場・蒸留精製工場・農園・タバコ生産に係わる労働者を組織する独立インドネシア労連は3月13日の月曜日、ジャワ、スラバヤで組合権の闘いと使用者との団体交渉に全面的に参加する強い決意表明のために大集会を開いた。約1000名の労働者が各ＦＳＰＭ支部から東ジャワ州議会の前の集会に参加した。ここで参加者はホテル労働者のＦＳＰＭ東ジャワ支部の組合員と合流した。

デモは政府行動に対する労連の要求に焦点をあてた。
� ＦＳＰＭ会長ダウド・スカムトの職場復帰。スカムトはインドネシア最大のサトウキビ農園・製糖工場であるスマトラ、中央ランパンの民間のグヌン・マドゥ農園で3月に停職になった。
� 国営（ＰＴＰＮ）ＸとＸＩ砂糖・タバコ複合事業体の労働者の法定最低基準の実施。継続的雇用のために常用身分になる資格のある契約労働者を常用身分にすることと臨時労働者を国の社会保障制度に加えることを含む。
� ＰＴＰＮＸにおける組合つぶしを中止し、ふたつの国営複合事業体の団体交渉に労連の支部を参加させる。

州議会で、組合代表はＰＴＰＮ経営に問題を提起すると約束した社会問題委員会の委員と会った。デモは、ＰＴＰＮの事務所に移り、ＰＴＰＮＸの生産部長に組合要求を渡す事に成功した。この集会は、地元新聞と全国新聞で伝えられた。

国際支援は、インドネシア政府への圧力を継続させることでＦＳＰＭの闘争の士気を高めることができる詳細情報と抗議メッセージ送付はここをクリック。

世界最大のビール会社InBev 、嘘の苦味とレイオフの後味

21-Mar-2006

あなたがビールを飲むならば、世界のどこにいようと、InBevの顧客といって間違いない。ステラ・アルトワーズ、ブラマ、ベックス、バス、レフィー、ラバット、ヒューガルデンはこの巨大ビール会社の所有する200以上のビールブランドの一部に過ぎない。この巨大ビール会社は2004年にベルギーのインターブリューとブラジルのAmBevが合併してできたものだ。InBevの企業スローガンである『世界の地元醸造所』からは、賞に輝くビールの陰には、何百年もの伝統の知識、醸造所親方の職人芸への敬意、地元社会の継承遺産の保存への献身があると思うかもしれない。ちょっと考えてみてほしい。InBevの企業戦略はプレミアムブランドを購入し、元からあるビール醸造所の再編を行い、そして経費削減のためにこのビール醸造所を工業的なビール工場に集約化する上に築かれている。世界最大から世界一の利益を上げるビール会社にInBevを導いたのは経費削減だった。この途中で、同社は権利を踏みにじり、生活を打ち砕き、約束を破棄してきた。

InBevの企業風土にビール労働者は驚かない。AmBevは買収を通じて会社のポジションを確立した。この買収の過程で、何千ものブラジル労働者が職を失い、社会保障もなかった。今や、InBevの非情な利益追求が西ヨーロッパに打撃を与え、労働者との約束を破り、レイオフや破壊の醜悪な記録を残している。

重役の高額な退職金と約束違反

2002年に経費削減の波がボディントンを襲った時、英国の最高経営責任者スチュワート・ジリランドはＩＵＦ加盟労組のＴ＆Ｇに対し、マンチェスターのボディントンは維持すると約束した。3年後、この生産はサウスウェールズのプレストンビール工場に移転され、歴史を誇るマンチェスター醸造所は閉鎖された。

