IUF и COLSIBA провели встречу с компанией Chiquita для пересмотра регионального соглашения

Posted to the IUF website 26-Jun-2006





10 и 11 мая, спустя пять лет после подписания исторического соглашения между
IUF/COLSIBA и компанией Chiquita Brands, представители высшего руководства IUF, COLSIBA и Chiquita встретились в Синсиннати для обсуждения результатов действия соглашения. IUF и COLSIBA также внесли в повестку обсуждение вопросов взаимодействия IUF/COLSIBA и компании, оставшихся до сих пор нерешенными.

COLSIBA и IUF отметили положительные изменения, появившиеся за период действия соглашения и непосредственно связанные с его подписанием. Они также подчеркнули большое значение признания IUF и COLSIBA высшим руководством корпорации Chiquita и, как следствие этого, руководством всех отделений Chiquita.

Встречи за столом переговоров позволили IUF и COLSIBA найти решение сложных проблем, этот процесс получил высокую оценку координатора COLSIBA Хермана Зепеды и генерального секретаря IUF Рона Освальда. «Хотя Chiquita по-прежнему принимает решения, вызывающие проблемы у наших членов, и с которыми мы ведем справедливую борьбу, мы и COLSIBA смогли успешно, в интересах наших членов, решить ряд таких проблем, - заявил Освальд.- Мы также увидели, что в ряде случаев наши члены использовали это соглашения для привлечения людей в профсоюз в рамках компании и в компаниях-поставщиках».

Возможно, самым значительным успехом этого соглашения было привлечение в профсоюз в Колумбии почти 5000 человек, и, как следствие, подписание ряда коллективных договоров на местах. Также подписание этого соглашения способствовало привлечению новых членов в Гондурасе, где в некоторых хозяйствах был создан профсоюз или усилен уже существующий.

Однако оба эти положительные примеры органайзинга оказались под угрозой в результате последующих событий

До подписания соглашения IUF/COLSIBA/Chiquita, решение Chiquita о продаже своих колумбийских подразделений, вероятно, вызвало бы уничтожение профсоюза местными производителями, которые приобретали проданные Chiquita предприятия. Однако в 2004 году IUF, COLSIBA и колумбийский профсоюз SINTRAINAGRO обсудили историческое соглашение с Chiquita, гарантирующие, что новые владельцы будут обязаны признать профсоюз, уважать существующий коллективный договор и не будут притеснять членов профсоюза на своих предприятиях. До настоящего времени это соглашение соблюдалось и, несмотря на шок, вызванный продажей Chiquita своих предприятий в Колумбии (единственное национальное предприятие, где существовал профсоюз) уровень членства в профсоюзе и коллективный договор на бывшем предприятии Chiquita остались без изменения.

В 2005 году сильное наводнение в Гондурасе привело к уходу Chiquita из ряда хозяйств, где ранее были созданы профсоюзы. После тяжелых переговоров, кроме прямых переговоров в рамках соглашения IUF/COLSIBA/Chiquita, было достигнуто соглашение, что новые хозяева, которые будут восстанавливать затопленные плантации, должны включать пункт о правах профсоюза в любой контракт на покупку бананов с этих плантаций, который Chiquita может подписать в будущем. Хотя это соглашение и не дает твердых гарантий, оно еще раз демонстрирует нашим членам важность переговоров с компанией, которые стали возможны в результате признания компанией профсоюзов IUF и COLSIBA.

В Гватемале удалось достичь прогресса в урегулировании конфликтов в результате соглашения, достигнутого в процессе переговоров, проведение которых гарантировано соглашением IUF/COLSIBA/Chiquita.

Даже в Коста-Рике, где банановая и другие отрасли характеризуются низким уровнем членства в профсоюзе, и где профсоюзы вытесняются доминирующей системой желтых профсоюзов "Solidarismo", компания проводит встречи с профсоюзами, представляющими небольшое число работников Chiquita и ее поставщиков. Диалог пришел на смену открытой конфронтации и репрессиям, компания в принципе согласилась занять нейтральную позицию и гарантировать доступ к работникам для создания профсоюза на ряде плантаций Chiquita.

«Все эти примеры свидетельствуют о значительных успехах, - сказал Освальд.- Мы добились не всего, чего хотели, мы имеем дело с компанией, которая неизбежно будет принимать жесткие решения и оказывать давление на наших членов ради производительности и снижения себестоимости. Однако мы продемонстрировали, что можем защитить конкретные интересы наших членов за столом переговоров. Таким образом, они получают свою долю преимуществ, которые в противном случае часто достаются исключительно компании и акционерам. Это была и есть тяжелая работа, и нам, несомненно, придется преодолеть множество препятствий. Однако и COLSIBA и IUF уверены в том, что это уже принесло конкретные и реальные преимущества работникам бананового сектора в компании Chiquita и ее поставщикам».

Во ходе пленарной встречи IUF/COLSIBA и оценивая результаты двухдневной встречи с компанией, Освальд и Зепеда подчеркнули отличие социальной политики Chiquita от политики других банановых компаний.

Встреча завершилась подписанием ряда конкретных соглашений. В том числе о поддержке COLSIBA, IUF и руководства Chiquita конструктивных переговоров, начавшихся после наводнения в Гондурасе, нанесшего ущерб нескольким плантациям, о принципиальном согласии на проведение пилотного проекта по органайзингу в Коста-Рике и о продолжении поддержки высшим руководством Chiquita местных переговоров в Гватемале.

Участники встречи также договорились о скором заседании полного состава Ревизионного Комитета, который, в том числе рассмотрит предложение о пересмотре содержания регионального соглашения.

После недавней встречи с руководством Chiquita Освальд добавил, что «наблюдается яркий контраст между сложными, но настоящими переговорами с профсоюзами всех уровней с компанией Chiquita и пустой риторикой других крупных международных банановых компаний. Нас не впечатляет репутация компании, подкрепленная исключительно фиговым листком инициатив в области корпоративной социальной ответственности. Эти инициативы, вне зависимости от того, насколько они ценны сами по себе, не заменяют сотрудничества с профсоюзами, действительно представляющими работников бананового сектора. Профсоюзами, которые могли бы иметь намного больше членов, если бы не повсеместные нарушения прав трудящихся во всех этих компаниях, действующих в Центральной Америке и за ее пределами».