IUF
Uniting Food, Farm and Hotel Workers World-Wide
«Борьба с бедностью» в Unilever (Пакистан): политика возмездия
Posted to the IUF website 31-Aug-2009Как компания, являющаяся одним из мировых лидеров в производстве потребительской продукции, мы предлагаем талантливым, энергичным и честным людям самые лучшие карьерные возможности.
«Sustainability» на сайте Unilever Пакистан (http://www.unileverpakistan.com.pk/sustainability)
Бедность и недоедание: «борьба за искоренение бедности и недоедания на планете является сегодня одной из крупнейших задач для человечества - и для нашей компании, в том числе. Узнай подробнее о том, как мы занимаемся этими и другими аспектами устойчивого развития…»
«Sustainability» на сайте Unilever Пакистан (http://www.unileverpakistan.com.pk/sustainability)
Производство напитков
Оборот: 9592 миллиона
Рост продаж: на 22%
Отчет Unilever Пакистан по общественной работе за 2008 год на сайте компании:
(http://www.unileverpakistan.com.pk)
Оформленные как временные, работники чаеразвесочной фабрики Lipton в городе Ханевале (Пакистан) сформировали в прошлом году Комитет действий для борьбы за свои права и против своего статуса «постоянно временных». На нашем сайте давно освещаются события в Ханевале: членам комитета отказывают в работе, их понижают в должности, пытаясь сломить сопротивление, вогнав людей в тиски нищеты.
Давайте же взглянем, что скрывается за красивым фасадом, как Unilever занимается борьбой с бедностью своего собственного (к сожалению, все чаще временного) персонала? Как компания понимает обеспечение социально устойчивой работы персонала?
Якобы в связи с тем, что, как сказано в последнем годовом отчете компании, другая чайная фабрика Unilever в Пакистане (безымянное предприятие на принадлежащем Unilever участке земли, управляемое бывшими менеджерами Unilever, оснащенное оборудованием Unilever и на 100% укомплектованное исключительно временными сотрудниками) не справляется с растущим спросом, Unilever увеличил объемы производства на фабрике, которая принадлежит компании и которая ею же и управляется. Руководство было вынуждено прибегнуть к услугам своих «временных» работников в Ханевале, многие из которых обучены современным методам контроля качества (но которых компания отказывается нанять напрямую, без посредника).
В результате члены Комитета действий работают больше часов, но руководство внимательно следит, чтобы работники, участвующие в борьбе за свои права, не трудились бы те 26 дней в месяц, которые необходимы для получения минимальной зарплаты. Им по-прежнему платят 252 рупии в день. Это чуть более 3 долларов США.
За июнь и июль этого года всего один член комитета получил минимальную месячную зарплату, поскольку отработал 27 дней. Политика возмездия обрекает сотни людей – членов Комитета действий - на настоящую нищету и социальную изоляцию.
ПРЕКРАТИТЕ ДИСКРИМИНАЦИЮ И ПРИТЕСНЕНИЕ ЧЛЕНОВ КОМИТЕТА ДЕЙСТВИЙ В ХАНЕВАЛЕ!
НАПРАВЬТЕ СООБЩЕНИЕ КОМПАНИИ UNILEVER!
Скажите руководству Unileler прекратить преследовать организацию работников и начать переговоры с ними! Временным работникам чаеразвесочной фабрики Lipton в Ханевеле, борющимся за справедливость вместе со своим комитетом должны быть предоставлены постоянные рабочие места у непосредственного работодателя.
Пирамиды фараонов построены руками рабов. Пирамидки Lipton – руками «одноразовых» работников.
В сердце нашего бизнеса лежат брэнды. Именно посредством брэндов мы выстраиваем наши отношения с потребителями и с обществом, именно посредством брэндов мы способствуем социальному подъему и укреплению общества.
Из отчета по общественной работе компании Unilever за 2008 год