閉鎖は今ベルギーを標的にしている、ベルギーはInBevの前身、インターブリューの醸造の本国だ。同社はヒューガルデンとベルビューの醸造の歴史を終了させる決定をした。このすぐ後に約3000名の市民と政治家が閉鎖に反対する大規模デモにInBev労働者に加わった。InBev経営者は、ベルギーの労組に社会保障の交渉中は解雇を行わないと約束したにもかかわらず、リストラの結果、余剰人員として整理される労働者の氏名を公表した。この生産はジュピル醸造所に移転されることになった。ボディントンと同様、このふたつのベルギーのブランドの売上げは非常に良い。伝統的な醸造所ではなく数少ない工業的なビール工場で賞に輝く数種のブランドを生産するという会社の選択により、ベルギーの232の雇用が失われる。株主は満足だ。2月24日にInBevは市場の予測を超える収益の15.3％上昇、収益総額33億ユーロを発表した。同時にベルギー、ドイツ、ルクセンブルグ、ハンガリー、チェコ共和国で360の職が失われると発表した。これにさらに余剰人員整理が続くかもしれない。雇用と醸造の伝統遺産を犠牲にして経費が削減される一方で、同社は最近、トップ重役ジョン・ブロック、スチュアート・ジリランド、パトリス・タイスの退任の際に総額3100万ユーロの支払いを行った。しかし、InBevは労働者に長期計画を公表することを拒否し、発表されたリストラの欧州の社会的枠組みに関して組合との交渉を拒否している。

会社に富を築いた伝統的な醸造所を閉鎖し、InBevは約束と義務を違反するというパターンを忠実に守っている。

モンテネグロの事件

インターブリューが1997年にモンテネグロ、ニクシックのTrebjesaビール醸造所を買収してから数年後に、この醸造所の平均月給が321ユーロから87ユーロに落ち、547名の労働者のうち243名が解雇された。工場の労働者は長い間Trebjesaビール醸造所自治労組（ＳＤＳＰＴ）によって組織化されていた。労組は当初従業員数と給料に関するインターブリュー経営者の攻撃にうまく抵抗することができたが、2度ストライキを打たなければならなかった。劇的な賃金カットを制限するには労働争議が欠かせず、最終的に労働協約を交渉するというインターブリューの約束を書面で得ることができた。しかし、インターブリューは署名した合意を守らず、交渉を拒否した。そしてこの労組は2002年5月に3度目のストライキを行わなければならなかった。インタブリューはロックアウトでこれに対抗し、組合つぶしを目的にストライキ参加者を50名以上解雇した。この中にＳＤＳＰＴの委員長Bozisar・Perovicも入っていた。

ドゥブロブニク合意

モンテネグロの労働争議が解決せず、会社のイメージにマイナスになったため、インターブリューはＩＵＦの提案に応じ、解決の交渉のためにクロアチアのドゥブロブニクで2002年9月にＩＵＦと会った。ＩＵＦのベルギー加盟組合ＣＣＡＳ－ＣＳＣとベルギーのインタブリュー労働者を最も多く組織化しているＦＧＴＢ－Horvalの代表も出席した。インターブリューはTrebjesaビール工場の苦しい4ヶ月間の争議を終了させ、給料の交渉を再開することに合意し、303名のビール労働者は再び賃金を受け取ると保証した。インタブリューは、組合員とストライキ参加者をいかなる差別、罰則からも保護し、ストライキ委員会の15名の指導者に対する停職処分の解除と法的手続きの取り下げに合意する文書に署名した。この合意書はこの後職場に戻ったTrebjesa労働者によって承認された。インターブリューは合意書の内容をすべて守ると保証した。

法律の上の企業

インターブリューはこの約束を守らなかった。他のストライキ参加者は職場復帰したものの、組合委員長のPerovicはこの権利を否定された。2003年と2004年にモンテネグロの裁判所でインタブリューは2回有罪とされた。この裁判でPerovicの解雇は違法であり、失われた収入を補償し、即座に職場復帰させるように命令が下された。しかし組合権とモンテネグロの法律は同国で最も重要な海外投資家のひとつと見なされる会社から深刻に扱われなかった。会社は自分たちで勝手にどの法律を遵守するかを選択できると思っている。その結果、組合委員長PerovicにはインターブリューTrebjesaで雇用は見つからなかった。この間、彼は再選され、組合の地位が確認されたので、厳密にはまだインターブリューの従業員である。工場は定期的に新規採用を行っているにもかかわらず、現地経営者はPerovicの以前のポジションはなくなり、彼の技能では他の採用の資格がないと主張している。

