Nestl� cierra despiadadamente una f�brica en la Rep�blica Dominicana

Incluido en el sitio web de la UITA el 16-Sep-2008

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Los trabajadores/as que llegaban para su turno matutino a la planta de helados de Nestl� en Santo Domingo el d�a 19 de junio encontraron su f�brica rodeada de guardias de seguridad, agentes de polic�a y ambulancias y param�dicos. Fueron reunidos en manada en el parque de estacionamiento, donde se les anunci� que la f�brica estaba siendo clausurada con efecto inmediato. A continuaci�n, se les entregaron sus cheques de compensaci�n por despido.

Mientras esto suced�a, un dirigente sindical dominicano, quien por casualidad estaba en la Secretar�a de Trabajo, descubri� por pura coincidencia que Nestl� estaba a punto de clausurar una planta, desacatando completamente las disposiciones jur�dicas y los convenios obligatorios. Sin embargo, era demasiado tarde para actuar.

Los trabajadores/as quedaron at�nitos ante la acci�n de Nestl� de traer agentes uniformados, ambulancias y param�dicos, en tanto que el personal de recursos humanos, dirigido por la Directora de RR.HH. Ana Isabel, les dejaba muy en claro que no ten�an otro recurso que aceptar el pago.

La planta clausurada, el sindicato desbaratado, los derechos desestimados, las vidas destrozadas

A pesar de la violaci�n de Nestl� de las disposiciones del convenio de negociaci�n colectiva respecto a los despidos, la Secretar�a de Trabajo no intervino, presumiblemente porque Nestl� indic� que recontratar�a algunos de los trabajadores/as de helader�a despedidos en sus otras dos plantas en la Rep�blica Dominicana. Desde entonces, Nestl� anunci� p�blicamente que estaba reubicando empleados/as efectivamente, pero de hecho s�lo el personal gerencial y administrativo ha sido recontratado o auxiliado para hallar otro empleo. Los trabajadores/as sindicalizados del sector producci�n contin�an desempleados.

Nestl� ha divulgado asimismo p�blicamente que sus pagos de indemnizaci�n por despido y disposiciones van m�s all� de lo previsto bajo la ley dominicana, citando su obligaci�n, en virtud de los Principios Comerciales Empresariales de Nestl�, de tratar a los empleados/as con dignidad.

No obstante, los trabajadores/as cuentan una historia diferente, como lo evidencian los testimonios de los miembros sindicales reunidos por la Regional Latinoamericana de la UITA y publicados en su sitio web en espa�ol, portugu�s e ingl�s:

"Nestl� no tiene humanidad"
Rosa Iris Reyes: "El d�a del cierre, la f�brica estaba llena de polic�as. Armaron una valla como si fu�ramos delincuentes. Todo esto fue terrible. La situaci�n econ�mica de este pa�s est� mal�sima, cada d�a peor, y saber que uno se quedaba sin empleo� �Fue terrible!". Ella perdi� su embarazo cuatro d�as despu�s de la clausura de la f�brica.

"Nestl� es desagradecida con el pa�s y sus trabajadores"
Nereyda de la Cruz, una empleada con 17 a�os de antig�edad en la empresa: "Prometieron que dejar�an el seguro m�dico por seis meses, pero es otra mentira. Lo s� porque hace dos semanas tuve que ir al m�dico a tratar estos problemas emocionales que sufro, porque no logro tener sosiego, y all� me dijeron que no pod�an atenderme porque Nestl� dej� de pagar el seguro."

"Nestl� es un monstruo"
Agueda Sosa: "[La Gerente de Recursos Humanos Ana Isabel] instal� un clima de tensi�n y de intimidaci�n. Recib�a todo el apoyo de la compa��a y tengo entendido que ha sido la pol�tica de Nestl� en otras partes, porque esta empresa no tiene buenas relaciones con la clase obrera. Por mi experiencia en el sindicato pude darme cuenta de que Nestl� abusa de los trabajadores y trabajadoras".

"Nestl�: el lobo bajo la piel de un cordero"
Felipe Ozuna: "Esto que hicieron con nosotros fue una barbaridad. Llegar a tu lugar de trabajo como todos los d�as y encontrar eso lleno de seguridad, como una zona militarizada, fue un shock". "No s� ni c�mo estamos sobreviviendo, a base de martirio, de ayuda de amigos. Y cuando uno es sindicalista le cuesta a�n m�s conseguir trabajo, porque averiguan los antecedentes en empleos anteriores y en muchos lados te cierran las puertas". Como Nestl� hab�a suspendido los pagos del seguro, �l utiliz� toda su compensaci�n por despido para costear la intervenci�n quir�rgica a que fue sometida su mujer en el mes de julio.

"Las dos caras de Nestl�"
Jos� Manuel Paulino: "Fue un acto inhumano, de los administrativos de la empresa, porque considerando el esfuerzo que ven�an haciendo los empleados desde el a�o 2005, que se trabajaban tres turnos de lunes a lunes, fue un esfuerzo al que se sumaron todos los trabajadores y trabajadoras para que la empresa saliera adelante y lo que recibimos como paga es este cimbronazo inesperado".

En Am�rica Latina, Nestl� tiene una tradici�n de cerrar plantas furtivamente, soslayando a la organizaci�n sindical y embaucando a los trabajadores/as para que acepten los paquetes de indemnizaci�n por despido.


En abril del 2003, la compa��a cerr� su planta Llopango en El Salvador de la noche a la ma�ana, despidiendo 97 trabajadores/as; en Ecuador cambi� el registro jur�dico de su planta l�ctea, obligando a los 200 asalariados/as a firmar nuevos contratos, los cuales deparaban incentivos generosos para los que renunciaran voluntariamente. Dos a�os m�s tarde, quedaron afuera todos los trabajadores permanentes �y su sindicato� mientras que la planta funciona con mano de obra eventual.

En setiembre del 2003, Nestl� se desembaraz� del sindicato y el personal permanente de su planta l�ctea en Valledupar (Colombia), coaccionando a los trabajadores/as a recibir un paquete de indemnizaci�n por despido, en tanto que los dirigentes sindicales se reun�an con la compa��a en la lejana Bogot�.

Con anterioridad a esta �ltima afrenta, la planta de helados hab�a sido escenario de numerosas pr�cticas de abuso por parte de la gerencia, en especial en noviembre del 2007 cuando Nestl� ech� 11 empleados/as despu�s de la tormenta tropical Noel (pulse aqu� para leer el art�culo) y en enero del 2007, cuando la compa��a despidi� 45 trabajadores/as, solamente para sustituirlos por asalariados/as contratados.