Хроника получения Unilever премий за корпоративную социальную ответственность (CSR): руководство компании в Азии устанавливает новые стандарты для уничтожения профсоюза

Posted to the IUF website 12-Feb-2008





Руководство Азиатского филиала компании Unilever продолжает получать премии. Так, в октябре прошлого года, были получены (почти одна за другой): премия “За достижение выдающихся успехов в умении работать с человеческими ресурсами”, азиатская премия за корпоративную социальную ответственность “Непревзойденное мастерство” за лучшую организацию производства и рабочих мест”. Компания получила премию “Непревзойденное мастерство” и в категории сокращения бедности.

Тем не менее, за этим изобилием премий стоят проблемы. Так, интенсивная конкуренция между руководством филиалов Unilever в Пакистане и Индии с целью уничтожения профсоюзов создает реальные дилеммы для тех, кто присуждает премии - и руководство каждого филиала хочет быть лидером. Например, руководство филиала Unilever в Индии недавно обнаружило литературный творческий потенциал, о котором до настоящего времени даже и не подозревало. В результате ведущие объективные наблюдатели процесса присуждения премий за корпоративную социальную ответственность задают вопрос, не создать ли новую категорию: “Литературное мастерство в превосходной организации производства и использования рабочей силы для сокращения бедности”. Рассмотрим следующий пример:

После 6-недельного локаута членов профсоюза на заводе в Дум Дума (Ассам) летом 2007 г. руководство филиала Unilever в Индии потребовало, чтобы в качестве условия возврата к работе рабочие подписали письмо, где содержался их отказ от членства в HHLWU. Кроме того, их обязывали вступить в быстро созданный компанией профсоюз HUSS. Когда рабочие попытались оспорить законность данной процедуры, утверждая, что подписи были получены под давлением, и заявили о том, что они не хотят ни платить членские взносы этой организации, ни чтобы она представляла их интересы в ходе коллективных переговоров об условиях труда между предпринимателями и профсоюзами, руководство использовало новые методы для уничтожения законной организации профсоюза.

6 февраля представители «профсоюза» HUSS вручили новое письмо для подписи рабочим всех трех смен. Письмо без указания даты, написанное на английском языке, было в виде обращения к помощнику уполномоченного по труду. В тексте говорится: “Я - бедный юноша из Ассама, желающий работать в такой компании как Unilever в Индии, поскольку это дает возможность содержать мою семью”. Далее говорится: “Очень прошу Вас принять меры и оказать необходимую помощь, чтобы обеспечить средства к существованию мне и моей семье и также гарантировать функционирование нашего предприятия, являющегося единственным источником дохода для таких как мы людей, живущих в этом отдаленном уголке Ассама”.В тщательно подготовленном заявлении используется проверенная веками техника обвинения вашего оппонента в совершении того, что Вы планируете или уже делаете, и утверждается, что это члены HHLWU стремятся собрать подписи путем принуждения!

Несмотря на то, что данный документ представлял почти шедевр эпистолярного жанра для довольно прозаического письма, которое рабочие должны были подписать, чтобы иметь возможность вернуться назад к работе, особого энтузиазма он не пробудил. Может быть потому, что родной язык работников Unilever в Дум Дума - ассамский, а не английский язык. Или же это могло произойти из-за недооценки рабочими трудовых отношений и методов, используемых руководством предприятия.

Чтобы еще предметнее разъяснить работникам смысл письма, руководство подчинило желтому профсоюзу управление всеми вопросами производительности фабрики (TPM). В течение следующих 3 дней, лидеры профсоюза HUSS и отвечающий за TPM сотрудник компании Unilever Симанта Бардоли использовали офис управления для разъяснения рабочим, не понимавшим смысл письма, что им нужна их подпись, чтобы вести переговоры по заключению нового коллективного договора, так как срок действия ныне существующего (заключенного HHLWU) истекает 1 апреля. (Это привело бы к тому, что на переговорах между предпринимателями и профсоюзами об условиях труда HUSS станет единственным представителем рабочих.). После того, как работники заявили, что такое объяснение не соответствует их пониманию смысла документа, представитель руководства в резкой форме заявил им, что, если они не подпишут, у руководства Unilever в Индии не останется другого выбора, кроме как закрыть фабрику!

Итак, руководство компании Unilever в Индии получает (вновь!) высокую оценку за творческий потенциал. Профсоюз передал данные методы на рассмотрение руководства корпорации и соответствующих органов управления. Со своей стороны IUF информирует об этом своих членов и соответствующее лицо в Национальном контактном центре правительства Великобритании для того, чтобы проверить, как соблюдаются основополагающие требования директивы ОЭСР к многонациональным предприятиям (которая запрещает руководству использовать угрозу перемещения производства в рамках трудового спора). Кроме того, судьи и жюри следующего раунда премий за корпоративную социальную ответственность также будут проинформированы, чтобы достижения руководства Unilever были оценены по заслугам.

В новых статьях, посвященных хронике получения Unilever премий за корпоративную социальную ответственность, среди других вопросов, будут рассмотрены согласованная грамотная эксплуатация руководством Unilever в Индии налоговой конкуренции между индийскими штатами для максимизации прибыли путем через закрытия и перевода производства в другие штаты. “За непревзойденное мастерство использования налоговых арбитражных операций для сокращения бедности?” или “Круглый стол, посвященный устойчивому выкупу собственных акций?” Не пропустите …