Ingen samba for Inbevs anställda

Upplagd på IULs hemsida den 14-Dec-2005

Skicka denna artikel till en vÅ n.



Artikeln publicerades ursprungligen av CSC Alimentation et Services, Belgien (http://csc-alimentation-service.csc-en-ligne.be/)

Ölnationen Belgien är bara en droppe i havet för Inbev, världens största bryggare. Drygt hälften av allt öl som konsumeras i Belgien produceras på ett av Inbevs fyra bryggerier i landet (Jupille för Jupiler, Louvain för Stella Artois, Hoegaarden för Blanche och Leeuw-Saint-Pierre för Kriek Belle Vue). Inbevs ledning som redan lagt ner andra produktionsanläggningar sedan samgåendet anser att det finns för många bryggerier i Belgien. De har just tillkännagivit en omorganisation med tyngdpunkten på nedskärningar av 232 jobb (av 2 898) och produktionsflyttar (i synnerhet från Hoegaarden till Jupille).

Tillkännagivandet kom inte som någon överraskning för facket. Trots att koncernen redovisar ett bra resultat för 2005 har facket en tid oroat sig för följderna av samgåendet för de anställda och deras fackförbund. Därför har livsmedelsarbetarnas international IUL ansett att tiden är mogen att sammankalla ett världsomfattande möte för Inbevfack. IUL bad belgiska fackförbund att sponsra en världsomfattande konferens om Inbev och CSC Alimentation et Services ställde sig positiva till förfrågan, eftersom investeringar i internationell solidaritet och samarbete över gränserna är enda sättet att skapa en motvikt till transnationella giganter som Inbev.

Internationell motvikt

Konferensen ägde rum 13-14 november i São Paulo i Brasilien och samlade 45 deltagare från 17 länder. De brasilianska deltagarnas rapporter var särskilt fördömande i sin dokumentation av Inbevs försyndelser. De senaste åren har företaget sparkat runt 13 000 anställda utan någon som helst social handlingsplan. Eftersom Brasilien nästan helt saknar socialförsäkringssystem har de här arbetarna dragits ner i fattigdom.

Företagsledningen agerar som om de vore militärer. "Vi måste vinna kriget." "Sommaren är vår slutstrid." Den sortens paroller upprepas ständigt för de anställda. Flexibilitet är ett magiskt ord som gäller både för arbetstid och ersättningsnivåer.

En brasiliansk kollega välkomnade de belgiska delegaterna med ett cyniskt: "Välkomna till Inbev. Välkomna till helvetet." Allt tyder på att Inbevs koncernledning anser att den brasilianska modellen är vägen framåt och ska tillämpas i hela företaget.

– Den nuvarande företagsledningen är folk som bara ser till lönsamhet. Tuffa förändringar står för dörren, avslutade Manuel Garcia Caballero, CSC-delegat från Jupille-bryggeriet som deltog i mötet.

Fackföreningsfientlighet

Mötesdeltagare uttryckte dessutom sin solidaritet med Bozo Perovic, en fackföreningsledare från Montenegro som sparkades av Inbev. När företagsledningen sedan struntade i ett utlåtande från den montenegrinska arbetsdomstolen som beslutade att han skulle få tillbaks jobbet blev han en högst ofrivillig symbol för den fackföreningsfientlighet Inbev ibland ger prov på.

Konferensen ledde också till ett informationsutbyte om enkäter och omstruktureringar som genomförs världen över. De olika verksamheterna och tjänsterna jämförs noggrant och tvingas konkurrera med varandra. Fackförbunden måste därför förbättra det internationella samarbetet. Mötet var ett första steg på den vägen; beslut fattades för att bättre samordna de fackliga åtgärderna globalt. Informationsutbyte ska ske på en speciell hemsida och solidaritetsaktioner utvecklas.

Konferensen har redan gett resultat: fackföreningarna som organiserar arbetarna på de många Inbevbryggerierna i Brasilien har lyckats bilda en nationell facklig kommitté. Det är ett bra sätt att börja bearbeta meningsskiljaktigheter och inleda en dialog med företagsledningen …