UITAUnificando los trabajadores agroalimentarios y de hostelería en todo el mundo Agregarle vitalidad a las mentiras: Unilever le responde a la UITA sobre Lipton Pakistán
Incluido en el sitio web de la UITA el 03-Mar-2009 Comparte este artículo con otras personas interesadas
"Una gran idea impulsa el desarrollo de todos nuestros productos. Le llamamos 'vitalidad' - una palabra que resume el significativo efecto que aspiramos a tener en las vidas de las personas.
www.unilever.com."
En respuesta a los miles de mensajes de protesta que han sido enviados a Unilever a través del sitio web de la UITA, Unilever envió una respuesta burdamente improvisada declarando que "De acuerdo con las prácticas de la industria en Pakistán, durante algún tiempo hemos empleado proveedores de servicios, en forma tercerizada, para ciertas operaciones de la fábrica de té de Khanewal". Además, que "Tenemos entendido que algunos empleados han presentado recursos legales contra los proveedores de servicios solicitando empleo permanente y ahora procuran involucrar a Unilever Pakistán en este proceso. Estos casos están actualmente pendientes en diversos foros judiciales". Finalmente, que "Nuestra empresa en Pakistán está procurando lograr la participación de todos los interesados para la discusión y resolución de este problema".
Estas declaraciones son, para decirlo suavemente, deliberadamente engañosas:
- Unilever no utiliza proveedores de servicios contratados en forma tercerizada para "algunas" de las operaciones en la fábrica que produce una de sus principales marcas globales. Sólo 22 trabajadores están directamente empleados por Unilever – los otros 723 son eventuales. Más del 97% de los trabajadores/as no están empleados formalmente por Unilever, aunque producen un producto de marca Unilever en una fábrica Unilever. Ese 3% de la fuerza laboral de Khanewal es, por supuesto, 3% mayor que el porcentaje de trabajadores/as directamente empleados en la fábrica que produce Lipton/Brooke Bond en Karachi – donde la fuerza laboral se encuentra tercerizada en un 100%.
- Es lisa y llanamente falso declarar que "algunos empleados han presentado recursos legales contra los proveedores de servicios reclamando empleo permanente". Se formó un sindicato de trabajadores de la fábrica a fin de impugnar y cambiar el abusivo y discriminatorio sistema de contratación mediante agencias de empleo. Los casi cien casos presentados hasta la fecha reclamando el reconocimiento de la categoría de empleo directo para los trabajadores/as del té, han sido elevados contra Unilever, no contra las agencias de servicios. Más aún, la corte en la que estos casos están en trámite aceptó estas reclamaciones como recursos contra Unilever. Y Unilever lo sabe.
- "¿Nuestra empresa en Pakistán está procurando lograr la participación de todos los interesados para la discusión y resolución de este problema?" Luego que el sindicato se formara y comenzara a ayudar a los trabajadores/as a presentar sus peticiones ante la Corte Laboral, los que realizaban una protesta pacífica el 15 de noviembre fueron atacados a golpes por contratistas de las agencias de empleo. El 17 de noviembre, la empresa anunció que todos los asalariados/as que presentaron peticiones no tendrían permitido trabajar y se cerraron las puertas de la fábrica. Los trabajadores/as del horario nocturno quedaron encerrados dentro, sin alimentos ni agua potable hasta las 5:00 de la mañana siguiente, cuando uno de los trabajadores se desmayó y debió ser trasladado de urgencia al hospital. El 18 de noviembre, la empresa comenzó a proyectar la reducción de la producción como forma de castigo para los trabajadores/as contratados bajo el sistema de no se trabaja – no se paga. Ahora la empresa está intentando crear un grupo rival de trabajadores/as eventuales, reunidos entre parientes de los contratistas de mano de obra, con el fin de fomentar violencia y conflictos –"¿para discutir y resolver el problema?"
Unilever Pakistan, al igual que la empresa global Unilever, sistemáticamente se describe a sí misma como uno de los líderes de la industria. Su dominante participación comercial en productos clave significa que es uno de los principales moldeadores del medio en el cual se determinan las "prácticas de la industria". Unilever puede, por supuesto, revertir la tendencia hacia un 100% de puestos de trabajo descartables entablando negociaciones con las organizaciones que representan a sus trabajadores/as eventuales del sector té.