Perovicは、インターブリューで34年の勤続経験があり、年間最優秀従業員賞を2回受賞している。彼は2005年4月に強制休暇を取らされた。現地経営者の非公式の話によると、InBev本社が彼の復帰を許さず、ビール工場に戻るチャンスはないというものだった。2005年6月6日、Perovicは職場に行ったが、また家に帰された。2005年11月まで停職処分になり、また余剰人員として解雇された。彼の職場復帰を経営側は承認していないため、これは驚くべき経営者の行為である！インターブリューは単にモンテネグロの労働裁判所の判決を無視したのだ。

InBevの『素晴らしい人事経営』の背後にある真実

インターブリューは国際的に認知された労働基準を侵害しているだけではない。ＩＵＦとふたつのベルギー労組と結んだ合意にも侵害している。ＩＵＦは説明を求めた。InBevは2005年の後半にブリュッセルでＩＵＦ書記長ロン・オズワルドと会うために人事部長マーク・クローネンを送ってきた。会議で、クローネンは繰り返し、InBevの素晴らしい人事経営のモデルを引き合いに出した。そして、Perovicが違法に仕事から外されていた期間の給料を受け取る権利と会社の不名誉な処遇に対する公正な賠償に関して返事を持ってくると約束した。

クローネンが約束した返事は来なかった。InBevはベルギーの労組に対して、Perovicは賠償金を支払われると伝え、それで終わりになった。Perovicの雇用は再び2006年1月に終了され、提案された賠償金額は19.185ユーロであった。彼はこれを拒否した。この金額は、世界で最大のビール会社、2005年の収入が合計116億5600万ユーロの企業が組合委員長を追放するために支払うという金額である。

Perovicの闘争はまだ終わっていない。彼と家族はＩＵＦと加盟組合が組織した国際連帯で暮らしている。彼は今でもInBev-Trebjesaの選出された組合委員長である。新しい組合選挙が2006年春に行われる。労働者は会社から彼を再選しないように圧力をかけられている。もし、Perovicが再選されなければ、InBevは国際法およびモンテネグロの法律を刑事面積で侮れることを誇示するだろう。

InBevの2004年の企業市民報告書によると、『InBevは労働組合などの組織に加入する従業員の権利に関して、操業地の異なる法律枠組みを尊重する。結社の自由と労働協約を尊重する』とある。ビールを生産する者にとって、InBevブランドがこれほど苦かったことはない。

今、行動を!　あなたができること

InBevのレイオフ、組合権の侵害、署名合意の侮辱、歴史的な醸造所の閉鎖はもうたくさんだ。

以下を要請して InBev経営者にメッセージ送付 : （このキャンペーンは終了しました。－2007年6月）

� 現地経営者による嫌がらせや報復からTrebjesaの組合員とストライキ参加者を全面的に保護すると保証する2002年ドゥブロブニク合意の実施
� モンテネグロビール組合委員長Boziar・Perovicの職場復帰と１００％、公平で適正な賠償金を与えるという署名した合意を守る。
� ヒューガーデンとベルビュー醸造所の組合と雇用確保、醸造の多角化と地元文化継承遺産について実のある交渉を行う
� 会社のヨーロッパの長期計画について明確で具体的な情報を組合に提供し、ヨーロッパ事業のリストラの欧州規模の協定に関する交渉を行う。

あなたのメッセージの写しはＩＵＦに送られる。
皆さんの支援に感謝します。

InBev, plus grand brasseur au monde, laisse un go�t amer de mensonges et de licenciements

