Las Cr�nicas Unilever RSE II: 'Empleador de Primera' en Pakist�n

Incluido en el sitio web de la UITA el 19-Mar-2008

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Unilever fue calificada "empleador de primera" en una encuesta recientemente realizada por la Sociedad de Gesti�n en Recursos Humanos de Pakist�n sobre MBAs (Master en Administraci�n de Empresas) provenientes de nueve de las principales escuelas de negocios de Pakist�n. Este �ltimo galard�n sigue a una serie de otros premios recientes recibidos por Unilever Asia por "Excelencia", "Importantes Logros" y otras manifestaciones de responsabilidad social en gesti�n de recursos humanos.

�Cu�ntos premios RSE m�s recibir�a Unilever si se supiera la historia completa en materia de recursos humanos, particularmente en Pakist�n? El peri�dico de Internet de Pakist�n "The News" public� el 8 de marzo una entrevista con el Presidente de Unilever Pakist�n, Ehsan Malik. De acuerdo con el art�culo, "la mayor empresa de productos de consumo de Pakistan � no puede cumplir con la demanda de algunos de sus productos. Estos incluyen jab�n en polvo para la ropa y los recientemente desarrollados alimentos de f�cil preparaci�n, las sopas y productos para preparaci�n de comidas chinas. La demanda es tan fuerte que, en el caso de los alimentos, a pesar de duplicarse la capacidad de producci�n, a los paquistan�es parecen no resultarles suficientes."

Bajo estas circunstancias, uno esperar�a que Unilever invirtiera en capacidad de fabricaci�n y sobre todo en la contrataci�n de nuevos empleados Unilever (atra�dos por lo que Malik describe como "la cultura y potencial de desarrollo personal" que la compa��a ofrece).

Para Unilever, sin embargo, como Malik dijo a su entrevistador, "las posibilidades son infinitas". Particularmente cuando tiene que ver con la creaci�n de puestos de trabajo desechables. Los premios no reconocen el mayor logro de la empresa al combinar exitosamente crecimiento con una radical reducci�n del n�mero de personas que trabajan para Unilever. En Unilever Pakistan, la tercerizaci�n y eventualizaci�n de la fuerza laboral han sido refinadas a niveles que otras compa��as s�lo se atreven a so�ar. De las 8.000 personas empleadas en las f�bricas de Unilever en Pakistan, s�lo algo m�s de 500 est�n empleadas con contratos permanentes.

Pero ante la continua demanda creciente, incluso 500 empleados/as permanentes en Unilever pueden ser demasiados. El pasado mes de octubre, la direcci�n de la f�brica de productos personales en Rahim Yar Khan despidi� en forma sumaria a casi todos los 292 trabajadores/as temporarios de la planta, salvo a 5, luego de que el sindicato anunciara que extender�a su afiliaci�n a los trabajadores/as temporarios y les ayudar�a a lograr la categor�a de permanente que les corresponde por ley luego de nueve meses de empleo continuado. Todos los trabajadores/as temporarios despedidos fueron reemplazados por trabajadores/as de agencia de contrataci�n que ni siquiera gozan del derecho nominal a alcanzar, a la larga, categor�a permanente � y no pueden afiliarse a un sindicato de trabajadores.

Antes de las 24 horas de los despidos masivos, se cre� una compa��a de contrataci�n de mano de obra llamada SAAD Enterprises (SE) para suministrar a la planta trabajadores/as de agencia. Durante el primer mes siguiente a los despidos en masa, SE suministr� entre 300 y 350 trabajadores/as, de los cuales cerca de 100 eran antiguos trabajadores/as temporarios despedidos en octubre � ahora contratados a trav�s de SE para realizar el mismo trabajo. Luego de un mes, los 100 ex trabajadores/as temporarios contratados a trav�s de SE fueron todos "dados de alta" por la compa��a. La raz�n para emplearlos y luego "dar de alta" a estos trabajadores/as fue proporcionar empleo a los ya despedidos s�lo hasta que hubiera vencido el plazo de 30 d�as para impugnar los despidos judicialmente. Como consecuencia, estos trabajadores/as no pudieron iniciar acciones judiciales por su despido ilegal.

Mientras tanto, SE contin�a suministrando cientos de trabajadores/as a Unilever reclutados en el pueblo natal del co-propietario de SE, Manzoor Waraich. SE pertenece y es operada por Manzoor Waraich y Rana Irfan, quien es cu�ado de Shahid Rafia, gerente de obras de la f�brica Unilever Rahim Yar Khan.

Aqu� tenemos perfectamente ilustrado lo que la entrevista del 8 de marzo llama "los factores positivos que hacen que Unilever contin�e invirtiendo en productos y personas en Pakist�n". El logro de Unilever es de hecho mucho mayor. Para ayudar a pasar a Unilever el intervalo estacionario en la entrega de premios RSE, la UITA propone, por lo tanto, otorgarle una "Certificaci�n comendatoria especial por nepotismo y destrucci�n de sindicatos al servicio de la excelencia en mano de obra contratada".

�Cu�ntos premios podr� ganar Unilever antes de que el �xito se le vaya a la cabeza? Sigan atentos a este espacio