IUL håller den största konferensen någonsin för Coca-Cola/FEMSA-förbund i Nord-, Central- och Latinamerika.

Upplagd på IULs hemsida den 28-Jul-2004

Skicka denna artikel till en vÅ n.



Trettio fackliga företrädare från tretton länder deltog i den konferens som IUL ordnade för Coca-Cola-anställda i Nord-, Central- och Latinamerika i Mexico City den 24-26 juni i år.

De deltagande förbunden representerade ca 50 000 Coca-Cola-anställda i regionen. Deltagarna diskuterade hur man kan försvara de fackliga rättigheterna i hela regionen och tog upp problem som gällde entreprenadarbete inom distribution and försäljning, arbetsmiljö och hur man kunde bevara det som uppnåtts hittills i svåra kollektivförhandlingar med Coca-Colas tappningsföretag.

Deltagarna konstaterade, att Coca-Cola-systemets ledning använder liknande metoder och talar samma språk i hela Nord-, Central- och Latinamerika medan förbunden fortfarande stod inför svåra historiska, kulturella och språkliga hinder. Man beslutade dock att försöka övervinna dessa hinder bl a genom att skicka representanter till varandras möten och med hjälp av elektroniska kommunikationsmedel. Målet var att utarbeta en gemensam facklig strategi och kämpa tillsammans i dryckesvarusektorn i hela Nord-, Central- och Latinamerika.

De colombianska förbund som deltog rapporterade om erfarenheter man nyligen gjort i kollektivförhandlingar, särskilt i samband med omstruktureringsprocessen vid FEMSA Coca-Cola. Sammanlagt 281 jobb hade hamnat i farozonen i samband med att FEMSA köpte upp Panamcos verksamhet i Colombia. Solidaritetsaktioner som organiserades av IUL bidrog till att facket vid den lilla franchisetappningsfabriken i Carepa i Urabá-provinsen lyckades försvara fackets rättigheter och det man uppnått på förhandlingsvägen under senare år (läs mer här). Lokalt stöd från ett annat IUL-förbund, bananarbetarförbundet SINTRAINAGRO, till facket vid fabriken bidrog också i hög grad till denna viktiga seger.

Konferensen diskuterade också strategier som skulle kunna hjälpa IUL-förbund som drabbas av jobbförluster genom omstrukturering i andra länder, t ex pågående konflikter i Honduras och Peru. Man uttalade även stöd för den kamp som 30 anställda vid PepsiCo hade fört i 21 månader för att få tillbaka sina jobb i Guatemala. Deltagarna undertecknade ett gemensamt protestbrev till PepsiCo och beslutade ta upp frågan med lokala Pepsi-tappningsföretag (läs mer här).

Inom ramen för den framtida arbetsstrategi som diskuterades på konferensen beslutade man också att arbeta för att försöka stärka facket i dryckesvaruindustrin både i Nord- och Latinamerika, bl a genom att utbyta observatörer på varandras möten och genom att utbyta information om kollektivförhandlingar, språk och "bästa praxis".