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Nestl� annonce des licenciements massifs dans une usine de chocolat au Royaume-Uni

Ins�r� sur le site web de l'UITA le 26-Sep-2006

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Le 20 septembre, Nestl� � annonc� aux employ�s/es de la chocolaterie Rowntree de York � dans une salle ferm�e, avec des gardiens de s�curit� � la porte � son intention d�abolir 645 emplois et de transf�rer la production d�un certain nombre de marques dans d�autres usines au Royaume-Uni et en Europe, dans le cadre d�un important programme de restructuration. Les transferts de production propos�s conduiront � l�abandon d�une partie du site.

En plus de cette annonce, Nestl� a �galement donn� un avis de cessation de l�ensemble des conditions d�emploi du personnel administratif et de production, c�est-�-dire la totalit� des autres 1 529 travailleurs/euses de l�usine de York.

Pour l�essentiel, cela revient � dire que la TOTALIT� des travailleurs/euses d�usine et de bureau de York font l�objet d�un avis de licenciement.

La mauvaise gestion responsable des faibles ventes de chocolat au Royaume-Uni

Nestl� dit � son personnel que les licenciements et les r�ductions dans les co�ts de main-d��uvre sont n�cessaires pour que l�entreprise puisse � faire face � l�avenir �. Mais les activit�s de Nestl� dans le secteur du chocolat au Royaume-Uni ne sont pas en mesure de faire face � l�avenir en raison de la mauvaise gestion n�gligente d�une entreprise prosp�re bas�e sur des marques connues et aim�es comme Smarties et KitKat. Au Royaume-Uni, les marques de Nestl� ont commenc� � perdre des parts de march� devant Cadbury et Mars au d�but des ann�es 2000, parce que ces entreprises ont su s�adapter � l��volution du march� des sucreries au Royaume-Uni et au pouvoir croissant des d�taillants. Alors que Nestl� coupait dans ses d�penses de publicit� et de commercialisation (le co�t demand� pour l�acc�s aux rayons) et diminuait son personnel de vente dans un effort pour soutenir plus de 20 marques, ses concurrents diminuaient leur portefeuille et investissaient des sommes consid�rables dans des ententes avec des supermarch�s pour obtenir une place de choix sur les rayons.

En novembre 2003, Nestl� a fait appel � un cadre de sa division de la cr�me glac�e en Australie pour relancer les activit�s de chocolat au Royaume-Uni. Les r�sultats de l�exp�rience faite en inondant le march� de nouvelles vari�t�s de KitKat ont �t� d�sastreux : les ventes ont chut� de 18 pour cent, d�truisant presque la marque.

En novembre 2005, le cadre inepte a �t� renvoy�. Mais c�est le personnel qui doit maintenant payer la note pour les erreurs des dirigeants de Nestl�.

Une attaque planifi�e longtemps � l�avance

Pour mieux comprendre ce qui se passe r�ellement, il faut examiner de plus pr�s certains �v�nements r�cents :
Nestl� avait pr�par� le terrain depuis presque un an afin de s�assurer de disposer de conditions de licenciements moins co�teuses avant de faire l�annonce qui a eu l�effet d�une bombe. Elle va maintenant plus loin pour obtenir des �conomies en prenant la mesure extr�me que constitue l�abolition des conditions pour l�ensemble des travailleurs/euses de York. En vertu des lois du Royaume-Uni, cela signifie que l�employeur et le syndicat ont 90 jours pour en arriver � une nouvelle entente; � d�faut de quoi, l�employeur peut imposer ses propres exigences, � � prendre ou � laisser �.

GMB et AMICUS, les organisations syndicales qui repr�sentent les travailleurs/euses de York, ont jur� de lutter contre les pertes d�emplois, les transferts de production et toute modification unilat�rale dans les salaires et les conditions d�emploi.

L�UITA a inform� ses affili�es chez Nestl� et alert� celles qui sont actives dans les pays susceptibles de recevoir les transferts de production de l�usine de York. Il est possible que l�UITA lance une action internationale contre la soci�t� au cours des prochains jours afin d�appuyer nos affili�es.

Nestl� accus�e de violer les Principes directeurs de l'OCDE au Royaume-Uni.