22-Mar-2006

Si vous buvez de la bi�re, quelle que soit la r�gion du monde dans laquelle vous vivez, vous �tes sans doute un client d�InBev. Stella Artois, Brahma, Beck's, Bass, Leffe, Labatt et Hoegaarden ne sont que quelques-unes de plus de 200 marques d�tenues par InBev, g�ant issu de la fusion en 2004 de la belge Interbrew et de la br�silienne AmBev. Compte tenu du slogan d�InBev � "le brasseur local du monde" - vous pourriez croire que derri�re les grandes marques se retrouvent des si�cles de savoir traditionnel, de respect pour le travail des ma�tres brasseurs et un engagement � pr�server le patrimoine des collectivit�s locales. Pourtant non. La strat�gie d�entreprise d�InBev est fond�e sur l�achat de marques renomm�es, la r�organisation de la production sur les sites originaux et la consolidation de la production dans de grands complexes industriels afin de r�duire les co�ts. la r�duction des co�ts est ce qui guide InBev dans son p�riple pour passer du plus grand brasseur du monde au plus rentable. Sur sa route, il a foul� au pied les droits, bris� des vies et failli � ses promesses.

La "culture" d�entreprise d�InBev n�est pas une surprise pour les travailleurs/euses des brasseries. AmBev a �tabli sa position dominante par une s�rie de fusions qui a laiss� des milliers de travailleurs/euses br�siliens/nnes sans emploi et sans plan social. Aujourd�hui, InBev continue sa poursuite effr�n�e des profits en Europe occidentale, laissant derri�re elle un paysage de destruction, de licenciements et d�engagements non respect�s envers les travailleurs/euses.

Parachutes dor�s et promesses bris�es

Lorsque la recherche de r�ductions de co�ts a frapp� Boddingtons en 2002, le chef de la direction d�InBev au Royaume-Uni s�est engag� devant l�affili�e de l�UITA T&G � garder Boddingtons � Manchester. Trois ans plus tard, la production a �t� transf�r�e � la brasserie Preston dans le sud du pays de Galles et la brasserie historique de Manchester a �t� ferm�e.

Les fermetures s�appr�tent maintenant � frapper la Belgique, pays d�origine d�Interbrew, anc�tre d�InBev, o� la soci�t� a d�cid� de mettre fin � la tradition brassicole de Hoegaarden et de Kriek Belle-Vue. Peu apr�s que quelques 3 000 citoyens/nnes et politiciens/nnes se soient joints/tes aux travailleurs/euses d�InBev afin de manifester contre la fermeture, la direction a d�voil� les noms des travailleurs/euses dont les emplois seraient �limin�s � la suite de la restructuration, malgr� qu�elle ait promis aux organisations syndicales belges de ne proc�der � aucune mise � pied pendant les n�gociations sur le plan social. La production doit �tre transf�r�e � la brasserie de Jupille. Comme Boddingtons, les deux marques belges pr�sentent un excellent rendement. Le choix de commercialiser plusieurs grandes marques � partir d�un petit nombre de brasseries industrielles plut�t que de brasseries traditionnelles co�tera 232 emplois � la Belgique. Les actionnaires sont heureux : le 24 f�vrier, InBev a annonc� une hausse de 15,3 pour cent du b�n�fice � 3,3 milliards d�euros, exc�dant les attentes du march�. Au m�me moment, la soci�t� a annonc� la suppression de 360 emplois en Belgique, en Allemagne, au Luxembourg, en Hongrie et en R�publique tch�que; d�autres pourraient suivre. Tout en coupant ses d�penses sur le dos des employ�s/es et du patrimoine brassicole, la soci�t� a r�cemment vers� des indemnit�s de d�part totalisant 31 millions d�euros � ses anciens cadres sup�rieurs John Brock, Stewart Gilliland et Patrice Thys. InBev refuse toutefois de faire conna�tre ses intentions � long terme � ses employ�s/es et de n�gocier avec les syndicats un cadre social � l��chelle de l�Europe pour les restructurations annonc�es.

Tout en envoyant � la casse les brasseries traditionnelles qui ont fait sa fortune, InBev poursuit sa route jalonn�e de promesses bris�es et d�engagements non tenus.

