Aumento de las ventas y las utilidades en Unilever incentiva una 'nueva organizaci�n' del valor para los accionistas � Se reducen dr�sticamente 20.000 puestos de trabajo

Incluido en el sitio web de la UITA el 06-Aug-2007

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Estimulado por las crecientes ventas y un incremento del 16% en las utilidades del segundo trimestre, el director de Unilever, Patrick Cescau, anunci� ayer una pr�xima "nueva organizaci�n" para proporcionar a�n un mayor "valor de las empresas para los accionistas (shareholder value)". La compa��a proyecta eliminar 20.000 puestos de trabajo � el 11% de su personal mundial � durante los pr�ximos 4 a�os y los recortes se concentrar�n en Europa.

Seg�n el sitio web de la industria 'just-food.com', un vocero de la compa��a dio explicaciones acerca del programa de disminuci�n de empleos diciendo que "Los negocios en Europa est�n m�s polarizados hacia la alimentaci�n que al cuidado personal, por lo cual las reducciones tendr�n mayores repercusiones para la alimentaci�n que para el cuidado personal". Unilever "redimensionar�a o clausurar�a" hasta 60 f�bricas, estim�ndose que un 40% de los puestos eliminados tendr�an lugar en el �rea de la producci�n. Los cortes de empleo, que ya se est�n llevando a cabo en el Benelux, Francia y el RU, representaron "la primera ola" de los cierres europeos en gran escala.

Bajo la presi�n ejercida sobre Unilever por los accionistas o las agencias calificadoras de valores, durante los �ltimos 7 a�os � en cuyo transcurso las ganancias han aumentado constantemente � la empresa cerr� o vendi� m�s de 125 f�bricas, reduciendo la mitad de su personal mundial a una cifra de 179.000 trabajadores/as, de los cuales 44.000 est�n empleados en Europa.

En el a�o 2003, como parte de su Programa 'Path to Growth' ('Ruta al Crecimiento'), la compa��a confirm� que pr�ximamente alcanzar�a su meta ya proyectada de eliminaci�n de 130 establecimientos, junto con sus planes de aumentar el volumen de la tercerizaci�n de un 15 a un 25%. El anuncio de un 3,9% de incremento en las ventas del segundo trimestre del a�o pasado no logr� entusiasmar a los bancos inversores y las agencias calificadoras de valores: Cr�dit Suisse coment� que los resultados fracasaron en sugerir "una decidida nueva aurora en Unilever". Sin embargo, la "nueva organizaci�n" notificada ayer ha generado una respuesta m�s favorable. �Just-food� cita el art�culo de un analista expresando que "Ahora existe una evidencia real de mejoras sostenidas en el grupo".

El dinero en efectivo liberado por las reducciones de empleos ser� utilizado para financiar entre �25 a 30 mil millones en dividendos y recompras de acciones.

La revoluci�n referida al valor para los accionistas (shareholder value) tambi�n est� arrastrando a la subsidiaria de Unilever en India, Hindustan Lever Limited (HLL), donde un 29 por ciento de alza en las ganancias netas del segundo trimestre ha incitado planes para una readquisici�n accionaria de USD 156 millones � la primera en la historia de HLL. El anuncio de la recompra de acciones tuvo lugar el 16 de julio, despu�s del lockout a los trabajadores/as sindicalizados en la extensa planta de la compa��a en Doom Dooma en el estado de Assam, la cual emplea 700 trabajadores/as. La direcci�n est� insistiendo que la organizaci�n sindical cambie a sus directivos y su nombre como una condici�n para levantar el lockout.

Asimismo, Unilever contin�a neg�ndose a entablar negociaciones serias para resolver los m�s de 700 despidos derivados de la venta y cierre ilegales de su f�brica en Mumbai (Bombay) , el asunto de una queja de la UITA elevada a la OCDE. Con el prop�sito de deshacerse de un sindicato eficaz, HLL coordin� la venta fraudulenta de la planta a una sociedad ficticia, quit� toda la maquinaria de la f�brica, oblig� a los trabajadores/as a embalar a mano el detergente de lavander�a y luego adujo que la baja productividad fue la raz�n para la clausura.