Las cr�nicas RSE Unilever: Nuevos niveles ha logrado la direcci�n asi�tica en la Destrucci�n sindical

Incluido en el sitio web de la UITA el 14-Feb-2008

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La direcci�n asi�tica de Unilever contin�a su ascenso de un Premio a otro Premio. El pasado mes de octubre obtuvo (en r�pida sucesi�n) la "Certificaci�n comendatoria por Importantes Logros en Excelencia de Recursos Humanos" y el �Premio a la Excelencia� por Responsabilidad Social Empresarial en Asia en la categor�a Mejores Pr�cticas en el Lugar de Trabajo. La compa��a tambi�n recibi� el Premio a la Excelencia en la divisi�n Mitigaci�n de la Pobreza.

Sin embargo, esta abundancia de premios no deja de tener sus problemas. La intensa competencia entre las direcciones de Unilever en Pakist�n e India en el �rea de la destrucci�n de sindicatos crea genuinos dilemas para aquellos que otorgan los premios � y ninguna de las empresas desea estar en segundo lugar. Hindustan Unilever tambi�n ha exhibido recientemente una hasta ahora insospechada creatividad literaria, lo que provoc� que los observadores objetivos del proceso RSE se preguntaran si no deber�a crearse una nueva categor�a: "Excelencia Literaria al Servicio de A�n Mejores Pr�cticas en Recursos Humanos para la Mitigaci�n de la Pobreza". Consideren lo siguiente por ejemplo.

Luego de un cierre patronal de 6 semanas de duraci�n contra los miembros del sindicato en su planta Doom Dooma en Assam el a�o pasado, la direcci�n de Unilever en India exigi� a los trabajadores/as firmar un formulario � como condici�n para volver al trabajo � renunciando a su afiliaci�n al sindicato HHLWU y adhiriendo a un sindicato empresarial, creado precipitadamente, llamado HUSS. Cuando los trabajadores/as impugnaron la legitimidad de este procedimiento, argumentando que las firmas hab�an sido obtenidas bajo coacci�n e indicaron que no deseaban pagar cuotas de afiliaci�n a esta organizaci�n, ni que �sta los representara para la negociaci�n colectiva, la direcci�n empresarial recurri� a nuevos m�todos para destruir la organizaci�n sindical leg�tima.

El 6 de febrero, los dirigentes de HUSS entregaron a los trabajadores/as de los tres turnos una nueva carta para firmar. La misma, sin fecha y escrita en ingl�s tiene forma de mensaje al Comisionado Laboral Adjunto. Expresa: "Soy un joven pobre de Assam que desea trabajar en una compa��a establecida como Hindustan Unilever Limited para el sustento de mi familia", y contin�a "Humildemente procuro su intervenci�n as� como la ayuda necesaria para mantener los medios de vida para m� y mi familia y tambi�n para asegurar la existencia de nuestra f�brica que es el �nico medio de subsistencia para personas como nosotros que viven en este remoto rinc�n de Assam". En una prolija aplicaci�n de la valiosa t�cnica de acusar a tu oponente de hacer lo que uno mismo est� planeando o ya est� haciendo, la carta asevera que los miembros de HHLWU �intentan recoger firmas mediante coerci�n!

Si bien esta carta represent� un avance literario en las cartas bastante prosaicas que los trabajadores/as tuvieron que firmar para que se les permitiera volver al trabajo, provoc� poco entusiasmo. La raz�n de esto puede ser que la lengua materna de los trabajadores de Unilever en Doom Dooma es la lengua de Assam y no el ingl�s. O puede deberse a que no se aprecia suficientemente la excelencia empresarial en las relaciones laborales.

Para inculcar m�s plenamente en los trabajadores/as el significado de la carta, la direcci�n puso a disposici�n del sindicato amarillo la Oficina de Gesti�n de Productividad Total de la f�brica (OGPT). Durante los pr�ximos 3 d�as, los dirigentes HUSS junto con el dirigente OGPT de Unilever, Simanta Bardoli, utiliz� la oficina OGPT para explicarle a aquellos trabajadores/as que no comprend�an el significado de la carta, que deseaban que firmaran a fin de negociar un nuevo convenio colectivo a largo plazo, ya que la negociaci�n colectiva existente (negociada por HHLWU) expira el 1� de abril (esto establecer�a a HUSS como el �nico agente de negociaci�n colectiva para los trabajadores). Cuando los trabajadores/as se�alaron que esta explicaci�n no correspond�a con su comprensi�n del contenido de la carta, el gerente les inform� en�rgicamente que si no firmaban, la direcci�n de Hindustan Unilever no ten�a m�s elecci�n �que cerrar la f�brica!

Hindustan Unilever logra (nuevamente) altas notas por su creatividad. El sindicato pondr� a la direcci�n empresarial y a las autoridades relevantes al tanto de estas pr�cticas. Por su parte la UITA est� informando a sus miembros y al Punto de Contacto Nacional del gobierno del RU para la verificaci�n del cumplimiento de las Directivas OCDE sobre Empresas Multinacionales (que proh�be a la empresa realizar amenazas de transferencia de producci�n en el contexto de un conflicto industrial). Tambi�n informaremos a los jueces y jurados de la pr�xima ronda de premios RSE, de modo que se brinde a los logros de Unilever el reconocimiento que ameritan.

Futuros art�culos en Las Cr�nicas RSE Unilever analizar�n, entre otros asuntos, la habilidad de Hindustan Unilever para explotar, sistem�ticamente, la competencia fiscal entre los estados indios a fin de maximizar las ganancias operativas mediante clausuras y reubicaci�n de f�bricas. "�Certificaci�n Comendatoria a la Excelencia en el Arbitraje Impositivo para la Mitigaci�n de la Pobreza?". "�Mesa redonda sobre recompras accionarias sustentables?". Est� atento a este espacio �