L�Affaire mont�n�grine

Quelques ann�es � peine apr�s l�acquisition par Interbrew en 1997 de la brasserie Trebjesa AD de Niksic (Mont�n�gro), le salaire moyen avait chut� de 321 euros � 87 euros et 243 des 547 travailleurs/euses avaient �t� mis � pied. Les travailleurs/euses de l�usine �taient syndiqu�s depuis longtemps au sein du SDSPT (Syndicat autonome de la brasserie Trebjesa AD). Au d�part, le syndicat �tait parvenu � faire �chec aux assauts de la direction d�Interbrew contre l�emploi et les salaires, mais a �t� accul� � la gr�ve � deux reprises. Ces actions ont jou� un r�le crucial pour limiter la baisse drastique des salaires et enfin obtenir d�Interbrew un engagement formel �crit de n�gocier une convention collective. La soci�t� n�a toutefois pas respect� sa signature et a refus� de n�gocier. Le syndicat a ainsi �t� forc� de d�clencher une troisi�me gr�ve en mai 2002. Interbrew a r�pondu en d�cr�tant un lock-out et cong�di� plus de 50 gr�vistes dans une tentative brutale d��craser le syndicat. Le pr�sident du SDSPT, Bozidar Perovic, figurait au nombre des travailleurs/euses licenci�s.

L�Accord de Dubrovnik

Alors que la situation s�enlisait au Mont�n�gro et valait � la soci�t� une publicit� n�gative, Interbrew a accept� une proposition de l�UITA de tenir une rencontre en septembre 2002 dans la ville croate de Dubrovnik, afin de n�gocier une entente �quitable. Des repr�sentants/tes des affili�es belges de l�UITA CCAS-CSC et FGTB-Horval, qui repr�sentent la plus grande partie de l�effectif syndiqu� en Belgique, �taient �galement pr�sents/tes. Interbrew a accept� de mettre fin � l��pre conflit en cours depuis quatre mois � la brasserie Trebjesa et de reprendre les n�gociations sur les salaires, tout en garantissant que les 303 employ�s/es de la brasserie pourraient tous/tes recommencer � toucher leur salaire. Interbrew a sign� un accord visant � prot�ger les membres du syndicat et les gr�vistes contre toute forme d�intimidation et de sanctions et de lever les suspensions et toutes les proc�dures juridiques en cours contre quinze dirigeants du comit� de gr�ve. L�accord a �t� ent�rin� par les travailleurs/euses de Trebjesa, qui sont rentr�s/es au travail peu apr�s sa conclusion. Interbrew a alors garanti qu'elle respecterait l�accord dans sa totalit�.

Une soci�t� au-dessus des lois

Interbrew n�a pas respect� son engagement. Bien que les autres gr�vistes aient �t� r�int�gr�s, ce droit a �t� refus� au pr�sident du syndicat, Bozidar Perovic. En 2003 et 2004, Interbrew a �t� � deux reprise reconnue coupable par les tribunaux mont�n�grins, qui ont d�clar� ill�gal le licenciement de Perovic et ordonn� sa r�int�gration imm�diate, avec pleine r�troactivit� des salaires perdus. Mais les droits syndicaux et les lois du Mont�n�gro ne sont pas pris au s�rieux par une entreprise qui compte au nombre des plus importants investisseurs dans le pays et qui croit donc pouvoir choisir les lois auxquelles elle se conformera. Par cons�quent, aucun emploi n�a pu �tre trouv� chez Interbrew-Trebjesa pour le pr�sident du syndicat, qui avait entre temps �t� r��lu et confirm� dans son poste syndical et qui donc demeurait techniquement un employ� d�Interbrew. Malgr� des embauches r�guli�res � l�usine, la direction locale continue d�affirmer que l�ancien poste de Perovic a �t� aboli et que ses comp�tences ne le qualifient pour aucune autre affectation.

Perovic compte 34 ans d�exp�rience chez Interbrew et deux titres "d�Employ� de l�ann�e". Il a �t� mis en cong� forc� en avril 2005. L�histoire qui circule officieusement au sein de la direction locale est que la direction g�n�rale d�InBev refuse d�autoriser sa r�int�gration et qu�il n�a aucune chance de revenir un jour travailler � la brasserie. Le 6 juin 2005, Perovic s�est pr�sent� au travail mais a de nouveau �t� renvoy� chez lui. Suspendu jusqu�en novembre 2005, il a de nouveau �t� d�clar� exc�dentaire � un geste extraordinaire de la part de la direction, qui n�a jamais reconnu qu�il avait �t� r�int�gr�! Interbrew a simplement ignor� les d�cisions du tribunal du travail du Mont�n�gro.

