Organizaciones sindicales europeas protestan contra la reestructuraci�n, los cierres y los despidos ante oficina matriz de Inbev, mientras trabajadores/as belgas realizan huelga en f�bricas de cerveza

Incluido en el sitio web de la UITA el 04-Apr-2006

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Trabajadores/as de InBev de toda Europa manifestaron en Lovaina, B�lgica, el d�a 28 de marzo, apoyando la huelga declarada por las organizaciones sindicales belgas, tras la ruptura de las conversaciones oficiales de mediaci�n el 9 de marzo. Unos 2.500 trabajadores/as de B�lgica, Alemania, Francia, Holanda y Luxemburgo marcharon a trav�s de Lovaina detr�s de un estandarte com�n "Empleados/as de InBev Unidos en Toda Europa", en tanto que entonaban lemas que incluyeron "El vaso est� vac�o pero los bolsillos de InBev est�n repletos", "InBevBible" y "Desde ser el Mayor hasta ser Plaga". La acci�n fue coordinada por EFFAT, la Secretar�a Regional Europea de la UITA.

La huelga detuvo la producci�n de tres de las cuatro f�bricas belgas de cerveza de InBev (Stella Artois, Hoegaarden y Belle-Vue) y dej� a la f�brica de cerveza Jupille funcionando a una capacidad limitada.

En noviembre del 2005, InBev anunci� los cierres proyectados de las hist�ricas f�bricas de cerveza Hoegaarden y Belle-Vue (lea los antecedentes aqu�). El 24 de febrero del 2006, InBev comunic� un incremento del 15,3 por ciento en sus utilidades y anunci� los planes de recortar a�n m�s los costos mediante la fusi�n de sus operaciones europeas de finanzas, compras y exportaciones y su traslado a Hungr�a y a la Rep�blica Checa. El plan eliminar� 360 puestos de trabajo.

Desde enero del 2006, las organizaciones sindicales est�n solicitando a la direcci�n de InBev que divulgue informaci�n decisiva acerca del desempe�o individual de las plantas y la estrategia global de la compa��a para los pr�ximos tres a�os, a la vez que le solicitan negociar un marco com�n de garant�as m�nimas en lo que ata�e a las futuras reestructuraciones para todos los/as trabajadores/as europeos de InBev. A la fecha, la compa��a rechaz� todas las reclamaciones. InBev quiere evitar las negociaciones a los efectos de destruir la resistencia desplegada en toda la compa��a, poniendo en marcha, en dosis escalonadas, las reestructuras que eliminan puestos de trabajo. Actualmente los/as trabajadores/as de InBev viven en una permanente inseguridad.

Las centrales nacionales y la UITA se dirigieron a la multitud para demostrar su solidaridad con las organizaciones sindicales belgas y condenar la avidez empresarial que alimenta las reestructuras de InBev. A pesar de las ganancias de 1.160 millones de euros obtenidas en el a�o 2005 y 31 millones de euros en bonificaciones a los ejecutivos superiores salientes, InBev cierra sistem�ticamente las operaciones rentables y las f�bricas locales de cerveza que crearon sus marcas. Los/as trabajadores/as cerveceros de Rusia y Ucrania de Sun Interbrew (InBev), Baltic Beverage Holding (BBH) y Heineken enviaron un mensaje de solidaridad a los/as manifestantes a trav�s de la oficina de la UITA en Mosc�.

La UITA est� apoyando a los/as trabajadores/as belgas y europeos de InBev y difundiendo sus reclamos. Estamos exhortando a InBev a que respete sus acuerdos por escrito y cese la violaci�n de los derechos sindicales en la f�brica de cerveza Trebjesa en Montenegro. �Env�e un mensaje al Director Ejecutivo de InBev, Carlos Brito; al Director Financiero, Felipe Dutra y al Gerente General de Recursos Humanos, Marc Croonen!

InBev ha construido su actual posici�n sobre la base de promesas incumplidas a los trabajadores/as. La promesa del Director Ejecutivo del RU, Stewart Gilliland, efectuada a los sindicatos brit�nicos en el a�o 2002 referente a mantener abiertas las f�bricas de cerveza Boddingtons en Manchester fue una mentira (lea los antecedentes aqu�). Tambi�n la compa��a miente acerca del Acuerdo de Dubrovnik, que deber�a haber resuelto la situaci�n en Montenegro. Tienen poca credibilidad las afirmaciones de Stefan Descheemaeker, el director de las operaciones de InBev en Europa Occidental, respecto a que el ahorro en los empleos en Europa permitir� a InBev reinvertir para fomentar el consumo de cerveza en la regi�n � el dinero ir� a parar a los dividendos, las recompras de capital accionario y las bonificaciones para los ejecutivos. La actual estrategia de InBev consiste en invertir en los mercados emergentes, tales como Rusia y China, en su intento de competir con los sobresalientes dividendos de los accionistas de su rival Anheuser-Busch.