Empresa entra en p�nico al conocer los trabajadores/as de Unilever India la verdad sobre el cierre en Mumbai

Incluido en el sitio web de la UITA el 21-Nov-2007

Comparte este art�culo con otras personas interesadas



En una fuerte intensificaci�n de la campa�a contra la ilegal clausura de la f�brica Sewri en Mumbai, la organizaci�n sindical All India Council of Unilever Unions (AICUU) ha desplegado equipos por toda India para hacer conocer y sensibilizar a los trabajadores/as de las f�bricas de Unilever m�s nuevas que producen las marcas de mayor venta. Un equipo viaj� 4.500 km por tierra en solo 6 d�as y otro equipo fue hostigado y perseguido por la polic�a, pero miles de trabajadores/as han llegado a conocer la verdad acerca del cierre de Mumbai, en tanto la direcci�n de Unilever en India enfrenta su mayor crisis en 75 a�os.

AICUU, afiliada a la UITA, ha tomado estrat�gicamente como objetivo a 10 de las f�bricas m�s nuevas de Hindustan Unilever Limited (la subsidiaria India de Unilever) y haciendo part�cipes de la lucha de Sewri a m�s de 3.200 trabajadores/as en las zonas septentrional y oriental. All� es donde la compa��a est� obteniendo las mayores ganancias por sus productos de mayor venta, comprados por 700 millones de consumidores en todo el mundo.

Se imprimi� un panfleto en ocho idiomas (ingl�s, hindi, bengal�, tamil, marat�, gujarat�, kanada y malayalam) explicando las verdaderas razones de la lucha de Sewri y se lo distribuy� entre los trabajadores/as de las correspondientes f�bricas.

El hecho es que si bien la mayor�a de estos trabajadores/as a�n no ha experimentado la brutalidad de la empresa, muchas de estas f�bricas existen y son tan rentables debido a la destrucci�n de sindicatos y clausuras ilegales en otras partes del pa�s. Como informan los equipos desplegados por AICUU en las zonas septentrional y oriental: "Estas son todas f�bricas nuevas en las que los trabajadores/as tienen mucha confianza en su empresa. Ahora esa confianza ha sido quebrantada".

En todas partes, las direcciones de las f�bricas reaccionaron agresivamente, advirtiendo a los trabajadores/as que no hablaran con "los hombres de Mumbai", llamando a la polic�a para que impidiera las reuniones ante las puertas de la f�brica y contratando matones para amenazar a los trabajadores/as e interrumpir las reuniones. En Orai la polic�a declar� que hab�a una prohibici�n judicial para la realizaci�n de reuniones a menos de 200 metros de los portones de la f�brica y a los autobuses que transportaban a los trabajadores/as dentro de la f�brica se les orden� no detenerse. A pesar de esto el equipo de AICUU detuvo a los autobuses y se reuni� con los trabajadores/as y distribuy� el panfleto.

En la f�brica Unilever en Baddi � donde la direcci�n cre� un falso sindicato luego de una huelga, el a�o pasado � la empresa comunic� a los trabajadores/as que se despedir�a a cualquiera que se re�na con el Sindicato de empleados Hindustan Lever (HLEU) de Mumbai. A pesar de esto, los trabajadores/as se reunieron con HLEU. Tambi�n fracasaron otros intentos de la empresa de impedir la reuni�n utilizando matones a sueldo.

Seg�n informa AICUU, la confusa y desesperada reacci�n de la empresa "... despert� la curiosidad de los trabajadores/as y estos desearon tener m�s informaci�n acerca de nuestra lucha y c�mo pod�amos mantenerla solos y enfrentar a esta poderosa empresa. Los trabajadores/as fabriles de Mumbai son h�roes ante sus ojos".

En Sumperpur la direcci�n de la f�brica present� una queja ante la polic�a anteriormente a la llegada de la delegaci�n sindical, insistiendo en que no se permitieran reuniones. Como consecuencia la polic�a amenaz� a los trabajadores/as y hostig� a la delegaci�n de AICUU: "Cuando proced�amos a reunirnos con los trabajadores del primer turno, lleg� la polic�a e impidi� que sali�ramos del veh�culo. El oficial de polic�a a cargo dijo que se encuentra bajo la presi�n de sus jefes y que como ya se hab�a celebrado una reuni�n, �l perder�a su empleo si se realizara otra. Tambi�n nos amenaz� con arrestarnos endos�ndonos cargos falsos. No tuvimos m�s remedio que irnos. La polic�a nos sigui� hasta que llegamos a Hamirpu".

A pesar de las amenazas y coerci�n de la empresa, los equipos de AICUU se reunieron con cientos de trabajadores/as que demostraron un fuerte inter�s en la lucha de la f�brica Sewri, estudiando el panfleto cuidadosamente y haciendo preguntas. En algunos casos, los directivos de la empresa intentaron evitar que los trabajadores/as leyeran el panfleto de la campa�a. En la f�brica de helados Nashik de Unilever el Gerente de Personal les arranc� los panfletos de las manos a algunos miembros del sindicato - un acto de desesperaci�n que demuestra el temor de la direcci�n a la difusi�n de la campa�a.

El equipo enviado a la zona oriental cubri� 4.500 km en solo seis d�as para reunirse con trabajadores/as de la F�brica Garden Reach, la F�brica de Helados Kwality Walls, la F�brica Lipton, la F�brica Haldia y la F�brica Brook Bond. En respuesta, los sindicatos locales declararon su apoyo a la lucha de HLEU en Mumbai. En la f�brica de helados Kwality Walls de Kolkatta, el Secretario General del sindicato, compa�ero Premnath Roy, organiz� una reuni�n general en las puertas de la f�brica y exhort� a los miembros del sindicato a demostrar su solidaridad con la lucha de los trabajadores/as de Sewri.

La primera etapa de esta campa�a nacional de extensi�n coincidi� con los preparativos de la empresa para la celebraci�n de los 75 a�os de Unilever en India el 17 de octubre del 2007. Los planes para la realizaci�n de grandes celebraciones que involucraban a los trabajadores/as y sus familias fueron desbaratados por la llegada de los equipos de Mumbai. La propaganda de la empresa se vio perjudicada al quedar al descubierto el cierre ilegal de la f�brica Sewri y los trabajadores/as de todas partes declararon su solidaridad con la lucha en Mumbai.