Plan för ”hållbar tillväxt” på Kraft ger 6.000 färre jobb världen över

Upplagd på IULs hemsida den 12-Feb-2004

Skicka denna artikel till en vÅ n.



När ett transnationellt företag presenterar en ny tillväxtstrategi innebär det oftast dramatiska omstruktureringar, stängningar eller försäljningar av fabriker och minskningar av antalet anställda.

Krafts presentation 27 januari av sin ”plan för hållbar tillväxt” var inget undantag. ”Tillväxten” ska under den kommande treårsperioden åtföljas av ett omstruktureringsprogram som bland annat innebär försäljning eller nedläggning av 20 fabriker och 6.000 färre jobb – 6% av Krafts globala arbetsstyrka.

Två små ysterier i USA (i Canton i delstaten NY, och Farmdale, Ohio) har pekats ut för nedläggning, men en tredje anläggning nämndes också – som luddigt angavs ligga i ”Centraleuropa”.

I Ungern misstänkte IUL-anslutna livsmedelsarbetarfederationen EDOSZ att Kraft avsåg sin anläggning för kaffe- och konfektyrtillverkning i Budapest. Med utgångspunkt i lokal nyhetsrapportering hade EDOSZ och fabrikens koncernråd redan krävt att samtal skulle inledas med företaget om framtiden för fabriken och de anställda.

Den 28 januari bekräftade Kraft att avsikten verkligen var att lägga ned Budapestfabriken till maj 2004 och att 300 jobb skulle försvinna. Produktionen skulle flyttas till Österrike och Slovakien. Att Kraft underlåtit att i förväg samråda med facket om beslutet samt den futtiga tremånadersintervallen mellan nedläggningsbeskedet och det planerade nedläggningsdatumet står i bjärt kontrast till företagets påstående om att vara en föredömlig arbetsgivare, en ”Employer of Choice”.

EDOSZ kräver nu – med stöd från EFFAT, Krafts europeiska koncernråd och IUL – att företaget förhandlar om en plan för att rädda arbetsplatsen och arbetstillfällena, samt om att utarbeta en heltäckande social handlingsplan för samtliga anställda som berörs.

Samtidigt måste Kraftanställda i andra länder leva i oviss fruktan för att det egna jobbet står på tur. I första vågen ingår också runt 500 jobb på Kraftkoncernens huvudkontor i USA. BCTGM uttrycker oro för att två eller tre av de före detta Nabiscofabriker man företräder i USA kan finnas med på företagets dödslista.

I november 2003 gjorde den lokala företagsledningen på Kraftfabriken i Herentals i Belgien en presentation för fabriksrådet, där det visades hur fabrikens produktion ekonomiskt kunde flyttas till Polen efter landets inträde i EU. De tre fackföreningar som företräder de 340 anställda reagerade 8 december med ett öppet brev till Krafts europeiska företagsledning och krävde garantier för Herentalsanläggningens framtid.

Det här bara några få exempel. 17 fabriker till ska tillkännages, och de kan ligga nästan varsomhelst. Kraft är ett globalt företag, och av de transnationella livsmedelsjättarna är det bara Nestlé som är större. Kraft har verksamhet i hela världen med viktiga marknader utanför Nordamerika och Europa i Latinamerika och Australien.

Tidigare var Kraft Foods International och Kraft North America separata divisioner med varsin vd. I december 2003 slogs de samman under en enda vd, Roger Deromedi. 8 januari tillkännagav Deromedi en omfattande uppfräschning av företagets hela globala organisationsstruktur för att göra Kraft till ”Ett företag”. Offentliggörandet av den nya ”planen för hållbar tillväxt” är kronan på verket i Krafts globala struktur.

Den allt snabbare omvandlingen av Kraft till en mer enhetlig global organisation dikteras av ekonomiska hänsyn. När Philip Morris (numera Altria) bestämde sig för att knoppa av 16% av Kraft i ett publikt erbjudande i juni 2001 lovade man i praktiken aktieägarna en årlig volymtillväxt på 3-4% och en vinstökning på 14-16% under den följande treårsperioden. Men tillväxten stagnerade 2003, mest beroende på sviktande försäljning för de amerikanska produktlinjerna (Oreokakor, frusen pizza). Kraftaktien sjönk med 17% 2003. Flera viktiga chefer inom Kraft North America lämnade företaget hastigt och lustigt; vice vd Betsy Holden placerades under Deromedi och den självständiga nordamerikanska strukturen upplöstes i den aktuella ommöbleringen.

Krafts globala omstruktureringsinitiativ försöker skaka liv i Altrias vinst- och tillväxtlöften genom att ta resurser från produktionen och satsa dem på marknadsföring av varumärken. Det är i stort sett vad konkurrenterna Nestlé, Danone och Unilever redan gör på global nivå. Också de företagen beskriver sina omstruktureringsprogram som tillväxtinitiativ.

De fackföreningar som företräder Kraftanställda står inför en stor och växande utmaning. Till skillnad från Nestlé, Unilever och Danone – som genom IUL har något slags global facklig samarbets- och organisationstradition – har Kraftfacken inte träffats internationellt och bytt information och utarbetat en strategi. Ledningen för Krafts europeiska koncernråd och dess fackliga samordnare, NGG, har på senare år försökt bygga upp kontakten med Kraftfacken i Nordamerika. I det rådande läget på Kraft är det mycket viktigt att en global facklig närvaro etableras inom Kraftkoncernen. IUL ger detta hög prioritet.