抗击饥饿，还是摧毁岗位？联合利华，Blue Band，与世界粮食计划署

Posted to the IUF website 08-Sep-2008





据8月27日发布的一条官方消息，联合国世界粮食计划署(WFP) �与工业巨头联合利华的员工共同发起了一项行动，后者将捐出一部分工资，帮助巴基斯坦儿童抗击饥饿。�声名继续说道，�大约600名联合利华员工�已经作出了资金上的承诺。该声名引发了一些不寻常的问题。早在2007年，联合利华已经宣布与与粮食署共同推出�全球伙伴�计划，名为�携起手来，为了儿童的生命力�。当时，联合利华就表示，�期待它的员工能够在这个伙伴关系中发挥重要作用。�

很明显，联合利华的员工赞同了这个行动。实际上，几乎所有员工都对此表示支持。

那么，在巴基斯坦，联合利华的真正员工有多少呢？这个数字取决于谁想知道、为什么。2007年4月，该公司在网站上写到，联合利华巴基斯坦公司和联合利华巴基斯坦食品公司�在巴基斯坦拥有5个全资企业、 7个第三方生产基地，同时雇用固定员工1500人，另外还有数千人被间接雇佣。�

几周以后，其中一所工厂很明显消失了，因为同一个网站上写到：�本公司有4所区域办公室，以及4所全资和6所第三方生产基地。

国际食品劳联向经济合作发展组织控诉联合利华过度使用临时工合同来压制工会组织。然而，在回应此控诉时，联合利华巴基斯坦人力资源部总监哈戎�瓦希德2007年10月写到，该公司的5所工厂和办公室直接和间接雇用了超过8000人。

那我们就看看8000这个数字吧。问题是：在巴基斯坦生产联合利华产品的这8000人中，只有371人是受联合利华直接雇佣的正式员工。该公司遍布巴基斯坦的所有工厂，都大量依靠散工、临时工和劳务公司的工人，他们的劳动合同无法保障他们的就业安全，工资福利都比不上正式员工。联合利华这个工业巨头，产品和广告遍天下（甚至在联合国都有），然而，其工人人数却减到了最少。

例如，在联合利华的哈瓦内尔茶叶厂，就有22名固定工和1000名散工。这些散工是通过劳务公司请到的，因此，在法律上，他们并不是联合利华的正式员工。尽管他们与那22名固定工一起工作，生产联合利华同样品牌的茶叶，工资和福利却远远低于那些固定工的。而且，由于他们不是联合利华的正式员工，尽管他们是在联合利华的工厂生产联合利华的产品，却无权建立劳工组织，也就无权与该公司协商。

又例如，在拉合尔的和路雪冰淇淋厂，（仍然）有89名固定工，和750名散工。

卡拉奇的立顿茶厂在今年8月31日之前还雇有132名正式员工和450名散工，然而现在已转变成为一家零售店。而立顿茶包的生产则转移到一家附近的工厂，这家工厂完全雇用劳务公司的工人。仍然属于正式员工的工人（在�协商�中）被告知，如果他们不接受解雇计划，他们将会被开除并被剥夺一切福利。并且，警察和准军事组织将会强迫驱逐他们离开工厂。

世界粮食计划署与联合利华公司的�合作项目�的核心，是要推销"Blue Band"的人造黄油，联合利华公司称其营养特别丰富甚至还具有教育价值。

Blue Band是哪家公司的呢？不是联合利华的，而是达尔达（Dalda）食品公司的。在2004年，联合利华巴基斯坦公司把卡拉奇的达尔达工厂卖给了一些公司前任经理，他们成立了达尔达食品有限公司。由联合利华授权许可，达尔达创立了Blue Band品牌(联合利华可能从Blue Band注册商标中收取许可费)。

在达尔达食品公司，没有工人（共600多人）是签订长期合同的。工人们签订的都是临时合同，是通过劳务公司雇佣的。联合利华从他们生产的Blue Band中收取许可费，但是他们既不是为联合利华工作，很显然，也不是为达尔达工作的。

5月13日，430名工人决定成立达尔达食品公司工会，并正式到官方机构注册。工会的注册申请及集体谈判的请求遭到了达尔达管理部门的拒绝，理由是这些员工并不是由达尔达公司、而是由劳务公司的。达尔达公司回应说会解雇其中的266名员工，尽管受到法庭阻止，公司还是继续解雇了一些工会的支持者。

这就是为什么达尔达工人（无论已被解雇的和正在工作的）在工厂前宿营3个月，这就是为什么其它工会支持他们的反抗、每天向他们坚持提供食物与支援。

显而易见，Blue Band 是世界上第一个把工人都聚集起来的人造黄油公司，因为它使工人不能属于任何受认可的团体。拥有世界唯一的人造黄油品牌，让联合利华得到了联合国和企业社会责任领域的赞誉，还同时增加了销售，提升了关注度。对于零支出的运作，这当然不是件坏事（不过，坏处就是世界粮食计划署的计划并没有得到联合利华工人的实际支持）。

联合利华声称，�每个儿童都应该得到足够的营养与良好的卫生条件，来长身体长智力。�这显然不适用于正在筹建工会的达尔达工人的孩子。Blue Band不仅自己言行不一。它还称联合利华要帮助儿童免于饥饿的困扰，却同时剥夺为他们的工人的权利，不允许他们通过成立工会来养家活口。真正的抗击似乎在于固定合同上的战争，达尔达只是这场战争中的一场战役。达尔达和Blue Band的角力只是给这一进程下了逻辑性的结论。

很明显，该公司的最著名品牌是没有工人的。世界粮食计划署的结盟对象，不是联合利华，当然也不是被散工化的、逐渐消失的工人，而是那个注册商标。世界粮食计划署应该详细了解它的合作伙伴以及它的用工做法，或许还应该问一问达尔达工人的孩子在学校里是否应该获得免费的Blue Band黄油。

现在，达尔达工人仍在工厂前宿营�它标志着，这是一场反对贫困的、真实而非虚拟的反抗。