La r�alit� derri�re "l�excellence en gestion des ressources humaines" d�InBev

Interbrew n�a pas uniquement viol� les normes internationales du travail; elle a �galement viol� une entente sign�e avec l�UITA et les deux organisations syndicales belges. L�UITA a exig� des explications. InBev a d�l�gu� son directeur des Ressources humaines, Marc Croonen, � une rencontre avec le secr�taire g�n�ral de l�UITA Ron Oswald � Bruxelles � la fin de 2005. Durant cette rencontre, Croonen a � plusieurs reprises invoqu� le "mod�le d�excellence en gestion des ressources humaines" d�InBev et s�est personnellement engag� � revenir avec une r�ponse sur le droit de Perovic de percevoir des arri�r�s de salaire pour la p�riode durant laquelle il a ill�galement �t� priv� de son emploi, en plus d�une compensation ad�quate pour le traitement indigne dont il a fait l�objet de la part de la soci�t�.

La r�ponse promise par Croonen n�est jamais venue. InBev a inform� les organisations syndicales belges que Perovic recevrait une indemnit� compensatoire, sans plus. La soci�t� a de nouveau mis fin � l�emploi de Perovic en janvier 2006 et la seule compensation offerte tient en une somme de 19 185 euros � qu�il refuse d�accepter comme un r�glement juste et �quitable. C�est la somme qu�InBev, plus grande brasserie du monde, est pr�te � payer pour se d�barrasser d�un pr�sident de syndicat.

Le combat de Perovic n�est pas termin�. Lui et sa famille vivent de la solidarit� internationale organis�e par l�UITA et ses affili�es. Il est toujours pr�sident du syndicat de l�usine Trebjesa d�InBev. De nouvelles �lections syndicales auront lieu au printemps de 2006 et les travailleurs/euses font l�objet de pressions de la part de la soci�t� pour ne pas le r��lire. Si Perovic n�est pas r��lu, InBev aura fait la preuve qu�elle peut en toute impunit� se soustraire aux lois mont�n�grines et internationales du travail.

Dans son rapport de responsabilit� sociale 2004, InBev affirme qu�elle "respecte les diff�rents cadres juridiques dans lesquels elle �volue, en ce qui concerne le droits des employ�s d�adh�rer � des organisations comme les syndicats. Nous reconnaissons la libert� syndicale et les conventions collectives". Pour ceux et celles qui produisent la bi�re, les marques d�InBev n�auront jamais eu un go�t aussi amer.

Agissez maintenant! Voici ce que vous pouvez faire

Les travailleurs/euses en ont assez des mises � pied, des licenciements, des violations des droits syndicaux, du m�pris envers les ententes sign�es et des fermetures de brasseries historiques d�InBev.

Envoyez un message � la direction de la soci�t� afin d�exiger qu�elle :

applique l�Accord de Dubrovnik de 2002 garantissant la pleine protection des membres du syndicat et des gr�vistes de Trebjesa contre l�intimidation et les repr�sailles de la direction locale;

honore les ententes sign�es sur la r�int�gration du pr�sident du syndicat mont�n�grin Bozidar Perovic et qu�elle lui verse une compensation pleine, juste et appropri�e;

entreprenne des n�gociations de bonne foi avec les syndicats des brasseries Hoegaarden et Bellevue, en vue de la pr�servation des emplois, de la diversit� brassicole et du patrimoine culturel local;

fournisse aux syndicats des renseignements clairs et concrets sur les plans � long terme de la soci�t� en Europe et qu�elle ouvre des n�gociations en vue de la conclusion d�une entente � l��chelle europ�enne pour la r�organisation de ses activit�s en Europe.

