Contin�a perversa destrucci�n del sindicato de la planta Unilever de Assam

Incluido en el sitio web de la UITA el 07-Sep-2007

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La direcci�n de la f�brica Unilever en la Zona Industrial Doom Dooma del estado nororiental de Assam, India, ha intensificado la presi�n contra el sindicato de trabajadores Hindustan Lever y contra sus miembros intimidando a los empleados para que adhieran a un falso sindicato que la empresa cre� y al que llama "Sindicato democr�tico de trabajadores Hindustan Unilever".

Un conflicto sobre la violaci�n de una disposici�n en el convenio colectivo provoc� un cierre patronal contra los 700 miembros del sindicato el 15 de julio. La condici�n de la empresa para finalizar el cierre forzoso fue que el sindicato leg�timo se desintegrara y que todos los trabajadores/as transfirieran su afiliaci�n al falso sindicato. > Antecedentes

Luego del fracasado intento del Gerente de Recursos Humanos y del Gerente Comercial de reclutar trabajadores/as para el nuevo sindicato por v�a telef�nica, la compa��a realiz� visitas a los trabajadores/as casa por casa, utilizando veh�culos proporcionados por la empresa y los proveedores de la planta. Se les dijo a los trabajadores/as que la planta tendr�a que cerrar si todos los empleados no adher�an al sindicato amarillo de la empresa.

Mientras suced�a esto, los dirigentes del sindicato de trabajadores Hindustan Lever reunieron firmas de los miembros en apoyo a su sindicato, as� como del p�blico en general en protesta contra el cierre patronal. En un acto de desesperaci�n y por un sentimiento de impotencia para lograr justicia para sus afiliados ante la arrogancia de la empresa, uno de los dirigentes sindicales, el Compa�ero Ratul Bora, se suicid� el 18 de agosto.

Confiada de haber atra�do suficientes trabajadores/as a su organizaci�n sindical, la empresa anunci� el lunes 3 de setiembre la finalizaci�n del cierre. Pero, cuando los trabajadores se reintegraron el martes, fueron recibidos por miembros de la empresa, seguridad de la planta y dirigentes del sindicato patrocinado por la empresa, quienes les ordenaron firmar un formulario impreso declarando que �renunciaban al sindicato de trabajadores de Hindustan Lever y adher�an al Sindicato democr�tico de trabajadores Hindustan Unilever! Se les dijo a los trabajadores/as que s�lo despu�s de firmar el formulario se les permitir�a ingresar a la f�brica a trabajar.

El sindicato leg�timo de la planta, con apoyo del All India Council of Unilever Unions, afiliado a la UITA, se est� defendiendo procurando la intervenci�n del comisionado laboral estatal, en tanto prepara una respuesta m�s amplia. La UITA est� proyectando una adecuada respuesta internacional a estas flagrantes y brutales violaciones de los derechos humanos y solicita a los sindicatos que tengan afiliados en Unilever que protesten en�rgicamente ante las respectivas empresas .

Estos cierres patronales ya han sido utilizados con anterioridad por Unilever India para intentar quebrar el poder sindical. Cuando una medida de este tipo no logr� quebrar al sindicato de sus instalaciones en Mumbai (Bombay), Unilever pas� a�os arruinando a la planta, reubicando la producci�n y, finalmente, disponiendo una falsa venta y clausura para intentar destruir al sindicato que organiza a la planta > antecedentes. La represi�n antisindical y la en�rgica explotaci�n de los para�sos fiscales estatales (ya que los estados de la India compiten por las inversiones) constituyen un elemento esencial en el 29% de incremento obtenido en las ganancias por Hindustan Unilever en el segundo trimestre del 2007 y en su reciente recompra de acciones por valor de USD 156 millones. La recompra de acciones se anunci� poco despu�s de que se impusiera el cierre patronal en Assam. Las ganancias extraordinarias acumuladas mediante estos m�todos contribuyen significativamente a las ganancias globales de la empresa matriz y est�n ayudando a financiar los dividendos y recompras de acciones de Unilever. Un salto del 16% en las ganancias globales del �ltimo trimestre anim� a Unilever a anunciar recientemente la eliminaci�n de 20.000 puestos de trabajo - 11% de la fuerza laboral global � durante los pr�ximos 4 a�os, principalmente en Europa.