El "Camino al Crecimiento" de Unilever conduce a lujosos condominios en Hoboken, Nueva Jersey hasta Khanewal, Pakist�n � y a�n a m�s lugares.

Incluido en el sitio web de la UITA el 10-Feb-2009

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Hace tiempo Lipton ten�a m�ltiples establecimientos de elaboraci�n para sus productos de t� en Estados Unidos. Desde entonces, la famosa f�brica en Hoboken, Nueva Jersey ha sido convertida en apartamentos en condominio, que se venden hasta en USD 1,5 millones.

En el 2002, Unilever cerr� su planta de Lipton en Santa Cruz, California, tras decidir centralizar su fabricaci�n estadounidense de Lipton en Suffolk, Virginia. Sin duda, las generosas concesiones estatales y municipales para el "desarrollo de establecimientos" y la "capacitaci�n del personal" (adem�s de los bajos impuestos de Virginia) contribuyeron a estimular la decisi�n. Seg�n el comunicado oficial de prensa del Gobernador de Virginia, �Se adopt� la decisi�n como parte de la estrategia Camino al Crecimiento" de Unilever, que incluye la consolidaci�n de la producci�n en menos plantas, a los efectos de construir una cadena de abastecimiento de calidad mundial�. Tambi�n pudo haber sido un factor la huelga del a�o anterior contra horarios excesivamente extensos por parte de Teamsters, que organiz� la planta de Lipton en Independence, Missouri � los trabajadores/as se quejaban de d�as de trabajo de 16 horas, seguidos de turnos de 12 horas. Unilever no dice nada, y si lo hiciera, dar�a pie al escepticismo.

En el 2002, la CMU �afiliada a la UITA-� encabez� un largo combate contra la clausura de la planta Lipton en Mabole, Sri Lanka, donde se eliminaron 500 puestos de trabajo. En el mismo comunicado de prensa, Unilever imput� el cierre, alternativamente, a los altos costos laborales y� a su incapacidad de importar t�s para las mezclas. Cuestionada sobre los motivos para el cierre, la compa��a declar�: "Unilever Ceil�n ciment� una empresa exitosa en Sri Lanka, al invertir sistem�ticamente en la gente, ganar un profundo conocimiento de los consumidores, invertir fuertemente en marcas pujantes que son actualmente parte de las vidas diarias de los habitantes de Sri Lanka, as� como desarrollar un sistema de distribuci�n codiciado y copiado por los competidores. No vamos a abandonar esto''. Ellos descartaron a la gente, pero no dejaron de hacer t� � simplemente, los puestos de trabajo fueron tercerizados.

Cuando Unilever cerr� abruptamente una de sus dos plantas Lipton en Pakist�n el a�o pasado, se obviaron por completo los comunicados de prensa. La planta Lipton Karachi empleaba 122 trabajadores/as permanentes� y 450 asalariados/as informales provenientes de agencias de de empleos. Aparentemente se consider� que el n�mero de trabajadores/as permanentes era demasiado alto, por lo cual la producci�n se transfiri� a un dep�sito muy cerca, empleando un 100% de mano de obra tercerizada e informal.

Por consiguiente, en Pakist�n la f�brica Lipton en Khanewal, Punjab, qued� como la �ltima planta Lipton de directa propiedad y operaci�n en una naci�n de consumidores de t�. En Khanewal, hay 22 trabajadores/as permanentes y 723 asalariados/as suministrados por agencias de empleos.

Determinados a impugnar un r�gimen de contrataci�n que paga a los trabajadores/as informales un tercio del jornal diario de los empleados/as permanentes y que no ofrece seguridad laboral, ni paga por horas extraordinarias y tampoco beneficios de salud y seguridad social, el a�o pasado los trabajadores/as formaron Unilever Mazdoor Union Khanewal. Respaldado por la Federaci�n nacional de trabajadores de la alimentaci�n, bebidas y tabaco de Pakist�n (NFFBTW, por su sigla en ingl�s), afiliada a la UITA, el sindicato est� prestando asistencia a los trabajadores/as contratados por agencias para entablar peticiones ante la Corte de Trabajo con el fin de obtener su derecho al empleo permanente.

El 28 de enero, los trabajadores/as de Khanewal realizaron una marcha desde los portones de la f�brica a la oficina de trabajo del distrito para exigir que se respete la ley. La legislaci�n pakistan� dispone que se debe conceder la condici�n de permanente a los trabajadores/as con 9 meses de servicio continuo. En Khanewal, los trabajadores/as han estado empleados, en promedio, durante 15 a�os y, en algunos casos, muchos a�os m�s.


El 2 de febrero, la Federaci�n nacional de trabajadores de la alimentaci�n, bebidas y tabaco organiz� una concentraci�n en apoyo a los trabajadores/as de Lipton en el club local de prensa. Trabajadoras de las f�bricas de galletitas y otros dirigentes y miembros de NFFBTW se sumaron a los trabajadores/as del t�.


Trabajadoras del sector galletitas exigen "�Cumplan con el reclamo de los Trabajadores/as de Unilever Khanewal!"

Usted puede respaldar la lucha en pro de la justicia de los trabajadores/as de Khanewal - HAGA CLIC AQU� para enviar un mensaje a Unilever.