Une copie de votre message sera envoy�e � l�UITA.
Nous vous remercions � l�avance de votre soutien

La f�d�ration indon�sienne du sucre manifeste en faveur des droits syndicaux � Surabaya

22-Mar-2006

L�affili�e de l�UITA FSPM TG, la f�d�ration syndicale ind�pendante regroupant les syndicats actifs dans les raffineries de sucre, les distilleries, les plantations et la production de tabac, a tenu le 13 mars une grande manifestation � Surabaya, sur l��le de Java, afin de d�montrer sa d�termination � lutter pour les droits syndicaux et une participation pleine et enti�re aux n�gociations collectives avec les employeurs. Environ mille membres de toutes les organisations syndicales locales membres de la f�d�ration ont pris part � la manifestation tenue devant le parlement provincial de Java-Est, o� des membres du syndicat FSPM des travailleurs/euses de l�h�tellerie de Java-Est se sont joints/tes � eux/elles.

La manifestation a mis l�accent sur les exigences exprim�es par la f�d�ration afin que le gouvernement intervienne sur les points suivants :

r�int�gration du pr�sident de FSPM, Daud Sukamto, suspendu en mars 2005 de son poste � la plantation priv�e Gunung Madu de Central Lampung, � Sumatra, le plus important complexe de culture et de raffinage de canne � sucre en Indon�sie;

application des normes minimales garanties par la loi pour les travailleurs/euses des complexes d��tat (PTPN) X et XI de production de sucre et de tabac, y compris l�octroi de la permanence d�emploi aux travailleurs/euses contractuels/lles qui y ont acquis le droit du fait de l�emploi continu, et inclusion des employ�s/es occasionnels dans le programme gouvernemental de s�curit� sociale;

cessation des pratiques antisyndicales au complexe PTPN X et inclusion des sections locales de la f�d�ration dans les n�gociations collectives dans les deux complexes appartenant � l��tat.

Au Parlement, une d�l�gation syndicale a obtenu une rencontre avec un membre du Comit� des affaires sociales, qui a promis de discuter de ces enjeux avec la direction de PTPN. Les manifestants/tes se sont ensuite dirig�s/es vers les bureaux de PTPN et sont enfin parvenus/es � faire part de leurs demandes au directeur de production de PTPN X. La manifestation a fait l�objet de reportages dans la presse locale et nationale.

Le soutien international peut contribuer � renforcer la lutte du FSPM en augmentant la pression sur le gouvernement de l�Indon�sie. Pour plus d�informations et pour faire parvenir un message de protestation, cliquez ici.

Le sixi�me accus� de Musim Mas est condamn� � la prison � Appuyez le fonds de d�fense de Musim Mas!

22-Mar-2006

Sruhas Towo, sixi�me dirigeant syndical accus� de d�lit dans le cadre de la machination visant � �liminer le syndicat � la plantation et � la raffinerie d�huile de palme de la soci�t� Musim Mas � Palalawan, a �t� d�clar� coupable le 17 mars et condamn� � 14 mois d�emprisonnement par le Tribunal provincial de Bangkinang (province de Riau, Sumatra). Le syndicat fera appel de sa condamnation et de celle des cinq autres dirigeants syndicaux.

Sruhas (en compagnie de sa fille) pr�pare sa d�fense finale et demande : O� est la justice, dont on parle avec tant d�emphase, si elle n�est pas du c�t� des gens ordinaires et des travailleurs comme nous? Tandis qu�il semble que la soci�t�, qui a commis tant de tromperies, soit au-dessus des lois�

Dans le cadre de la campagne pour lutter contre ces condamnations, l�UITA demande des fonds pour appuyer le travail de KAHUTINDO en Indon�sie : de l�aide pour les familles des leaders syndicaux emprisonn�s, la proc�dure d�appel, la campagne politique, le travail aupr�s des m�dias, etc. Tout cela co�te de l�argent, et votre appui est requis de toute urgence.

