Чтобы помешать переговорам по поводу массового увольнения работников, Unilever Пакистан прибегает к новым уловкам

Posted to the IUF website 08-May-2009





В 2007 году на фабрике Unilever Пакистан в Рахим-Яр-Хане было уволено около 300 рабочих. В течене многих лет работники, находящиеся на «временных» контрактах, пытались прокормить свои семьи на мизерные зарплаты и добивались предоставления им постоянной занятости и права вступать в профсоюз. Их уволили под дулами автоматов полицейских и элитных военных подразделений, а на их места были незамедлительно наняты другие «временные» работники.

При поддержке IUF и Национальной федерации работников пищевой и табачной промышленности Пакистана (NFFBTW) уволенные работники сформировали Комитет действий для борьбы за полное восстановление на работе в качестве постоянных, напрямую нанятых работников (а не через агентства занятости), имеющих право на членство в профсоюзе.


Фабрика Unilever в Рахим-Яр-Хане производит целый ряд принадлежащих Unilever мировых «брендов на миллиард долларов», таких как Lux, Sunsilk и Lifebuoy. В 2007 году 292 работника, находившихся на регулярно возобновляемых «временных» контрактах, потребовали постоянной занятости. Unilever вызвала полицию и элитные военные подразделения – и все рабочие были уволены под дулами автоматов.

Чтобы поддержать работников фабрики Lux в Рахим-Яр-Хане в их борьбе за справедливые условия труда, IUF подал жалобу в ОЭСР, чье Руководство для транснациональных предприятий требует соблюдения Конвенций МОТ о праве работников создавать профсоюзы и вести коллективные переговоры с работодателями.

В течение полутора лет, руководство корпорации Unilever категорически отказывалось вести переговоры по разрешению данного конфликта. Теперь же, когда переговоры, наконец, было предложено провести при содействии правительства Великобритании, компания взялась за реорганизацию производства с целью помешать переговорному процессу.

Поскольку компания постоянно сокращает число постоянных рабочих мест, и Комитет действий потребовал восстановления рабочих на постоянной основе (статус, положенный им по закону после 9 месяцев непрерывной работы), Unilever тщится доказать, что на предприятии свободных постоянных рабочих мест нет - продолжая нанимать все большее количество «временных» работников через дюжины агентств и посредников!

Пока менеджмент Unilever рассказывал, что «на предприятии нет вакансий», недавно на производство перевели водителей, охранников, конторский, инженерно-технический персонал, и даже сотрудников медпункта! Для заболевших или травмированных работников в Рахим-Яр-Хане, сейчас, точно, не самое лучшее время для посещения поликлиники…

Теперь, когда в штате Unilever практически никого не осталось, потребитель вполне может спросить, а не является ли качество продукции таким же одноразовым, как и работники, производящие ее?