Хроника социальной ответственности Unilever. Часть III, или как заблудиться на 'Пути к росту'

Posted to the IUF website 03-Feb-2009







”Путь к росту” (стратегическая программа компании Unilever) приводит нас к роскошным жилым домам в Хобокене (штат Нью-Джерси, США), в Ханевеле (Пакистан) и в других городах и странах.

Некогда Lipton владела в Соединенных Штатах множеством площадей по производству чайной продукции. С тех пор знаменитая фабрика в Хобокене (штат Нью-Джерси) была превращена в кондоминиум, квартиры в котором продаются по цене в полтора миллиона долларов.

В 2002 году Unilever закрывает свой завод Lipton в Санта Крузе (штат Калифорния) после решения о централизации производства Lipton США в городе Суффолк (штат Виржиния). Щедрые государственные и муниципальные гранты, выделяемые на «застройку участка» и «обучение персонала» (равно как и низкие налоги в Виржинии), несомненно, послужили стимулом для его принятия. В официальном пресс-релизе Губернатора штата Виржиния говорится: «Решение было принято в рамках проводимой Unilever стратегии «Путь к росту», которая для построения производственного процесса на уровне мировых стандартов предусматривает консолидацию производства на меньшем количестве заводов».

Фактором для принятия данного решения могла стать и забастовка против чрезмерно продолжительного рабочего дня, проведенная за год до этого водителями, объединенными в профсоюз на заводе Lipton в Индепенденс (штат Миссури). Тогда рабочие протестовали против 16-ти часового рабочего дня, за которым следовал перерыв всего лишь в 12 часов. Unilever хранила молчание, но даже если бы и выступила с заявлением, то к нему следовало бы отнестись весьма скептически.

В 2002 году, CMU (Цейлонский профсоюз работников торговли, промышленности и разнорабочих) - членская организация IUF, ведет продолжительную борьбу против закрытия, принадлежащей Unilever фабрики Lipton в Маболе (Шри-Ланка), предусматривавшем уничтожение 500 рабочих мест. В качестве причин, повлекших за собой закрытие фабрики, компания указывает как на высокие затраты на оплату труда, так и…на невозможность ввозить чай для купажирования. Однако в том же пресс-релизе сообщается, что «Unilever Цейлон выстроил успешный бизнес в Шри-Ланке, последовательно инвестируя в людей, добиваясь признания потребителей, вкладывая большие средства в развитие сильных брендов, ставших теперь частью повседневной жизни жителей Шри-Ланки, развивая систему сбыта, являющуюся предметом зависти и подражания для конкурентов. Мы не намерены отказываться от него». Они избавляются от людей, но не отказываются от производства чая – рабочие места просто-напросто переводятся в аутсорсинг.

В прошлом году Unilever неожиданно закрывает одну из двух своих фабрик Lipton - действия компании явно противоречат ее пресс-релизам. На фабрике Lipton в Карачи работало 122 постоянных работника…. и 450 непостоянно занятых работников, нанятых через кадровые агентства. Но руководство компании, видимо, считает, что число постоянных работников слишком велико. Производство переносится в помещение расположенного неподалеку от склада, и уже все 100% работников нанимаются через агентства.

Предприятие в Ханевеле (штат Пенджаб) остается последней фабрикой Lipton, находящейся в собственности и под управлением компании в Пакистане – стране традиционной чайной культуры. На фабрике работает 22 постоянных работника и 723 работника, нанятых через агентства занятости.

В прошлом году рабочие создают профсоюз Unilever Mazdoor Khanewal, чтобы бросить вызов сложившемуся режиму нестабильной занятости, режиму, при котором дневной заработок у «временных» работников в три раза меньше, чем у постоянных, у них нет никаких гарантий занятости, им не оплачиваются переработки, они лишены социальных и медицинских пособий. При поддержке членской организации IUF -Национальной Федерации работников пищевой, табачной промышленности и производства напитков (NFFBTW), профсоюз помогает заемным работникам обращаться в суд для защиты своего права на стабильную занятость.

28 января 2009 года рабочие Ханевела проходят маршем от ворот фабрики до местного бюро по вопросам труда. Они требуют уважения к закону. В соответствии с пакистанским законодательством статус постоянного сотрудника должен быть предоставлен работникам, проработавшим на предприятии в течение 9 месяцев. Рабочие же фабрики проработали, в среднем, по 15 лет, а некоторые из них и намного дольше.



2 февраля, Национальная Федерация работников пищевой, табачной промышленности и производства напитков (NFFBTW) проводит митинг в поддержку рабочих Lipton. Работницы фабрик по производству бисквитов и другие члены и сотрудники NFFBTW присоединяются к рабочим чайного производства.




Работницы фабрик по производству бисквитов выступают за выполнение требований рабочих Unilever Khanewal

Вы можете поддержать рабочих в Ханевеле в их борьбе за справедливые условия труда – нажмите здесь, чтобы отправить сообщение в Unilever