Les organisations syndicales et les individus peuvent contribuer au Fonds international de d�fense de Musim Mas en cliquant sur l�ic�ne "Faire un don" ci-dessous afin de faire un don par carte de cr�dit par PayPal:

Pour plus d�informations et pour faire parvenir un message au gouvernement de l�Indon�sie afin d�exiger la lib�ration imm�diate et inconditionnelle des Six de Musim Mas 6, cliquez ici.

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22-Mar-2006

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21-Mar-2006

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Besch�ftigung in der griechischen Gefl�gelindustrie 'vor dem Zusammenbruch'

23-Mar-2006

Nach Ansicht des Vorsitzenden des griechischen Gefl�gelz�chterverbandes steht die Branche aufgrund der stark gesunkenen Verbrauchernachfrage infolge der raschen Ausbreitung des Virus bei Wildv�geln `vor dem Zusammenbruch�, obwohl bisher noch kein Fall auf Gefl�gelfarmen festgestellt wurde. In einem Interview mit Reuters am 17. M�rz erkl�rte Spyron Nonikas, dass bis zum Sommer 6 000 Arbeitspl�tze in der Branche verlorengehen w�rden, falls der gegenw�rtige Trend anhalten sollte - wobei gleichzeitig weitere 7 000 Arbeitspl�tze gef�hrdet seien, die indirekt von der Branche abhingen, darunter in Restaurants und Superm�rkten.

`Der einzige Ausweg besteht darin, dass der Premierminister einen Notstand in unserer Branche erkl�rt und die Regierung alle Zahlungen f�r den Schuldendienst, die L�hne und die sonstigen Verpflichtungen �bernimmt�, sagte Nonikas.

Eine Entsch�digung f�r die von der Ausbreitung des Virus betroffenen Gefl�gelarbeiter ist jedoch bisher noch in keinem der Pl�ne vorgesehen, die die Beh�rden auf globaler, regionaler oder nationaler Ebene gegen die Krise entwickelt haben. Ebenso wenig sehen diese Pl�ne, worauf die IUL wiederholt hingewiesen hat, besondere Vorkehrungen f�r Gefl�gelarbeiter als m�gliche �bertr�ger des Erregers oder als potentielle Opfer ihrer exponierten Stellung gegen�ber dem Virus vor.

Der j�ngste Vorschlag der Ern�hungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen zu einem `Globalen Programm� f�r die Bek�mpfung und Ausrottung der Vogelgrippe (Januar 2006) enth�lt nicht einen einzigen Hinweis auf Gefl�gelarbeiter.

Arbeitnehmer werden bei der Ausbreitung der Vogelgrippe in Asien ignoriert

23-Mar-2006

In Indien, wo im westlichen Bundesstaat Maharshatra nach dem Auftreten des H5N1 Virus im Februar hunderttausende H�hner gekeult wurden, erhalten Farmer eine Entsch�digung von 20 bis 40 Rupien (7 bis 14 US Cents - eine l�cherlich unzureichende Summe), wohingegen die mehreren tausend Arbeitnehmer, die mit der Schlie�ung der Farmen ihren Arbeitsplatz verloren haben, �berhaupt keine Entsch�digung erhalten. Indien ist der zweitgr��te Eierproduzent und der f�nftgr��te Erzeuger von Brath�hnchen in der Welt.

Aus indischen Presseberichten geht hervor, dass bei den Keulungen keine geeigneten Verfahren zum Schutz der �ffentlichen Gesundheit und der Gefl�gelarbeiter angewandt werden und dass die Arbeitnehmer auf den betroffenen Farmen nicht systematisch untersucht werden.

Nach einer anf�nglichen Nachrichtensperre haben die staatlichen Medien in Birma jetzt zugegeben, dass in den zentralen Teilen des Landes 10 000 H�hner und Wachteln am H5N1 Stamm der Vogelgrippe verendet sind. Auf H�hner- und Wachtelfarmen wurden hier mehr als 41 000 Tiere gekeult, und der Verkauf von Eiern und Gefl�gel wurde verboten.

Afghanistan, Malaysia und Pakistan haben inzwischen das Auftreten des t�dlichen H5N1 Virus bei Gefl�gel best�tigt.
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