Fortsatta trakasserier mot facket på Unilever i Pakistan

Upplagd på IULs hemsida den 11-Feb-2008

Skicka denna artikel till en vÅ n.



Unilever-direktörernas angrepp på facket och de fackliga rättigheterna på företagets fabrik i Rahim Yar Khan i Pakistan fortsätter och har till och med trappats upp sedan IUL protesterade hos OECD i fjol och anklagade företaget för att bryta mot OECD:s riktlinjer för multinationella företag. IUL lämnade in protesten i november förra året när företagsledningen på ett bräde sparkade alla utom fem av fabrikens 292 tillfälliganställda efter att facket meddelat att det skulle börja organisera de tillfälliganställda och hjälpa dem till den fasta anställning de enligt pakistansk lag har rätt till efter nio månaders jobb. De sparkade tillfälliganställda ersattes av inhyrd arbetskraft från ett bemanningsföretag, som inte kan göra några rättsliga anspråk på fast anställning. Bemanningsföretagets personal – som formellt är anställda av bemanningsföretaget, inte Unilever – kan inte heller gå med i Unilever-arbetarnas fackförening.

Massuppsägningarna skedde efter att företagsledningen kallat in beväpnad polis och militära elitförband och privata säkerhetsvakter – i vars närvaro de sparkade arbetarna tvingades underteckna sina uppsägningsbrev när de anlände till dagens första skift. Fabriken patrulleras fortfarande av beväpnade poliser och säkerhetsvakter. Direktörerna har till och med låtit polisen ta över fabrikens före detta gästrum!

Medan facket kämpar för att försvara de sparkade arbetarna och se till att de får jobben tillbaka har direktörerna nu börjat angripa fackets medverkan i kollektivförhandlingarna och dess ledning på fabriken. Direktörerna tillåter inte längre att fackets generalsekreterare Said Zaman (som dessutom är generalsekreterare i IUL-anslutna Unilever Employees Federation of Pakistan) deltar i förhandlingarna om en lösning av konflikten. Den massiva polisnärvaron inskärper budskapet att fackfunktionärer kan gripas om de försöker träffa medlemmarna på fabriken och direktörerna uppmanar arbetarna att begränsa generalsekreterarens medverkan i de stundande fackliga valen på fabriken. Fackfunktionärer, förtroendevalda och aktiva medlemmar har flyttats från den ena arbetsuppgiften till den andra, ja till och med mellan olika maskiner, i ett uppenbart försök att göra det svårt för facket att kommunicera med och stödja medlemmarna. Fackmedlemmar har hotats med att personal från bemanningsföretaget skulle överta deras arbetsuppgifter och de själva förflyttas till en ”övertalighetspool”.

Gängse praxis har varit att varje år löneförhandla med facket, men i år struntade Unilevers ledning i fackets skriftliga begäran om lönesamtal och höjde istället lönerna rejält åt de arbetare som ställer sig bakom trakasserierna av facket. Unilever Pakistan verkar alltså tillämpa den strategi som Unilever redan provat i delstaten Assam i Indien , där företaget aktivt underminerade det etablerade fackets ledning och sponsrade en gul fackförening i samband med en långvarig lockout i hopp om att utplåna den legitima fackliga organisationen.

Samtidigt kammar Unilevers företagsledning i Asien hela tiden hem nya priser för socialt ansvarstagande – senast tilldelades de utmärkelsen Asian Corporate Social Responsibility Award för ”sin enastående personalpolitik”…